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Projekte

• Four Roses Bourbon-Kampagne in Großbritannien: Durch das Verbergen des Markennamens stieg die Bekanntheit um 31 %
• Einzelhandel neu definiert: Ein mobiles Kundenerlebnis, das Apple Konkurrenz macht
• Von der Produktzentrierung zur Zweckorientierung: Fokus für eine NeoBank finden
• Nachhaltiges Wachstum für einen globalen Energieversorger sichern
• Von traditionell zu digital-first: McGraw Hill's Reise zur digitalen Transformation
• Schaffung eines kundenorientierten Handelssystems bei American Express
• Transformation des Wealth Management mit dem kundenorientierten Ansatz der Vivaldi
• Die Transformation der Marke Birkenstock: Von produktorientiert zu markenorientiert – Umsatz steigt auf 600 Millionen US-Dollar
• Verwandlung der Landsec-Immobilien in eine Lifestyle-Marke
• Wegweisende patientenzentrierte Lösungen für das Gesundheitswesen
• Bayernwerk Employer Branding: 3,000 Employees Engaged, 96% Say It Paid Off
• Bud Light Innovation Strategy: Moving Beyond Light Beer to 14% Share in Seltzer
• Teradata Brand Repositioning: Customer-Centric Strategy and a 57% Stock Rise
• Mehr Erfolg durch Integration: Die Reise zu einem GTM-Ansatz
• Coca-Cola's Revolution der Kundenbindung
• Transformation der Markenidentität: Eine Reise zu Innovation, Nachhaltigkeit und Exzellenz
• Der digitale Sprung von Pfizer für eine bessere Gesundheitsversorgung
• Neue Kundensegmente ansprechen: Mehrwert für einen neuen Zielmarkt schaffen
• Schweppes' erfolgreiche Rebranding-Reise
• Das erfolgreiche britische Comeback von Renault
• Western Unions Sprung zur digitalen Dominanz
• VocaLink Brand Architecture: A Branded House for the UK's Payments Backbone
• Authentizität fördern: Wir helfen Dacia, seinen unkonventionellen Geist zu entfesseln
• Mit Kundenengagement die Zukunft von Tchibo gestalten
• Der Ansatz von TEND, die Blockchain-Investitionsrevolution anzuführen
• Von der Pipeline zur Plattform: Der Weg von Valet Living zu exponentiellem Wachstum
• Scout24's Reise zur digitalen Transformation
• Erhöhte Ambitionen: Schindlers globales Wertversprechen
• Bemerkenswerte Markenumwandlung von Ruth's Chris Steak House
• Die Transformation des Plattform-Ökosystems von Rally
• Revitalisierung der Markenidentität eines Farbenherstellers
• Octapharmas menschenzentrierte Markenrevolution
• Innovationsmanagement: Revitalisierung der Marke O2 für exponentielles Wachstum
• Buitonis Markenauffrischung gemeistert
• Ein neues Kapitel in der medizinischen Ausbildung mit der NEJM-Gruppe
• Migros-Markenneupositionierung für zukünftigen Erfolg
• Der Übergang des NEJM von der medizinischen Fachzeitschrift zur Plattform
• Lufthansa's Branding Transformation für Wachstum
• Die digitale Strategie von KWS: Ein digitaler Fahrplan für ein 150 Jahre altes Saatgutunternehmen
• Markenportfoliostrategie von Hyundai und Kia: Zwei eigenständige Marken, Absatzsteigerung von 2,5 Mio. auf 4,6 Mio.
• Von der Vision zum Triumph: Wie wir ein Auto mit der Kraft unserer Gedanken fuhren
• LEGOs Markenidentität und globales Engagement meistern
• Hyundai Kid's Car Tours: One Million Views and a 677% Uplift in Brand Interest
• Beschwerden im Verkehrswesen umgestalten: Hendricks erfolgreichste Kampagne
• Country Branding: Eine Marketing-Kampagne, von Grund auf neu gemacht
• Gestaltung der effektiven Marketingstrategie von Generali
• Die Reise zum Wachstum: Die Positionierung von DIRECTVs zukunftsorientierter Markenstrategie
• Plattform-Revolution: Die Entdeckung einer Plattform Hidden In Plain Sight
• Deutsche Telekom Brand Performance Management: One System for Brands in About 50 Countries
• Die Strategie hinter den Del Monte-Katzenleckereien: Von einem Marktanteil von 16 % zu einer 100-Millionen-Dollar-Marke in 18 Monaten
• Boeing Brand Positioning: From Aircraft Maker to Global Aerospace Company
• Urbanes Gärtnern mit Scotts schwarzer Magie
• Neugestaltung der Marke Allianz im Sitcom-Stil
• Innovatives Wachstum: Verbesserte Prozesse für Produktinnovation
• Disneys Marketing-Triumph: Wie wir Mütter wieder zum Träumen bringen
• Die innovative digitale Strategie von Vitality
• Umgestaltung von SLH durch Insight-Driven Strategy
• Lay's Brand Repositioning: Almost 20% Sales Growth Without More Media Spend
• Triumph der internen Markenbildung: Investitionen in die interne Markenbildung einer Bank
• Hyundai's Optimismus durch Farbe entfachen
• Wachstumsstrategie: Das Rezept für Wachstum bei Welbilt neu schreiben
• Marketing-Mix: Verfeinerung von Swarovskis Markenmanagement-System
• Beschleunigtes Wachstum: Wie wir ein Auto von einer Hochgeschwindigkeits-Couch aus begutachtet haben
• Marketing-Magie: Wie wir mit intelligenten Gurken den Verkauf von Gin ankurbeln
• Sonic Symphony: Wie wir Whisky mit Klang zum Schweben brachten
• Die Einzigartigkeit umarmen: Wie wir mit Trolling den Hyundai Kona auf den Markt brachten
• SoundHound AI Brand Strategy: $8 Billion Market Cap Gain in 10 Weeks After CES
• Sephora Holiday Brand Strategy: 46% Twitter and 53% Facebook Follower Growth
