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Cómo « Vivaldi » creó la visión de marca de Bayernwerk y su galardonado programa de compromiso de los empleados

  • Energía, petróleo y gas

El desafío

La marca de Bayernwerk adolecía de falta de claridad y de compromiso a nivel interno, lo que limitaba la implicación de los empleados con la visión de la empresa durante un periodo de transformación del sector.

La oportunidad

Vivaldi Presentó una nueva visión de marca mediante talleres participativos y materiales personalizados para los empleados. La puesta en marcha incluyó 25 talleres y cuadernos de trabajo a medida, con un modelo de «formación de formadores» que garantizaba que el mensaje fuera escalable y sostenible.

El resultado

La campaña logró una plantilla muy comprometida y una marca interna unificada, lo que le valió el premio QUEB a la mejor campaña de marca de empleador. El programa sentó las bases para un desarrollo continuo y duradero de la marca interna en Bayernwerk.

Resumen del caso práctico de Bayernwerk

Bayernwerk contrató a Vivaldi para aportar claridad a una marca que carecía de alineación interna durante un periodo de transformación del sector energético alemán. Vivaldi introdujo una nueva visión de marca a través de 25 talleres participativos con cuadernos de trabajo personalizados y un modelo de «formación de formadores» que permitió que la implantación fuera escalable, lo que dio como resultado una plantilla muy comprometida, una marca interna unificada y el premio QUEB a la mejor campaña de marca de empleador.

 

Acerca de Bayernwerk

Bayernwerk AG es uno de los mayores operadores regionales de redes de distribución de energía de Alemania, con sede en Ratisbona, Baviera. Como filial de E.ON, Bayernwerk gestiona la infraestructura de distribución eléctrica en toda Baviera y desempeña un papel fundamental en la transición energética y la integración de las energías renovables en la región.

 

 

Preguntas frecuentes

¿Qué ayudó a Bayernwerk a conseguir « Vivaldi » con la visión de marca y el programa de compromiso?

Vivaldi presentó una visión de marca y un programa de compromiso de los empleados que dio lugar a una plantilla altamente comprometida y a una marca interna unificada; además, este trabajo ganó el premio QUEB a la mejor campaña de marca de empleador. El programa también sentó las bases para una construcción continua de la marca interna, en lugar de limitarse a un lanzamiento puntual.

¿Cómo diseñó « Vivaldi » el programa de 25 talleres y el modelo de formación de formadores?

Los talleres fueron participativos, lo que significó que los empleados se implicaran con la visión de la marca a través de ejercicios estructurados y cuadernos de trabajo personalizados, en lugar de presentaciones pasivas, y esa participación fue lo que generó la alineación en función de la cual se evaluó el programa. El modelo de «formación de formadores» permitió que la implantación fuera escalable en toda la red de Bayernwerk y sostenible más allá de la fase inicial, ya que los facilitadores internos podían impartir los talleres sin depender de factores externos.

¿Por qué es importante la alineación interna de la marca durante la transformación del sector energético?

Las empresas energéticas en proceso de transición se enfrentan a cambios simultáneos en materia de políticas, tecnología y expectativas de los clientes, y los empleados que no comprenden claramente la visión de la empresa se convierten en un obstáculo para la ejecución, ya que cada decisión operativa requiere una interpretación. La alineación interna de la marca es lo que permite a una empresa energética en transformación avanzar con rapidez sin perder coherencia, y es también lo que le permite atraer talento en un mercado laboral cada vez más atento al propósito y la dirección de la empresa.

¿Qué pueden aprender otras empresas en proceso de transformación del programa de Bayernwerk?

La lección que se puede extraer es que el trabajo interno de marca en contextos de transformación debe diseñarse pensando en la escalabilidad y la durabilidad desde el primer día, que es precisamente lo que consigue el modelo de «formación de formadores». Los talleres participativos con materiales personalizados dan mejores resultados que la comunicación de arriba abajo, ya que la alineación en una empresa en proceso de transformación debe ganarse a través de la implicación, no anunciarse, y el resultado galardonado con el premio QUEB en Bayernwerk refleja ese principio de diseño.