Dacia necesitaba transformar su posicionamiento de marca y mejorar su percepción del valor para reclamar la posición que le corresponde en el sector del automóvil. Vivaldi se asoció con Dacia para dar vida a su personalidad única y sin rodeos y comunicar eficazmente la alta calidad de sus productos de una forma fiel a la marca.
Esta necesidad de reposicionamiento brindó a Dacia la oportunidad de contar una historia auténtica y construir una marca única que gira en torno a que Dacia ofrece todo lo que los consumidores necesitan en un coche y nada más. El replanteamiento permitió a la marca burlarse de la competencia con sentido del humor y crear campañas icónicas que aumentaron la relevancia de la marca en el mercado.
Nuestra colaboración permitió a Dacia diferenciarse de forma única de la competencia y poner en marcha activaciones y campañas a gran escala. Esta asociación estratégica impulsó la marca y ayudó a Dacia a alcanzar la 3ª posición en el crecimiento interanual de la cuota de retail .
En el mercado británico, Dacia se consideraba una marca barata y alegre. La estrategia de su campaña "You do the math" había tenido éxito con algunas audiencias para impulsar el crecimiento. Sin embargo, la marca Dacia tenía un potencial latente para crecer aún más, gracias a la alta calidad de sus productos, demostrada con numerosos premios y excelentes críticas. Vivaldi Se recurrió a Group para que ayudara a reposicionar la marca, haciendo hincapié en su increíble relación calidad-precio y dando vida al nuevo posicionamiento global de la marca, a la vez que se impulsaba la concienciación, la consideración y la conversión con nuevos públicos.
¿Cómo dar vida a la personalidad única, auténtica y realista de una marca y, al mismo tiempo, aumentar la percepción de valor para demostrar que no es como las demás marcas de coches?
La respuesta: Estar orgullosos de defender lo esencial y mantenerlo real. Vivaldi se apoyó en el mensaje de que Dacia tiene todo lo que necesitas en un coche y nada más. Este enfoque permitió a Dacia dar un giro activo contra la publicidad tradicional de coches y burlarse de la competencia con sentido del humor y gracia.
Vivaldi El Grupo presentó campañas innovadoras, como la de April Fools "Dacia Dustar", que permitió a Dacia enfrentarse a Tesla lanzando un coche Dacia al espacio de forma asequible. "Not every other car" se burlaba de los tópicos y clichés publicitarios de otras marcas de coches. Y la serie "Especialmente diseñado para la gran aventura británica" utilizaba abreviaturas típicas de las marcas de coches para divertirse con "N.N.T.F. (no need to faff) Roof Bars" y "E.B.T.K.S. (everything but the kitchen sink) Storage".
Un aspecto clave de la estrategia y el enfoque de Vivaldi Group fue crear contenidos entretenidos, atractivos y fáciles de compartir, que el público pudiera compartir ampliamente.
La estrategia se aplicó a través de todos los canales, desde publicaciones sociales permanentes hasta activaciones y campañas a gran escala. Fue un territorio rico desde el que crear un diálogo con el público, así como relacionarse con otras marcas.
Como resultado, Dacia alcanzó el puesto número 3 en crecimiento de cuota en retail año tras año, aumentando las matriculaciones un 83% en comparación con el 1S/2021 y consiguiendo que Sandero, Duster y Jogger se situaran entre los 10 primeros en sus respectivos segmentos. No está mal para una marca de coches de la que la gente solía burlarse por ser barata como una patata frita.