• Wie „ Vivaldi “ bei Fortis Healthcare strategische Denkfähigkeiten aufgebaut hat
• Wie „ Vivaldi “ die globale Kommunikationsplattform „Speak with Gold“ des World Gold Council aufgebaut hat
• Wie „ Vivaldi “ die übergreifende Markenidentität der Wallace Foundation entwickelt hat
• Wie „ Vivaldi “ ein zukunftsorientiertes Konzept für Luxuserlebnisse bei „Small Luxury Hotels“ entwickelte
• SIX Group Brand Architecture: 70+ Sub-Brands Consolidated After a Triple Merger
• Wie „ Vivaldi “ die globale Markentransformation von SES im Bereich der Satellitenkommunikation vorantrieb
• Wie „ Vivaldi “ das Einkaufserlebnis bei „Seeds of Change“ in „Farming the Aisles“ verwandelte
• Wie „ Vivaldi “ die Ökosystem-Markenstrategie von Rusal für umweltfreundliches Aluminium entwickelt hat
• Wie „ Vivaldi “ die Marke „Ritani“ neu positionierte, um Millennial-Käufer anzusprechen
• Wie „ Vivaldi “ die globale Markenplattform „Well-Hearing is Well-Being“ von Phonak entwickelt hat
• Wie „ Vivaldi “ die einheitliche Markenarchitektur der Nord/LB für Wachstum nach der Übernahme aufgebaut hat
• Wie „ Vivaldi “ eine Strategie für ein Gesundheitsökosystem für den NHS, Pfizer und Swansea entwickelte
• Wie „ Vivaldi “ NBME dabei half, die Zukunft der medizinischen Leistungsbewertung neu zu gestalten
• Wie „ Vivaldi “ die Markenpositionierung der Möbelbereiche von Migros geschärft hat
• Wie „ Vivaldi “ Mexikos moderne nationale Tourismusmarke aufgebaut hat
• Wie „ Vivaldi “ die nachhaltige Wachstumsstrategie von Medical One in der deutschen ästhetischen Medizin entwickelt hat
• Wie „ Vivaldi “ die Consumer-Care-Marke von Lonza unternehmensweit einführte
• Wie „ Vivaldi “ die Markenidentität und die nationale Bekanntheit der Lehigh University verändert hat
• Laureate Education in Peru: Two New University Models Validated at 92 to 93%
• Wie „ Vivaldi “ die Strategie von Cognizant im Bereich Thought Leadership im B2B-Marketing verändert hat
• Wie „ Vivaldi “ die digitale Kundenstrategie von KWS beschleunigte
• Wie „ Vivaldi “ die Strategie für die digitale Kundenkommunikation von KWS entwickelt hat
• Wie „ Vivaldi “ die einheitliche globale Marke von KCI Healthcare im Bereich der Wundversorgung aufgebaut hat
• Wie „ Vivaldi “ die globale Strategie für das Ökosystem der medizinischen Bildgebung bei Inteleos entwickelte
• Wie „ Vivaldi “ HIMSS Analytics als strategischen Partner im Bereich Gesundheitsdaten neu positionierte
• Wie „ Vivaldi “ E.ON als Vorreiter im Bereich der neuen Energien neu positionierte
• Wie „ Vivaldi “ die „Women & Co“-Strategie der Citigroup für das Segment der vermögenden Frauen entwickelte
• Wie „ Vivaldi “ die einheitliche Markenstrategie der Stadt Chicago entwickelte
• Wie „ Vivaldi “ die globale Unternehmensmarke von Carlson Wagonlit Travel vereinheitlichte
• Wie „ Vivaldi “ den globalen Marketingplan „One BayWa“ für BayWa entwickelte
• Wie „ Vivaldi “ die Markenvision von Bayernwerk entwickelte und ein preisgekröntes Mitarbeiterengagement schuf
• Wie „ Vivaldi “ die Marke und die F&B-Strategie des zukunftsorientierten „Wild Bean Café“ für das Zeitalter der Elektrofahrzeuge prägt
• Wie „ Vivaldi “ Ritzenhoff als designorientierte Glaswarenmarke neu erfunden hat
• Wie „ Vivaldi “ die globale Markenpositionierung von Maestro für MasterCard entwickelt hat
• Wie „ Vivaldi “ den Namen einer neuen polnischen Wodka-Marke für den US-amerikanischen Spirituosenmarkt fand
• Neuausrichtung von LSG Sky Chefs: Vom Flugcaterer zum weltweit führenden Anbieter von Food-Services
• Wie „ Vivaldi “ eine nationale Markenstrategie für das „Small Hotels Network“ in Jamaika entwickelte
• Wie „ Vivaldi “ das globale Markenidentitätssystem von JDC in 26 Ländern aufgebaut hat
• Hartmann Incontinence Strategy: A Plan for 7.2% CAGR and a 14-Point Share Gain
• Harren Group Rebrand: One Master Brand for 11 Businesses in 22 Countries
• Wie „ Vivaldi “ die Kampagne „Foods From Chile“ zur Förderung des Images als gesundes Lebensmittel auf dem US-Markt aufbaute
• Wie „ Vivaldi “ das Markenportfolio der Schweizerischen Post in den Bereichen Logistik und Finanzdienstleistungen vereinfachte
• Wie „ Vivaldi “ „Del Monte’s Wild Catch“ als Premium-Marke für Tiernahrung positionierte
• Wie „ Vivaldi “ die Strategie zur Erweiterung des Sortiments an Tierleckereien von Del Monte entwickelte
• Wie „ Vivaldi “ den Einstieg von Del Monte in den Markt für Katzenleckereien unterstützte
• Wie „ Vivaldi “ die Social-Media-Strategie von Dacia für das Wachstum der Community entwickelt hat
• Wie „ Vivaldi “ die Produktstrategie und Positionierung von Current im Bereich Debitkarten geprägt hat
• Wie „ Vivaldi “ das Weinerlebnis mithilfe der Bildungsplattform von „Cork Rules“ bereichert hat
• Wie „ Vivaldi “ eine integrierte Marketingstrategie für Commonwealth Financial Network entwickelte
• Wie „ Vivaldi “ die Markenstrategie von CLS für mehr Wachstum neu belebte
• Wie „ Vivaldi “ die Markenpositionierung und das Identitätssystem von CLS entwickelt hat
