Proyectos

Four Roses Bourbon UK Campaign: Hiding the Brand Name Raised Awareness by 31%

• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y aceleración de Marketing

Retail Redefinición: Crear una experiencia de cliente móvil que rivalice con Apple

• Estrategia competitiva
• Cartografía de la demanda

Del producto al objetivo: Enfoque para un neobanco

• Posicionamiento de la marca corporativa
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de comercialización

Garantizar el crecimiento sostenible de un proveedor mundial de energía

• Estrategia y transformación empresarial
• Personas, cultura y capacidades

De lo tradicional a lo digital: El viaje de transformación digital de McGraw Hill

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Creación de productos digitales
• Diseño de identidad verbal y visual

Creación de un sistema comercial centrado en el cliente en American Express

• Formación orientada al cliente
• Compromiso de los empleados
• Personas, cultura y capacidades
• Transformación de la plantilla e IA

Transformación de la gestión de patrimonios con el enfoque centrado en el cliente del Grupo Vivaldi

• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia de crecimiento e innovación

Birkenstock Brand Transformation: From Product-Centric to Brand-Led, Revenue to $600 Million

• Aceleración de la marca
• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia competitiva
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Cartografía de la demanda
• Estrategia y aceleración de Marketing
• Segmentación y segmentación

Transformar el sector inmobiliario de Landsec en una marca de estilo de vida

• Marca, innovación y experiencia

Soluciones sanitarias pioneras centradas en el paciente

• Propósito de marca
• Estrategia del ecosistema de clientes y diseño del campo de interacción
• Diseño de nuevos modelos de negocio

Bayernwerk Employer Branding: 3,000 Employees Engaged, 96% Say It Paid Off

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Gestión del cambio
• Consultoría de transformación cultural
• Formación orientada al cliente
• Compromiso de los empleados
• Capacitación organizativa
• Personas, cultura y capacidades

Bud Light Innovation Strategy: Moving Beyond Light Beer to 14% Share in Seltzer

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia competitiva
• Cartografía de la demanda
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Estrategia de innovación
• Innovación de productos y servicios

Teradata Brand Repositioning: Customer-Centric Strategy and a 57% Stock Rise

• Estrategia de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa

Impulsar el éxito mediante la integración: Hacia un enfoque GTM

• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia competitiva
• Estrategia y aceleración de Marketing

La revolución de Coca-Cola en la conexión con el consumidor

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Cartografía de la demanda
• Innovación de productos y servicios

Transformar la identidad de marca: Un viaje a la innovación, la sostenibilidad y la excelencia

• Estrategia y transformación empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia de crecimiento e innovación

El salto digital de Pfizer para mejorar la asistencia sanitaria

• Estrategia y transformación empresarial

Captación de nuevos segmentos de clientes: Crear valor para un nuevo mercado objetivo

• Estrategia de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa

Éxito del cambio de marca de Schweppes

• Estrategia de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa

El exitoso regreso de la marca británica Renault

• Aceleración de la marca
• Estrategia de comercialización
• Estrategia de Marketing
• Estrategia y aceleración de Marketing

El salto de Western Union al dominio digital

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Marca, innovación y experiencia
• Innovación de productos y servicios

VocaLink Brand Architecture: A Branded House for the UK’s Payments Backbone

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia de crecimiento
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Estrategia y aceleración de Marketing

Impulsar la autenticidad: Ayudar a Dacia a dar rienda suelta a su espíritu poco convencional

• Estrategia y aceleración de Marketing

El futuro de Tchibo pasa por la participación de los clientes

• Innovación en el modelo de negocio
• Estrategia y transformación empresarial
• Elaboración de Customer Journey

El enfoque de TEND para liderar la revolución de la inversión en Blockchain

• Estrategia de marca
• Innovación en el modelo de negocio

Del proyecto a la plataforma: El camino de Valet Living hacia el crecimiento exponencial

• Estrategia y transformación empresarial

Transformación digital de Scout24

• Elaboración de Customer Journey

Elevar las ambiciones: La propuesta de valor global de Schindler

• Arquitectura de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia del ecosistema de clientes y diseño del campo de interacción

