Consultoría de transformación empresarial
Impulsar la demanda. Aporte valor. Transformar con propósito.
En el mercado actual, dinámico y orientado al cliente, la transformación no consiste sólo en cambiar las estructuras empresariales, sino en crear valor de la forma que los clientes esperan, desean y exigen cada vez más. Vivaldi permite a las organizaciones centrarse verdaderamente en el cliente replanteándose cómo se combinan la marca, la estrategia y la tecnología, no como silos separados, sino como un sistema integrado de creación de valor.
Mientras que las consultoras tradicionales pueden definir la marca como un mensaje o un diseño visual, Vivaldi trata la marca como un activo intangible impulsado por la demanda , que se encuentra en la intersección de la estrategia empresarial, la experiencia del cliente, la inteligencia de datos y la preparación organizativa. El resultado es una transformación no sólo estratégica, sino exponencial, basada en las expectativas del cliente y en la evolución del papel de la marca como motor del negocio.
Planificación estratégica del crecimiento
Alinear los objetivos empresariales con la demanda de los clientes
Los clientes no piensan en unidades de negocio, sino en necesidades, experiencias y resultados. Por este motivo, el trabajo de estrategia de crecimiento deVivaldi comienza con el enfoque retrospectivo futuro y el cliente, y se remonta al negocio. Identificamos los cambios en la demanda, los estados de necesidad emergentes, los puntos de fricción y las oportunidades de espacio en blanco y, a continuación, diseñamos estrategias que alinean la marca, la oferta y la capacidad para abordarlas directamente.
El modelo holístico de marca deVivaldi garantiza que los planes de crecimiento se elaboren no sólo para expandirse, sino para conectar de forma significativa con la forma en que las personas descubren, eligen y se mantienen fieles a las marcas.
Los servicios y productos de Vivaldiincluyen:
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Estrategia empresarial de futuro
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Reajuste de la oferta, la cartera y los canales en función de la evolución de la demanda
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Hojas de ruta interfuncionales utilizando nuestra metodología patentada Demand Landscape
Más información:
Estrategia de crecimiento
Estrategia competitiva
Estrategia comercial
Modelo de negocio e innovación del ecosistema
Reconstruya su forma de crear y escalar valor
En una economía en la que los clientes esperan experiencias integradas y sin fisuras, las cadenas de valor lineales han quedado obsoletas. Vivaldi ayuda a las organizaciones en su transición hacia modelos de negocio basados en el ecosistema y habilitados para plataformas, que ofrecen serviciosbajo demanda a través de la conectividad y la cocreación.
El enfoque de marca de Vivaldigarantiza que cada innovación esté diseñada para aumentar la relevancia del cliente, el compromiso de los socios y la escalabilidad del negocio. Ya sea lanzando nuevas empresas o reconfigurando los sistemas existentes, nuestros programas conectan el producto, la tecnología y la marca en un nuevo modelo de entrega de valor.
Los servicios incluyen:
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Diseño de modelos de negocio escalables
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Activación del ecosistema y estrategia de monetización
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Innovación en la cadena de valor e integración de socios
Más información:
Nuevos modelos de negocio
Estrategia de plataforma
Diseño del ecosistema digital
Transformación organizativa
Equipar a los equipos para cumplir la marca y la estrategia
El éxito de cualquier programa de transformación depende de la capacidad de la organización para ejecutarlo. Vivaldi alinea a las personas, el liderazgo y las capacidades en torno al papel de la marca en el mundo a la hora de ofrecer valor a los clientes, garantizando que los equipos estén capacitados para actuar con rapidez, coherencia y determinación.
Trabajamos en todas las funciones para integrar el cambio en la organización, conectando la visión con la acción y la cultura con el rendimiento. La transformación se hace realidad cuando la orientación al cliente se hace operativa.
Los servicios incluyen:
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Diseño del modelo org alineado con la marca y la experiencia del cliente
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Programas de desarrollo de capacidades en los equipos empresariales y tecnológicos
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Gestión del cambio y capacitación del liderazgo
Más información:
Diseño organizativo
Personas, cultura y capacidades
Facilitación de las ventas
Transformación digital y tecnológica
Conecte la infraestructura a la experiencia del cliente
Los sistemas digitales solo importan si aportan valor real al cliente y a la empresa. Vivaldi crea estrategias y programas tecnológicos totalmente integrados en la experiencia de marca, garantizando que las plataformas, los datos y la IA se conviertan en palancas para un crecimiento impulsado por la demanda.
Nuestros compromisos de transformación digital van más allá de la modernización de la pila tecnológica. Fusionamos la estrategia de plataforma, la ciencia de datos y la automatización con un caso de negocio claro vinculado a la evolución del comportamiento del cliente.
