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我们的工作
- 从以产品为中心到以目标为驱动:为 NeoBank 寻找重点
- 从传统到数字优先:麦格劳-希尔的数字化转型之旅
- 从以产品为中心到以品牌为主导:让 Birkenstock 品牌贴近现代消费者
- 在美国运通创建客户至上的文化
- Vivaldi"以客户为中心 "的方法变革财富管理
- 率先推出以患者为中心的医疗解决方案
- 变革巴伐利亚州的工作文化
- 确保一家全球能源供应商的可持续增长
- 酿造创新:在淡啤酒之外大显身手
- 重新定义零售:打造可与Apple 媲美的客户体验
- 将 Landsec 房地产打造成生活方式品牌
- Teradata 的增长得益于以客户为中心的理念
- 通过整合推动成功:GTM 方法之旅
- 可口可乐的消费者联系革命
- 转变品牌形象:创新、可持续性和卓越之旅
- 辉瑞的数字化飞跃促进了医疗保健的发展
- 吸引新客户群:为新目标市场创造价值
- 史威士的成功品牌重塑之旅
- 雷诺成功实现英国品牌回归
- 西联汇款向数字化主导地位的飞跃
- 发明 VocaLink 的创新品牌架构
- 推动真实性:帮助达契亚释放非传统精神
- 通过客户参与塑造 Tchibo 的未来
- TEND 引领区块链投资革命的方法
- 从管道到平台:代客泊车的指数增长之路
- Scout24 的数字化转型之旅
- 提升雄心:迅达的全球价值主张
- 露丝克里斯牛排馆的显著品牌转型
- Rally 的平台生态系统转型
- 重振一家涂料生产商的品牌形象
- Octapharma 以人为本的品牌革命
- 创新管理:振兴 O2 品牌,实现指数式增长
- 掌握布伊托尼的品牌更新
- 与 NEJM 集团共谱医学教育新篇章
- Migros 为未来成功进行品牌重新定位
- NEJM 从医学期刊到平台的转变
- 汉莎航空的品牌转型促进增长
- KWS 通过数字战略实现增长
- 通过品牌改革增强现代和起亚的实力
- 从理想到胜利:我们如何用思想的力量驾驶汽车
- 掌握乐高的品牌形象和全球参与度
- 乘车革命:我们如何揭开车内旅游的神秘面纱
- 转变交通投诉:亨德里克最成功的活动
- 国家品牌建设:一个从零开始的营销活动
- 为 Generali 制定有效的营销战略
- 成长之旅:定位 DIRECTV 面向未来的品牌战略
- 平台革命:发现隐藏在暗处的平台
- 德国电信崛起为电信品牌霸主
- 品牌转型:挖掘宠物食品的市场拓展思路
- 成功利用波音的品牌形象
- 用斯科特的 "黑魔法 "点燃城市园艺的火花
- 以情景喜剧风格重塑安联品牌
- 创新增长:丰富产品创新流程
- 迪士尼的营销胜利:我们如何让妈妈们再次圆梦
- 活力的创新数字战略
- 通过洞察力驱动的战略实现 SLH 转型
- 雷氏小吃市场的成功秘诀
- 内部品牌建设的胜利:投资银行内部品牌建设
- 通过色彩释放现代汽车的乐观精神
- 增长战略:重写韦尔比特的增长秘诀
- 营销组合:完善施华洛世奇的品牌管理系统
- 加速成长:我们如何从高速行驶的沙发上评测汽车
- 营销魔法:我们如何利用有生命的黄瓜促进杜松子酒销售
- 声波交响乐:我们如何用声音撬动威士忌
- 拥抱独特性:我们如何利用曳引技术推出现代 Kona
我们的人员
- Erich Joachimsthaler, Ph.D.
- 特雷西-胡瑟
- Darren Richardson
- Markus Zinnbauer, Ph.D.