Notable transformación de la marca Ruth's Chris Steak House

• Estrategia de marca
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Capacitación organizativa
• Innovación de productos y servicios

Transformación del ecosistema de plataformas de Rally

• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia de Ecosistemas de Plataformas Digitales

Revitalizar la identidad de marca de un fabricante de pinturas

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia del ecosistema de clientes y diseño del campo de interacción

La revolución de la marca centrada en el ser humano de Octapharma

• Propósito de marca
• Estrategia de marca

Gestión de la innovación: Revitalizar la marca O2 para un crecimiento exponencial

• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia de crecimiento e innovación

Dominar la renovación de la marca Buitoni

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Un nuevo capítulo en la educación médica con el Grupo NEJM

• Estrategia de marca y cartera de productos

Reposicionamiento de la marca Migros para el éxito futuro

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Cartografía de la demanda

Transición del NEJM de revista médica a plataforma

• Arquitectura de marca

Lufthansa transforma su marca para crecer

• Estrategia de marca
• Diseño de servicios
• Diseño de identidad verbal y visual

KWS Digital Strategy: A Digital Roadmap for a 150-Year-Old Seed Company

• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia competitiva
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de Ecosistemas de Plataformas Digitales
• Transformación digital
• Estrategia de plataformas

Hyundai and Kia Brand Portfolio Strategy: Two Distinct Brands, Sales Up From 2.5m to 4.6m

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia competitiva
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Cartografía de la demanda
• Investigación

De la visión al triunfo: cómo condujimos un coche con el poder de nuestra mente

• Aceleración de la marca
• Estrategia y aceleración de Marketing

Dominar la identidad de marca y el compromiso global de LEGO

• Estrategia de marca

Hyundai Kid’s Car Tours: One Million Views and a 677% Uplift in Brand Interest

• Estrategia y aceleración de Marketing
• Marketing social y digital

Transformación de las reclamaciones en el sector del transporte: La campaña más exitosa de Hendrick

• Estrategia y aceleración de Marketing

Marca país: Una campaña Marketing , hecha desde cero

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia

Creación de una estrategia eficaz para Generali Marketing

• Estrategia de Marketing

Viaje hacia el crecimiento: Posicionamiento de la estrategia de marca orientada al futuro de DIRECTV

• Estrategia de marca

La revolución de las plataformas: Descubrir una plataforma Hidden In Plain Sight

• Marca, innovación y experiencia

Deutsche Telekom Brand Performance Management: One System for Brands in About 50 Countries

• Arquitectura de marca
• Valor de marca
• Rendimiento de la marca
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia competitiva
• Investigación

Del Monte Cat Treats Strategy: From 16% Share to a $100 Million Brand in 18 Months

• Estrategia comercial
• Estrategia competitiva
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Innovación de productos y servicios

Boeing Brand Positioning: From Aircraft Maker to Global Aerospace Company

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

La magia negra de Scott impulsa la jardinería urbana

• Aceleración de la marca
• Activación de marca

Renovación de la marca Allianz al estilo de las comedias de situación

• Aceleración de la marca
• Desarrollo de campañas
• Marketing social y digital

Crecimiento innovador: Dar sabor al proceso de innovación de productos

• Marca, innovación y experiencia
• Innovación de productos y servicios

Disney's Marketing Triumph: Cómo hicimos que las mamás volvieran a soñar a lo grande

• Estrategia y aceleración de Marketing

La innovadora estrategia digital de Vitality

• Estrategia y aceleración de Marketing

Transformación de SLH mediante una estrategia basada en la información

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Lay’s Brand Repositioning: Almost 20% Sales Growth Without More Media Spend

• Activación de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Investigación

Triunfo de la marca interna: invertir en la marca interna de un banco

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca

Liberar el optimismo de Hyundai a través del color

• Estrategia y aceleración de Marketing

Estrategia de crecimiento: Reescribiendo la receta del crecimiento en Welbilt

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Marketing Mezcla: Perfeccionamiento del sistema de gestión de marca de Swarovski

