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Cómo ayudó « Vivaldi » a José Cuervo a desarrollar una estrategia de crecimiento a largo plazo para alcanzar el liderazgo en el mercado mundial del tequila

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El desafío

José Cuervo contaba con una cuota de mercado dominante en el sector mundial del tequila, pero se enfrentaba a una categoría en plena transformación: las variedades premium y artesanales ganaban terreno, las preferencias de los consumidores se decantaban por la autenticidad y la procedencia, y la llegada de nuevos competidores amenazaba su posicionamiento tradicional. La marca necesitaba una estrategia con visión de futuro para defender su liderazgo y, al mismo tiempo, aprovechar las oportunidades de crecimiento emergentes en todos los segmentos y zonas geográficas.

La oportunidad

La amplitud de la cartera de la marca, su trayectoria y su red de distribución global sentaron unas bases sólidas para el crecimiento, siempre y cuando se alinearan con una estrategia coherente. Se contrató a Vivaldi para desarrollar una estrategia de crecimiento a largo plazo que incluyera previsiones estratégicas de mercado, el reposicionamiento de la marca y un marco global de propuesta de valor que pudiera respaldar la expansión de la cartera y el liderazgo en la categoría.

El resultado

Vivaldi Desarrolló conjuntamente una estrategia integral de crecimiento a largo plazo que proporcionó a José Cuervo unas prioridades estratégicas claras en todos los mercados, una narrativa de marca reposicionada basada en la tradición y la premiumización, y una estructura de cartera adaptada a la demanda cambiante de los consumidores. Este trabajo garantizó una posición de liderazgo sólida en el mercado mundial del tequila, con una hoja de ruta para una expansión continua.

Resumen del caso práctico de José Cuervo

 

José Cuervo, la marca de tequila más vendida del mundo, con distribución en más de 85 países, contrató a Vivaldi para desarrollar una estrategia de crecimiento a largo plazo capaz de defender su liderazgo en un momento en que la categoría del tequila se estaba premiumizando y las expectativas de los consumidores se orientaban hacia la autenticidad y la procedencia. Vivaldi colaboró en el desarrollo de previsiones estratégicas de mercado, una narrativa de marca reposicionada basada en el legado y las credenciales artesanales, y una arquitectura de cartera alineada con la demanda cambiante en los segmentos mixto, premium y ultrapremium.

 

Acerca de José Cuervo

José Cuervo es la marca de tequila más vendida del mundo, producida por Becle S.A.B. de C.V. y destilada en Tequila, Jalisco (México), desde 1795. La marca cuenta con la mayor cuota de mercado en la categoría mundial del tequila y se distribuye en más de 85 países. A medida que ha aumentado el interés de los consumidores por las bebidas espirituosas de gama alta, José Cuervo ha ampliado su gama, pasando de los tequilas «mixto» tradicionales a tequilas de gama ultra alta y añejos que compiten en lo más alto de la categoría.

 

 

 

 

Preguntas frecuentes

¿Qué aportó « Vivaldi » a José Cuervo?

Vivaldi presentó una estrategia de crecimiento a largo plazo que combinaba previsiones de mercado con visión de futuro, una narrativa de marca reposicionada basada en la tradición y la premiumización, y una arquitectura de cartera que definía cómo competiría Cuervo en los distintos segmentos de precios y zonas geográficas. El resultado fue una hoja de ruta plurianual, en lugar de una simple renovación de la marca, ya que el cambio de categoría por el que atravesaba Cuervo exigía una alineación estratégica sostenida.

¿Cómo colaboró « Vivaldi » con el equipo de José Cuervo en el desarrollo de la estrategia?

El desarrollo conjunto supuso que las previsiones estratégicas, las opciones de posicionamiento y los escenarios de cartera se elaboraran en sesiones de trabajo con los directivos de Cuervo, en lugar de entregarse como una presentación ya terminada. Esto era importante porque las decisiones —hasta qué punto apostar por la gama alta, qué referencias de «mixto» defender, dónde hacer hincapié en la procedencia— son concesiones comerciales que la marca debe asumir como propias, y esa asunción solo se produce cuando el equipo construye la lógica por sí mismo.

¿Por qué la arquitectura de la cartera es, en estos momentos, la palanca estratégica fundamental en el sector del tequila?

El tequila es una de las pocas categorías de bebidas espirituosas a nivel mundial en las que tanto el «mixto» como el «premium» y el «ultrapremium» siguen creciendo, aunque lo hacen por motivos distintos y a ritmos diferentes. Mantener el liderazgo implica competir de forma creíble en cada segmento sin permitir que los segmentos inferiores lastren el valor de marca de los superiores, ni viceversa. La arquitectura de la cartera es donde se logra ese equilibrio, por lo que aquí tiene más peso que en categorías maduras con un único segmento dominante.

¿Qué pueden aprender otras marcas de bebidas espirituosas que marcan la pauta en su categoría del trabajo de Cuervo?

La lección es que defender una posición de liderazgo durante la «premiumización» requiere más disciplina estratégica que conquistarla. Las marcas retadoras pueden crecer posicionándose en un único segmento de alto crecimiento, pero el líder tiene que competir en todos ellos a la vez y resistir la tentación de perseguir el segmento premium, que acapara los titulares, a costa del segmento de volumen que financia el negocio. Una arquitectura de cartera basada en previsiones de demanda reales es la clave para que esa disciplina resista la presión trimestral.