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Innovación cervecera: Más allá de la cerveza ligera

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bud light seltzer full flannel paquete variado de edición limitada

El desafío

Para respaldar sus ambiciosos objetivos de crecimiento y fidelizar a sus clientes en un panorama de consumo cambiante, Bud Light tenía que construir una marca fuerte que le permitiera capitalizar nuevas oportunidades de negocio potenciales. Vivaldi se asoció con Bud Light para impulsar su liderazgo mundial y demostrar su papel como innovador.

La oportunidad

Para posicionar a la empresa como disruptora en un espacio en constante cambio y preparar la marca para su futura expansión, Bud Light tuvo que identificar oportunidades claras de innovación dentro de la cerveza y más allá. También era crucial para Bud Light desarrollar una arquitectura de marca que estuviera estrechamente alineada con las preferencias de gusto de los consumidores y los momentos de demanda.

El resultado

Nuestra colaboración estratégica sirvió de hoja de ruta para la futura estrategia de crecimiento de Bud Light y se utilizó para destacar su capacidad de innovación y la amplitud de su oferta. El lanzamiento de los packs Fall Flannel y Out of Office Limited Time Offer ayudó a Bud Light a ganar un 14% de cuota de mercado en el espacio seltzer.

¿Cómo ayudar a un gigante del sector a demostrar su papel de innovador?

Desde 1982, Bud Light ha sido la cerveza ligera preferida de millones de estadounidenses. Pero con el cambio en las preferencias de los consumidores, Bud Light necesitaba ayuda para pensar en cómo ir más allá de la cerveza. Bud Light recurrió a Vivaldi como socio de crecimiento para identificar nuevas oportunidades de consumo, desarrollar conceptos y lanzar nuevos productos al mercado.

Aprovechar los gustos de los consumidores

Con el objetivo inicial de ayudar a Bud Light a desarrollar una arquitectura de marca que invitara a los consumidores a disfrutar de ocasiones sociales y divertidas con nuevas bebidas ligeras, Vivaldi estudió las tendencias de la categoría, realizó escuchas sociales y entrevistó a los consumidores para recopilar datos sobre sus necesidades. A partir de ahí, se desarrollaron ideas, utilizando resultados cuantitativos para definir las preferencias de sabor de los consumidores e identificar los momentos de demanda.

Esta nueva arquitectura de marca ayudó a organizar la cartera actual de Bud Light y a identificar oportunidades claras de innovación dentro de la cerveza y más allá. Vivaldi siguió desarrollando una cartera de productos para llevar a Bud Light hacia el futuro y mantener su relevancia entre los consumidores, año tras año. Esto ha llevado al lanzamiento de los packs Fall Flannel y Out of Office Limited Time Offer, así como de otros numerosos productos en desarrollo. Estos conceptos innovadores, arraigados en la estrategia de consumo, han ayudado a Bud Light a ganar un 14% de cuota de mercado en el sector de las bebidas gaseosas.

"Ayudamos a Bud Light a demostrar su papel de innovador en la categoría y a desarrollar productos que aportan novedad a un espacio saturado".
- Tracy Huser, socia, Vivaldi