Entwurf eines neuen Geschäftsmodells

Unternehmen, die in einer Ära zunehmender Disruption erfolgreich sind, überdenken, wie sie Werte schaffen und erfassen. Bei der Geschäftsmodellinnovation geht es nicht nur um inkrementelle Verbesserungen, sondern um die Neudefinition von Märkten, die Schaffung neuer Einnahmequellen und die Positionierung von Marken für einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil.

Unser einzigartiger Blickwinkel und Ansatz

Die meisten Unternehmen konzentrieren sich auf betriebliche Effizienz und kurzfristige KI-gesteuerte Automatisierung und verpassen die Chance, ihr Geschäftsmodell neu zu erfinden. Bei Vivaldi verbinden wir KI, Markenstrategie und die reinvention Geschäftsmodells, um transformative Geschäftsmodelle zu schaffen, die sich an den sich entwickelnden Kundeninteraktionen und Nachfragelandschaften orientieren. Unser Ansatz basiert auf dem Demand-First-Innovations- und Wachstumsmodell, das sicherstellt, dass Unternehmen von außen nach innen innovieren und sich auf die tatsächlichen Kundenbedürfnisse konzentrieren, anstatt auf interne Annahmen.

Wir nutzen die duale Superkraft der KI, die sowohl für Kunden als auch für Unternehmen dauerhafte Auswirkungen hat, um Chancen im weißen Bereich zu entdecken und neue Monetarisierungsmodelle zu erschließen. Unsere firmeneigenen Frameworks, darunter das Interaction Field Model, helfen Unternehmen beim Aufbau von Ökosystemen, in denen Kunden, Partner und sogar Wettbewerber zur gemeinsamen Wertschöpfung beitragen. Durch die Institutionalisierung von Innovationen stellen wir sicher, dass Unternehmen sich kontinuierlich anpassen und die Nachfrage befriedigen, wenn sich die Märkte verändern.

Was wir liefern

Wir liefern nicht nur Erkenntnisse, sondern schaffen auch geschäftliche Veränderungen. Unser Service für Geschäftsmodellinnovation ist erfolgreich:

  • Neue Einkommensströme: Identifizierung und Validierung von Monetarisierungsmöglichkeiten, die auf das neue Kundenverhalten und technologische Veränderungen abgestimmt sind.
  • Ökosystem-Denken: Entwicklung von plattformbasierten Modellen, die KI, Daten und Netzwerkeffekte nutzen, um exponentielles Wachstum zu fördern.
  • Nachfragebasierte Wertschöpfung: Kartierung der Kundennachfrage, um Geschäftsmodelle zu entwickeln, die unerfüllte Bedürfnisse erfüllen und dauerhafte Wettbewerbsvorteile schaffen.
  • Agiler Entwurf von Geschäftsmodellen: Entwicklung flexibler und anpassungsfähiger Geschäftsmodelle, die sich mit der Marktdynamik und neuen Technologien weiterentwickeln können.
  • Institutionalisierung der Innovation: Implementierung von Systemen und Prozessen, die die ständige reinvention in die DNA des Unternehmens einbetten.

Warum eine Partnerschaft mit Vivaldi?

Im Gegensatz zu herkömmlichen Beratungsunternehmen, die sich auf inkrementelle Effizienzsteigerungen konzentrieren, verfolgt Vivaldi einen transformativen Ansatz. Unser fundiertes Fachwissen in den Bereichen Markenstrategie, KI-gestützte reinvention und Analyse der Kundennachfrage zeichnet uns aus. Wir arbeiten an der Schnittstelle von Marke, Geschäft und Technologie, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre blinden Flecken zu überwinden und skalierbare Wachstumsmöglichkeiten zu erschließen.

Mit einer bewährten Methodik zur Erfassung der Nachfrage und zur Neugestaltung von Chancenräumen befähigen wir Unternehmen, in der neuen Wirtschaft nicht nur wettbewerbsfähig, sondern führend zu sein. Unsere Kunden optimieren nicht nur - sie erfinden sich neu, schaffen völlig neue Kategorien und setzen neue Branchenmaßstäbe.

Ist Ihr Geschäftsmodell bereit für die Zukunft?

Nutzen Sie das volle Potenzial von KI, um über Effizienzsteigerungen hinaus zu innovieren? Haben Sie neue Wertschöpfungsmöglichkeiten identifiziert, die mit den sich verändernden Kundeninteraktionen in Einklang stehen? Lassen Sie uns gemeinsam die nächste Stufe von Geschäftsmodellen entwickeln.

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Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Geschäftsmodellinnovation und digitaler Transformation?

Bei der Geschäftsmodellinnovation geht es darum, die Art und Weise, wie ein Unternehmen Werte schafft und erfasst, grundlegend neu zu definieren, während sich die digitale Transformation häufig auf die Integration von Technologien zur Verbesserung bestehender Prozesse konzentriert. Während die digitale Transformation eine Komponente der Geschäftsmodellinnovation ist, handelt es sich bei letzterer um eine umfassendere, strategische reinvention der gesamten Unternehmensstruktur.

Wie kann KI für die Innovation von Geschäftsmodellen genutzt werden?

KI ermöglicht es Unternehmen, durch die Analyse von Nachfragemustern, die Personalisierung von Angeboten, die Automatisierung von Entscheidungen und die Optimierung von Interaktionen in großem Umfang neue Chancen zu erschließen. Unternehmen, die KI strategisch nutzen, können von Transaktionsmodellen zu ökosystemorientierten Ansätzen übergehen, die exponentielles Wachstum fördern.

Was sind die wichtigsten Indikatoren dafür, dass mein Geschäftsmodell innovativ sein muss?

Wenn Ihr Umsatzwachstum stagniert, die Kundenbedürfnisse sich schneller entwickeln als Ihr Angebot oder die Konkurrenz den Markt neu definiert, ist es an der Zeit, Ihr Geschäftsmodell zu erneuern. Eine proaktive Anpassung sorgt für langfristige Widerstandsfähigkeit und Wachstum.