Die chilenische Regierung schaltete die Vivaldi Group ein, um die positiven Assoziationen zu importierten chilenischen Lebensmitteln auf breiter Basis zu fördern und die Wertwahrnehmung zu verändern, um die Saat für den Erfolg zu legen.
Dieses Bedürfnis bot Chile die Gelegenheit, das wachsende Interesse der Verbraucher an der Herkunft ihrer Lebensmittel aufzugreifen und eine authentische Geschichte zu erzählen, die ihre Übereinstimmung mit den Wünschen der Verbraucher demonstriert.
Als unmittelbare Folge der Arbeit von Vivaldistieg das Bewusstsein für Chile als Quelle gesunder Lebensmittel dramatisch an, so dass Chile in den Köpfen der US-Verbraucher zur Nummer eins unter allen süd- und mittelamerikanischen Ländern avancierte.
Die chilenische Regierung beauftragte die Vivaldi Group damit, die Nachfrage nach chilenischen Lebensmitteln zu steigern und das Bewusstsein der US-Verbraucher für die wachsende chilenische Lebensmittelindustrie durch die Markenbildung des Landes zu fördern. Die einjährige Kampagne sollte zielgerichtet und wirkungsvoll sein und gleichzeitig 22 verschiedene Kategorien chilenischer Lebensmittelexporte umfassen - von Lachs und Olivenöl bis hin zu Blaubeeren, Avocados und Fruchtkonzentraten. Als verantwortliche Agentur für die Kampagne sah sich das Team von Vivaldi mit zwei zentralen Herausforderungen konfrontiert, um eine überzeugende Kampagnenbotschaft zu entwickeln. Erstens: Da es in den Geschäften nur sehr wenige Markenbotschaften geben würde, da Lebensmittel wie Obst und Meeresfrüchte oft ohne Markenzeichen verkauft werden, musste eine stark integrierte Strategie mit interaktiven Aktionen entwickelt werden, um ein breites Publikum mit der Botschaft der Kampagne zu erreichen. Zweitens: Da die Vorliebe für lokal erzeugte Lebensmittel gerade ihren Höhepunkt erreicht hatte, musste die Kampagne, die sich an ein Feinschmecker-Publikum richtet, auch das Thema ökologische Nachhaltigkeit aufgreifen und gleichzeitig die Gründe für Importe von der anderen Seite des Globus erläutern.
"Die Herausforderung bestand darin, eine Strategie zu entwickeln, die wir mit einem Influencer-Netzwerk aktivieren konnten, um mit einem bescheidenen Budget eine ausreichende Reichweite zu erzielen, und wir sind sehr stolz auf die Wirkung, die wir in einem so überfüllten Lebensmitteleinzelhandelsbereich erzielen konnten."
"Es war uns eine große Freude, mit Vivaldi in den verschiedenen Phasen der Kampagne zusammenzuarbeiten. Wir möchten die Effizienz, Freundlichkeit, Reaktionszeit, Organisation und Kreativität des gesamten Teams hervorheben."
Vor diesem Hintergrund entwickelte die Vivaldi Group eine Positionierungsstrategie, die das wachsende Interesse der Zielgruppe an der Herkunft ihrer Lebensmittel berücksichtigte. Die Lösung für die Herausforderung, die sich durch das wachsende Interesse der Öffentlichkeit an der Herkunft von Lebensmitteln ergab, bestand darin, die Botschaft auf die Herkunft zu konzentrieren, was es der Kampagne ermöglichte, das Herkunftsland auf eine neuartige, gesundheitsbewusste Weise anzusprechen. Das Team entwickelte eine aussagekräftige Geschichte über den nachhaltigen Anbau und die Verschiffung von Lebensmitteln in Chile sowie über die gegensätzlichen Jahreszeiten, die es ermöglichen, dass die chilenischen Ernten die Ernten in den USA ergänzen. Ziel war es, die Herkunft chilenischer Lebensmittel als Qualitätsgarantie zu kommunizieren und sechs spezifische Assoziationen zu verstärken, die wir als Unterscheidungsmerkmal zu anderen großen Lebensmittelimporteuren in den USA identifiziert hatten: gesund, frisch, nachhaltig, Lebensmittelsicherheit, hervorragender Geschmack und Naturbelassenheit.
Nach umfangreichen Recherchen und der Festlegung einer detaillierten Kampagnenstrategie entwickelte das Team von Vivaldi eine einheitliche visuelle Identität für "Foods from Chile", die die Grundlage für die integrierte Kampagne bildete , die überzeugende Offline-Erlebnisse und konversationsfördernde digitale Aktivitäten miteinander verband. Der Marketingplan konzentrierte sich auf gesundheitsbewusste Boomer in den 50er und 60er Jahren sowie auf die Influencer (hochkarätige Köche, Food-Blogger und Ernährungsevangelisten), die einen Großteil der lebensmittelbezogenen Inhalte produzieren, die von unserem primären Verbrauchersegment konsumiert werden.
Eine sich ergänzende Mischung aus Online- und Offline-Touchpoints sorgte für anhaltendes Interesse und vertiefte die Beziehungen zu dieser Zielgruppe. Zu den interaktiven Online-Komponenten gehörte ein dynamisches Social-Media-Programm, um das Bewusstsein und die Teilnahme an realen Offline-Veranstaltungen zu fördern, die an einer Vielzahl von Orten stattfanden, darunter große Firmenkantinen, Herz-Gesundheits-Wanderungen in Zusammenarbeit mit der American Heart Association und Lebensmittel-Demonstrationen im Einzelhandel bei Whole Foods. Kampagnenaktivierungen wie Influencer-Demonstrationen, Blogger-Herausforderungen, Rezeptwettbewerbe und Twitter-Partys wurden vor Ort an verschiedenen Orten und bei verschiedenen Veranstaltungen durchgeführt und dienten dazu, die Besucherzahlen auf der Food from Chile-Website und in den sozialen Medien zu steigern.
Die Kampagne "Foods from Chile" hat erfolgreich ein Gespräch zwischen Medien und Meinungsbildnern über die Qualität, Vollwertigkeit und Saisonunabhängigkeit von Lebensmitteln aus Chile angestoßen. Die im Anschluss an die Kampagne von einer externen Agentur durchgeführte Marktforschung ergab, dass als direkte Folge der integrierten Kampagne von Vivaldidas Bewusstsein für Chile als Quelle gesunder Lebensmittel dramatisch anstieg und Chile in den Köpfen der US-Verbraucher zur Nummer eins unter allen süd- und mittelamerikanischen Ländern avancierte. Die positiven Assoziationen zu chilenischen Lebensmitteln im Zusammenhang mit "Nachhaltigkeit" und "Lebensmittelsicherheit" verdoppelten sich, und die Verbraucher berichteten, dass sie mit deutlich höherer Wahrscheinlichkeit chilenische Lebensmittel im Vergleich zu Lebensmitteln aus anderen Ländern kaufen würden.
