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我们的工作
- 激发真正的好奇心，让新一代对隐藏的宝藏感到兴奋
- 重新定义零售：打造可与Apple 媲美的客户体验
- 从以产品为中心到以目标为驱动：为 NeoBank 寻找重点
- 确保一家全球能源供应商的可持续增长
- 从传统到数字优先：麦格劳-希尔的数字化转型之旅
- 在美国运通创建客户至上的文化
- Vivaldi"以客户为中心 "的方法变革财富管理
- 从以产品为中心到以品牌为主导：让 Birkenstock 品牌贴近现代消费者
- 将 Landsec 房地产打造成生活方式品牌
- 率先推出以患者为中心的医疗解决方案
- 变革巴伐利亚州的工作文化
- 酿造创新：在淡啤酒之外大显身手
- Teradata 的增长得益于以客户为中心的理念
- 通过整合推动成功：GTM 方法之旅
- 可口可乐的消费者联系革命
- 转变品牌形象：创新、可持续性和卓越之旅
- 辉瑞的数字化飞跃促进了医疗保健的发展
- 吸引新客户群：为新目标市场创造价值
- 史威士的成功品牌重塑之旅
- 雷诺成功实现英国品牌回归
- 西联汇款向数字化主导地位的飞跃
- 发明 VocaLink 的创新品牌架构
- 推动真实性：帮助达契亚释放非传统精神
- 通过客户参与塑造 Tchibo 的未来
- TEND 引领区块链投资革命的方法
- 从管道到平台：代客泊车的指数增长之路
- Scout24 的数字化转型之旅
- 提升雄心：迅达的全球价值主张
- 露丝克里斯牛排馆的显著品牌转型
- Rally 的平台生态系统转型
- 重振一家涂料生产商的品牌形象
- Octapharma 以人为本的品牌革命
- 创新管理：振兴 O2 品牌，实现指数式增长
- 掌握布伊托尼的品牌更新
- 与 NEJM 集团共谱医学教育新篇章
- Migros 为未来成功进行品牌重新定位
- NEJM 从医学期刊到平台的转变
- 汉莎航空的品牌转型促进增长
- KWS 通过数字战略实现增长
- 通过品牌改革增强现代和起亚的实力
- 从理想到胜利：我们如何用思想的力量驾驶汽车
- 掌握乐高的品牌形象和全球参与度
- 乘车革命：我们如何揭开车内旅游的神秘面纱
- 转变交通投诉：亨德里克最成功的活动
- 国家品牌建设：一个从零开始的营销活动
- 为 Generali 制定有效的营销战略
- 成长之旅：定位 DIRECTV 面向未来的品牌战略
- 平台革命：发现隐藏在暗处的平台
- 德国电信崛起为电信品牌霸主
- 品牌转型：挖掘宠物食品的市场拓展思路
- 成功利用波音的品牌形象
- 用斯科特的 "黑魔法 "点燃城市园艺的火花
- 以情景喜剧风格重塑安联品牌
- 创新增长：丰富产品创新流程
- 迪士尼的营销胜利：我们如何让妈妈们再次圆梦
- 活力的创新数字战略
- 通过洞察力驱动的战略实现 SLH 转型
- 雷氏小吃市场的成功秘诀
- 内部品牌建设的胜利：投资银行内部品牌建设
- 通过色彩释放现代汽车的乐观精神
- 增长战略：重写韦尔比特的增长秘诀
- 营销组合：完善施华洛世奇的品牌管理系统
- 加速成长：我们如何从高速行驶的沙发上评测汽车
- 营销魔法：我们如何利用有生命的黄瓜促进杜松子酒销售
- 声波交响乐：我们如何用声音撬动威士忌
- 拥抱独特性：我们如何利用曳引技术推出现代 Kona
我们的人员
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- 品牌战略及其在过去三十年中的演变
- Vivaldi Group 与 Silverside AI 携手打造人工智能时代的品牌转型