- 李波尼
- Björn Sander
- Anne Olderog
- 理查德-罗尔卡
- 拉里-卢卡斯
- Chris Halsall
- 戴维-科利斯
- 凯文-莱恩-凯勒
- Jane Hovey
- Ben Kuenzle
- 约翰-阿迪
- 克里斯蒂安-万克
- 毛里西奥-安杜哈尔
- Luis Gérardin
- 迈克尔-蒙海姆
- 德文-德瓦
- 珍妮弗-霍佩
- Alberto Velasco
- Stefan Kluß
- 安德鲁-鲍威尔
- 克洛伊-蒙森
- 奥坎-图斯塔斯
- 埃米莉亚-洛伊-安德森(Emilia Løie-Andersen
- 塔亚内维托拉-罗恩
- 戴维-艾克博士
- 本-卡罗尔
- 贾纳-贾斯塔
- 亚历山大-舒尔茨
- Michelle Tay
- Tori O'Connor
- 安娜-罗曼
- 亚历克斯-马歇尔
- Inga Folta
- 杰克-瓦隆
- 费德里科-里热
按类别划分的帖子
- 类别:博客
- 从肯塔基到英国:Vivaldi四玫瑰波旁威士忌之旅
- 我们都能支持的 4 个新年愿望
- 新一代人工智能的真正赢家将是消费者
- 流动零售:流动零售:"流动社会 "中的战略
- Vivaldi :认识郑雪儿
- 培育创新生态系统,推动业务增长
- "你不必跑赢熊"| 关于营销重塑的思考
- 掌握重塑:Vivaldi 方式
- 认识亚历克斯-马歇尔:Vivaldi伦敦客户总监生活一瞥
- 人工智能会让学习更智能吗?
- 保险公司如何转变价值创造方式
- 零售业的人工智能: 价值是真实的还是人为的?
- 经济衰退中的营销优势:衰退还是不衰退?
- 变革 CMO 最佳实践,面向未来
- 建立你的伙伴关系营销的七个策略
- 在医疗行业建立一个交互领域
- 加强人工智能:新技术必须包括异样的原因
- 创造消费奇迹的隐形技术
- 当一个品牌没有充分发挥其潜力时
- 今天的挑战:与 Tracey Camilleri 一起建立 "关系财富"
- 与人工智能合作:采访 Stanford 大学的 Jeff Hancock
- Sonder 的使命是提供活性的护理服务
- 与雷马-沙克尔博士一起创新空间
- 创意人应该如何使用ChatGPT?
- 数字化与合作:2023年达沃斯论坛的启示
- 埃拉-F-华盛顿谈建立更强大的工作场所文化
- 工作场所中的人工智能的结束与开始
- 企业为在2023年保持竞争力必须提出的10个基本问题
- 桑德拉-纳维迪谈2023年达沃斯会议可能带来的期待
- 建立企业重塑的心态
- Vivaldi 被WirtschaftsWoche评为 "最佳咨询"。
- 提出创意和主动颠覆推动企业成功
- 颠覆设计:新兴的人工智能工具是如何改变创造力的
- 与达伦-理查德森一起发明创意解决方案
- 混合工作的未来
- 与迈克尔-蒙海姆探讨媒体不断发展的未来
- 尽管处于经济危机时期,企业如何才能成功?
- Metaverse遇到交互领域遇到Web3
- 金融服务:为什么消费者应该主导你的加密货币战略
- 让元老院为我们其他人服务:第一部分
- 创造一个更好的元气世界
- Vivaldi成功秘诀:见解、技巧和书籍
- 能源部门的可持续性任务
- 能源公司如何面向未来的业务
- 能源供应商转型:从商品到生态系统平台
- 商业千里眼的艺术
- 教育中的互动领域机会,第二部分
- 教育中的互动领域机会,第一部分
- 在一个连接性指数增长的世界中创造价值
- Vivaldi毛利西奥-安杜哈尔谈当今的品牌挑战
- 教育中的元空间:炒作还是现实?
- 2022年的下一步是什么?
- 让我们让节日的互动比语言更有说服力。
- 如果Facebook的品牌重塑毕竟不是那么愚蠢呢?
