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Cómo « Vivaldi » creó el sistema de identidad de marca de LEGO

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El desafío

LEGO necesitaba un sistema integral de identidad de marca que permitiera expresar y proteger aquello que confiere a la marca su valor único, tanto en una gama de productos en rápida expansión como en las colaboraciones de licencia y las experiencias digitales. Sin una identidad de marca claramente definida, el riesgo de dilución de la marca aumentaba a medida que la empresa se expandía más allá de su legado tradicional de ladrillos y minifiguras.

La oportunidad

Vivaldi Desarrolló un sistema integral de identidad de marca basado en la promesa de marca de «hacer posible un mundo compartido a través del juego». El sistema definió los valores de marca de LEGO, sus principios de arquitectura y su marco de expresión global, lo que revitalizó la participación de las partes interesadas y estableció un propósito social más amplio para la marca.

El resultado

LEGO contó con un sistema de identidad de marca sólido que definió los valores que representa la marca y la forma en que debe expresarse en todos los contextos. Este trabajo proporcionó a la empresa una base clara para un crecimiento coherente con la marca en nuevas categorías de productos, experiencias digitales y mercados globales.

Resumen del caso práctico de LEGO

LEGO se asoció con Vivaldi para sistematizar y proteger aquello que confiere a la marca un valor único, a medida que se expandía hacia acuerdos de licencia, experiencias digitales y nuevas categorías de productos más allá de su legado tradicional de ladrillos y minifiguras. Vivaldi desarrolló un sistema de identidad basado en la promesa de marca de «hacer posible un mundo compartido a través del juego», definiendo los valores, los principios de arquitectura y el marco de expresión global que sustentan el crecimiento coherente de la marca LEGO.

Acerca de LEGO

El Grupo LEGO es la marca de juguetes más valiosa del mundo, con sede en Billund (Dinamarca) y fundada en 1932. Con una producción anual de más de 80 000 millones de piezas LEGO y presencia en más de 130 países, LEGO genera unos ingresos que superan los 65 000 millones de coronas danesas. La empresa figura constantemente entre las marcas más influyentes del mundo y es reconocida a nivel mundial por su papel en el juego creativo, la educación y la narración de historias intergeneracionales.

 

 

Preguntas frecuentes

¿En qué ayudó « Vivaldi » a LEGO a través del sistema de identidad de marca?

Vivaldi creó un sistema de identidad integral basado en la promesa de marca de «hacer posible un mundo compartido a través del juego», que definió los valores de LEGO, los principios de su arquitectura de marca y el marco de expresión global. El sistema proporciona a LEGO una base sólida para un crecimiento coherente con la marca en nuevas categorías de productos, colaboraciones de licencia y experiencias digitales, sin diluir el valor de marca construido en torno a los ladrillos y las minifiguras.

¿Cómo llegó « Vivaldi » a establecer «hacer posible un mundo compartido a través del juego» como promesa de marca?

La promesa se diseñó para plasmar lo que LEGO ofrece a los usuarios y que ninguna otra marca de juguetes o entretenimiento ofrece de la misma manera: la creación de un espacio imaginativo común que trasciende generaciones y contextos. Esa formulación funciona porque se aplica tanto a un juego de ladrillos físicos como a un videojuego o a una película con licencia sin que cambie su significado, que es precisamente la prueba que debe superar una promesa de marca para una empresa que se expande a través de distintos formatos.

 

¿Por qué las marcas emblemáticas necesitan sistemas de identidad formales en lugar de basarse únicamente en su legado?

El legado te dice lo que ha significado la marca; un sistema de identidad les dice a las próximas mil personas que trabajen en la marca lo que debería significar en el futuro. A medida que una empresa se expande hacia las licencias, el ámbito digital y categorías afines, el legado deja de ser una guía suficiente para las decisiones sobre productos y marketing , y la brecha entre una intuición sólida

¿Qué pueden aprender otras marcas tradicionales del trabajo de LEGO en materia de identidad?

La lección es que el crecimiento más allá del producto principal es el momento en el que una marca con tradición necesita más que nunca una codificación explícita, ya que las personas que toman decisiones sobre películas, videojuegos y parques temáticos con licencia necesitan una definición común de lo que representa la marca. Confiar en que todo el mundo absorberá la tradición por ósmosis deja de funcionar a gran escala, y el coste de codificarla tarde es mucho mayor que el de hacerlo antes de la expansión.