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Cómo el estudio sobre el valor de marca global de Vivaldiayudó a Trimble a unificar su mensaje en 10 mercados y 14 segmentos de público

  • Construcción
  • Tecnología

El desafío

El valor de marca de Trimble no se correspondía plenamente con sus ambiciones comerciales como líder en tecnología de la construcción de principio a fin. El grado de reconocimiento, la percepción y la repercusión de los mensajes variaban significativamente entre los distintos mercados globales y segmentos de público profesional, lo que limitaba la eficacia de las inversiones de Trimble en « marketing » y dificultaba el establecimiento de una identidad global coherente para una empresa que había crecido sustancialmente a través de adquisiciones.

La oportunidad

Vivaldi Llevó a cabo un estudio exhaustivo sobre el valor de marca y los mensajes a nivel mundial, que abarcó 10 mercados y 14 segmentos de público distintos a lo largo de todo el ciclo de vida de la construcción. El programa de investigación se diseñó para poner de manifiesto las deficiencias en la imagen de marca, identificar los factores diferenciadores regionales y evaluar la repercusión de los mensajes entre los diversos públicos profesionales a los que atiende Trimble.

El resultado

El estudio proporcionó información estratégica que permitió a Trimble perfeccionar de manera significativa el posicionamiento de su marca y su estrategia de comunicación. Al disponer de una visión clara de los puntos fuertes de su marca, de las carencias existentes y de los mensajes que tenían mayor repercusión entre los distintos segmentos de público, Trimble contó con la base empírica necesaria para desarrollar una estrategia de marca global más coherente y eficaz, lo que respaldó su ambición de ser reconocida como líder integral en tecnología para la construcción.

Resumen del caso práctico de Trimble

Trimble, la empresa de tecnología geoespacial y de la construcción valorada en 3.7 mil millones de dólares, contrató a Vivaldi para abordar el tema del valor de marca, que aún no se correspondía con su ambición comercial como líder en tecnología integral para la construcción, ya que el grado de notoriedad y la resonancia de sus mensajes variaban significativamente entre los distintos mercados y públicos profesionales. Vivaldi llevó a cabo un estudio global sobre el valor de marca y los mensajes dirigido a 10 mercados y 14 segmentos de público distintos a lo largo del ciclo de vida de la construcción, lo que proporcionó a Trimble la base empírica necesaria para perfeccionar su posicionamiento y aplicar una estrategia de marca global más coherente.

Acerca de Trimble

Trimble Inc. es una empresa tecnológica global con sede en Westminster, Colorado, especializada en soluciones de posicionamiento, modelización, conectividad y análisis de datos para los sectores de la construcción, la agricultura, el transporte y el ámbito geoespacial. Con unos ingresos anuales que superan los 3.700 millones de dólares y operaciones en más de 40 países, Trimble presta servicio a un público profesional muy diverso —desde topógrafos y contratistas hasta ingenieros civiles y gestores de infraestructuras— con el objetivo de convertirse en el proveedor líder de soluciones digitales integrales a lo largo de todo el ciclo de vida de la construcción.

 

 

Preguntas frecuentes

¿Qué aportó « Vivaldi » a Trimble?

Vivaldi Realizó un estudio global sobre el valor de marca y los mensajes, que abarcaba 10 mercados y 14 segmentos de público a lo largo de todo el ciclo de vida de la construcción, en el que se pusieron de manifiesto las deficiencias en la imagen de marca, los diferenciadores regionales y la repercusión de los mensajes. Estos resultados proporcionaron a Trimble la base empírica necesaria para perfeccionar su estrategia de posicionamiento y comunicación en su camino hacia el liderazgo en tecnología de la construcción de principio a fin.

¿Cómo estructuró « Vivaldi » la investigación dirigida a 14 públicos profesionales distintos?

Los distintos públicos del ciclo de vida de la construcción —topógrafos, diseñadores, ingenieros civiles, contratistas, operadores de maquinaria y gestores de infraestructuras— utilizan un vocabulario diferente y se fijan en distintos aspectos clave; por ello, el instrumento de investigación se diseñó para captar tanto las percepciones compartidas sobre la marca como la resonancia específica de cada segmento. Ese diseño con doble perspectiva es lo que permitió que el estudio ofreciera tanto una visión global de las brechas de equidad como un mapa de mensajes concreto para cada segmento, en lugar de una media genérica que habría ocultado las verdaderas decisiones estratégicas.

¿Por qué los estudios sobre el valor de marca resultan especialmente valiosos para las empresas de tecnología de la construcción?

Los compradores de tecnología para la construcción son profesionales técnicos que especifican software y hardware a lo largo de ciclos de evaluación de varios años, y se forman una opinión sobre los proveedores de forma gradual y la revisan en contadas ocasiones. Por lo tanto, reducir la brecha entre la realidad de la marca y la percepción de la misma es una inversión a largo plazo que debe planificarse correctamente en función de los distintos públicos y mercados. Sin un estudio de valor de marca que identifique dónde se encuentran las mayores brechas, una inversión en « marketing » tiende a reforzar los puntos fuertes existentes en lugar de subsanar las debilidades que limitan el crecimiento.

 

¿Qué pueden aprender otras empresas tecnológicas B2B del estudio de Trimble?

La lección es que la estrategia global de marca en el sector tecnológico B2B debe basarse en un análisis cuantitativo del rendimiento actual de la marca en cada público y mercado, ya que la intuición tiende a sobrevalorar sistemáticamente el mercado nacional y la línea de productos original. Las empresas que intentan perfeccionar su posicionamiento sin disponer de datos sobre el valor de la marca tienden a optimizar su oferta para los públicos a los que ya atienden bien y a invertir menos de lo necesario en los segmentos donde realmente se encuentra la brecha de crecimiento.