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca

Acelerando el crecimiento: Cómo revisamos un coche desde un sofá de alta velocidad

• Aceleración de la marca
• Marketing social y digital

Marketing Magia: cómo usamos pepinos inteligentes para vender ginebra

• Desarrollo de campañas
• Marketing social y digital

Sinfonía sónica: cómo levitamos whisky con sonido

• Estrategia y aceleración de Marketing

La singularidad: Cómo utilizamos el curricán para lanzar el Hyundai Kona

• Estrategia y aceleración de Marketing

SoundHound AI Brand Strategy: $8 Billion Market Cap Gain in 10 Weeks After CES

• Estrategia de marca
• Estrategia tecnológica empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia de crecimiento e innovación

Sephora Holiday Brand Strategy: 46% Twitter and 53% Facebook Follower Growth

• Estrategia de marca
• Estrategia de Marketing
• Marketing social y digital

Cómo « Vivaldi » desarrolló la capacidad de pensamiento estratégico en Fortis Healthcare

• Estrategia tecnológica empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » creó la plataforma de comunicación global «Speak with Gold» del World Gold Council

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » creó la identidad de marca principal de la Fundación Wallace

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » diseñó un marco de experiencias de lujo con visión de futuro para Small Luxury Hotels

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey

SIX Group Brand Architecture: 70+ Sub-Brands Consolidated After a Triple Merger

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Compromiso de los empleados

Cómo « Vivaldi » lideró la transformación global de la marca SES en el sector de las comunicaciones por satélite

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » transformó la experiencia en tienda de «Seeds of Change» en «Farming the Aisles»

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia de marca del ecosistema de Rusal para el aluminio ecológico

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » renovó la imagen de marca de Ritani para conectar con los compradores millennials interesados en el compromiso social

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey

Cómo « Vivaldi » creó la plataforma global de marca de Phonak «Well-Hearing is Well-Being»

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » creó la arquitectura de marca unificada de Nord/LB para impulsar el crecimiento tras la adquisición

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » desarrolló una estrategia de ecosistema sanitario para el NHS, Pfizer y Swansea

• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia tecnológica empresarial
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » ayudó a NBME a replantearse el futuro de la evaluación médica

• Estrategia y transformación empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » mejoró el posicionamiento de marca de las empresas de muebles de Migros

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » creó la identidad de marca turística nacional moderna de México

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia de crecimiento sostenible de Medical One en el ámbito de la medicina estética alemana

• Estrategia de marca
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » implantó la marca de productos de consumo de Lonza en toda la organización

• Estrategia de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » transformó la identidad de marca y la visibilidad nacional de la Universidad de Lehigh

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Laureate Education in Peru: Two New University Models Validated at 92 to 93%

• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » transformó la estrategia de liderazgo intelectual de Cognizant en el ámbito del B2B Marketing

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » impulsó la estrategia digital de atención al cliente de KWS

• Estrategia de IA y nuevas tecnologías
• Estrategia tecnológica empresarial
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia de comunicación digital con los clientes de KWS

• Estrategia de IA y nuevas tecnologías
• Estrategia tecnológica empresarial
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » creó la marca global unificada de KCI Healthcare para el cuidado de las heridas

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia global de Inteleos para el ecosistema de imágenes médicas

• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia tecnológica empresarial
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » reposicionó a HIMSS Analytics como socio estratégico en el ámbito de los datos sanitarios

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » reposicionó a E.ON para que asumiera el liderazgo en el sector de las nuevas energías

• Estrategia de marca
• Estrategia tecnológica empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia «Women & Co» de Citigroup para el segmento de mujeres con patrimonio

• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia unificada de marca de destino de la ciudad de Chicago

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » unificó la marca corporativa global de Carlson Wagonlit Travel

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » creó el plan global «One BayWa» de BayWa Marketing

