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Cómo ayudó « Vivaldi » a Campbell’s a desarrollar un propósito de marca que aúna la tradición con los valores alimentarios actuales

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El desafío

Campbell's se enfrentaba a una pérdida de relevancia entre los consumidores, que cada vez daban más importancia a la autenticidad de los alimentos, la transparencia en materia de salud y las marcas con un propósito. El posicionamiento tradicional de la empresa —basado en la comodidad y el confort— ya no encajaba del todo con los cambios demográficos y la evolución de la cultura gastronómica. El reto consistía en modernizar el posicionamiento de Campbell's de tal forma que se respetaran décadas de tradición y, al mismo tiempo, se conectara de manera auténtica con los valores de los consumidores actuales.

La oportunidad

Vivaldi Se le encargó desarrollar un nuevo propósito de marca y una plataforma de posicionamiento que sirvieran de puente entre la tradición de Campbell y la cultura gastronómica moderna. El trabajo incluyó un estudio de los hábitos de los consumidores, un análisis del panorama competitivo y la creación de la plataforma de marca «Heart of What's Good» —un marco narrativo diseñado para orientar la innovación de productos, la estrategia de comunicación y la narración corporativa en todas las unidades de negocio de Campbell.

El resultado

Campbell's surgió con un propósito de marca renovado que proporcionó una dirección estratégica clara y permitió una interacción más auténtica con los consumidores. La plataforma «Heart of What's Good» sirvió de base para las decisiones sobre la cartera de productos, proporcionó a los equipos de comunicación una historia coherente que contar y sentó las bases para una narrativa de marca que equilibraba la nostalgia con una relevancia contemporánea genuina.

Resumen del caso práctico de Campbell

Campbell Soup Company, la empresa alimentaria estadounidense valorada en 9.000 millones de dólares, fundada en 1869 y propietaria de marcas como Campbell’s, Pepperidge Farm, Swanson y Prego, contrató a Vivaldi para modernizar su posicionamiento en un mercado en el que los consumidores daban prioridad a la autenticidad de los alimentos, la transparencia y las marcas con un propósito. Vivaldi desarrolló la plataforma de marca «Heart of What’s Good», un marco narrativo que tendía un puente entre la herencia de Campbell’s y la cultura alimentaria contemporánea, y que proporcionó a la empresa una plataforma estratégica coherente para orientar la innovación de productos, las comunicaciones y la narración corporativa en todas sus unidades de negocio.

Acerca de Campbell's

Campbell Soup Company es una emblemática empresa alimentaria estadounidense fundada en Camden, Nueva Jersey, en 1869. Con unos ingresos anuales que superan los 9.000 millones de dólares, Campbell’s produce y comercializa una amplia gama de productos alimenticios preparados bajo su marca homónima, así como bajo las marcas Pepperidge Farm, Swanson, Prego y otras. La marca Campbell’s es una de las más reconocidas de Estados Unidos, pero, al igual que muchas empresas alimentarias tradicionales, se ha enfrentado al reto de mantener su relevancia en medio de cambios drásticos en la forma en que los consumidores perciben la alimentación, la salud y la autenticidad.

 

 

Preguntas frecuentes

¿Qué aportó « Vivaldi » a Campbell's?

Vivaldi Desarrolló la plataforma de propósito y posicionamiento de marca «Heart of What’s Good», basada en estudios de comportamiento del consumidor y en un análisis del panorama competitivo, y diseñada para orientar la innovación de productos, la estrategia de comunicación y la narrativa corporativa en todas las unidades de negocio de Campbell. La plataforma era un instrumento estratégico, más que un eslogan, y fue así como proporcionó una dirección común a los equipos de toda la cartera.

¿Cómo logró « Vivaldi » equilibrar la tradición y la relevancia contemporánea en el diseño de la plataforma?

¿Por qué el propósito de marca es una necesidad estratégica para las empresas alimentarias tradicionales en este momento?

 

Las empresas alimentarias tradicionales se enfrentan a un reto estructural: la comodidad y las técnicas de procesamiento que les permitieron alcanzar su tamaño en el siglo XX se perciben ahora como señales de alarma para los consumidores del siglo XXI. Sin un propósito integrado que vincule la credibilidad de la tradición con los valores alimentarios contemporáneos, esas empresas pierden cuota de mercado frente a los nuevos competidores que se han construido en torno a las etiquetas limpias y la procedencia. El propósito es el puente, y debe ser auténtico para resistir un escrutinio minucioso.

La plataforma funcionó porque no pidió a Campbell’s que renunciara a su patrimonio nostálgico de un siglo a cambio de credibilidad contemporánea. «Heart of What’s Good» replanteó el propio legado —comida auténtica, ingredientes auténticos, momentos auténticos en torno a la mesa— como la respuesta estratégica a las exigencias contemporáneas de autenticidad. Esa es una posición más duradera que la nostalgia pura o la modernización pura, porque el legado se convierte en una ventaja en lugar de un lastre.

¿Por qué el propósito de marca es una necesidad estratégica para las empresas alimentarias tradicionales en este momento?

Las empresas alimentarias tradicionales se enfrentan a un reto estructural: la comodidad y las técnicas de procesamiento que les permitieron alcanzar su tamaño en el siglo XX se perciben ahora como señales de alarma para los consumidores del siglo XXI. Sin un propósito integrado que vincule la credibilidad de la tradición con los valores alimentarios contemporáneos, esas empresas pierden cuota de mercado frente a los nuevos competidores que se han construido en torno a las etiquetas limpias y la procedencia. El propósito es el puente, y debe ser auténtico para resistir un escrutinio minucioso.

¿Qué pueden aprender otras marcas tradicionales del sector de productos de consumo envasados (CPG) del trabajo realizado por Campbell's?

La lección que podemos extraer es que el propósito de una marca solo funciona cuando se basa en algo genuinamente verdadero sobre el legado de la empresa, reformulado para el momento actual. Los propósitos inventados quedan al descubierto rápidamente, ya que los consumidores saben detectar la falta de autenticidad en el lenguaje corporativo. El trabajo estratégico es, en gran medida, de carácter arqueológico: consiste en encontrar ese elemento auténtico del legado que se corresponda con los valores actuales de los consumidores y en resistirse a la tentación de inventar un propósito que suene moderno pero que no resista un análisis riguroso.