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Cómo ayudó « Vivaldi » a Perdue Farms a desarrollar una estrategia de marca preparada para el futuro y una arquitectura de cartera unificada

  • Agricultura
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El desafío

Perdue Farms necesitaba una estrategia de marca con visión de futuro que permitiera unificar una cartera compleja, responder a los cambios en los valores de los consumidores en materia de alimentación, bienestar y sostenibilidad, e identificar nuevas vías de crecimiento impulsadas por la marca. Sin una arquitectura estratégica coherente, la marca corría el riesgo de fragmentarse en toda su cartera y de perder relevancia ante unos consumidores cada vez más atentos a cómo se producen y de dónde proceden los alimentos que consumen.

La oportunidad

Vivaldi Se le encargó desarrollar una estrategia de marca preparada para el futuro, basada en un profundo conocimiento del consumidor y en un análisis del contexto del sector. El trabajo se centró en identificar un nuevo posicionamiento para Perdue, redefinir la arquitectura de marca en toda la cartera y elaborar una hoja de ruta de crecimiento a largo plazo capaz de responder a la demanda cambiante de los consumidores.

El resultado

Vivaldi Desarrolló una estrategia de marca unificada, un marco de posicionamiento y una hoja de ruta de crecimiento que modernizaron la relevancia de Perdue Farms en todos los segmentos de consumidores. Este trabajo dotó a la marca de una base estratégica coherente, capaz de respaldar las decisiones sobre productos, las comunicaciones y la estrategia de « retail » en un mercado alimentario cada vez más impulsado por los valores.

Resumen del caso práctico de Perdue Farms

Perdue Farms, la empresa familiar estadounidense dedicada a la producción avícola fundada en 1920 y propietaria de marcas como Perdue y Niman Ranch, contrató a Vivaldi para desarrollar una estrategia de marca preparada para el futuro, capaz de unificar su compleja cartera y responder a los valores de los consumidores, que se inclinan cada vez más hacia la autenticidad, el bienestar animal y la sostenibilidad. Vivaldi elaboró un marco de posicionamiento unificado, renovó la arquitectura de marca en toda la cartera y diseñó una hoja de ruta de crecimiento a largo plazo que proporcionó a Perdue una base estratégica coherente en un mercado alimentario cada vez más impulsado por los valores.

Acerca de Perdue Farms

Perdue Farms es una empresa agrícola estadounidense de propiedad familiar fundada en 1920 y con sede en Salisbury, Maryland. Perdue, uno de los mayores productores avícolas de Estados Unidos, comercializa sus productos bajo las marcas Perdue y Niman Ranch a través de los canales de « retail », de restauración y de venta directa. A medida que han ido evolucionando las expectativas de los consumidores en cuanto a la calidad de los alimentos, el bienestar animal y la sostenibilidad, la empresa se ha reposicionado como un productor con una misión clara, una transformación que requería el respaldo de una estrategia de marca coherente.

 

 

Preguntas frecuentes

¿Qué aportó « Vivaldi » a Perdue Farms?

Vivaldi Desarrolló una estrategia de marca unificada que incluía un marco de posicionamiento, una arquitectura de marca renovada para toda la cartera y una hoja de ruta de crecimiento a largo plazo, basada en el conocimiento del consumidor y en el análisis del contexto de la categoría. El resultado proporcionó a Perdue una base estratégica que le permitió tomar decisiones sobre productos, comunicaciones y retail de forma coherente, en lugar de hacerlo caso por caso.

¿Cómo relacionó « Vivaldi » los cambios en los valores de los consumidores con el trabajo de arquitectura de marca?

El estudio sobre el comportamiento de los consumidores reveló cómo las actitudes respecto a la procedencia, el bienestar animal y la sostenibilidad segmentaban a los compradores de alimentos, y el trabajo de arquitectura tradujo ese mapa en el papel que debía desempeñar cada marca de Perdue. Perdue y Niman Ranch ocupaban posiciones diferentes en esa segmentación, y nombrar esas posiciones de forma explícita fue lo que permitió que la cartera llegara a diferentes mentalidades de los consumidores sin que se produjera una canibalización interna.

 

¿Por qué la estrategia de marca es una palanca comercial y no un activo intangible en el sector avícola moderno?

Las aves de corral se compran cada vez más por sus características —ecológicas, sin antibióticos, criadas en pastos, sin antibióticos en ningún momento— en lugar de basarse únicamente en el precio, lo que significa que la marca debe aportar argumentos de venta y transmitir su historia de valores o, de lo contrario, perderá cuota de mercado frente a competidores que se basan en esas características. Los productores que tratan la marca como un mero adorn marketing e pierden el segmento de gama alta frente a los nuevos competidores que han integrado la credibilidad de esas características en los cimientos de su marca. La categoría ha superado estructuralmente el posicionamiento de los productos de marca como meras mercancías.

¿Qué pueden aprender otros productores agrícolas y alimentarios del trabajo de Perdue?

La lección que se puede extraer es que los productores de alimentos tradicionales deben integrar de forma explícita la arquitectura de valores en su cartera de marcas, ya que los consumidores no la deducirán únicamente a partir del liderazgo en la categoría. Los productores que mantienen su relevancia a través de los cambios de valores son aquellos que reestructuran la cartera para adaptarse a la nueva segmentación, en lugar de limitarse a añadir mensajes de sostenibilidad a la oferta existente. La decisión sobre la arquitectura es previa a la decisión sobre la comunicación.