- 什么是品牌意识？
- 新业务要务：用目标、战略和行动重新构想结构
- 这与旅程无关：为什么客户活动决定了 2025 年营销的未来？
- 人工智能时代的品牌架构：大多数公司忽视的增长杠杆
- 重塑品牌战略：整体品牌模型
- Chegg 的人工智能失误：未能释放真正客户价值的教训
- 真的吗，捷豹？
- 2024, Il Sole 24 Ore, 关于乔治-阿玛尼
- 首席执行官真的了解自己的品牌吗？是时候敲响警钟了
- Vivaldi ：与 Devin Dewar 的问答会
- 人工智能时代已经到来：我们不是在追赶，而是在超越
- 缩小增长差距
- Vivaldi 近期活动
- 美容品牌应如何与数字优先的顾客建立联系
- 重塑品牌战略：整体品牌塑造
- 为不断变化的美容环境打造动态品牌
- 利用人工智能实现指数级增长：我们近期活动的主要收获
- Vivaldi 透视品牌的演变：从传播到创造价值
- Z 世代营销策略：要点
- 影响力的艺术：如何让你的品牌成为人们关注的焦点
- 这 Vivaldi 人工智能模型：人工智能如何为企业和品牌创造价值
- 在数字时代建立品牌
- Vivaldi@Davos：拥抱生成式人工智能的游戏计划
- 在 2024 年消费电子展上揭开未来面纱--人工智能与创新一瞥
- 员工体验的未来
- 今年世界经济论坛上您需要了解的内容
- 商业平台的力量：释放新的增长机遇
- 打造脱颖而出的价值主张
- 从肯塔基到英国：Vivaldi四玫瑰波旁威士忌之旅
- 我们都能支持的 4 个新年愿望
- 新一代人工智能的真正赢家将是消费者
- Vivaldi ：与马库斯-米克利斯的问答会
- Vivaldi ：认识郑雪儿
- 培育创新生态系统，推动业务增长
- "你不必跑赢熊"| 关于营销重塑的思考
- 掌握重塑：Vivaldi 方式
- 认识亚历克斯-马歇尔：Vivaldi伦敦客户总监生活一瞥
- 元宇宙中的营销
- 人工智能会让学习更智能吗？
- 保险公司如何转变价值创造方式
- 零售业的人工智能: 价值是真实的还是人为的？
- 经济衰退中的营销优势：衰退还是不衰退？
- 变革 CMO 最佳实践，面向未来
- 建立你的伙伴关系营销的七个策略
- 在医疗行业建立一个交互领域
- 加强人工智能：新技术必须包括异样的原因
- 创造消费奇迹的隐形技术
- 当一个品牌没有充分发挥其潜力时
- 今天的挑战：与 Tracey Camilleri 一起建立 "关系财富"
- 与人工智能合作：采访 Stanford 大学的 Jeff Hancock
- Sonder 的使命是提供活性的护理服务
- 与雷马-沙克尔博士一起创新空间
- 创意人应该如何使用ChatGPT？
- 数字化与合作：2023年达沃斯论坛的启示
- 埃拉-F-华盛顿谈建立更强大的工作场所文化
- 工作场所中的人工智能的结束与开始
- 企业为在2023年保持竞争力必须提出的10个基本问题
- 桑德拉-纳维迪谈2023年达沃斯会议可能带来的期待
- 建立企业重塑的心态
- Vivaldi 被WirtschaftsWoche评为 "最佳咨询"。
- 提出创意和主动颠覆推动企业成功
- 颠覆设计：新兴的人工智能工具是如何改变创造力的
- 与达伦-理查德森一起发明创意解决方案
- 混合工作的未来
- 与迈克尔-蒙海姆探讨媒体不断发展的未来
- 尽管处于经济危机时期，企业如何才能成功？
- Metaverse遇到交互领域遇到Web3
- 金融服务：为什么消费者应该主导你的加密货币战略
- 让元老院为我们其他人服务：第一部分
- 创造一个更好的元气世界