• Wie „ Vivaldi “ Chile Oliva dabei half, auf den globalen Märkten für Premium-Olivenöl Fuß zu fassen
• Wie „ Vivaldi “ die mediterrane Markenplattform von Buitoni für Innovation aufgebaut hat
• Wie „ Vivaldi “ die Präsenz von Buitoni im Laden und das Einkaufserlebnis der Kunden neu gestaltet hat
• Wie „ Vivaldi “ die Markenkonsolidierung von Bailey Banks & Biddle durch die Zale Corporation unterstützte
• Wie „ Vivaldi “ dem American Kennel Club dabei half, die Markenrelevanz bei neuen Zielgruppen von Hundebesitzern zu steigern
• Bank of America SafeSend: Product Innovation Strategy for a Competitive Payments Market
• Tend Brand Launch: A Blockchain Wealth Platform ICO That Raised $340 Million
• Playmobil Brand Revitalization: The Shaping Play Platform and a New Identity
• Wie „ Vivaldi “ Wacom dabei half, seine Marke mithilfe des „Brand Identity System™“ für Kreativprofis neu zu positionieren
• Wie „ Vivaldi “ First Direct dabei half, eine kundenorientierte Markenstrategie für den Digital-Banking-Markt zu entwickeln
• Wie „ Vivaldi “ Lays dabei half, seinen Umsatz zu verdoppeln, indem das Unternehmen sein Portfolio unter der Markenplattform „Help Yourself to Life“ vereinheitlichte
• Jägermeister Global Brand Leadership -Modell: Ein einheitliches Governance-System für über 100 Märkte
• Trimble-Markenwertstudie: 10 Märkte, 14 Zielgruppensegmente, eine globale Botschaft
• Die Markenplattform von Quaker: Von einem Rückgang um 3,4 % zu einem Wachstum von 9 % innerhalb von 18 Monaten
• Campbell's Brand Purpose: The Heart of What's Good Platform
• Wie „ Vivaldi “ Perdue Farms dabei half, eine zukunftsfähige Markenstrategie und eine einheitliche Portfolioarchitektur zu entwickeln
• NOS Energy Drink Innovation: Four Platforms, 100+ Ideas and 21 Developed Concepts
• Sonova Brand Architecture: A Customer-Centric Masterbrand for a Growing Hearing Care Portfolio
• Wie „ Vivaldi “ Birkenstock dabei half, sich auf dem US-Markt von einem Komfort-Klassiker zu einer stilbewussten Marke neu zu positionieren
• Wie „ Vivaldi “ die Unternehmensmarke von Thomson aufgebaut hat, um dessen Wandel zu einem weltweit führenden Anbieter digitaler Informationsdienste zu unterstützen
• Wie „ Vivaldi “ Thomas Cook dabei half, nach einer großen Übernahme eine einheitliche globale Markenpositionierung aufzubauen
• Wie „ Vivaldi “ Scout24 dabei half, seine neu gestaltete Marke in ein Rahmenkonzept für Mitarbeiterkultur und Mitarbeiterengagement umzusetzen
• Wie „ Vivaldi “ Vitro dabei half, nach zwei großen Übernahmen eine einheitliche globale Markenidentität aufzubauen
• Wie „ Vivaldi “ McGraw-Hill dabei half, Innovationsschwerpunkte für seine „Sharpen“-Plattform im Hochschulbereich nach der COVID-19-Pandemie festzulegen
• Wie „ Vivaldi “ Dow Building Solutions dabei half, sein Portfolio unter einer einheitlichen Markenarchitektur und einem einheitlichen Governance-System zu bündeln
• Dow STYROFOAM Repositioning: From Disposable Foam to Sustainable Construction Brand
• Wie „ Vivaldi “ Jose Cuervo dabei half, eine langfristige Wachstumsstrategie für die weltweite Marktführerschaft im Tequila-Segment zu entwickeln
• Wie „ Vivaldi “ KitchenAid dabei half, sein Portfolio zu straffen und eine Strategie für eine High-End-Submarke zu erproben
• Wie „ Vivaldi “ die Direct-to-Consumer-Strategie von Bosch für die PRO360-Plattform entwickelt hat
• Wie „ Vivaldi “ Schweppes als moderne Premium-Mixer-Marke neu positionierte
• Wie „ Vivaldi “ die strategische Planung fest in den Markenprozess von Absolut Vodka integriert hat
• PPG Paints Retail Brand Launch: One Brand Identity Across 650+ US Stores
• Wie „ Vivaldi “ die Marketingeffektivität bei Edgewell Personal Care verbessert hat
• Wie „ Vivaldi “ die Lernenden von McGraw-Hill segmentierte, um Produktinnovationen voranzutreiben
• Wie „ Vivaldi “ das Rahmenkonzept für die Kundensegmentierung bei McGraw-Hill entwickelt hat
• Wie „ Vivaldi “ die globale Markenlizenzierungsstrategie von Caterpillar entwickelte
• Wie „ Vivaldi “ Hershey’s dabei half, eine Strategie für eine Gesundheits- und Wellness-Plattform zu entwickeln
• Wie „ Vivaldi “ die Premium-Positionierungsstrategie von British Airways prägte
• Wie „ Vivaldi “ Lays für den modernen Snack-Konsumenten neu positioniert hat
• Wie „ Vivaldi “ Frito-Lay dabei half, den Wandel hin zu gesunden Snacks zu meistern
• Wie „ Vivaldi “ die Neupositionierung der Snackmarke „Lays“ durch PepsiCo vorantrieb
• Wie „ Vivaldi “ Accor dabei half, die Zukunft der hybriden Hotellerie zu gestalten
• Wie „ Vivaldi “ Wolters Kluwer dabei half, das Verlagswesen im Gesundheitswesen als digitale Plattform neu zu gestalten
• Wie „ Vivaldi “ dem „New England Journal of Medicine“ half, im digitalen Zeitalter relevant zu bleiben
• Wie „ Vivaldi “ die digitale Wachstumsstrategie des „New England Journal of Medicine“ entwickelte
• Wie „ Vivaldi “ Takeda dabei half, sechs Innovationschancen im Bereich Zöliakie zu identifizieren
• Wie „ Vivaldi “ das Markenportfolio von Whirlpool optimierte, um das Wachstum bei Verbrauchern und im Handel zu fördern
