Tras la fusión de dos fondos históricos, la Fundación Wallace carecía de una identidad de marca unificada. La organización se proponía pasar de un modelo tradicional de concesión de subvenciones a convertirse en una fundación capaz de influir en las políticas, pero los vestigios de su pasado vinculado a Reader's Digest generaban confusión y limitaban la percepción de su autoridad.
Vivaldi Desarrollamos una plataforma de identidad de marca coherente y una marca principal para The Wallace Foundation, respaldadas por nuevos mensajes, una arquitectura de nomenclatura y un sistema de logotipos. La metodología, dividida en tres fases, abarcó la evaluación, el diseño del sistema de identidad de marca y su puesta en marcha mediante un sistema visual perfeccionado y una estrategia de implantación.
La marca definió con claridad la misión de la fundación, unificó sus programas y posicionó a Wallace como líder de opinión en el ámbito del cambio social a gran escala. La nueva identidad mejoró la imagen pública de la fundación entre personas influyentes, responsables políticos e instituciones homólogas.
La Fundación Wallace contrató a Vivaldi para crear una identidad de marca global que unificara sus tres áreas de actuación y acelerara la transición de un modelo tradicional de concesión de subvenciones a una fundación capaz de influir en las políticas, al tiempo que se abordaba el lastre que suponía la percepción derivada de su legado como Reader’s Digest. Vivaldi llevó a cabo un programa en tres fases que abarcó la evaluación, el diseño del sistema de identidad de marca y su puesta en marcha, con una nueva arquitectura de mensajes, una nueva denominación y un sistema visual perfeccionado que mejoró la imagen pública de la fundación entre personas influyentes, responsables políticos e instituciones homólogas.
La Fundación Wallace es una organización filantrópica estadounidense, con sede en Nueva York, dedicada a mejorar las oportunidades de aprendizaje y enriquecimiento de los niños y a potenciar las artes. La fundación surgió de la fusión de dos fondos históricos vinculados a la familia DeWitt Wallace / Reader’s Digest y lleva a cabo programas en los ámbitos del liderazgo educativo, el desarrollo juvenil y las artes.
Vivaldi Creó una identidad de marca global, una arquitectura de mensajes, un sistema de denominación y una identidad visual que unificaron las tres áreas de actuación de Wallace y potenciaron su visibilidad entre personas influyentes, responsables políticos e instituciones homólogas. La nueva identidad dejó clara la misión de la fundación y respaldó su transición de entidad subvencionadora a fundación con influencia en las políticas, dedicada a promover un cambio social a gran escala.
La metodología en tres fases utilizó la fase de evaluación para poner de manifiesto en qué aspectos la asociación con Reader’s Digest limitaba realmente la autoridad de la fundación; a continuación, se diseñó un sistema de identidad que afianzara a Wallace en sus ambiciones políticas, en lugar de en su legado de financiación. Las asociaciones tradicionales en el ámbito de la filantropía solo se desvanecen cuando la nueva identidad cuenta con suficientes argumentos que la respalden para desplazarlas, razón por la cual la fase de activación se estructuró para implementarse a través de los puntos de contacto de los programas, en lugar de tratarse como un simple acto de lanzamiento.
Una fundación dedicada a influir en las políticas compite por captar la atención de los legisladores, otras instituciones del mismo ámbito y la prensa, más que por las solicitudes de las entidades beneficiarias, y esos públicos evalúan la autoridad a través de señales que una identidad propia de la era de la concesión de subvenciones rara vez transmite. El trabajo de identidad de marca es lo que traduce ese cambio estratégico en algo que los públicos a los que se quiere influir puedan reconocer, lo cual es la condición previa para que la labor política de la fundación tenga repercusión, en lugar de quedar archivada junto al resto de iniciativas del sector.
La lección que se puede extraer es que las fundaciones que modifican su teoría del impacto deben actualizar su identidad al mismo tiempo, ya que el personal encargado de los programas se encontrará con la resistencia de un público que sigue interpretando a la fundación a través del marco anterior. Las fundaciones que financian las nuevas iniciativas sin invertir en la renovación de su identidad suelen quedarse por debajo de la influencia que la nueva estrategia estaba destinada a generar.