Los servicios incluyen:
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Programas de transformación digital para toda la empresa
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Integración de IA y aprendizaje automático vinculada a la experiencia del cliente
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Datos escalables y arquitectura en la nube para ofrecer una experiencia inteligente
Más información:
Estrategia Gen AI
IA, nuevas tecnologías y soluciones de datos
Programas digitales globales
El proceso de transformación de Vivaldi
De la visión estratégica a la activación empresarial
Todos los programas de transformación de Vivaldi se estructuran en torno a un proceso de entrega básico diseñado para crear alineación, generar impulso y garantizar resultados medibles. Este proceso está probado en todos los sectores y adaptado al mercado y la madurez de cada cliente.
1. Diagnosticar
Comprender la situación actual desde el punto de vista de la demanda de los clientes, la relevancia de la marca y la preparación de la organización.
2. Diseño
Definir modelos para el futuro -de negocio, operativos, de marca y digitales- que permitan un crecimiento escalable y la diferenciación.
3. Construir
Desarrollar el ecosistema, las capacidades y la infraestructura necesarios para aplicar la estrategia en el mercado y a escala.
4. Activar
Implemente el programa en todos los equipos y plataformas, integrando herramientas, procesos y mediciones para garantizar que la transformación perdure.
Con Vivaldi, la transformación empresarial nunca es abstracta. Está estructurada, habilitada para sistemas y ejecutada con precisión, construida para organizaciones preparadas para liderar a través del valor del cliente.
Por qué Vivaldi
Dirigido por la marca. En función de la demanda. Construido por el sistema.
Vivaldi se encuentra en una posición única para ofrecer programas de transformación que generen un valor empresarial real y sostenido. Nuestro enfoque unifica estrategia, conocimiento del cliente, arquitectura de marca, innovación y tecnología, todo ello centrado en la demanda.
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Modelo holístico de marca: La marca es un sistema empresarial, no un mensaje
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Enfoque centrado en el cliente: La demanda determina todas las decisiones estratégicas
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Fluidez del ecosistema: Diseñamos para la economía interconectada
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Ejecución a escala: Desde los libros de jugadas hasta las plataformas y las personas, Vivaldi impulsa los resultados.
Descubra cómo conecta Vivaldi :
Estrategia de marca
Estrategia de experiencia
Estrategia de innovación
Presencia mundial. Visión local.
Vivaldi se asocia con organizaciones de todo el mundo para ofrecer transformación a escala. Nuestras oficinas están ubicadas en centros de negocio clave y cuentan con expertos con amplia experiencia regional y sectorial.
¿Listo para lanzar su programa de transformación?
Si busca alinear la estrategia empresarial, la marca y la tecnología en torno a las expectativas cambiantes de los clientes, Vivaldi es su socio de transformación.
Póngase en contacto con Vivaldi para hablar de sus objetivos y de cómo podemos ayudarle.
O explore nuestros servicios para ver cómo la transformación se convierte en un sistema, no en un eslogan.
Preguntas frecuentes
¿Qué hace un consultor de estrategia y transformación empresarial?
Un consultor de estrategia y transformación empresarial ayuda a trazar la dirección futura de su empresa y orquesta los cambios necesarios para llegar a ella. Esto significa analizar los retos actuales, el modelo de negocio, las tendencias del mercado y el panorama competitivo para desarrollar una hoja de ruta estratégica para el crecimiento y la transformación. Los consultores como Vivaldi actúan como asesores de confianza, identificando nuevas oportunidades, elaborando planes viables y guiando la ejecución. Trabajan en estrecha colaboración con sus directivos para redefinir los objetivos empresariales, racionalizar las operaciones e implantar innovaciones (como iniciativas digitales o nuevos modelos de negocio) que impulsen el éxito a largo plazo. En esencia, tienden un puente entre la estrategia de alto nivel y la transformación práctica, garantizando que su empresa evolucione y siga siendo competitiva.
¿Cómo puede una hoja de ruta estratégica impulsar el crecimiento y la innovación?
Una hoja de ruta empresarial estratégica sirve de plan para el crecimiento y la innovación. Establece objetivos claros y las iniciativas necesarias para alcanzarlos, normalmente en un horizonte de varios años. Al disponer de una hoja de ruta, las organizaciones pueden priorizar las inversiones y los esfuerzos de cambio que producen el mayor impacto. La consultoría estratégica de crecimiento suele revelar mercados sin explotar o segmentos de clientes a los que dirigirse, y una hoja de ruta de innovación destaca dónde aplicar nuevas tecnologías o cambios en el modelo de negocio. En Vivaldi, nos aseguramos de que la hoja de ruta sea ambiciosa y factible, alineando los equipos internos, los recursos y los plazos. Esta claridad mantiene a todos centrados en iniciativas transformadoras (como lanzamientos de productos, expansiones de mercado o transformaciones digitales) que impulsan el crecimiento de los ingresos y fomentan la innovación continua.
¿Por qué es importante replantear nuestra estrategia empresarial en la era digital?