• Wie „ Vivaldi “ dem Ritz-Carlton dabei half, sein Markenversprechen im Bereich Kundenservice zu definieren
• Wie „ Vivaldi “ die Markenstrategie „Exactly Like Nothing Else“ für die Autograph Collection entwickelte
• Die Strategie von Marriott für Tagungen und Veranstaltungen: Ein B2B-Wertversprechen, das sich am Veranstaltungsplaner orientiert
• Wie „ Vivaldi “ das Markenidentitätssystem für LEGO entwickelt hat
• Positionierung der American Express Blue Card: 25 % höhere Nutzung und höheren Umsatz pro Kunde
• Wie „ Vivaldi “ die Positionierungsstrategie von Harvard im Bereich der Premium-Bildung entwickelte
• Wie „ Vivaldi “ Herbalife neu positionierte, um ein nachhaltiges Verbraucherwachstum zu erzielen
• Wie „ Vivaldi “ Scout24 dabei half, sein Geschäftsmodell über Kleinanzeigen hinaus zu erweitern
• Wie „ Vivaldi “ das Markenleistungssystem von Swarovski weltweit ausweitete
• Siemens Communications Brand Portfolio: Aligning the Brand Around a Mobile Divestiture
• Wie „ Vivaldi “ Philips vom Elektronikriesen zum Marktführer im Bereich Gesundheitstechnologie umpositionierte
• Wie „ Vivaldi “ das interne Markenengagement in der gesamten globalen Organisation von Hyundai gestärkt hat
• Kellogg's Health and Wellness Strategy: Kashi, Cereal Bars and $75 Million Redirected
• Optimierung der Marketingausgaben bei Kellogg’s: 75 Millionen Dollar wurden in Kanäle mit höherer Rendite umgeschichtet
• P&G Unsalables Strategy: $2.7 Million Saved a Year Across 100+ Retail Accounts
• Wie „ Vivaldi “ Procter & Gamble beim Aufbau seiner Strategie für digitale Partnerschaften unterstützt hat
• Wie „ Vivaldi “ die Innovationsstrategie von McGraw-Hill entwickelte
• Wie „ Vivaldi “ die Markteinführungsstrategie für die „Sharpen“-Plattform von McGraw-Hill geprägt hat
• Wie „ Vivaldi “ McGraw-Hill als „Digital-First“-EdTech-Marke neu positionierte
• Wie „ Vivaldi “ Coca-Cola dabei half, seine Innovationsstrategie für Milchprodukte und pflanzliche Produkte zu entwickeln
• Wie „ Vivaldi “ die Portfoliostrategie von Coca-Cola für ältere Verbraucher entwickelte
• Wie „ Vivaldi “ Coca-Cola dabei half, ein globales Programm für Marketing-Exzellenz aufzubauen
• McDonald's Convenience Innovation Strategy: Growing Beyond a 65% Drive-Through Business
• Vodafone Connected Home Strategy: Seven Segments and Eight Growth Platforms
• Wie „ Vivaldi “ sieben „entscheidende Momente“ bei Vistaprint identifiziert hat Customer Journey
• Wie „ Vivaldi “ das seit langem etablierte System zur Messung der Markenstärke bei Vanguard aufgebaut hat
• Wie „ Vivaldi “ das globale Markenmarketing-Dashboard von UBS entwickelt hat
• Segmentierung der Reisenden bei Western Union: Drei hochwertige Segmente, neue Produkte
• Bertelsmann Corporate Brand: One Identity for 600+ Businesses, 1,000-Day Roadmap
• Wie „ Vivaldi “ die Marketingkapazitäten von Assurant innerhalb von zwei Jahren verändert hat
• Anheuser-Busch – Innovation für die Generation Z: Sieben validierte Konzepte auf drei Plattformen
• Wie die Plattformstrategie von „ Vivaldi “ das Samsung x Coca-Cola-Automaten-Erlebnis ins Leben rief
• Wie „ Vivaldi “ die Strategie für das Kundenerlebnis im ING Direct Café entwickelt hat
• Wie „ Vivaldi “ Dun & Bradstreet für die moderne Datenwirtschaft neu positionierte
• Wie „ Vivaldi “ den unternehmensweiten kulturellen Wandel bei Cox Automotive vorantrieb
• Wie „ Vivaldi “ die Umsatztransformation bei British Telecom vorantrieb
• Ziff Davis Digital Brand Strategy: Nine Brands, $93 Million Projected Revenue
• Wie „ Vivaldi “ die Innovationsstrategie von Danone im Bereich Kaffee geprägt hat
• TrueBlue-Markenarchitektur: Eine Marke aus fünf Übernahmen, Aktienkurs verdoppelt
• Wie „ Vivaldi “ der Allianz dabei half, digitale Wachstumsplattformen zu identifizieren und zu aktivieren
• Swarovski Brand Activation: One System for 57,000 People in 17 Countries
• Wie „ Vivaldi “ Wrigley bahnbrechende Innovationen über das Kerngeschäft hinaus ermöglichte
• Wrigley Innovation Pipeline: Growth Beyond a 64% Share, Projected at 10% a Year
• Wie „ Vivaldi “ die Innovationsplattform „Samsung x Coca-Cola uVending“ entwickelt hat
• Innovation bei der Starbucks-Kundenkarte: Karte mit drei Marken und 11 Millionen Karteninhabern
• Siemens Innovation Education: Über 140 Ideen und 35 Konzepte aus einem Programm
• Siemens Leadership Transformation: Verhaltensforschung bei über 20.000 Führungskräften
• Wie „ Vivaldi “ Coca-Cola beim Aufbau einer strategischen Gesundheits- und Wellness-Plattform unterstützt hat
• Wie „ Vivaldi “ McDonald’s dabei half, wieder den Anschluss an die modernen Verbraucher zu finden
• Wie „ Vivaldi “ die Marke von PwC neu positionierte, um das Wachstum globaler Unternehmen zu fördern
• Wie die Marketing-Mix-Modellierung von „ Vivaldi “ die Strategie von AT&T zur Neukundengewinnung verändert hat
• Vivaldiseine Rolle bei der weltweiten Markenbelebung von IBM
• Die Markenarchitektur von Schlumberger nach der Übernahme und ein Kursanstieg von 34 %

Menschen

• Erich Joachimsthaler, Ph.D.
