抓紧时间，世界刚刚加速...
"有的时候，几十年没有发生任何事情；有的时候，几十年发生了一些事情。"- 列宁
这也会过去......现在可能感觉不到，但会有一个未来。冠状病毒将改变许多事情，在我们有这段时间的时候，开始考虑这个未来是非常重要的--帮助我们计划，并为了我们的心理健康。这一切都发生得太快了，随着大流行病的延伸，我们不会知道整个影响，直到它结束。生活已经发生了根本性的变化，当世界重新开始的时候，我们需要做好准备，因为事情将不一样了。在Vivaldi ，发展对人的动态理解是我们所做的一切的核心--我们的品牌、创新和沟通战略。人类是惊人的，适应性强。
在我们的全球办事处，我们正在分享关于在我们准备的过程中可能出现的永久性变化的想法，并且有一些我们开始跟踪的线索，以做好未来的准备。
1.数字化加速。 需求是必须的，人们正在学习新的方法来使用他们可用的数字工具--无论是与世隔绝的老年人在网上购物或学习如何在Skype上与家人联系，儿童与超过95万其他人一起参加You Tube现场体育课，每天使用在线工具进行家庭教育，订阅服务蓬勃发展并推出创新，如Netflix Party，虚拟画廊使卢浮宫与大英博物馆一样近，在线游戏，Houseparty，这个清单还在继续，并与日俱增。 当大流行病结束时，人们不会忘记这些做事的方式。他们实际上可能更喜欢这些方式，特别是当它们提供了捷径，把他们可能想花在与他们目前错过的现实世界联系的时间还给他们。我们正处于一个创造力和创新加速的时刻，人们和企业都在寻找新的方法和不同的思维方式。你的企业需要跟踪这些新出现的变化--不一定是现在就行动，而是为明天的数字客户做计划。观察新的数字互动，并绘制它们的地图，以看到对品牌战略、创新和创意传播的影响。
2.重新确定优先次序。人们说，你不知道你得到了什么，直到它消失。一个朋友的拥抱，一个真正想念学校的孩子，与当地店主的小谈话，在母亲节见到你的妈妈，想念办公室的戏谑，或者找出你真正 "不能没有 "的品牌或产品。 这一刻将重新定义我们，以大的和小的方式框住一代人（让我们希望没有更糟的事情发生）。只要看看食品杂货行业，它现在被视为基本的，而不仅仅是一台赚钱机器。它撼动了每一个趋势，它希望能帮助 "福祉 "和目的导向的营销摆脱陈词滥调，因为人们认识到什么是重要的，什么是真实的。从亚马逊到麦当劳，这些公司都在努力践行，而LVMH则从无到有，以敏捷而具体的行动引领着这一潮流。在产品层面上，品牌经理需要思考他们将如何融入接下来的世界。情景规划需要寻找一些人们可能的反应方式--要么像咆哮的20年代那样在紧缩的情况下轻浮地反弹，要么对意义和简单的生活重新感兴趣，拒绝所有我们发现不需要的东西。这将因行业和部门而异，因此，研究你的营销环境如何改变，预测各种情况，以及你的品牌如何为这种文化做计划，将确保有目的的敏捷性，以重新获得一个光明的未来，而不是不得不再次恐慌以跟上。
3. 无边界的平衡。 在CoronaVirus之前，世界是疯狂的--工作、社交、照顾年迈的父母、在成千上万的咖啡中选择、寻找你的目标和发展副业......但对于我们这些不是关键工人的人来说，这一切都变得缓慢了。生活已经变得更简单，但也更可怕。而简单已经被接受，以阻挡恐惧。人们热衷于有时间和孩子们一起玩乐高，而不是通勤，跑步提神，做面包或一家人一起吃午饭。这有时有点孤独和无聊，但对许多人来说，这让他们想起了生活中的一些乐趣，证明了远程工作提供的灵活性和联系仍然是可能的。对于我们中许多仍然幸运地在工作的人来说，工作现在是我们所做的事情，而不是一个地方。如果可以的话，全世界的人都在家里工作。一些公司不得不恐慌性地购买员工的笔记本电脑，而像我们这样的其他公司则一直需要工具来跨地区、在家或跨时区远程工作。但每个企业都会达到这个目标--为了保持业务，他们必须这样做。这是一个根本性的转变。这是一场让我们所有人都以不同方式工作的危机，在这个时代，创造力可能胜过生产力，协作是虚拟的--纽约的同事和伦敦的同事一样，都是屏幕上的一张脸。这对B2B营销产生了巨大的影响，为无边界竞争提供了机会，改变了员工的文化和工作需求。CoronaVirus可能刚刚扼杀了朝九晚五、周一至周五的办公文化，并加速了国际竞争。企业现在可以利用这段时间为这一切结束后制定一个计划，学习人们如何改变以把握更好的工作生活平衡和无边界联系的好处。如果你的企业不打算利用它的优势，另一个企业将为品牌战略、公司文化或进入新市场提供参考。
每个人今年的计划都被抛到了空中。没有人可以为冠状病毒做计划，但你可以开始为未来做计划。我们可能不知道日期，但我们知道它将会发生。列宁说："有的时候，几十年没有发生任何事情；有的时候，几周就发生了几十年。"世界变化很快，所以当这一切停止时，我们不会被抓住机会，重要的是开始倾听、观察和为新世界制定战略。我们正在考虑这个问题，你呢？