内部品牌建设的胜利：投资银行内部品牌建设

情况

瑞士信贷是一家总部设在瑞士的全球金融服务提供商，在其私人银行和财富管理分公司与其投资银行集团合并一年后，该公司与Vivaldi 联系，在一个主品牌下组建了统一的瑞士信贷公司。该公司的战略愿景是成为公认的一致、可靠的长期合作伙伴，专注于满足客户的复杂和多产品需求，但这需要大量的内部品牌建设。

公司认识到内部品牌建设的必要性，并希望确保新品牌战略在内部的成功沟通。为此，瑞士信贷的品牌战略和研究团队制定了一份内部沟通计划的初稿，以及一份可能的实施项目和举措清单，将在今年晚些时候提交给公司的品牌委员会。聘请Vivaldi ，以外部视角挑战和改进现有的想法，并帮助制定一个有抱负、有说服力和健全的内部品牌战略。

Vivaldi瑞士信贷的战略咨询团队着手明确内部品牌传播的战略意图，制定实施计划，并确定品牌激活活动的优先顺序。

行动

我们审查了现有的文件和瑞士信贷的品牌战略和研究团队提供的内部沟通介绍的初稿。在这次审核的基础上，我们的团队为品牌委员会创建了一份新的演示稿，并为内部品牌沟通设计了一个多年的路线图。与瑞士信贷品牌团队的合作工作会议导致了三个务实和相关的倡议的制定，随后被布置成实施计划。由此产生的方案与整个组织的主要利益相关者分享，以纳入反馈意见并确保所有部门的需求得到满足。

结果

我们的工作为瑞士信贷的品牌战略和研究团队提供了一个明确的内部品牌沟通计划。开展项目时采取的方法不仅确保了内部和外部视角的融合，而且还满足了品牌委员会和主要利益相关者的需求。品牌团队在年底向品牌委员会提交了我们的项目成果，他们的计划得到了批准。新的瑞信品牌在内部和外部都得到了成功的实施，并且至今仍在使用。