• Estrategia y transformación empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » creó la visión de marca de Bayernwerk y su galardonado programa de compromiso de los empleados

• Estrategia de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » ha impulsado la estrategia de marca y de restauración de Wild Bean Café de cara a la era de los vehículos eléctricos

• Estrategia de marca
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » reinventó Ritzenhoff como una marca de cristalería centrada en el diseño

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » creó el posicionamiento global de la marca de tarjetas Maestro para MasterCard

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » bautizó una nueva marca de vodka polaco para el mercado estadounidense de bebidas espirituosas

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia de crecimiento e innovación

LSG Sky Chefs Repositioning: From Airline Caterer to Global Food Services Leader

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia competitiva
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia de crecimiento
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » desarrolló una estrategia de marca nacional para la red de pequeños hoteles de Jamaica

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » creó el sistema de identidad de marca global de JDC en 26 países

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Hartmann Incontinence Strategy: A Plan for 7.2% CAGR and a 14-Point Share Gain

• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Estrategia y aceleración de Marketing

Harren Group Rebrand: One Master Brand for 11 Businesses in 22 Countries

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Diseño de identidad verbal y visual

Cómo « Vivaldi » desarrolló la campaña «Foods From Chile’s Healthy Perception» en el mercado estadounidense

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » simplificó la cartera de marcas de Swiss Post en los ámbitos de la logística y los servicios financieros

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » posicionó «Wild Catch» de Del Monte como una marca de comida para mascotas de alta gama

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia de expansión de la gama de golosinas para mascotas de Del Monte

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » contribuyó a la entrada de Del Monte en el segmento de las golosinas para gatos

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia de marca
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia de interacción en redes sociales de Dacia para fomentar el crecimiento de la comunidad

• Estrategia de marca
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo influyó « Vivaldi » en la estrategia y el posicionamiento del producto de tarjeta de débito de Current

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia de marca
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » mejoró la experiencia enológica gracias a la plataforma educativa de «Cork Rules»

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » desarrolló una estrategia integrada de « Marketing » para Commonwealth Financial Network

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » revitalizó la estrategia de marca de CLS para impulsar su crecimiento

• Estrategia de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » creó el posicionamiento de marca y el sistema de identidad corporativa de CLS

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » ayudó a Chile Oliva a introducirse en los mercados mundiales de aceite de oliva de alta gama

• Estrategia de marca
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » creó la plataforma de innovación de marca mediterránea de Buitoni

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia de marca
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » renovó la presencia de Buitoni en las tiendas y la experiencia de los compradores

• Estrategia de marca
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » contribuyó a la consolidación de la marca Bailey Banks & Biddle por parte de Zale Corporation

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo ayudó « Vivaldi » al American Kennel Club a reforzar la relevancia de su marca entre nuevos segmentos de propietarios de perros

• Estrategia de marca
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación

Bank of America SafeSend: Product Innovation Strategy for a Competitive Payments Market

• Aceleración de la marca
• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de comercialización
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Estrategia de innovación
• Estrategia y aceleración de Marketing
• Innovación de productos y servicios

Tend Brand Launch: A Blockchain Wealth Platform ICO That Raised $340 Million

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia de crecimiento e innovación

Playmobil Brand Revitalization: The Shaping Play Platform and a New Identity

• Aceleración de la marca
• Activación de marca
• Playbooks de marca y herramientas
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y aceleración de Marketing
• Diseño de identidad verbal y visual

Cómo Vivaldi ayudó a Wacom a reposicionar su marca para los profesionales creativos utilizando el Brand Identity System™

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo ayudó « Vivaldi » a First Direct a desarrollar una estrategia de marca centrada en el cliente en el mercado de la banca digital

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Elaboración de Customer Journey

Cómo ayudó « Vivaldi » a Lays a duplicar su volumen de ventas al unificar su cartera bajo la plataforma de marca «Help Yourself to Life»

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia de marca
• Estrategia y aceleración de Marketing

Jägermeister Global Brand Leadership Model: One Governance System Across 100+ Markets