- 利用引力转变品牌参与方式
- Vivaldi 的声音:2021年暑期阅读清单
- 洞察先机:高级合伙人 Chris Halsall 问答
- 数字时代的人性化,与里沙德-托巴科瓦拉合作
- 与托马斯-韦德尔-韦德斯堡一起掌握解决问题的技巧
- 活动回顾:技术不是答案,或者是吗?
- 贝丝-康斯托克谈在不确定的时代用想象力领导工作
- 梅丽莎-席林谈突破性商业创新
- 品牌和文化如何创造伟大的公司与Denise Lee Yohn合作
- FOCUS-INESS奖Vivaldi "2021年最佳雇主中小企业"
- 严格的创新纪律:高级合伙人李-波尼问答
- 与Bruce Daisley一起重新定义远程时代的生产力
- 与丹尼-海斯特一起走在通往新视角的路上
- 与David Komlos一起破解复杂性:一蹴而就
- 哪些最近的趋势实际上会在未来产生影响?
- 与福布斯的 Jenny Rooney 和《Interaction Field》作家 Erich Joachimsthaler 问答会
- "互动领域 "新书发布周回顾
- 与Tiffani Bova的智能增长:你的企业是否足够聪明,能够成长?
- 与大卫-科利斯博士一起让战略回归生活
- 颠倒的公司与杰夫-帕克:平台是新的规范
- 发现拐点,掌握业务支点
- 客户和社区第一:与达特茅斯学院的凯文-莱恩-凯勒谈营销的新动力
- 交互领域:重新定义客户参与
- "茁壮成长,而非苟延残喘":与Party City的Julie Roehm讨论挑战时期的零售业转型
- 创始人发表关于平台业务和破坏的演讲
- 探索战略中的互动领域
- 活动回顾:品牌可以从电竞中学习什么
- Facebook用Instagram视频挑战Vine
- 关于永久创新的讨论
- 平台业务互动中的价值创造
- 你的品牌为后COVID世界做好准备了吗?
- 后COVID世界中互动性的重要性
- 利用社交货币打造品牌
- 抢占游戏先机:品牌可以从电竞业务中学习什么?
- 未来忠利的 "大师讲坛 "与Vivaldi 创始人兼首席执行官的对话
- 克服消费者包装商品品牌面临的挑战
- 您准备好发现自己的互动领域了吗?
- 我们都生活在一个相互作用的领域中
- 品牌目的危机
- 如何设计一个平台业务
- 什么是平台思维?
- 如何识别互动领域的商业模式
- 如何在平台世界中建立强大的品牌?
- 为酒精饮料打造创新品牌
- 共享价值而非股东价值--平台和数字生态系统需要成长起来
- 如何创造引力,第一部分
- 网络研讨会回顾:你的战略计划与今天的情况无关吗?
- 新常态 "会成为常态吗?
- 在充满挑战的时期提高营销效率的三种方法
- 在COVID-19大流行中体现平台思维的医疗品牌
- 强大的目标如何引导你的品牌度过这个危机时期
- 活着是多么美好的时光啊!
- Covid-19是如何改变教育界的?
- 印度时报》与Vivaldi 创始人兼首席执行官的 "星流 "节目
- 我们推崇的COVID-19行动的品牌的流水清单
- 抓紧时间,世界刚刚加速...
- 不要停止,事实上要更快,要有创意,要有同情心......但最重要的是要有帮助。
- 品牌领导力方面的教训:品牌建设的关键步骤
- 金融服务的革命还是演变?无论你选择哪一个,事情都必须改变
- 面对COVID-19,重新定义你的客户方法
- 为什么品牌无法衡量影响者的活动以及如何解决这个问题
- 评论家的沙发:我从把我们的明星绑在高速沙发上学到的5件事
- 你为什么做你的工作?
- 广告是通过电子表格看待文化
- 超级碗真的是要走的路线吗?
- 你如何在信托海啸中航行?
