Para respaldar su misión de impulsar la ciencia y servir mejor a sus pacientes, Takeda necesitaba crear soluciones en toda su cartera de marcas. Vivaldi colaboró con Takeda para identificar nuevas áreas de oportunidad y crear una narrativa y un manual de juego para la categoría ganadora.
Vivaldi asumió el reto de posicionar a la empresa como líder en innovación mediante la identificación de áreas de oportunidad clave a escala mundial y la realización de un análisis exhaustivo del recorrido del paciente. Este enfoque pretendía alinear las posibles soluciones con las necesidades y expectativas específicas de los consumidores.
Vivaldi ayudó a conectar los pilares estratégicos de Takeda con un propósito recién definido para maximizar el potencial de la marca. Además, se construyó un modelo para el ecosistema del paciente que acompañaba a un libro de jugadas de la categoría y una narrativa para mostrar el futuro impacto positivo.
Como una de las mayores empresas farmacéuticas del mundo, Takeda es una empresa multinacional centrada en la investigación y el desarrollo para atender a los pacientes. Comprometida con la innovación de su ofertay servir a sus clientes, Takeda quería crear soluciones en el mercado para partes de su cartera de marcas. desarrollar soluciones en el mercado para partes de su cartera de marcas. Takeda contrató a Vivaldi como socio de crecimiento para ayudarle a identificary identificar las áreas de oportunidad y desarrollar una narrativa de categoría para guiar nueva solucións.
Con el objetivo de priorizar las áreas de oportunidad global y determinar las plataformas de innovación más impactantes para Takeda, el trabajo de Vivaldipasó por tres fases, empezando por identificar las tendencias culturales relevantes y combinarlas con la investigación existente sobre los consumidores de Takeda.
Vivaldi analizó el viaje actual del paciente, observando la industria y la cultura a través de múltiples lentes con una visión singular sobre la experiencia y las expectativas del paciente, e identificó los retos futuros. Vivaldi destacó seis áreas de oportunidad en las que Takeda podría desempeñar un papel en la vida futura de los pacientes.
En las fases dos y tres, se evaluó la relevancia mundial para dar prioridad a las tendencias clave y determinar las plataformas de innovación que tendrían mayor potencial para influir positivamente en la vida de pacientes y cuidadores.
De este modo, Vivaldi ayudó a Takeda a identificar un propósito más amplio: permitir a los pacientes vivir una vida más plena y saludable. Esto se tradujo en un modelo potencial de cómo Takeda necesitaba reimaginar el desarrollo de su ecosistema de pacientes, así como una narrativa de categoría aspiracional que dio vida a este propósito en el panorama sanitario más amplio.
Con el objetivo de perfeccionar la estrategia de liderazgo de categoría de Takeda, Vivaldi conectó los pilares estratégicos preexistentes de Takeda con el pensamiento en torno al propósito para ampliar la concepción del potencial de la marca. Vivaldi proporcionó el apoyo para la estrategia y el lanzamiento de la marca, preparando a Takeda para lograr un impacto positivo.
