为什么你的企业需要在平台经济中转变?

您的平台企业如何参与平台经济?
我们正处于行为方式的巨大转变之中,这得益于我们这个充满了 数字达尔文主义.我们现在生活在一个平台经济的世界里,这种数字平台结构为各种活动提供了便利,使用户能够建立联系、共享资源和进行交易。仅靠品牌名称已不足以建立关系并赢得客户的持续忠诚。平台促进参与者之间的联系与合作,并通过这些互动创造价值。
从长期合作到为期 2 天的平台战略研讨会,在与客户的合作过程中,我们对平台经济提出了以下四个观点,丰富了我们的定义:
首先,平台提供了新的供需匹配方式。这样,企业就可以通过获取长尾需求来满足新的需求。想想排名第一的音乐流媒体平台Spotify。他们可以利用长尾效应,为一小部分客户提供不知名的乐队。然而,由于客户利润率高,这就增加了很大一部分收入。与此同时,小众艺术家也能从中获益,进入庞大的用户网络,赚取第一笔费用。数字技术使 Spotify 等平台能够承载广泛的内容和服务。
其次,由于实体之间的协调方便高效,平台的可行性越来越高。OpenTable就是一个很好的例子。使用 OpenTable 的便利之处在于它们能够快速将用户与餐馆联系起来。这些平台通过实现不同用户群体之间的互动和交易,促进了经济和社会活动。
第三,平台的成功表明 它们通过网络效应呈指数增长。 优步的商业模式 这就产生了双面网络效应:更多的司机意味着更多的地理覆盖范围,而地理覆盖范围越广,司机的停工时间就越短,从而降低了客户的价格。这反过来又会带来更多的需求,再次启动循环,并相互强化所有参与者的价值螺旋。Uber 等平台提供了灵活、独立的工作机会,为 "打工经济 "做出了贡献。
最后,平台带来了一种新的价值创造形式,即平台为更广泛的生态系统创造价值,而不仅仅是为平台所有者创造价值。约翰迪尔创建了一个开放数据平台,允许整合第三方服务。这就创造了一个智能农业生态系统,在这个生态系统中,农民可以获得越来越多的服务,这些服务将农业越来越多的方面数字化,最终使所有参与者都能为提高农田产量做出贡献。该平台的商业模式充当了中介的角色,实现了不同用户群体之间的经济和社会交流。
如果您发现当前的业务模式不足以或无法有效地应对企业面临的挑战,那么现在正是探索如何 平台思维如何 帮助您更好地满足客户需求、集中精力进行转型并提供新的收入来源。联系我们,了解Vivaldi如何帮助客户制定和实施平台战略。