- 如何邀请千禧一代喝酒
- 如何在一个排他性的市场中创造包容性
- 论MercadoLibre如何影响消费者的行为,与Sean Summers合影
- 品牌营销还是绩效营销--这一点没有争议
- 我们公司的狗教会了我如何在工作场所保持高效和快乐的事情
- 公用事业的未来看起来很复杂--社交能成为救世主吗?
- 季节性问候来自Vivaldi
- Vivaldi 荣获营销与组织类别的 "最佳咨询 "奖
- 探索标志性品牌转型的无价时刻,与Raja Rajamannar合作
- 建立强大品牌的四个原则
- 可持续发展:如果做得对,是品牌的资产
- 品牌定位的基本原理:参考框架
- 与皮埃尔-洛朗-鲍德伊谈推动品牌增长
- 商业领导力:平台经济中的食品和饮料品牌
- 商业领袖:平台经济下的顶级个人护理品牌
- Halfords 的自行车品牌统治之旅
- 商业领导力:在平台经济中赢得零售业务
- 商业领导力:在平台经济中赢得医疗品牌
- 制定数字平台战略的5个步骤
- 为什么你的企业需要在平台经济中转变?
- 营销转型的教训,与Alberto Velasco和Luis Gérardin合作
- 员工参与的3个关键要件
- 深入了解工作的未来
- 拥抱增长的新范式--纽约市活动回顾
- 拥抱CPG行业的变革,与JP Kuelwhein(第二部分)。
- 拥抱CPG行业的变革,JP Kuelwhein(第一部分)。
- 这是一个品牌建设的新时代
- 投资于可持续的未来,与Emil Stigsgaard Fuglsang合作
- 平台的商业,与Erich Joachimsthaler合作
- 打破儿童编程范式,与麦琪-麦奎尔合作
- 培养企业家精神,与Aaron Schildkrout合作
- 超级消费者的超级能力,与Eddie Yoon合作
- 投资于企业内部管理,与Veronika Lovett合作
- 达成改变游戏规则的连接,与SAP的Alison Biggan合作
- 重塑你的商业视角,Jaime Punishill主讲
- 与Numaan Akram一起为平台提供动力。
- 策划Spotify的播放列表以获得成功,与Mayur Gupta合作
- 发展新的破坏理论,与汤姆-古德温合作
- 11家行业领先企业为平台化做好准备
- 平台化的因素04:行业地位和生态系统的潜力
- 平台化的因素05:用新技术进行敏捷的实验
- 平台化的因素03:社会货币
- 平台化的因素02:通过数据和分析实现价值
- 平台化的因素01:以客户为中心 "的思维模式
- 你如何衡量你的企业的未来增长潜力?
- 建立品牌的新模式
- 与安德鲁-罗伯茨和斯蒂芬-弗思合作的 "影响连接 "项目
- 工作的未来,与Alejandro Melamed合作
- 短信业务,与博宁-波夫合作
- 重塑平台设计的原则,与西蒙-西塞罗合作
- 预见平台思维的未来,与Sangeet Paul Choudary合作
- Vivaldi 连续第二年被评为 "最佳雇主"。
- 通过 TaskRabbit 的创新方法实现增长
- 问答:关于Vivaldi's Acquisition of Gravity Thinking的三个观点
- 请加入我们,欢迎Gravity Thinking加入团队Vivaldi!
- 体育馆商品的下一步是什么?
