Harren necesitaba reposicionar y renovar la imagen de marca de «Harren & Partner» para convertirla en «Harren Group», reflejando así la transición de una estructura dirigida por socios a un conglomerado marítimo unificado y de propiedad familiar. El objetivo era crear una identidad moderna y con repercusión mundial que pudiera unir a 11 marcas y a más de 2.400 empleados repartidos por 22 países.
Vivaldi Aprovechó la evolución estructural del grupo para fomentar la sinergia entre las unidades de negocio, impulsar las ventas cruzadas, atraer talento y presentar una imagen coherente ante clientes e inversores. El trabajo incluyó la visión y la misión de la marca, los valores fundamentales, el manifiesto y el sistema de identidad visual.
Harren Group se lanzó al mercado con una marca principal unificada que abarca 11 empresas, más de 2.400 empleados y operaciones en 22 países. El cambio de imagen fomentó la unidad interna y la claridad externa, con el apoyo de herramientas digitales, material de « marketing » y una página web rediseñada que posicionó a Harren como líder de nueva generación en logística marítima.
Harren Group se asoció con Vivaldi para reposicionar la empresa durante su transición de una estructura dirigida por socios a un conglomerado marítimo unificado de propiedad familiar, sustituyendo el nombre «Harren & Partner» por «Harren Group». Vivaldi desarrolló una visión y una misión de marca, unos valores fundamentales, un manifiesto y un sistema de identidad visual que unificaron 11 empresas operativas, más de 2.400 empleados y operaciones en 22 países, fomentando la cohesión interna y la claridad externa, y posicionando a Harren como un actor de nueva generación en la logística marítima.
Harren Group, anteriormente Harren & Partner, es un conglomerado familiar dedicado a la logística marítima y la ingeniería con sede en Bremen (Alemania). El grupo opera en los sectores del transporte marítimo de cargas pesadas, la logística de proyectos y los servicios marítimos, y cuenta con más de 11 marcas operativas, más de 2.400 empleados y presencia en 22 países.
Vivaldi Se creó una marca principal unificada que ahora abarca 11 unidades de negocio, más de 2.400 empleados y operaciones en 22 países, sustituyendo así la identidad fragmentada propia de la estructura de Harren & Partner. El cambio de imagen fomentó la unidad interna y la claridad externa, y Vivaldi apoyó el lanzamiento con herramientas digitales, material de marketing y una página web rediseñada que trasladó el nuevo posicionamiento al mercado.
El trabajo comenzó con la definición de la visión y la misión de la marca para la nueva estructura de conglomerado; a continuación, se desarrollaron los valores fundamentales, un manifiesto y un sistema de identidad visual diseñado para abarcar el transporte de cargas pesadas, la logística de proyectos y los servicios marítimos. La decisión arquitectónica de centrarse en una marca principal, en lugar de mantener la paridad visible entre las submarcas, fue lo que facilitó la ejecución de las ventas cruzadas, la captación de talento y el posicionamiento ante los inversores, todo ello en torno a una única narrativa.
Una estructura multimarca que funcionaba cuando las empresas eran más pequeñas y se gestionaban a nivel local se convierte en un lastre cuando el grupo se expande a nivel internacional, ya que los empleados, los clientes y los inversores interactúan con el conglomerado como si fuera una sola entidad, aunque el « marketing » (conjunto de marcas) presente muchas. Una marca principal consolidada reduce las fricciones en la venta cruzada entre unidades de negocio y hace que las propuestas de talento y capital resulten comprensibles para un público que no tiene la paciencia de aprenderse 11 nombres.
La lección que podemos extraer es que el momento en que un grupo familiar pasa de una estructura dirigida por socios a un conglomerado profesionalizado es el momento natural para consolidar la arquitectura de marca, ya que el cambio interno abre la puerta a un reposicionamiento externo. Intentar llevar a cabo la consolidación más tarde, una vez que la nueva estructura se haya asentado bajo el nombre anterior, genera más trastornos y menos beneficios estratégicos.