• Aceleración de la marca
• Activación de marca
• Playbooks de marca y herramientas
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Trimble Brand Equity Study: 10 Markets, 14 Audience Segments, One Global Message

• Valor de marca
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia competitiva
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing
• Investigación

Quaker Brand Platform: From a 3.4% Decline to 9% Growth in 18 Months

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Innovación de productos y servicios

Campbell’s Brand Purpose: The Heart of What’s Good Platform

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Propósito de marca
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia competitiva
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo ayudó « Vivaldi » a Perdue Farms a desarrollar una estrategia de marca preparada para el futuro y una arquitectura de cartera unificada

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia de marca
• Estrategia de crecimiento e innovación

NOS Energy Drink Innovation: Four Platforms, 100+ Ideas and 21 Developed Concepts

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Innovación de productos y servicios

Sonova Brand Architecture: A Customer-Centric Masterbrand for a Growing Hearing Care Portfolio

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia competitiva
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » ayudó a Birkenstock a reposicionarse, pasando de ser un clásico de la comodidad a una marca con sentido del estilo en el mercado estadounidense

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » construyó la marca corporativa de Thomson para respaldar su transformación en un líder mundial en servicios de información digital

• Arquitectura de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo ayudó « Vivaldi » a Thomas Cook a construir una posición de marca global unificada tras una importante adquisición

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » ayudó a Scout24 a plasmar su imagen de marca renovada en un marco de cultura y compromiso de los empleados

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo ayudó « Vivaldi » a Vitro a crear una identidad de marca global unificada tras dos importantes adquisiciones

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » ayudó a McGraw-Hill a definir las prioridades de innovación para su plataforma Sharpen en la educación superior tras la COVID-19

• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia tecnológica empresarial
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » ayudó a Dow Building Solutions a armonizar su cartera bajo una arquitectura de marca y un sistema de gobernanza unificados

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca

Dow STYROFOAM Repositioning: From Disposable Foam to Sustainable Construction Brand

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing
• Investigación

Cómo ayudó « Vivaldi » a José Cuervo a desarrollar una estrategia de crecimiento a largo plazo para alcanzar el liderazgo en el mercado mundial del tequila

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia de marca
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo ayudó « Vivaldi » a KitchenAid a simplificar su cartera de productos y a poner a prueba una estrategia de submarca de gama alta

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia de venta directa al consumidor de Bosch para la plataforma PRO360

• Estrategia tecnológica empresarial
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » reposicionó a Schweppes como una marca moderna de bebidas para cócteles de alta gama

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » integró la planificación estratégica en el proceso de marca de Absolut Vodka

• Estrategia de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia y aceleración de Marketing

PPG Paints Retail Brand Launch: One Brand Identity Across 650+ US Stores

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia de comercialización
• Estrategia y aceleración de Marketing
• Diseño de identidad verbal y visual

Cómo mejoró « Vivaldi » la eficacia de « Marketing » en Edgewell Personal Care

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » segmentó a los alumnos de McGraw-Hill para impulsar la innovación en los productos

• Estrategia tecnológica empresarial
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Segmentación y segmentación

Cómo « Vivaldi » creó el marco de segmentación de clientes de McGraw-Hill

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia y aceleración de Marketing
• Segmentación y segmentación

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia global de licencias de marca de Caterpillar

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo ayudó « Vivaldi » a Hershey’s a desarrollar una estrategia de plataforma de salud y bienestar

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia de marca
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » definió la estrategia de posicionamiento premium de British Airways

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Elaboración de Customer Journey

Cómo « Vivaldi » reposicionó a Lays para el consumidor actual de aperitivos

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo ayudó « Vivaldi » a Frito-Lay a afrontar el cambio hacia los aperitivos saludables

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia de marca
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » impulsó el reposicionamiento de la marca de aperitivos Lays por parte de PepsiCo

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » ayudó a Accor a definir el futuro de la hostelería híbrida

• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » ayudó a Wolters Kluwer a reinventar la edición de publicaciones sanitarias como plataforma digital

• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia tecnológica empresarial
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » ayudó a la revista «New England Journal of Medicine» a seguir siendo relevante en la era digital

• Estrategia de marca
• Estrategia tecnológica empresarial
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia de crecimiento digital de la revista *New England Journal of Medicine*

• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia tecnológica empresarial
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » ayudó a Takeda a identificar seis áreas de oportunidad para la innovación en la enfermedad celíaca

• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » optimizó la cartera de marcas de Whirlpool para impulsar el crecimiento tanto entre los consumidores como en el sector profesional

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Estrategia y transformación empresarial

Cómo « Vivaldi » ayudó a Ritz-Carlton a definir su promesa de marca en materia de atención al cliente

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey

Cómo « Vivaldi » creó la estrategia de marca «Exactly Like Nothing Else» de Autograph Collection

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia

Marriott Meetings and Events Strategy: A B2B Value Proposition Built Around the Planner

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de experiencia
• Estrategia y aceleración de Marketing
• Diseño de servicios

Cómo « Vivaldi » creó el sistema de identidad de marca de LEGO

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

American Express Blue Card Positioning: 25% Higher Usage and Revenue per Customer

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia de posicionamiento de Harvard en el ámbito de la educación de élite

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » reposicionó a Herbalife para lograr un crecimiento sostenible de la clientela

• Estrategia de marca
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » ayudó a Scout24 a ampliar su modelo de negocio más allá de los anuncios clasificados

• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia tecnológica empresarial
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » amplió a escala mundial el sistema de rendimiento de marca de Swarovski

• Estrategia de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia y aceleración de Marketing

Siemens Communications Brand Portfolio: Aligning the Brand Around a Mobile Divestiture

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia competitiva
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » transformó a Philips de gigante de la electrónica a líder en tecnología sanitaria

• Estrategia de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » fomentó el compromiso con la marca a nivel interno en toda la organización global de Hyundai

• Estrategia de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa

Kellogg’s Health and Wellness Strategy: Kashi, Cereal Bars and $75 Million Redirected

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia competitiva
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Innovación de productos y servicios

Kellogg’s Marketing Spend Optimization: $75 Million Moved to Higher-ROI Channels

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia y aceleración de Marketing
• Marketing de Rendimiento

P&G Unsalables Strategy: $2.7 Million Saved a Year Across 100+ Retail Accounts

• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia comercial
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » ayudó a Procter & Gamble a desarrollar su estrategia de colaboración digital

• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia tecnológica empresarial
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia de la «cadena de innovación» de McGraw-Hill

• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » dio forma a la estrategia de comercialización de la plataforma Sharpen de McGraw-Hill

• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia de comercialización
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » reposicionó a McGraw-Hill como una marca de tecnología educativa centrada en lo digital

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » ayudó a Coca-Cola a desarrollar su estrategia de innovación en productos lácteos y de origen vegetal

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » desarrolló la estrategia de cartera de Coca-Cola dirigida a los consumidores de la tercera edad

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo ayudó « Vivaldi » a Coca-Cola a crear un programa global de excelencia en « Marketing »

• Estrategia de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia y aceleración de Marketing

McDonald’s Convenience Innovation Strategy: Growing Beyond a 65% Drive-Through Business

• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia competitiva
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Estrategia de innovación
• Innovación de productos y servicios
• Investigación

Vodafone Connected Home Strategy: Seven Segments and Eight Growth Platforms

• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Segmentación y segmentación

Cómo identificó « Vivaldi » siete «momentos clave» en la campaña de Vistaprint Customer Journey

• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » creó el sistema de medición de la salud de la marca de Vanguard, que lleva tanto tiempo en funcionamiento

• Estrategia de marca
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo Vivaldi Marketing de marca global de UBS

• Estrategia de marca
• Estrategia tecnológica empresarial
• Estrategia y aceleración de Marketing

Western Union Traveler Segmentation: Three High-Value Segments, New Products

• Estrategia de comercialización
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Estrategia y aceleración de Marketing
• Segmentación y segmentación

