Die Plattformisierung bietet die Möglichkeit, schwierige Herausforderungen zu bewältigen, mit denen eine Branche konfrontiert ist.
VivaldiDie Platformization Potential Study von ist ein zukunftsorientierter, umfassender Bericht, der die führenden S&P 500-Unternehmen wie Netflix, Pfizer, MGM Resorts, Nike usw. mit dem größten Potenzial für exponentielles Wachstum vorstellt. Wir haben unsere Analyse in zwei Linsen unterteilt: (1) die Markenbeziehung zwischen einem Unternehmen und seinen Stakeholdern und (2) wie das Unternehmen bei den folgenden fünf Faktoren abschneidet: Kundenzentrierung PLUS", Wert durch Daten und Analysen, soziale Währung, Branchenposition und Ökosystempotenzial sowie agiles Experimentieren mit neuen Technologien. Im Folgenden beleuchten wir den vierten Faktor.
FAKTOR 04: Position der Industrie und Potenzial des Ökosystems
Ein vierter Faktor ist die Position eines Unternehmens in der Branche und sein Potenzial zur Orchestrierung eines Ökosystems. Dazu müssen die Unternehmen eine bestimmte Position in einer Branche einnehmen und eine Systemperspektive einnehmen. Einer allein kann es nicht schaffen.
Tesla zum Beispiel ist nicht das größte Autounternehmen, aber es führt die Branche erfolgreich bei der Suche nach Lösungen für den Ersatz von Verbrennungsmotoren an. Außerdem koordiniert es ein breites Netzwerk von Teilnehmern, wie z. B. Panasonic für seine kritische Batterieversorgung. Sogar die Regierung hat 465 Millionen Dollar zu seiner Vision beigetragen.
Die Führungsrolle in der Branche ist wichtig, weil sie den Unternehmen die Möglichkeit gibt, die Herausforderungen der Branche zu lösen. Einige Unternehmen entscheiden sich dafür, diese Führungsposition zu übernehmen, andere nicht. Nike und Adidas sind führend in der Kategorie Sportschuhe, aber es gibt auch viele andere Marken, die zu Milliarden-Dollar-Unternehmen geworden sind, ohne die Branchenführung zu übernehmen. Skechers ist heute ein Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 4 Milliarden Dollar. Skechers ist zwar nach wie vor ein respektabler Konkurrent, doch ist das Unternehmen nicht führend bei Innovationen oder wichtigen Faktoren, die die Herausforderungen der Branche lösen könnten.
Ein weiteres Beispiel ist das deutsche Industriemetallhandelsunternehmen Klöckner. Gemessen am Umsatz oder Marktanteil ist Klöckner im Vergleich zu den großen Stahlunternehmen wie Tata Steel, ArcelorMittal, Salzgitter oder thyssenkrupp klein. Die gesamte Stahlindustrie arbeitet auf traditionelle Weise, und die meisten Geschäfte werden immer noch per Telefon und Fax abgewickelt. Klöckner hat jedoch die Führung bei der Digitalisierung der Branche übernommen. Auf seiner Website verkündet Klöckner: "Die Zukunft des Stahls ist da: Wir treiben die Metallindustrie durch digitale Transformation voran." Das Unternehmen ist 2013 in diese Rolle geschlüpft und wird nun für bedeutende Fortschritte und Beiträge zur Lösung wichtiger Herausforderungen der Branche, wie z. B. Ineffizienzen bei der Bestandsverwaltung, bei gleichzeitiger Steigerung der eigenen Einnahmen und des Absatzes gewürdigt.
Hier finden Sie die vollständige Studie mit handlungsorientierten Strategien, die Unternehmen helfen können, bessere und stärkere Marken für die Verbraucher von heute aufzubauen.
Wenn Sie sich eingehender damit befassen möchten, wie Plattformen und Partnerschaften zusammenwirken, um das Wachstum eines Ökosystems zu fördern, lesen Sie unseren Leitfaden zur Strategie für Markenökosysteme.