- Vivaldi成功秘诀：见解、技巧和书籍
- 能源部门的可持续性任务
- 能源公司如何面向未来的业务
- 能源供应商转型：从商品到生态系统平台
- 商业千里眼的艺术
- 教育中的互动领域机会，第二部分
- 教育中的互动领域机会，第一部分
- 在一个连接性指数增长的世界中创造价值
- Vivaldi毛利西奥-安杜哈尔谈当今的品牌挑战
- 教育中的元空间：炒作还是现实？
- 2022年的下一步是什么？
- 让我们让节日的互动比语言更有说服力。
- 如果Facebook的品牌重塑毕竟不是那么愚蠢呢？
- 利用引力转变品牌参与方式
- Vivaldi 的声音：2021年暑期阅读清单
- 洞察先机：高级合伙人 Chris Halsall 问答
- 数字时代的人性化，与里沙德-托巴科瓦拉合作
- 与托马斯-韦德尔-韦德斯堡一起掌握解决问题的技巧
- 活动回顾：技术不是答案，或者是吗？
- 贝丝-康斯托克谈在不确定的时代用想象力领导工作
- 梅丽莎-席林谈突破性商业创新
- 品牌和文化如何创造伟大的公司与Denise Lee Yohn合作
- FOCUS-INESS奖Vivaldi "2021年最佳雇主中小企业"
- 严格的创新纪律：高级合伙人李-波尼问答
- 与Bruce Daisley一起重新定义远程时代的生产力
- 与丹尼-海斯特一起走在通往新视角的路上
- 与David Komlos一起破解复杂性：一蹴而就
- 哪些最近的趋势实际上会在未来产生影响？
- 与福布斯的 Jenny Rooney 和《Interaction Field》作家 Erich Joachimsthaler 问答会
- "互动领域 "新书发布周回顾
- 与Tiffani Bova的智能增长：你的企业是否足够聪明，能够成长？
- 与大卫-科利斯博士一起让战略回归生活
- 颠倒的公司与杰夫-帕克：平台是新的规范
- 发现拐点，掌握业务支点
- 客户和社区第一：与达特茅斯学院的凯文-莱恩-凯勒谈营销的新动力
- 交互领域：重新定义客户参与
- "茁壮成长，而非苟延残喘"：与Party City的Julie Roehm讨论挑战时期的零售业转型
- 创始人发表关于平台业务和破坏的演讲
- 探索战略中的互动领域
- 活动回顾：品牌可以从电竞中学习什么
- Facebook用Instagram视频挑战Vine
- 关于永久创新的讨论
- 平台业务互动中的价值创造
- 你的品牌为后COVID世界做好准备了吗？
- 后COVID世界中互动性的重要性
- 利用社交货币打造品牌
- 抢占游戏先机：品牌可以从电竞业务中学习什么？
- 未来忠利的 "大师讲坛 "与Vivaldi 创始人兼首席执行官的对话
- 克服消费者包装商品品牌面临的挑战
- 您准备好发现自己的互动领域了吗？
- 我们都生活在一个相互作用的领域中
- 品牌目的危机
- 如何设计一个平台业务
- 用平台思维推动业务创新和成功
- 如何识别互动领域的商业模式
- 如何在平台世界中建立强大的品牌？
- 为酒精饮料打造创新品牌
- 共享价值而非股东价值--平台和数字生态系统需要成长起来
- 如何创造引力，第一部分
- 网络研讨会回顾：你的战略计划与今天的情况无关吗？
- 新常态 "会成为常态吗？
- 在充满挑战的时期提高营销效率的三种方法
- 在COVID-19大流行中体现平台思维的医疗品牌
- 强大的目标如何引导你的品牌度过这个危机时期
- 活着是多么美好的时光啊!
- Covid-19是如何改变教育界的？
- 印度时报》与Vivaldi 创始人兼首席执行官的 "星流 "节目
- 我们推崇的COVID-19行动的品牌的流水清单
- 抓紧时间，世界刚刚加速...
