Siemens necesitaba un programa de formación en liderazgo que fuera más allá del desarrollo de competencias para generar de forma activa ideas de innovación estratégica. Los programas existentes formaban a directivos competentes, pero no proporcionaban el tipo de liderazgo creativo y emprendedor que la empresa necesitaba para mantenerse a la vanguardia en unos mercados tecnológicos en rápida evolución.
Vivaldi diseñó un plan de estudios de formación en liderazgo que incorporaba neurociencia, estímulos conductuales, gamificación y herramientas de aprendizaje basadas en la inteligencia artificial, creando así un entorno en el que los participantes desarrollaban sus capacidades de liderazgo y generaban conceptos de innovación sustanciales. Del programa surgieron más de 140 ideas.
De entre más de 140 ideas generadas, el programa « Vivaldi » ayudó a Siemens a seleccionar 35 conceptos con gran potencial para su desarrollo posterior, creando así un vínculo directo entre la formación en liderazgo y la cartera de innovación estratégica. El modelo del programa estableció un nuevo estándar en cuanto a lo que la formación corporativa puede ofrecer.
Siemens se asoció con Vivaldi para diseñar un programa de formación en liderazgo que fomentara la innovación estratégica y, al mismo tiempo, el desarrollo de capacidades. El plan de estudios combinaba neurociencia, estímulos conductuales, gamificación y herramientas de aprendizaje basadas en la inteligencia artificial, lo que dio lugar a más de 140 ideas de innovación y 35 conceptos priorizados que se incorporaron directamente a la cartera de innovación estratégica de Siemens.
Siemens es una empresa tecnológica global con sede en Múnich (Alemania), con una facturación de aproximadamente 77 000 millones de euros y presencia en más de 190 países. Fundada en 1847, Siemens es líder mundial en automatización industrial, infraestructuras inteligentes, movilidad y tecnología sanitaria. La empresa cuenta con más de 300 000 empleados y es una de las corporaciones industriales más influyentes de Europa.
Vivaldi diseñó un plan de estudios que, al mismo tiempo, desarrollaba las capacidades de liderazgo y generaba ideas sustantivas de innovación estratégica. El programa dio lugar a más de 140 ideas, de las cuales 35 se consideraron conceptos de gran potencial para su desarrollo posterior, creando así un vínculo directo entre la formación en liderazgo y la cartera de innovación estratégica de Siemens.
Cada método respondía a un objetivo concreto en el diseño, en lugar de incorporarse simplemente por el mero hecho de aportar novedad. Los principios de la neurociencia determinaron la forma en que se secuenciaba y reforzaba el contenido; la gamificación estructuró la participación de los asistentes en torno a retos estratégicos; y las herramientas de aprendizaje basadas en la inteligencia artificial personalizaron la experiencia en función de las áreas en las que cada líder necesitaba crecer, lo que, en conjunto, convirtió un programa educativo en un entorno activo de generación de ideas.
La mayor parte de la formación corporativa es un coste irrecuperable: se desarrollan capacidades, pero rara vez se vinculan a un resultado empresarial que los líderes puedan señalar en el siguiente trimestre. Vincular el programa a una cartera de innovación tangible replantea la formación como una inversión que genera rendimiento, lo que facilita defender el presupuesto, mantener el apoyo de la dirección y demostrar el retorno de la inversión (ROI) en términos que realmente importan a los consejos de administración y a los directores financieros.
El modelo funciona porque aborda el desarrollo del liderazgo y la generación de innovación como un único proceso integrado, en lugar de como dos programas paralelos que compiten por el tiempo de los mismos líderes. Las empresas que necesitan tanto un liderazgo más sólido como ideas más estratégicas deberían diseñar un único programa que ofrezca ambas cosas, en lugar de organizar talleres inconexos, ya que los líderes capaces de generar conceptos de alta calidad son los mismos que la empresa necesita desarrollar.