Dacia musste seine Markenpositionierung ändern und seine Wertwahrnehmung verbessern, um seine rechtmäßige Position in der Automobilindustrie zu behaupten. Vivaldi arbeitete mit Dacia zusammen, um seine einzigartige, nüchterne Persönlichkeit zum Leben zu erwecken und seine hohe Produktqualität auf eine Weise zu kommunizieren, die der Marke gerecht wird.
Diese Notwendigkeit einer Neupositionierung bot Dacia die Gelegenheit, eine authentische Geschichte zu erzählen und eine einzigartige Marke aufzubauen, die sich darum dreht, dass Dacia alles bietet, was die Verbraucher in einem Auto brauchen, und nichts anderes. Die Neupositionierung ermöglichte es der Marke, sich mit Humor über die Konkurrenz lustig zu machen und ikonische Kampagnen zu entwickeln, die die Relevanz der Marke auf dem Markt erhöhten.
Unsere Zusammenarbeit ermöglichte es Dacia, sich auf einzigartige Weise von der Konkurrenz abzuheben und groß angelegte Aktivierungen und Kampagnen durchzuführen. Diese strategische Partnerschaft brachte die Marke nach vorne und verhalf Dacia zu Platz 3 beim Wachstum des Einzelhandelsanteils im Vergleich zum Vorjahr.
Auf dem britischen Markt wurde Dacia routinemäßig als billig und fröhlich angesehen. Die Strategie der "You do the math"-Kampagne hatte sich bei einigen Zielgruppen als erfolgreich erwiesen und das Wachstum gefördert. Die Marke Dacia verfügte jedoch über ein latentes Wachstumspotenzial, das durch die hohe Produktqualität, die durch zahlreiche Auszeichnungen und hervorragende Kritiken belegt wurde, noch gesteigert werden konnte. Vivaldi Group wurde beauftragt, die Marke neu zu positionieren, indem sie ihr hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis hervorhebt und die neue globale Markenpositionierung zum Leben erweckt, während sie die Bekanntheit, das Interesse und die Konversion bei neuen Zielgruppen fördert.
Wie erweckt man die einzigartige, authentische, bodenständige und nüchterne Persönlichkeit einer Marke zum Leben und steigert gleichzeitig die Wertwahrnehmung, um zu zeigen, dass sie nicht wie jede andere Automarke ist?
Die Antwort: Indem man stolz darauf ist, sich für das Wesentliche einzusetzen und es realistisch zu halten. Vivaldi lehnte sich an die Botschaft an, dass Dacia alles hat, was man in einem Auto braucht und sonst nichts. Dieser Fokus ermöglichte es Dacia, sich aktiv gegen klischeehafte traditionelle Autowerbung zu wenden und die Konkurrenz mit Humor und Anmut zu verspotten.
Vivaldi Die Gruppe stellte innovative Kampagnen vor, darunter die Aprilscherz-Kampagne "Dacia Dustar", die es Dacia ermöglichte, sich mit Tesla zu messen, indem ein Dacia-Auto zu einem erschwinglichen Preis ins All geschossen wurde. "Nicht jedes andere Auto" machte sich über die Werbetropen und Klischees anderer Automarken lustig. Und die Serie "Specially Designed for Great British Adventure" verwendete Abkürzungen, die typisch für Automarken sind, um sich mit "N.N.T.F. (no need to faff) Roof Bars" und "E.B.T.K.S. (everything but the kitchen sink) Storage" einen Spaß zu erlauben.
Ein Schlüsselaspekt der Strategie und des Ansatzes der Vivaldi Group war es, unterhaltsame, hochgradig fesselnde und als Snack nutzbare Inhalte zu schaffen, die das Publikum in großem Umfang teilen kann. Im Wesentlichen wird so eine soziale Währung für das Publikum geschaffen und es wird aktiviert, die Botschaften weiter zu teilen.
Die Strategie wurde über alle Kanäle umgesetzt, von immer wiederkehrenden sozialen Beiträgen bis hin zu groß angelegten Aktivierungen und Kampagnen. Es war ein reichhaltiges Terrain, um einen Dialog mit dem Publikum zu führen und mit anderen Marken in Kontakt zu treten.
Das Ergebnis ist, dass Dacia im Jahresvergleich die Nummer 3 bei den Marktanteilen ist, die Zulassungen um 83% im Vergleich zu H1/2021 gesteigert hat und Sandero, Duster und Jogger in ihren jeweiligen Segmenten in die Top 10 gekommen sind. Nicht schlecht für eine Automarke, die man früher als spottbillig verspottet hat.