David Collis über die Zukunft der Unternehmensstrategie

Die Praxis der Strategie gibt es schon seit Jahrzehnten, aber es stellt sich immer wieder die Frage, ob die Grundsätze an die moderne Welt angepasst sind. Zu Gast waren Erich Joachimstaler, der Gründer und CEO von Vivaldi, und Dr. David Collis, Senior Lecturer an der Harvard Business School. Dr. David Collis, dessen Forschungsschwerpunkt auf Unternehmensstrategie, Branchenanalyse und globalem Wettbewerb liegt, lud uns ein, über die verschiedenen Werttypen nachzudenken und darüber, was Strategie heute wirklich ist. Dr. David Collis gab uns Einblicke in die Modernisierung der Strategie, die Bewältigung von Digitalisierungsproblemen und die drei verschiedenen Arten von Werten, die Unternehmen umsetzen sollten.

Hier sind einige der wichtigsten Grundsätze von Dr. David Collis:

1. Die Art und Weise, wie Unternehmen Strategie wahrnehmen und nutzen, ist noch nicht vollständig in das moderne Zeitalter der Unternehmen übertragen worden. Es ist nach wie vor von großem Wert, die grundlegenden Ideen der klassischen Strategie zu lernen, aber es ist leicht, in die Denkfalle der reinen Werterfassung zu geraten. Ein Strategie-Playbook für Wettbewerbsdifferenzierung oder Veränderungsmanagement kann nicht nur eine Allheilmittel-Diagnose sein. Das Opportunity Set oder die Veränderung des externen Umfelds gibt Hinweise auf die Umstrukturierung der funktionalen Elemente des Unternehmens, um sich anzupassen und verschiedene Arten von Werten zu schaffen.

"Es gibt eine bestehende Strategie. Man ändert nicht die Strategie, aber man ändert wichtige Aspekte der Aktivitäten des Unternehmens." - Dr. David Collis

2. Die Schattenseiten der Wertschöpfung durch Digitalisierung haben auch ihre Chancen. Das größte Problem und die größte Sorge für Unternehmen, die sich mit der digitalen Transformation und Plattformen beschäftigen, ist der Datenschutz. Es stellt sich die Frage, ob das Vertrauen der Verbraucher durch das Sammeln von Daten erschüttert werden kann, aber die Unternehmen können selbst entscheiden, welche Daten sie in ihrem Ökosystem teilen.

Ein Beispiel dafür, wie die gemeinsame Nutzung von Daten einem Kollektiv zugute kommen kann, ist das Gesundheitswesen. Es ist verständlich, dass Kunden Bedenken haben, Symptome und Behandlungen auszutauschen, aber durch die gemeinsame Nutzung von Daten gab es erhebliche Verbesserungen bei der Verschreibung, Behandlung und Diagnose von lebensbedrohlichen Krankheiten.

"Ich denke, dass die Verbraucher auch klug sind und sagen: 'Seht mal, es gibt einen Nutzen, den ich auch daraus ziehen kann oder den jeder andere daraus ziehen kann'. Das ist das, was wir First-Party-Daten nennen." - Erich Joachimsthaler

3. Es gibt drei Arten von Wert: Wertschöpfung, Werterfassung und Wertrealisierung. Die Werterfassung steht seit Jahrzehnten im Mittelpunkt der Strategie, aber eine Strategie für alle drei Arten von Wert führt Unternehmen zum Erfolg.

• Wertschöpfung bedeutet, neue Geschäftsmodelle aufzubauen und aufrechtzuerhalten, um einen Wettbewerbsvorteil innerhalb des Ökosystems zu haben.
• Value Capture ist die Schaffung einer strategischen Widerstandsfähigkeit der Industrie und ihrer Rentabilität innerhalb der Wettbewerbslandschaft.
• Wertrealisierung ist die Antwort auf die Frage, wie das Angebot des Unternehmens für die Kunden durch die Gestaltung von Verwaltungs- und Innovationsinitiativen wertvoll sein kann.

"Wird Tesla auch nur annähernd so viel wert sein wie heute? Ich würde sagen, nein, aber das kann man nur herausfinden, wenn man sich die gesamte Landschaft der Wertschöpfung, der Werterfassung und der Wertrealisierung ansieht. Man muss sich alle diese Faktoren ansehen, um ein Urteil über den potenziellen Wert von Tesla abgeben zu können." - Dr. David Collis

Strategie neu definiert:

• Raus mit der alten, rein mit der neuen Strategie: Die Grundprinzipien der Strategie sind nach wie vor relevant, aber was vor Jahrzehnten funktioniert hat, lässt sich in der heutigen Zeit nicht mehr anwenden. In der wachsenden Plattformökonomie sind heute der Aufbau neuer Geschäftsmodelle innerhalb des Ökosystems, die Gestaltung der Unternehmensaktivitäten und die Erschließung neuer Wertschöpfungsmöglichkeiten die effektiveren Strategiepraktiken.
• Vergrößern Sie den Kuchen der Aktionäre, nicht den Anteil am Kuchen: Die traditionelle Sichtweise der Strategie besteht darin, den Stakeholdern einen Anteil am Unternehmen zu geben. Die Maximierung des Stakeholder-Wertes durch Wertschöpfung bietet einen allgemeineren Nutzen und dient dennoch den Aktionären.
• Planen Sie für die drei Arten von Wert: Wertschöpfung, Werterfassung und Wertrealisierung ermöglichen es Unternehmen, durch verschiedene Perspektiven und Szenarien Widerstandsfähigkeit aufzubauen. Die Konzentration auf nur eine Art von Wert wird nur kurzfristige Hindernisse lösen.

Fazit

Strategie ist alles andere als stagnierend und konkret. Die Strategie muss sich anpassen, wenn Unternehmen auf Plattformmodelle umsteigen und innovative Geschäftsmodelle entwickeln. Die Betrachtung von Wertschöpfung, -erfassung und -umsetzung wird Unternehmen dabei helfen, in der modernen Wettbewerbslandschaft zu reifen.

Sehen Sie sich die gesamte Veranstaltung hier an:

• 6:05 – Zwei Wege, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen
• 7:43 – Wert in der klassischen Strategie
• 8:09 – Strategie: Wertschöpfung, Wertgewinnung und Wertrealisierung
• 10:0 – Warum Strategie in modernen Geschäftsmodellen nicht hilfreich ist
• 12:00 Uhr – Kontinuierliche Anpassung ist kein Bestandteil traditioneller Strategien.
• 12:48 – Falsche Dichotomie in der Strategie
• 15:00 Uhr – Wie sich Burger King verändert hat
• 17:15 Uhr – Direkte Wertschöpfung
• 19:22 – Wertschöpfung im Ökosystem am Beispiel von Kamatzu
• 25:52 – Shareholder Value und Anteil am Kuchen
• 32:00 – Probleme bei der digitalen Wertschöpfung angehen
• 31:58 – Wie nützlich die Datenerfassung im Gesundheitswesen ist und First-Party-Daten
• 36:38 – Durchgang, wie Tesla die drei Arten von Werten durchläuft
• 40:06 – Drei Arten von Wertdefinitionen
• 42:25 – Wie können Unternehmen mit der Wertschöpfung beginnen?

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