Die Grenze zwischen der Mission und der Vision einer Marke ist fließend. Der derzeitige CEO von Apple, Tim Cook, spricht von Innovation, Prioritätensetzung, Zusammenarbeit - und dass man sich niemals mit weniger zufrieden geben sollte. Aber Steve Jobs hatte einen anderen Gedanken: Er wollte, dass Apple "einen Dämpfer ins Universum setzt". Diese Aussagen enthalten das gleiche Ziel, dienen aber unterschiedlichen Zwecken. Ein Mission Statement beinhaltet Taktiken und Ausführungen, wie ein Unternehmen von Punkt A nach Punkt B kommt. Eine Markenvision ist, wie Patrick Hanlon es in seinem Beitrag auf Medium ausdrückt, eine Absicht darüber, wohin das Unternehmen geht.
Vivaldi Erich Joachimsthaler, Gründer und CEO, sprach mit Hanlon über die Unterscheidung zwischen beiden. "Die Vision ist das, was wir sein wollen. Eine Markenvision sollte ein Bestreben sein. Nicht das, wofür man im Moment steht, sondern das, was man schaffen möchte. Eine Markenvision hat viel mehr Tiefe, weil sie sich auf die Organisation, die Persönlichkeit und die Produkteigenschaften bezieht, sie bezieht sich nicht nur darauf, was der Kunde kauft, sondern sie ist mehr auf die Zukunft ausgerichtet und hat ein Ziel für die Zukunft."
"Was manche Leute nicht wissen", fügt Erich hinzu, "ist, dass die Markenstrategie manchmal zur Geschäftsstrategie wird. Die Markenvision ist das Gesicht der Geschäftsstrategie. Die Markenvision wird die Rückseite der Geschäftsstrategie." Was Vision wirklich bedeutet, ist, dass wir versuchen, ein leeres Loch im Universum zu füllen und es sinnvoll zu gestalten. Ein gewisser Zusammenbau ist erforderlich.
"Wenn man das Konzept der Markenvision richtig versteht, versteht man nicht nur den operativen Zustand des Unternehmens, sondern die Vision kann zur Superkraft werden, um eine ganze Branche neu zu denken."