• Richard Rolka
• Markus Zinnbauer, Ph.D.
• Lee Powney
• Björn Sander
• Chris Halsall
• Larry Lucas
• Miguel Maal
• Eric Saint-André
• Tracy Huser
• Ben Künzle
• Jennifer Hoppe
• Christian Wank
• Mauricio Andujar
• Alice Ponti
• Luis Gérardin
• Alberto Velasco
• Kevin Lane Keller
• David Collis
• Michelle Tay
• Tori O'Connor
• Ana Roman
• Daniel Glasemann
• Victoria Elizagaray
• Sophie Lankheit
• Devin Dewar
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• Bill Doyle
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  • 5 Beispiele für Markenpositionierungsaussagen und Leitfaden
  • Was ist eine Markenpositionierungskarte? Der ultimative Leitfaden
  • Wie man ein erfolgreiches KI-Strategie-Framework aufbaut
  • Lewins Modell zum Veränderungsmanagement: Ein modernes Handbuch
  • Kundenerlebnisberatung: Das Wachstums-Playbook
  • Die 5 besten Beispiele für Markenstrategien zur Verbesserung Ihres Geschäftsansatzes
  • Das nachfrageorientierte Spielbuch: Wie die klügsten Marken von heute innovativ sind
  • Die unverzichtbare Markenmanagement-Strategie: Schlüsselansätze und Expertentipps
  • Markenportfoliostrategie als Wachstumsmotor
  • Markenwert vs. Markenwert: Das Wachstumsschwungrad-Modell
  • Was ist Markenwert? Wert und Wirkung für Ihr Unternehmen
  • Die besten Beratungsunternehmen für Markenstrategie für globale Unternehmen (2026)
  • 10 Designberatungsfirmen, die echtes Wachstum vorantreiben
  • Top 10 Innovationsberatungsunternehmen für Wachstum
  • Die 5 besten Markenstrategie-Dienstleistungen für Wachstum im Jahr 2026
  • Die weltweit führenden Branding-Agenturen: 11 Unternehmen, die 2026 die Markenstrategie vorantreiben
  • Kategorie: Fallstudien
• Kategorie: Blog
  • Ein gutes Konzept ist noch keine Transformation
  • Von der Aufmerksamkeit zur Absicht
  • Die meisten Unternehmen betreiben ihr Markenmanagement nach wie vor so, als bestünde deren Hauptaufgabe darin, wahrgenommen, wiedererkannt, in Erinnerung behalten und bevorzugt zu werden.
  • Diese Debatte bringt etwas ans Licht, das mich schon seit langem an „How Brands Grow“ gestört hat
  • Goodles liefert eine interessante Erkenntnis darüber, woher Wachstum tatsächlich stammt.
  • Wenn sich der Kontrollpunkt verschiebt
  • Die meisten Markenstrategien gehen von der falschen Analyseeinheit aus
  • Ein Wachstum von 9 Milliarden Dollar auf geschätzte 69 Milliarden Dollar in sieben Monaten? Moment mal, was?
  • Warum der Fehler bei der Markenumgestaltung von Cracker Barrel so lehrreich ist
  • Die KI hat gerade vor jedem Unternehmen eine Mauer errichtet. Adobe ist bereits dagegen gestoßen.
  • Warum Marken Nachfragebereiche und nicht Kategorien besetzen müssen
  • Marketingabteilungen ähneln eher alten Städten als nach einem Gesamtplan angelegten Siedlungen.
  • Sommerloch oder Strategie? Was Sat.2 und der Sky-Deal über den Zuschauer von morgen verraten
  • 7 % des Unternehmenswachstums sind auf Marktanteilsgewinne zurückzuführen.
  • Die Geschichte von Tesla wird oft als eine Geschichte über Technologie erzählt, doch sie reicht viel tiefer.
  • Hat das Marketing einen Fehler begangen, als es die Markenpräsenz durch „Kategorie-Einstiegspunkte“ ersetzt hat?
  • Die Kapitalallokation schafft keinen Wert. Die zukünftige Nachfrage tut dies.
  • Die Marketingdiskussion über die Marktdurchdringung ist sinnvoll. Aber sie reicht nicht aus.
  • Im Bereich M&A tut sich gerade etwas Interessantes
  • Die Kritik am Ferrari Luce zeigt, dass die meisten Menschen Marken immer noch nicht verstehen
  • Fünf Gründe, warum Sie Ihre Markenstrategie jetzt überarbeiten sollten.
  • Ihr Wachstumsmotor ist gerade überholt
  • Royal Pop or Royal Problem? Der schmale Grat zwischen Hype und Schaden.
  • Der Indexbericht 2026
  • Der mögliche Verkauf von Biologique Recherche ist nicht nur eine weitere M&A-Geschichte aus der Beauty-Branche.
  • KI verändert nicht nur die Recherche. Sie verändert die Marktlogik.
  • Wann Nachfrage zum Problem für Marke wird
  • Die meisten Menschen glauben, Uber habe gerade 10 Milliarden Dollar in Robotaxis investiert
  • Im Moment tut sich etwas in den Markenportfolios
  • Puig Estée Lauder: Was der Mega-Deal bedeutet
  • Der kausale Zusammenhang, der in Ihrer Wachstumsstrategie fehlt
  • Wie lässt sich der finanzielle Wert von Markenausgaben nachweisen?
  • Der Henkel-Olaplex-Deal: Was Sie wissen müssen
  • Beim Marketing geht es meist darum, Marktanteile zu erobern. Wachstum entsteht jedoch durch die Schaffung von Märkten.
  • Die Markenallokation im Hinblick auf den wirtschaftlichen Gewinn neu überdenken
  • Die Debatte zwischen Sharp und Kotler ist wie die zwischen Biologie und Medizin: Wir brauchen beides!
  • LEGO – Unternehmensüberblick: Geschichte und Marktposition 2026
  • Claude Marketplace: KI schafft Interaktionsfelder
  • Wie lässt sich Pacifico im aktuellen Marktumfeld bewerten?