En la era digital actual, los mercados y los comportamientos de los clientes cambian más rápido que nunca. Replantearse la estrategia empresarial es crucial para seguir siendo relevante y competitivo en medio de la disrupción. Lo que funcionaba hace unos años puede no funcionar ahora: los nuevos competidores digitales, la evolución de las expectativas de los consumidores y las tecnologías emergentes (IA, automatización, etc.) pueden poner patas arriba sectores enteros. Una nueva estrategia empresarial ayuda a su empresa a adoptar la transformación digital de forma proactiva en lugar de reactiva. Garantiza que aprovecha las plataformas digitales, los datos y los canales modernos para ofrecer valor a los clientes de nuevas formas. Al actualizar periódicamente su estrategia, puede detectar oportunidades en la economía digital y evitar quedarse atrás frente a competidores más ágiles. En resumen, la reinvención estratégica continua es clave para prosperar en una era definida por la inteligencia artificial, la tecnología y el cambio.
¿En qué se diferencia el enfoque de Vivaldide la transformación empresarial de otras empresas?
Vivaldi adopta un enfoque holístico y centrado en el cliente para la transformación empresarial. A diferencia de las empresas que se centran únicamente en reducir costes o implantar soluciones estándar, nosotros empezamos por mirar de fuera a dentro -el mercado, los consumidores y las oportunidades de demanda emergentes- y, a continuación, adaptamos la estrategia al ADN de su organización. Nuestro equipo global (con expertos en Nueva York, Londres y otros centros clave) aporta experiencia diversa en marca, innovación, tecnología digital y cultura. No nos limitamos a entregarle un plan, sino que colaboramos con usted para ejecutarlo, aprovechando los ecosistemas, las estrategias de plataforma y las últimas tecnologías (como la IA generativa) para impulsar el crecimiento. Además, la herencia de Vivaldien estrategia de marca garantiza que cualquier transformación amplifique el valor de su marca, algo que diferencia nuestro enfoque de los consultores puramente operativos.
¿Pueden las tecnologías emergentes como la IA influir realmente en nuestra estrategia empresarial?
Totalmente de acuerdo. Las tecnologías emergentes, especialmente la inteligencia artificial (IA), pueden cambiar la estrategia empresarial. La IA y el aprendizaje automático permiten nuevas capacidades como el análisis predictivo, la automatización de tareas rutinarias, las experiencias personalizadas de los clientes e incluso productos o servicios digitales completamente nuevos. Incorporar la IA a su estrategia (con una clara estrategia de IA generativa ) puede abrir las puertas a operaciones más eficientes y modelos de negocio innovadores. Por ejemplo, la IA puede revelar nuevos segmentos de mercado a través del análisis de datos o mejorar la toma de decisiones con información en tiempo real. Vivaldi ayuda a las empresas a evaluar cómo tecnologías como la IA, IoT o blockchain se alinean con sus objetivos estratégicos. Elaboramos estrategias para que la adopción de la tecnología no sea solo por sí misma, sino que realmente añada valor y ventaja competitiva a su negocio.
¿Cuáles son los signos de que nuestra empresa puede necesitar una transformación empresarial?
Varios indicadores sugieren que ha llegado el momento de emprender una transformación empresarial. Un crecimiento estancado o en declive es una señal de alarma habitual: si los ingresos o la cuota de mercado no mejoran a pesar de sus esfuerzos, es posible que necesite una nueva estrategia. La disrupción en su sector es otra señal: si los nuevos competidores nativos digitales o los cambiantes comportamientos de los consumidores amenazan su posición, es crucial reinventarse. Además, señales internas como procesos ineficaces, equipos aislados o una dependencia excesiva de sistemas heredados obsoletos pueden indicar que es necesario un cambio transformacional. Las empresas suelen buscar la transformación cuando se expanden a nuevos mercados o tras una fusión, para realinear la organización con las nuevas realidades. Básicamente, si su modelo empresarial actual no ofrece los resultados o la agilidad necesarios en el entorno actual, una transformación estratégica puede restablecer el rumbo y generar un nuevo crecimiento.
¿Cómo afecta la transformación empresarial a la cultura de nuestra empresa y a nuestro equipo?
La verdadera transformación empresarial no se limita a la estrategia y los sistemas, sino que tiene un profundo impacto en las personas y la cultura. Al introducir nuevas prioridades estratégicas o tecnologías, es posible que los empleados tengan que aprender nuevas habilidades y adoptar nuevas formas de trabajar. Por lo tanto, para que la transformación tenga éxito es necesario capacitar a la organización y alinearla culturalmente. Vivaldi aborda esta cuestión implicando a los directivos y a los equipos a lo largo de todo el proceso, asegurándose de que todos comprenden la visión y su papel en ella. A menudo ayudamos a nuestros clientes con
gestión del cambio y formación (a través de nuestra experiencia en capacitación organizativa y transformación cultural) para crear las capacidades necesarias. Cuando se hace bien, la transformación puede dar energía a los empleados, que ven nuevas oportunidades de crecimiento y se sienten motivados por la audaz dirección de la empresa. La clave está en comunicarse abiertamente, ofrecer apoyo y crear una cultura que adopte el cambio en lugar de temerlo.