- 创新布加迪的品牌
- 2018年最佳咨询奖:Vivaldi 被《经济周刊》的专家评审团授予奖项
- 与Erich Joachimsthaler一起发展成为一名企业家
- Vault将Vivaldi 列为顶级咨询公司
- 5G的机遇:地平线上的指数级变化
- 平台的机遇:我们与150多位决策者会面后的主要收获
- 本周的商业和品牌:平台的繁荣、十亿美元的婴儿等等
- 本周的商业和品牌:舒适的沙发上的回击,令人信服的沟通,以及更多
- 本周的商业和品牌:头版修复,柔韧的规划,以及更多
- 本周的商业和品牌:贝索斯的大赌注,迪斯尼的设计乐趣,以及更多
- 本周的商业和品牌:小狗公园的弹出式广告、巨额资金的衡量标准,以及更多
- 本周的商业和品牌:冰淇淋的身份,重新想象零售业,以及更多
- 智囊团:通过 "超级消费者 "来提升平台业务水平
- 本周的商业和品牌:千禧一代的钱,Netflix的新发展方向,以及更多
- 本周的商业和品牌:共享单车的监管,研究科学的初创公司,以及更多
- 本周的商业和品牌:电影通的失误,数据的灵巧性,以及更多
- 本周的商业和品牌:成功的秘诀,信息技术的强度,以及更多
- 本周的商业和品牌:现金或信贷,数据的人性化,以及更多
- 本周的商业和品牌:WeWork的奇迹,中国的技术推力,以及更多
- 本周的商业和品牌:来自Levi's的教训,自行车共享之争,以及更多
- 本周的商业和品牌:制药业的大肆宣传,粉丝的时尚,以及更多
- 领导的教训:B2B中的营销
- 本周的商业和品牌:影响者的影响,超越汉堡企业,以及更多
- Vivaldi 的声音:暑期阅读清单
- 你是否像一个平台企业一样思考问题?评估你的平台准备度得分
- 本周的商业和品牌:世界杯冠军、无暇制图,以及更多
- 本周的商业和品牌:编码问题、整体性家居用品等
- 本周的商业和品牌:移动动力、未来主义的生育力,以及更多
- 平台商业模式:工作之余系列圆桌会议
- 本周的商业和品牌:播种,收获,以及更多
- 本周的商业和品牌:好莱坞结局、兼并数学等等
- 本周的商业和品牌:关于人工智能、住宅中的Alexa,以及更多
- 本周的商业和品牌:移动领域的兼并,营销心态,以及更多
- 本周的商业和品牌:Spotify的健全战略、组织优化,以及更多
- 本周的商业和品牌:马拉松营销、亚马逊的雄心壮志,以及更多
- 发展平台商业模式的三个关键见解
- 本周的商业和品牌:成功的气息、董事会的勇气,以及更多
- 本周的商业和品牌:订阅成功,摄影慈善事业,以及更多
- 本周的商业和品牌:汽车增材制造、分散式设计,以及更多
- 旅程映射战士的教训,第三部分
- 本周的商业和品牌:反馈狂潮、云端上的通勤等
- 与巴里-卡尔皮诺一起在芝加哥激发创新活力
- Vivaldi 的声音:定位的误区
- 使用旅程图的最佳方式,第二部分
- 汤姆-阿杰罗引领创意力量Vivaldi
- 本周的商业和品牌:征服复杂性,数字食客,以及更多
- 本周的商业和品牌:5G的减速带,酒类的突破,以及更多
- 客户旅程图的终极指南,第一部分
- 本周的商业和品牌:挽救滑板鞋,利用花边鞋,还有更多
- 本周的商业和品牌:新狗的老把戏,时尚的透明度,以及更多
- 认识Vivaldi"的最新合作伙伴:皮特-基利安
- 本周的商业和品牌:企业的道德,身份的不安全感,以及更多
- 本周的商业和品牌:标志性的暴跌、指数式的提升,以及更多
- 本周的商业和品牌:以服务促发展,铺设无人驾驶道路,以及更多
- 品牌战略:GFA如何赢得他们的地位
- 本周的商业和品牌:结账方式的改变,解决方案的过剩,以及更多
- 本周的商业和品牌:碎片、气泡和更多
- 本周的商业和品牌:停顿的力量,合并的力量,以及更多
- Erich Joachimsthaler谈初创企业的增长战略
- 本周的商业和品牌:决议、收入、代表和更多
- 本周的商业和品牌:把沙漏变成2018年,成功穿上运动鞋,还有更多
- 节日快乐:按下播放键,享受特别的节日待遇!
