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Cómo Vivaldi ayudó a Wacom a reposicionar su marca para los profesionales creativos utilizando el Brand Identity System™

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El desafío

A medida que el mercado de la tecnología creativa se volvía cada vez más competitivo —con nuevos competidores y herramientas alternativas que captaban la atención de los creativos más jóvenes—, Wacom necesitaba un posicionamiento de marca más claro y diferenciado que pudiera reforzar su liderazgo y conectar más profundamente con el público de los profesionales creativos. El valor de la marca era sólido, pero su posicionamiento se había vuelto menos definido en relación con un panorama competitivo en expansión.

La oportunidad

Vivaldi Llevó a cabo un amplio proyecto de reposicionamiento basado en la investigación mediante su proceso DemandFirst™, en el que se analizaron las necesidades, los comportamientos y las expectativas no satisfechas de los creativos en Estados Unidos y Europa. Se realizaron entrevistas a las partes interesadas, entre las que se encontraban directivos de Wacom de los departamentos de I+D, Ventas y Estrategia de Canales, y se desarrollaron y probaron múltiples estrategias de posicionamiento en talleres de cocreación. La dirección estratégica final se formalizó utilizando el Brand Identity System™ de Vivaldi.

El resultado

Wacom adoptó una nueva estrategia de marca que la posicionó claramente como el socio imprescindible para los profesionales creativos, y que se implementó de forma coherente en todos los puntos de contacto con los clientes mediante el Brand Identity System™. Este reposicionamiento unificó el mensaje global de Wacom, reforzó su liderazgo en el sector y sentó unas bases sólidas para el futuro desarrollo de la marca y de los productos.

Resumen del caso práctico de Wacom

Wacom, líder mundial con sede en Japón en tabletas gráficas y pantallas interactivas utilizadas por ilustradores, diseñadores y animadores de todo el mundo, contrató a Vivaldi para afinar el posicionamiento de la marca, en un momento en que nuevos competidores y herramientas creativas alternativas captaban la atención de los creativos más jóvenes. Vivaldi llevó a cabo una exhaustiva investigación DemandFirst con profesionales creativos de EE. UU. y Europa, realizó entrevistas a las partes interesadas con los responsables de Wacom en los ámbitos de I+D, ventas y estrategia de canales, probó diferentes vías de posicionamiento en talleres de cocreación y formalizó la estrategia a través del Sistema de Identidad de Marca para garantizar una implementación global coherente.

Acerca de Wacom

Wacom Co., Ltd. es una empresa tecnológica japonesa con sede en Kazo, Saitama, y el principal fabricante mundial de tabletas gráficas y pantallas interactivas para profesionales creativos. Fundada en 1983, los productos de Wacom son utilizados por ilustradores, diseñadores gráficos, fotógrafos, animadores y estudios creativos de todo el mundo. Sus líneas de productos estrella, Intuos y Cintiq, son referentes del sector en los flujos de trabajo creativos profesionales, con una base de clientes que abarca desde artistas independientes hasta grandes estudios y empresas de diseño.

 

 

Preguntas frecuentes

¿Qué aportó « Vivaldi » a Wacom?

Vivaldi Se desarrolló una nueva estrategia de marca que posiciona a Wacom como el socio imprescindible para los profesionales creativos, y que se implementó en todos los puntos de contacto con el cliente mediante el sistema de identidad de marca. La orientación estratégica se basó en un estudio de DemandFirst realizado entre profesionales creativos de EE. UU. y Europa, en entrevistas a las partes interesadas de los departamentos de I+D, Ventas y Estrategia de Canales, y en las líneas de posicionamiento probadas en talleres de cocreación con los directivos de Wacom.

¿Cómo utilizó « Vivaldi » DemandFirst para afianzar el reposicionamiento?

DemandFirst sacó a la luz las necesidades latentes, los comportamientos y las expectativas no satisfechas de los profesionales creativos que un análisis de la competencia por sí solo no habría revelado, identificando lo que los creativos realmente esperaban de una herramienta, en lugar de lo que ya ofrecía el sector. Esto proporcionó a Wacom la base para posicionarse en función de la demanda real de los profesionales creativos, en lugar de basarse en la diferenciación de características frente a los nuevos competidores, lo cual constituye una base más sólida a medida que el panorama competitivo sigue evolucionando.

¿Por qué el posicionamiento de marca es una prioridad estratégica para las empresas de herramientas creativas en este momento?

Las herramientas creativas se han multiplicado: alternativas basadas en el iPad, opciones exclusivamente de software y nuevos dispositivos que compiten por el tiempo y el presupuesto de los creativos, cuya lealtad antes era firme. La marca tiene que asumir una función que antes desempeñaban únicamente las especificaciones del producto, dejando claro qué herramienta eligen los profesionales creativos serios y por qué. Sin un posicionamiento claro, incluso los dispositivos que marcan la pauta en su categoría se perciben como una opción más entre muchas para la nueva generación de creativos.

¿Qué pueden aprender otras marcas de hardware que marcan la pauta en su categoría del trabajo de Wacom?

La lección que se puede extraer es que el liderazgo en materia de hardware se desvanece rápidamente si no va acompañado de un liderazgo de marca equivalente, y que el trabajo de marca debe basarse en estudios que identifiquen lo que el público realmente valora, y no lo que la categoría comercializa en ese momento. Las marcas que defienden su liderazgo mediante mensajes centrados en las características acabarán encontrándose con nuevos competidores que igualen esas características a un coste menor, mientras que las marcas que construyen su posicionamiento en torno a la demanda del público mantienen su posición de gama alta incluso cuando la brecha en materia de hardware se reduce.