  • Warum Essen als Statussymbol ein boomender Trend ist
  • Warum „smarte“ Produkte langsam „dumm“ aussehen
  • Marketing sollte nicht dem ROI hinterherlaufen. Es sollte den ROIC steigern.
  • Von der Auffälligkeit zur Relevanz: Eine Synthese für die nächste Ära des Markenwachstums
  • Costco Consulting: Warum das Marketing nicht wie CFO sprechen sollte
  • Was uns KI über Strategie und Marken lehrt
  • KI wird das Branding nicht zerstören. Es wird faules Marketing zerstören.
  • Wenn CPG nicht wächst, ist Penetration keine Strategie. Es ist Wartung.
  • Wären Sie lieber geistig wertvoll oder geistig verfügbar?
  • Der wichtigste Job, den niemand hat: Produktinnovationen in Kundennutzen umsetzen
  • Von Workflows zu Systemen: Wettbewerb in der KI-Systemwirtschaft
  • Die Aufmerksamkeitsökonomie geht zu Ende, die Absichtsökonomie übernimmt
  • Die Debatte um Unterscheidbarkeit vs. Relevanz ist eine Ablenkung
  • Perplexity AI: Markenoptimierung in der Intent Economy
  • Der Markenwert von Disney: Das geheime Gewinnkreislaufsystem
  • Satya Nadellas KI-Strategie: 5 Warnungen für Führungskräfte
  • Das Marketing, wie wir es kennen, war eine Notlösung. KI hat nun das ursprüngliche Problem gelöst und eine neue Wachstumsarchitektur geschaffen.
  • Die große digitale Heimkehr: Warum die Gewinner von morgen sich die Weisheit von gestern zu eigen machen
  • Luxus-Markenführung beherrschen: Was High-End-Marken auszeichnet
  • Agentische KI-Tools für die Datenorchestrierung: Ein Leitfaden
  • Retail Branding: Ein Leitfaden zur Kundengewinnung
  • Der Multiplikatoreffekt: Markenstrategie und Innovation
  • Vivaldi Group und Silverside AI schließen sich für die Markentransformation in der KI-Ära zusammen
  • Was ist Markenbekanntheit?
  • Das neue Mandat: Gestalten Sie Ihr Unternehmen mit KI neu
  • Vergessen Sie die Reise: Gewinnen Sie mit Kundenaktivitäten
  • Markenarchitektur im Zeitalter der KI: Der Wachstumshebel, den die meisten Unternehmen übersehen
  • Vivaldi Brand Leadership: Eine neue Ära mit Brash Agency
  • Die Neugestaltung der Markenstrategie: Das ganzheitliche Markenmodell
  • Warum Chegg gescheitert ist: Eine warnende Geschichte über KI-Strategien
  • Was hat sich Jaguar dabei gedacht? Der Irrtum, Visionen an erste Stelle zu setzen
  • 2024, Il Sole 24 Ore, Über Giorgio Armani
  • Ihre CEO-Markenstrategie ist Ihre Geschäftsstrategie
  • Stimmen von Vivaldi: Eine Fragerunde mit Devin Dewar
  • Das Zeitalter der künstlichen Intelligenz ist bereits angebrochen: Wir halten nicht Schritt, wir sind voraus
  • Die Wachstumslücke: Warum Ihre Strategie scheitert
  • Kommende Vivaldi Veranstaltungen
  • Jenseits der Viralität: Digitale Strategie für Beauty-Marken
  • Die Markenstrategie neu erfinden: Ganzheitliche Markenführung
  • Dynamisches Branding für eine sich entwickelnde Beauty-Landschaft
  • KI für Wachstum nutzen: Schreiben Sie Ihr Spielbuch neu
  • Die Entwicklung des Brandings: Von Signalen zu Systemen
  • Marketingstrategien für die Generation Z: Das neue Handbuch für Unternehmensmarken
  • Top of Mind: Der ultimative Wettbewerbsvorteil
  • Wie Vivaldi über den Hype hinaus Wert schafft
  • Strategie zur Steigerung der Markenbekanntheit: Das Unternehmenshandbuch für 2026
  • Strategie für das Kundenerlebnis – Wettbewerbsvorteile durch CX schaffen
  • Innovation von Geschäftsmodellen – Rahmenkonzepte für die Unternehmenstransformation
  • Organisationswandelmanagement: Ein strategischer Rahmen für die Unternehmenstransformation
  • Organisationswandel – Ein strategischer Rahmen für die Unternehmenstransformation
  • Die drei Systeme, die jede Marke aufbauen muss – oder sie bleibt auf der Strecke
  • Beratung zur KI-Strategie: Das Wachstum von Unternehmen neu gestalten
  • Markteinführungsstrategie: Das maßgebliche Rahmenwerk für den Markteintritt
  • Beratung zur Markenstrategie: Der umfassende Leitfaden für Unternehmen
  • Markenbildung im digitalen Zeitalter
  • Warum Interaktionsdesign Wachstumsdesign ist: Wie intelligente Interaktionsfelder die Akzeptanzkrise der KI lösen
  • Vivaldi : 7 Regeln für Ihre KI-Strategie
  • Die Zukunft enthüllen: Ein neues Spielbuch für Wachstum
  • Die Zukunft der Mitarbeitererfahrung
  • KI beim WEF 2026: Wichtige Erkenntnisse für Führungskräfte aus der Wirtschaft
  • Ihre Plattform für Unternehmenswachstum: Der neue Wachstumsmotor
  • Beratung zum Kundennutzenversprechen: Ein Entwurf
  • Wie eine geheime Kampagne Four Roses Bourbon groß machte
  • 4 Vorsätze für das neue Jahr, hinter denen wir alle stehen können
  • Die Ökonomie der generativen KI: Wer gewinnt wirklich?
