挑战
达契亚需要转变其品牌定位，改善其价值认知，以在汽车行业中获得应有的地位。Vivaldi ，与达契亚合作，将其独特的、不苟言笑的个性展现出来，并以符合品牌的方式有效地传达其高产品品质。
达契亚-桑德罗
因此，达契亚实现了零售份额同比增长的第三位，与2021年上半年相比，注册量增加了83%，并使Sandero、Duster和Jogger进入各自细分市场的前十名。对于一个曾经被人们嘲笑为像薯片一样便宜的汽车品牌来说，这并不坏。
机会
这种重新定位的需要为达契亚带来了一个机会，即讲述一个真实的故事并建立一个独特的品牌，围绕着达契亚提供消费者在汽车中需要的一切，而不是其他。这种重新规划使品牌能够以幽默感嘲弄竞争对手，并创造出标志性的活动，提高品牌在市场上的相关性。
结果
我们的合作使达契亚在竞争中独树一帜，并实施大规模的活动和运动。这种战略伙伴关系推动了品牌的发展--帮助达契亚实现了零售份额同比增长的第三位。
如何提高达契亚在英国汽车市场的价值认知？
在英国市场上，达契亚通常被视为廉价而欢快的品牌。事实证明，"你自己算 "活动背后的战略成功地推动了部分受众的增长。然而，达契亚品牌拥有进一步发展的潜在潜力，其高质量的产品屡获殊荣，好评如潮。Vivaldi Group 被选中帮助重新定位该品牌，强调其惊人的性价比，并将新的全球品牌定位付诸实践，同时提高新受众的认知度、考虑度和转化率。
使达契亚与英国更多的人相关
你如何将一个品牌的独特、真实、朴实和不拘小节的个性发挥到极致，同时提高价值认知度，以显示它与其他汽车品牌不同？
答案是什么？Vivaldi 靠的是这样的信息：达契亚拥有你在汽车中需要的一切，而不是其他。这一重点使达契亚能够积极地与老套的传统汽车广告相抗衡，并以幽默感和良好的风度嘲弄竞争对手。
Vivaldi 集团推出了创新的活动，包括愚人节的 "达契亚Dustar "活动，该活动使达契亚能够与特斯拉一较高下，以低廉的价格将达契亚汽车发射到太空。"不是其他的车 "嘲弄了其他汽车品牌的广告套路和陈词滥调。而 "为英国大冒险而特别设计 "系列使用了汽车品牌通常使用的缩写，以 "N.N.T.F.（不需要费事）车顶杆 "和 "E.B.T.K.S.（除了厨房水槽以外的一切）存储 "来取乐。
Vivaldi 集团的战略和方法的一个关键方面是创造娱乐性、高度参与性和可吃的内容，让受众广泛分享；实质上是向受众提供社会货币，激活他们更广泛地分享信息。
该战略通过所有渠道实施，从始终在线的社交帖子到大规模的活动和运动。这是一个丰富的领域，可以与受众进行对话，也可以与其他品牌进行互动。