Bertelsmann Corporate Brand: One Identity for 600+ Businesses, 1,000-Day Roadmap

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » transformó las capacidades de « Marketing » de Assurant en dos años

• Estrategia y transformación empresarial
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia y aceleración de Marketing

Anheuser-Busch Gen Z Innovation: Seven Validated Concepts Across Three Platforms

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• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo la estrategia de plataforma de « Vivaldi» dio lugar a la experiencia de las máquinas expendedoras de Samsung x Coca-Cola

• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia tecnológica empresarial
• Elaboración de Customer Journey

Cómo diseñó « Vivaldi » la estrategia de experiencia del cliente de ING Direct Café

• Estrategia de marca
• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey

Cómo « Vivaldi » reposicionó a Dun & Bradstreet para la economía de datos moderna

• Estrategia de marca
• Posicionamiento de la marca corporativa
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » impulsó la transformación cultural en toda la empresa de Cox Automotive

• Estrategia y transformación empresarial
• Consultoría de transformación cultural

Cómo « Vivaldi » impulsó la transformación de las ventas en British Telecom

• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Estrategia y aceleración de Marketing

Ziff Davis Digital Brand Strategy: Nine Brands, $93 Million Projected Revenue

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca

Cómo « Vivaldi » dio forma a la estrategia de innovación de Danone en la categoría del café

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia de crecimiento e innovación

TrueBlue Brand Architecture: One Brand From Five Acquisitions, Stock Price Doubled

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo « Vivaldi » ayudó a Allianz a identificar y poner en marcha plataformas de crecimiento digital

• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia tecnológica empresarial
• Estrategia de crecimiento e innovación

Swarovski Brand Activation: One System for 57,000 People in 17 Countries

• Activación de marca
• Rendimiento de la marca
• Estrategia de marca
• Estrategia y aceleración de Marketing

Cómo « Vivaldi » impulsó una innovación revolucionaria para Wrigley más allá de su actividad principal

• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia de crecimiento e innovación

Wrigley Innovation Pipeline: Growth Beyond a 64% Share, Projected at 10% a Year

• Estrategia de marca y cartera de productos
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• Innovación de productos y servicios

Cómo diseñó « Vivaldi » la plataforma de innovación «uVending» de Samsung x Coca-Cola

• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia tecnológica empresarial
• Estrategia de crecimiento e innovación

Starbucks Loyalty Card Innovation: Triple-Branded Card With 11 Million Cardholders

• Marca, innovación y experiencia
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia de crecimiento e innovación

Siemens Innovation Education: 140+ Ideas and 35 Concepts From One Program

• Estrategia y transformación empresarial
• Estrategia de crecimiento e innovación
• Capacitación organizativa

Siemens Leadership Transformation: Behavioral Science Across 20,000+ Leaders

• Estrategia y transformación empresarial
• Desarrollo de liderazgo
• Capacitación organizativa

Cómo « Vivaldi » ayudó a Coca-Cola a crear una plataforma estratégica de salud y bienestar

• Estrategia de marca y cartera de productos
• Marca, innovación y experiencia
• Estrategia de crecimiento e innovación

Cómo « Vivaldi » ayudó a McDonald’s a volver a conectar con los consumidores actuales

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• Elaboración de Customer Journey

Cómo « Vivaldi » reposicionó la marca de PwC para impulsar el crecimiento empresarial a nivel mundial

• Estrategia de marca
• Estrategia y transformación empresarial
• Posicionamiento de la marca corporativa

Cómo el modelo mixto « Marketing » de Vivalditransformó la estrategia de captación de clientes de AT&T

• Estrategia tecnológica empresarial
• Elaboración de Customer Journey
• Estrategia y aceleración de Marketing

VivaldiEl papel de […] en la revitalización de la marca global de IBM

• Arquitectura de marca
• Estrategia de marca
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• Estrategia y aceleración de Marketing

Schlumberger Post-Acquisition Brand Architecture and a 34% Stock Price Rise

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