- 不要停止，事实上要更快，要有创意，要有同情心......但最重要的是要有帮助。
- 品牌领导力方面的教训：品牌建设的关键步骤
- 金融服务的革命还是演变？无论你选择哪一个，事情都必须改变
- 面对COVID-19，重新定义你的客户方法
- 你如何在信托海啸中航行？
- 论MercadoLibre如何影响消费者的行为，与Sean Summers合影
- 品牌营销还是绩效营销--这一点没有争议
- 参照系营销：定位基础
- 与皮埃尔-洛朗-鲍德伊谈推动品牌增长
- Halfords 的自行车品牌统治之旅
- 商业领导力：在平台经济中赢得零售业务
- 制定数字平台战略的5个步骤
- 为什么你的企业需要在平台经济中转变？
- 营销转型的教训，与Alberto Velasco和Luis Gérardin合作
- 员工参与的3个关键要件
- 深入了解工作的未来
- 这是一个品牌建设的新时代
- 投资于可持续的未来，与Emil Stigsgaard Fuglsang合作
- 平台的商业，与Erich Joachimsthaler合作
- 打破儿童编程范式，与麦琪-麦奎尔合作
- 培养企业家精神，与Aaron Schildkrout合作
- 超级消费者的超级能力，与Eddie Yoon合作
- 投资于企业内部管理，与Veronika Lovett合作
- 达成改变游戏规则的连接，与SAP的Alison Biggan合作
- 重塑你的商业视角，Jaime Punishill主讲
- 与Numaan Akram一起为平台提供动力。
- 策划Spotify的播放列表以获得成功，与Mayur Gupta合作
- 发展新的破坏理论，与汤姆-古德温合作
- 11家行业领先企业为平台化做好准备
- 平台化的因素04：行业地位和生态系统的潜力
- 平台化的因素05：用新技术进行敏捷的实验
- 平台化的因素03：社会货币
- 平台化的因素02：通过数据和分析实现价值
- 平台化的因素01：以客户为中心 "的思维模式
- 你如何衡量你的企业的未来增长潜力？
- 工作的未来，与Alejandro Melamed合作
- 短信业务，与博宁-波夫合作
- 重塑平台设计的原则，与西蒙-西塞罗合作
- 预见平台思维的未来，与Sangeet Paul Choudary合作
- Vivaldi 连续第二年被评为 "最佳雇主"。
- 通过 TaskRabbit 的创新方法实现增长
- 智囊团：通过 "超级消费者 "来提升平台业务水平
- 领导的教训：B2B中的营销
- 你是否像一个平台企业一样思考问题？评估你的平台准备度得分
- 发展平台商业模式的三个关键见解
- 旅程映射战士的教训，第三部分
- 品牌定位错误
- 使用旅程图的最佳方式，第二部分
- 客户旅程图的终极指南，第一部分
- 什么时候平台商业模式适合你和你的公司？
- 什么时候平台思维适合您的公司？
- 现代品牌架构战略的 5 个步骤
- 数字化转型战略永无止境
- 专家们在 "按压平台 "活动中讨论平台问题
- 对数字世界中的客户期望的新视角
- 品牌杂志》对我们的创始人兼CEO的10个问题
- 可口可乐和向 "品牌之家 "的转变：其他营销商是否应该考虑采取类似的行动？
- 失败之美
- 找到客户的问题并协调购买过程
- 为希望而歌 "钢琴计划
- 品牌建设的5条黄金法则
- 类别：书籍
- 类别：活动
- 类别：一般
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- 类别新闻
- 类别：播客
- 类别：出版物
- 人工智能悖论：为什么 90% 的高管无法从人工智能中看到成果？
- 流动零售：流动零售："流动社会 "中的战略
- 你的游戏计划是否改变了游戏规则？
- 如何将今天的B2B营销挑战转化为增长机会
- Z世代的洞察力：为什么现在是制定新品牌战略的时候？
- 平台化潜力研究
- 零售业重塑意味着实体零售业长盛不衰
- 如何成为一个平台企业
- 在一个竞争激烈的数字时代掌握品牌架构
- 品牌架构：旧问题的新解决方案
- 2015年数字达尔文主义峰会：教训、印象和收获
- 在没有大众媒体的情况下建立品牌
- 品牌关系谱和品牌架构的关键
- 通过社会货币实现业务转型
- 2012年社会货币
- 不断变化的CMO角色：工作中的演变和革命
- 缩小CMO和CIO之间的差距：数字达尔文主义时代的角色和合作方式
- 变革中的首席营销官角色
- 类别演讲