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Cómo « Vivaldi » ayudó a Birkenstock a reposicionarse, pasando de ser un clásico de la comodidad a una marca con sentido del estilo en el mercado estadounidense

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El desafío

A pesar de contar con un grupo fiel de seguidores en Europa, la marca Birkenstock en Estados Unidos había caído en la irrelevancia cultural, ya que se percibía principalmente como calzado «feo pero cómodo» asociado a los hippies y a las tiendas de productos naturales. Esta percepción limitada restringía su alcance e retail , su atractivo para los consumidores y su capacidad para competir en la creciente categoría del calzado de estilo de vida. La marca necesitaba un reposicionamiento específico para el mercado estadounidense que le permitiera acceder a nuevos segmentos de consumidores sin alejar a su base de clientes actual.

La oportunidad

Vivaldi Se identificó una demanda latente de Birkenstock entre los consumidores preocupados por la moda en los canales especializados retail —un segmento al que la marca no había prestado suficiente atención—. La estrategia combinó un claro reposicionamiento de la marca con una campaña específica en tiendas especializadas retail , que convirtió al personal de las tiendas en defensores informados de la marca. La narrativa renovada de la marca replanteó el diseño distintivo de Birkenstock como algo intencionado, auténtico y con estilo, en lugar de simplemente cómodo.

El resultado

La estrategia de reposicionamiento transformó tanto la percepción de la marca como los resultados comerciales en el mercado estadounidense. El nuevo enfoque de comercialización y la historia de marca de Birkenstock conectaron con las nuevas generaciones de consumidores preocupados por la moda, lo que impulsó un importante crecimiento de las ventas y un gran dinamismo en la categoría en los principales puntos de venta especializados retail .

Resumen del caso práctico de Birkenstock

Birkenstock, la marca alemana de calzado fundada en 1774 y que actualmente genera unos ingresos superiores a los 1.3 mil millones de euros, contrató a Vivaldi para abordar un problema en el mercado estadounidense: la marca había caído en la irrelevancia cultural, ya que se percibía más por su comodidad ortopédica que por su estilo. Vivaldi identificó una demanda latente entre los consumidores preocupados por la moda en tiendas especializadas retail, reposicionó la marca en torno a la autenticidad del diseño en lugar de la comodidad y creó una campaña de activación en tiendas especializadas retail que convirtió al personal de las tiendas en defensores bien informados, lo que impulsó un importante crecimiento de las ventas y cambió la percepción en el mercado estadounidense.

Acerca de Birkenstock

Birkenstock es una marca alemana de calzado fundada en 1774 por Johann Adam Birkenstock, con sede en Linz am Rhein, Alemania. Famosa por sus sandalias con plantilla anatómica de corcho y látex, Birkenstock fue durante décadas un referente del calzado ortopédico cómodo antes de experimentar una notable transformación cultural. La marca es ahora un icono mundial de la moda que llevan desde consumidores preocupados por la salud hasta colaboradores del mundo de la alta costura, con unos ingresos que superan los 1.300 millones de euros y una salida a bolsa prevista para 2023 en la Bolsa de Nueva York.

 

 

Preguntas frecuentes

¿Qué aportó « Vivaldi » a Birkenstock en Estados Unidos?

Vivaldi llevó a cabo un reposicionamiento de la marca específico para el mercado estadounidense que replanteó el diseño característico de Birkenstock como algo intencionado y con estilo, en lugar de simplemente cómodo, junto con una campaña especial « retail » que fomentó el compromiso con la marca entre el personal de las tiendas. Esta combinación cambió tanto la percepción como los resultados comerciales en el mercado estadounidense.

¿Cómo consiguió « Vivaldi » que el personal de la tienda especializada « retail » se convirtiera en embajadores de la marca?

El personal de las tiendas especializadas vende con convicción, y esa convicción surge de comprender por qué existe un producto, más que de memorizar sus características. La campaña proporcionó al personal la historia de la marca detrás de la plantilla, la trayectoria del diseño y la libertad cultural para recomendar Birkenstock a un cliente que entraba buscando algo a la última, no ortopédico. Esto cambió el patrón de recomendaciones en tienda, que es el primer indicador fiable del cambio de percepción en las tiendas especializadas retail.

¿Por qué la estrategia de « retail » fue la clave para el reposicionamiento de una marca estadounidense de calzado?

El « retail » masivo amplifica cualquier percepción que ya tenga una marca, lo que en el caso de Birkenstock en EE. UU. supuso reforzar la asociación con el ámbito ortopédico. El « retail » especializado atrae a consumidores dispuestos a escuchar una nueva historia contada por un vendedor experto, y el personal de las tiendas de estos canales especializados ejerce una influencia desproporcionada tanto en la compra como en el boca a boca. Elegir el canal especializado como punto de entrada permitió que el nuevo posicionamiento calara entre los consumidores con mayor probabilidad de difundirlo, antes de probarlo en canales que habrían diluido el mensaje.

¿Qué pueden aprender otras marcas que están llevando a cabo un reposicionamiento cultural de la experiencia de Birkenstock?

La lección es que la percepción cultural cambia a través de canales específicos y consumidores concretos, no a través de la comunicación de masas. Las marcas que cuentan con un «permiso de estilo» latente —es decir, aquellas cuyos productos ya resultan culturalmente interesantes para un público reducido— pueden convertir ese permiso en un impulso generalizado si eligen el canal de activación adecuado y se resisten a la tentación de simplificar el mensaje demasiado pronto con el fin de alcanzar un público más amplio. La eventual omnipresencia de Birkenstock en el mundo de la moda se basa en una cuña que se diseñó deliberadamente estrecha.