- 本周的商业和品牌:Netflix的烦恼,个性化的力量,以及更多
- Vivaldi 荣获2018年度 "最佳雇主 "称号
- 如何建立你的平台,一砖一瓦--来自Vivaldi"平台研讨会 "的亮点
- 本周的商业和品牌:年度体检、预测和预言,以及更多
- 来自WirtschaftsWoche的专家评委授予Vivaldi "最佳咨询"。
- 本周的商业和品牌:高管眼部检查,机器人关系,以及更多
- 本周的商业和品牌:黑色星期五的好处,火箭的成功,以及更多
- 本周的商业和品牌:数以亿计的银行业务、粘合的建筑商,以及更多
- 本周的商业和品牌:屏幕上的天鹅之歌,坚持战略,以及更多
- 本周的商业和品牌:充满活力的参与、T台出租的风险,以及更多
- Melissa Andresko 谈路创品牌形象的转变
- 零售战略:这是一个亚马逊的世界,我们都只是生活在其中--或者说我们是?
- 本周的商业和品牌:蹒跚学步的孩子们的战术,潮人的繁荣,以及更多
- 本周的商业和品牌:诺贝尔奖得主、数据的该做和不该做,以及更多
- 本周商业和品牌:93岁的初创公司,在小屏幕上下大赌注,以及更多
- 本周的商业和品牌:瑞典战略,英国工程,以及更多
- 什么时候平台商业模式适合你和你的公司?
- Erich Joachimsthaler被授予著名的ISBM研究员称号
- 患者和平台:飞利浦如何发展医疗保健
- 本周的商业和品牌:人情味,从错误中挣钱,以及更多
- 这个玩具故事将如何结束?
- 本周的商业和品牌:重塑零售业,迭代创新,以及更多
- 本周的商业和品牌:捕捉浪潮,以客户为中心的线索,以及更多
- 本周的商业和品牌:品牌帝国、指挥中心,以及更多
- 什么时候平台思维适合你和你的公司?
- 本周的商业和品牌:为战斗而结合,为美丽而努力,以及更多
- 本周的商业和品牌:有机增长突飞猛进,回顾过去,展望未来,以及更多
- 本周的商业和品牌:文化与货币,拯救(人工智能)的脸,以及更多
- 本周的商业和品牌:机器人改造、强势粉丝等等
- 本周的商业和品牌:美味的战术,美味的战略,以及更多
- 本周的商业和品牌:硅谷的定居者,探索新领域,以及更多
- 厨房里的厨师太多?亚马逊从Blue Apron的蛋糕中分得一杯羹
- 本周的商业和品牌:消失的行为,砍掉的块头,以及更多
- 本周的商业和品牌:无人问津,数字运行,以及更多
- 如果你想与你的客户建立真正的关系,请开始成为一个更好的合作伙伴
- 本周的商业和品牌:以客户为中心的货币,自拍和赞助商,以及更多
- 本周的商业和品牌:驶向灭亡,为目的而淘金,以及更多
- 本周的商业和品牌:汉堡大亨、肌肉大师等等
- 现代品牌架构战略的五个步骤
- 无视竞争:如何以颠覆性的商业模式取胜
- 与麦格劳希尔公司的Liz Austin就品牌架构框架进行问答
- 品牌架构的现代复兴
- 本周的商业和品牌:恶魔穿上了J.Crew,说 "嘿,Siri "的新方法,以及更多
- 本周的商业和品牌:趋势交易、停业和流行趋势,以及更多
- 本周的商业和品牌:千禧一代的银行业务,B2B的旅行伙伴,以及更多
- 数字化转型战略永无止境
- 本周的商业和品牌:一流的文化,行业领袖,以及更多
- 本周的商业和品牌:转型关系、小玩意玩具等等
- 专家们在 "按压平台 "活动中讨论平台问题
- 本周的商业和品牌:为痛苦做准备,检查和平衡,以及更多
- 本周的商业和品牌:情书、非人类的学习,以及更多
- 平台业务战略是品牌的未来
- 本周的商业和品牌:客户联系、怪物混搭等
- 本周的商业和品牌:太多的爱,走向自然,以及更多
- 本周的商业和品牌:英国人的反入侵、每日交易的衰落等等
- 本周的商业和品牌:播种,时尚的偷拍,以及更多
- 本周的商业和品牌:SXSWho?、医疗改造,以及更多
- 回答两个问题,我们将告诉你如何加速你的组织内的变革
- 为什么文化转型是企业的关键
- 行业专家谈品牌颠覆及其影响
- 对玛丽-陈来说,伟大的战略始于伟大的人和雇主品牌的塑造
- 本周的商业和品牌:女性工作的奇迹,女性创始人等
- 本周的商业和品牌:晨钟暮鼓,枕头大战,还有更多