  • Lernen Sie Markus Miklis kennen: Fragen und Antworten zum Thema Markenstrategie
  • Vivaldi : Den kommerziellen Wert von KI erschließen
  • Lernen Sie Michelle Tay kennen: Eine neue Perspektive auf den Markenschutz
  • Vivaldi über die 5 Schlüssel zum Unternehmenswachstum
  • Chris Halsall: Ihre Marketingfunktion ist überholt
  • Der Vivaldi : Ein neues Wachstumsmodell für Führungskräfte
  • Lebt Alex Marshall in Australien? Lernen Sie VivaldiAD kennen
  • Marketing im Metaversum: Das neue Wachstums-Playbook
  • 4 Wege, wie Intellects KI das Lernen der Zukunft prägt
  • Wie man Versicherungsunternehmen jenseits der Zahlen bewerten kann
  • KI im Einzelhandel - Werttreiber oder nicht?
  • Marketing in der Rezession: Ein 7-Punkte-Plan
  • Die führenden Innovationsberatungsunternehmen: Ein strategischer Vergleich für das Jahr 2026
  • Dienstleistungen im Bereich Markenstrategie: Was Führungskräfte brauchen
  • Markenberatung in New York: Was führende Unternehmen bieten
  • Die führenden Designberatungsunternehmen: Wer liegt an der Spitze?
  • KI-Strategie für Unternehmen: Von der Vision zur Wertschöpfung
  • Econsultancy-Logo: 3 Wege, wie Top-CMOs erfolgreich sind
  • Sieben Strategien zum Aufbau Ihres Partnerschaftsmarketings
  • Aufbau einer Interaction Field in der Gesundheitsbranche
  • Warum Vielfalt in der KI-Entwicklung unverzichtbar ist
  • 3 Beispiele für unsichtbare Technologien, die den Markenwert steigern
  • Wenn eine Marke nicht alles ist, was sie sein kann
  • Tracey Camilleri über den Aufbau von Beziehungsreichtum
  • Arbeiten mit KI: Ein Interview mit Jeff Hancock aus Stanford
  • Sonders Mission, aktive Pflegeleistungen zu erbringen
  • Reima Shakeir über die Schließung der Innovationskluft zwischen den Geschlechtern
  • Die kreativen Möglichkeiten von ChatGPT erkunden: Wie sollten Kreative es nutzen?
  • Davos 2026: 5 wichtige Erkenntnisse eines Insiders
  • Ella Washington über echte Fortschritte bei DEI
  • KI am Arbeitsplatz: Der Wendepunkt ist jetzt
  • 10 strategische Fragen, die Sie Ihren Mitbewerbern stellen sollten
  • Sandra Navidi über die Zukunft der Arbeit und globale Krisen
  • 5 Schlüssel zu einer erfolgreichen Reinvention Ihres Unternehmens
  • Vivaldi Von der WirtschaftsWoche als "Best of Consulting" ausgezeichnet
  • Wie man disruptive Ideen findet (Ein Leitfaden von Experten der Stanford University)
  • KI-generierte Kunst: Ein Creative Director
  • Fragen und Antworten mit Darren, Designer und Kreativleiter bei WPP
  • Die Zukunft der Hybridarbeit
  • Michael Monheim über die Zukunft der Medien und Technologie
  • Wie können Unternehmen in Zeiten der Wirtschaftskrise erfolgreich sein?
  • Jenseits des Hypes: Realisierung des tatsächlichen Werts von Web3
  • Vivaldi : Die strategische Frage lautet „Wie?“, nicht „Ob?“.
  • Was ist Web3+? Ihr unverzichtbarer Leitfaden für 2026
  • Wie ein Metaverse-Beratungsunternehmen Wert schafft
  • Wer ist Becky Bermont? Ihr Buch steht auf unserer Liste der Lektüre, die man unbedingt lesen sollte
  • Das Mandat für Nachhaltigkeit im Energiesektor
  • 5 Kriterien für zukunftssichere Energielösungen für das Jahr 2026
  • Umwandlung von Energieversorgern: Von Rohstoffen zu Ökosystemplattformen
  • Die Kunst der Hellseherei: Wie man Marktveränderungen vorhersagt
  • 7 Plattformen für sinnvolle Interaktionen und Lernen
  • Vivaldi vs. BCG: Ein neues Modell für Disruption
  • Wertschöpfung in einer Welt der exponentiell wachsenden Konnektivität
  • Wer ist Mauricio Andujar? Eine Führungskraft bei Vivaldi
  • Das Metaverse im Bildungswesen: Hype oder Realität?
  • Wie geht es weiter im Jahr 2022?
  • 5 Wege, um sinnvolle Beziehungen in den Ferien aufzubauen
  • Meta AI dumm? 6 Gründe, warum das Rebranding genial ist
  • Die neue Logik der Kundengewinnung für Marken
  • Stimmen von Vivaldi: 2021 Sommer-Leseliste
  • Um die Ecke sehen: Eine Frage und Antwort mit Senior Partner Chris Halsall
  • Die Digitalisierung menschlicher machen: Ein Leitfaden für 2026
  • Beherrschung von Problemlösungstechniken mit Thomas Wedell-Wedellsborg
  • Zusammenfassung der Veranstaltung: Technik ist nicht die Antwort, oder doch?
  • Beth Comstock: 5 Lektionen zum Thema „Veränderungen vorantreiben“
  • Melissa Schilling über Innovationen in Krisenzeiten
  • Wie Marke und Kultur große Unternehmen schaffen mit Denise Lee Yohn 
  • FOCUS-BUSINESS zeichnet Vivaldi "Top-Arbeitgeber Mittelstand 2021" aus
  • Vivaldi über Reinvention von Unternehmen nach COVID
  • Bewertungen Vivaldi : Die Zukunft der Telearbeit
  • Ein Interview mit Danny Hest, CEO der TOGO Group
  • Komplexität überwinden: Ein Leitfaden zur Lösung großer Probleme
  • Welche aktuellen Trends werden in Zukunft tatsächlich einen Unterschied machen?
  • Die Interaction Field Q&A Session mit Jenny Rooney von Forbes und dem Autor Erich Joachimsthaler
  • Kevin Lane Keller über die neuen Regeln des Marketings
  • Interaktionsfelder: Kundenbindung neu definieren
  • Julie Roehm über die neue Strategie von Party City
  • Gründer hält Vortrag über das Geschäft mit Plattformen und Disruption
  • Erforschung von Interaktionsfeldern in der Strategie
  • Zusammenfassung der Veranstaltung: Was Marken von Esports lernen können
  • Facebook fordert Vine mit Instagram-Video heraus
  • Eine Diskussion über ständige Innovation
  • Vivaldi vs. BCG: Der Schlüssel zum Erfolg einer Plattform
  • Ist Ihre Marke bereit für die Post-COVID-Welt?
