Swansea se propuso convertirse en un centro de referencia en el Reino Unido para las ciencias de la vida y la innovación digital, pero para hacer realidad esa ambición era necesario coordinar al Servicio Nacional de Salud de Gales (NHS Wales), al personal académico de Swansea, al Gobierno y a los socios del sector en torno a un modelo de ecosistema común.
Vivaldi facilitó una iniciativa de transformación que reunió al NHS de Gales, a académicos de Swansea, al Gobierno y a Pfizer para poner en marcha un proyecto piloto de salud basada en un ecosistema. La iniciativa combinó la investigación, la coordinación entre las partes interesadas y la puesta a prueba de conceptos en el mercado para definir un ecosistema sanitario que conectara el mundo académico, los servicios sanitarios y la administración local.
La iniciativa dio lugar a una hoja de ruta escalable y respaldada por datos, que contó con el apoyo de todas las partes implicadas, allanando el camino para lograr un impacto más amplio en el Reino Unido y posicionando a Swansea como un centro de referencia en el ámbito de las ciencias de la vida y la innovación en salud digital.
El NHS de Gales, Pfizer y Swansea contrataron a Vivaldi para coordinar a los sectores académico, sanitario, gubernamental e industrial en torno a un modelo de ecosistema compartido que permitiera a Swansea hacer realidad su ambición de convertirse en un centro de referencia en el Reino Unido para las ciencias de la vida y la innovación digital. Vivaldi combinó la investigación, la coordinación de las partes interesadas y las pruebas de concepto en el mercado para definir el ecosistema, elaborando una hoja de ruta escalable y respaldada por datos que contó con el apoyo de todas las partes y sentó las bases para un impacto más amplio en el Reino Unido.
El Servicio Nacional de Salud del Reino Unido (NHS) es uno de los sistemas sanitarios financiados con fondos públicos más grandes del mundo, y el NHS de Gales presta servicios en todo el territorio de Gales. Pfizer es una de las empresas farmacéuticas más grandes del mundo, con sede en Nueva York. Swansea es una ciudad y un centro regional de investigación en Gales con un potencial cada vez mayor en el ámbito de las ciencias de la vida y la innovación digital.
Vivaldi impulsó una iniciativa de transformación que dio lugar a una hoja de ruta escalable y respaldada por datos para un ecosistema sanitario, con el apoyo del NHS de Gales, el mundo académico de Swansea, el Gobierno y Pfizer. Este trabajo posicionó a Swansea como un centro de referencia en el ámbito de las ciencias de la vida y la innovación en salud digital, y asignó a cada parte un papel definido en la puesta en marcha de nuevos modelos de atención sanitaria.
Los ecosistemas sanitarios suelen colapsar porque cada parte opera con horizontes temporales, indicadores de éxito y apetito de riesgo diferentes, por lo que la iniciativa combinó la investigación y la puesta a prueba de conceptos con una coordinación estructurada entre las partes interesadas para sacar a la luz esas discrepancias de forma abierta. Las pruebas de los conceptos en el mercado fueron las que hicieron que el debate pasara de ser una colaboración teórica a convertirse en pruebas que cada una de las partes pudiera defender internamente.
Una alianza bilateral entre el NHS y el sector farmacéutico, o una colaboración entre el ámbito académico y el gobierno, solo abarca una parte del valor del que depende la ambición de una región en el ámbito de las ciencias de la vida, y los eslabones que faltan acabarán por desintegrar la alianza bajo la presión operativa. Un enfoque basado en el ecosistema es lo que armoniza la economía del sistema, de modo que el incentivo de cada parte para seguir participando refuerza el de las demás, lo cual constituye la única estructura duradera para los centros regionales.
La lección que se puede extraer es que los polos de ciencias de la vida se construyen alineando primero a un pequeño número de entidades de referencia fiables y, a continuación, incorporando una participación más amplia, y no anunciando la creación de un polo e invitando a todo el mundo. Las regiones que intentan crecer antes de asegurarse el compromiso de las entidades de referencia suelen organizar eventos con gran afluencia de público, pero generan muy poco impulso operativo.