- 本周的商业和品牌:赞的谎言,商场的衰落,以及更多
- 本周的商业和品牌:编码和糖果,电流和货币,以及更多
- 本周的商业和品牌:客户之爱、赛车之心,以及更多
- 本周的商业和品牌:技术达阵,权力游戏,以及更多
- 认识Vivaldi"的新伙伴Marie Chan
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- 完美的礼物#6:给分享者的礼物
- 完美的礼物#5:给表演者的礼物
- 完美的礼物#4:给生活骇客的礼物
- 完美的礼物#3:给挑战者的礼物
- 完美的礼物#2:给自卑的人
- 完美的礼物 #1: 给送礼者的
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- 绩效导向是当今企业面临的最大挑战
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- 缩小CMO和CIO之间的差距:数字达尔文主义时代的角色和合作方式
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- 成功者穿上了运动鞋:为什么大品牌应该向大胆的初创企业学习?
- 旧金山与苏黎世的相遇
- 苹果是否又做了?
- 数字达尔文主义,或如何在当今的消费者中获胜
- 塔吉特公司在加拿大的失败给所有零售商带来的四个教训
- 品牌与企业的未来之年:2015年的15大趋势报告
- 2015:品牌如何改善其客户生活的新纪元
- 为2015年更大声地聆听而干杯
- 失败之美
- 2014年的七本必读书目
- Vivaldi 合作伙伴和Bayernwerk被授予2014年Queb奖
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- 不要相信你所听到的关于千禧一代消费者的所有信息
- 数字达尔文主义时代的客户关系
- 当大数据成为智能数据:多渠道营销中的达尔文主义
- 品牌需要了解的数字战略
- 找到客户的问题并协调购买过程
- 保险业的颠覆:安联集团的数字化进程
- SAP的Maggie Fox谈新的营销技术专家
- CMO和营销人员的新角色
- 变革中的首席营销官角色
- 在数字时代建立品牌
- 当......会发生什么?
- 利用人类叙事来推动阶梯式增长的3种方法
- 推出《永远在线的消费者报告
- 上周,在Vivaldi 数字达尔文主义峰会上
- 与《哈佛商业评论》合作开展DDS14活动
- 研究CMO在今天的数字世界中的作用
- 为希望而歌 "钢琴计划
- 品牌建设的5条黄金法则
- 你的公司是否因为所有错误的原因而倾听社会媒体的谈话?
- 品牌建设的五大黄金法则
- 我们为来自智利的食品所做的尝试
- 品牌和社会网络:一个Flash调查
- 超级碗广告的真正测试(不,不仅仅是YouTube的浏览量)。
- 营销中的第三条道路
- 类别:书籍
- 类别:活动
- 类别:一般
- 类别新闻
- Mauricio Andujar 加入Vivaldi 领导全球数字团队
- 为什么 DTC 在节日期间需要多样化的营销策略?
- 亚马逊重新命名其中东市场 Souq
- Netflix 还会播放广告吗?
- Z 世代消费者重塑我们的未来
- 耐克加大对女装产品的投资力度
- Everlane 的 Tread 将可持续发展带入时尚界
- 万豪的品牌忠诚度计划改革会成功吗?
- J.Crew一蹶不振,Madewell却蒸蒸日上,这对双子星将何去何从?
- 亚马逊-JPM-伯克希尔-哈撒韦三驾马车有了名字:避风港
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- 奥斯卡颁奖典礼会不会抛弃美国广播公司,转投 Netflix?
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- Netflix 是否已接近流媒体大战的顶峰?
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