  • Die Bedeutung von Interaktivität in einer Post-COVID-Welt
  • Soziale Währung zum Aufbau einer Marke nutzen
  • Dem Spiel einen Schritt voraus: Was können Marken aus dem Esport-Geschäft lernen?
  • Future Generali's 'Masters Speak' Session mit Vivaldi Gründer & CEO
  • FMCG-Bedeutung: Ein strategischer Leitfaden für CPG-Marken
  • Die Bumble-Illustration: Ein moderner Markenleitfaden
  • Die Kraft der Live-Interaktion für moderne Marken
  • Markenzweckdaten für gemeinsamen Mehrwert neu überdenken
  • 3 Säulen der Architektur des Plattform-Geschäftsmodells
  • Plattform-Thinking Labs: Der neue Wachstumsmotor
  • Das Geschäftsinteraktionsmodell: Eine neue Wachstumslogik
  • Wie interaktive Markenplattformen starke Marken aufbauen
  • Modernes Alkohol-Branding geht über die Flasche hinaus
  • Was kommt nach dem digitalen Ökosystem von Amazon?
  • Wie Sie die Anziehungskraft Ihrer Marke berechnen
  • Webinar-Zusammenfassung: Sind Ihre strategischen Pläne heute irrelevant?
  • Was die „neue Normalität“ im Einzelhandel für Ihr Unternehmen bedeutet
  • Zoe Foglizzo: 3 Wege zur Steigerung der Marketingeffektivität
  • Vivaldi : Ein neues Wachstumsmodell
  • Der Zweck einer Marke ist keine Aussage, sondern eine Handlung.
  • Was für eine Zeit, in der wir leben!
  • Wie verändert Covid-19 die Welt der Bildung?
  • Vivaldi : Einblicke des CEO aus The Times of India
  • Eine fortlaufende Liste von Marken, die wir für ihre COVID-19-Maßnahmen bewundern
  • Halten Sie sich fest, die Welt hat sich gerade beschleunigt...
  • Bleiben Sie nicht stehen, sondern gehen Sie schneller, seien Sie originell, seien Sie einfühlsam ... aber vor allem seien Sie hilfreich.
  • 9Brand Leadership fürBrand Leadership erfolgreicheBrand Leadership Vivaldi
  • Definition der Service-Revolution: Vom Produkt zum Erlebnis
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  • Wie navigiert man durch einen Vertrauens-Tsunami?
  • Sean Summers: Der CMO hinter dem Wachstum von MercadoLibre
  • Marken- oder Performancemarketing - es gibt keine Debatte
  • Bezugssystem Marketing: Sehen Sie Ihre echten Konkurrenten
  • 3 Säulen für Ihre Strategie zum Wachstum Ihrer Marke
  • Wie Plattformen die Marktführerschaft von Hotel- und Gastronomiemarken vorantreiben
  • Business Leadership: Gewinnende Einzelhandelsgeschäfte in der Plattformökonomie
  • 5 Schritte zu einer erfolgreichen Strategie für digitale Plattformen
  • Warum sich Ihr Unternehmen in der Plattformökonomie verändern muss
  • Marketing-Lektionen von Alberto Velasco
  • Die 3 Schlüsselelemente der Mitarbeiterbindung für Wachstum
  • Die 4 Archetypen, die die Zukunft der Arbeit prägen
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  • Aaron Schildkrout über die unbequeme Wahrheit des Wachstums
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  • Tom Goodwin: Warum Disruption eine Entscheidung ist und kein Schicksal
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  • Faktor 05 der Plattformisierung: Agiles Experimentieren mit neuen Technologien
  • Was ist soziale Währung? Der neue Motor für Markenwachstum
  • Faktor 02 der Plattformisierung: Wert durch Daten & Analytik
  • Faktor 01 der Plattformisierung: Die "Kundenzentrierung PLUS"-Mentalität
  • Wie messen Sie das künftige Wachstumspotenzial Ihres Unternehmens?
  • Die Zukunft der Arbeit, mit Alejandro Melamed
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  • Experten diskutieren über Plattformen auf der Veranstaltung "Press Play on Platforms".
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  • Eine neue Vorstellung von der Zukunft der Hummelwirtschaft
  • Gründer-Tagebuch: 10 Lektionen zum modernen Branding
  • Das Markenversprechen von Coca Cola und seine „One Brand“-Strategie
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  • 5 Regeln für erfolgreiches Branding von Kevin Lane Keller
• Kategorie: Bücher
  • "The Interaction Field" Zusammenfassung der Buchvorstellungswoche
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  • David Collis über die Zukunft der Unternehmensstrategie
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  • Innovation as Usual: Wie Sie Ihren Mitarbeitern helfen, großartige Ideen zu verwirklichen
• Kategorie: Veranstaltungen
  • Warum das Marketing die Budgetdiskussion verliert, bevor sie überhaupt begonnen hat
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  • PepsiCo unter Beschuss durch kleinere Snackhersteller, die im Bereich gesundes Bio aufstocken
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  • Das Marken-Ökosystem: Ein Rahmenkonzept für Wachstum
  • Das KI-Paradoxon: Warum 90 % der Führungskräfte die Ergebnisse von KI nicht sehen können
  • Flüssiger Einzelhandel: Strategien in der 'flüssigen Gesellschaft'
  • Ist Ihr Spielplan ein Spielveränderer?
  • Wie man die heutigen Herausforderungen im B2B-Marketing in Wachstumschancen verwandelt
  • Gen-Z Einblicke: Warum es Zeit für eine neue Markenstrategie ist
  • Die Studie zum Plattformisierungspotenzial
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  • Wie man ein Plattformunternehmen wird
  • Beherrschung der Markenarchitektur in einem wettbewerbsintensiven digitalen Zeitalter
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  • Markenaufbau ohne Massenmedien
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• Kategorie: Sprechen