业务转型咨询
推动需求。创造价值。有目的的转型。
在当今以客户为主导的动态市场中，转型不仅仅是改变业务结构，而是要以客户期待、渴望和日益要求的方式创造价值。 Vivaldi通过重新思考如何将品牌、战略和技术结合在一起，使企业能够真正做到以客户为中心，而不是将其作为一个独立的孤岛，而是作为一个创造价值的集成系统。
传统的咨询公司可能会将品牌定义为信息传递或视觉设计，而Vivaldi 则将品牌视为一种无形的、以需求为导向的资产 --一种处于业务战略、客户体验、数据智能和组织准备的交叉点上的资产 。其结果不仅是战略性的，而且是指数级的转型--建立在客户期望和品牌作为业务驱动力的不断演变的作用之上。
战略增长规划
使业务目标与客户需求保持一致
客户不以业务单位为单位思考问题，他们以需求、体验和结果为单位思考问题。这就是为什么Vivaldi的增长战略工作始于未来的方法和客户，并映射到业务。我们识别需求变化、新出现的需求状态、摩擦点和空白机会，然后制定战略，调整品牌、产品和能力，以直接解决这些问题。
Vivaldi的整体品牌模式确保制定的增长计划不仅仅是为了扩张，而是为了与人们发现、选择和忠于品牌的方式建立有意义的联系。
Vivaldi的服务和交付成果包括
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未来业务战略
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根据不断变化的需求调整产品、产品组合和渠道
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使用我们专有的需求态势方法绘制跨职能路线图
商业模式和生态系统创新
重建创造和扩大价值的方式
在客户期待无缝集成体验的经济环境中，线性价值链已经过时。Vivaldi 帮助企业转型为生态系统驱动、平台化的业务模式，通过连接和共同创造按需交付。
Vivaldi以品牌为导向，确保每一项创新都旨在提高客户相关性、合作伙伴参与度和业务可扩展性。无论是启动新企业还是重新配置现有系统，我们的项目都会将产品、技术和品牌连接成一种新的价值交付模式。
服务包括
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设计可扩展的业务模式
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生态系统激活和货币化战略
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价值链创新与合作伙伴整合
组织转型
装备团队，实现品牌和战略
任何转型计划的成功都取决于组织的执行能力。Vivaldi 围绕品牌在世界范围内为客户提供价值的角色，调整人员、领导力和能力 ，确保团队能够快速、一致、有目的地行动。
我们跨职能部门开展工作，将变革融入组织--将愿景与行动、文化与绩效联系起来。当 "以客户为中心 "成为实际行动时，变革才会成为现实。
服务包括
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根据品牌和客户体验设计组织模式
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跨业务和技术团队的能力建设计划
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变革管理和提高领导能力
数字与技术转型
连接基础设施与客户体验
数字系统只有为客户和企业带来真正的价值，才能发挥重要作用。Vivaldi 构建的技术战略和计划完全融入品牌体验，确保平台、数据和人工智能成为以需求为导向的增长杠杆。
我们的数字化转型不仅仅是技术堆栈的现代化。我们将平台战略、数据科学和自动化与与不断变化的客户行为相关的清晰商业案例相结合。
服务包括
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企业数字化转型计划
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将人工智能和机器学习整合到客户旅程中
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用于智能体验交付的可扩展数据和云架构
探索更多：
新一代人工智能战略
人工智能、新技术和数据解决方案
全球数字项目
Vivaldi的转变过程
从战略愿景到企业激活
Vivaldi 的每项转型计划都围绕一个核心交付流程展开，该流程旨在创建一致性、建立动力并确保取得可衡量的成果。这一流程在各行各业都得到了验证，并根据每个客户的市场和成熟度量身定制。
1.诊断
从客户需求、品牌相关性和组织准备程度的角度了解现状。
2.设计
定义未来状态模式--业务、运营、品牌和数字--实现可扩展的增长和差异化。
3.建设
开发在市场上大规模实施战略所需的生态系统、能力和基础设施。
4.启动
在团队和平台中部署计划，嵌入工具、流程和衡量标准，确保转型持久。
有了Vivaldi，业务转型绝不是抽象的。它结构化、系统化、执行精准，专为准备通过客户价值实现领先的组织而打造。
为什么选择Vivaldi
品牌引领。需求驱动系统构建。
Vivaldi 在实施转型计划方面具有独特的优势，能够创造真实、持续的业务价值。我们的方法以需求为中心，将战略、客户洞察、品牌架构、创新和技术融为一体。
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整体品牌模式：品牌是一个商业系统，而不是一个信息
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以客户为中心：需求决定每项战略决策
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生态系统流畅性：我们为互联经济而设计
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大规模执行：从玩法到平台再到人员，Vivaldi 推动成果实现
全球业务。本地洞察力。
Vivaldi 与世界各地的组织合作，实现大规模转型。我们的办事处遍布主要商业中心，并配备了具有深厚地区和行业专业知识的专家。
准备好启动您的转型计划了吗？
如果您希望围绕不断变化的客户期望调整业务战略、品牌和技术，Vivaldi 就是您的转型合作伙伴。
请与Vivaldi联系，讨论您的目标以及我们如何为您提供支持。
或了解我们的服务，看看转型如何成为一个系统，而不是一个口号。
常见问题
业务战略和转型顾问是做什么的？
业务战略和转型顾问帮助您规划公司的未来发展方向，并协调实现目标所需的变革。这意味着要分析您当前面临的挑战、业务模式、市场趋势和竞争格局，以制定增长和转型的战略路线图。像Vivaldi 这样的顾问可以充当值得信赖的顾问--识别新机遇、制定可行计划并指导执行。他们与您的领导层密切合作，重新定义业务目标、简化运营流程、实施创新（如数字计划或新业务模式），从而推动长期成功。从本质上讲，他们是高层战略与实际转型之间的桥梁，确保您的公司不断发展并保持竞争力。
战略性业务路线图如何推动增长和创新？
战略性业务路线图是增长和创新的蓝图。它列出了明确的目标以及实现这些目标所需的举措，通常为期多年。有了路线图，企业就能确定投资和变革工作的优先次序，从而产生最大的影响。增长战略咨询通常能揭示尚未开发的市场或目标客户群，而创新路线图则能强调在哪些方面应用新技术或改变业务模式。在Vivaldi，我们确保路线图既雄心勃勃又具有可操作性--协调内部团队、资源和时间表。这种清晰性使每个人都能专注于推动收入增长和促进持续创新的变革性举措（如产品发布、市场拓展或数字化转型）。
为什么在数字时代重新思考我们的商业战略很重要？
在当今的数字化时代，市场和客户行为的变化速度比以往任何时候都要快。要在混乱中保持相关性和竞争力，重新思考自己的业务战略至关重要。几年前行之有效的方法现在可能行不通了--新的数字化竞争对手、不断变化的消费者期望以及新兴技术（人工智能、自动化等）都可能颠覆整个行业。全新的业务战略能帮助企业主动拥抱数字化转型，而不是被动应对。它能确保您利用现代数字平台、数据和渠道，以全新的方式为客户提供价值。通过定期更新战略，您可以发现数字经济中的机遇，避免被更敏捷的竞争对手甩在身后。简而言之，持续的战略重塑是在人工智能、技术和变革时代蓬勃发展的关键。
Vivaldi的业务转型方法与其他公司有何不同？
Vivaldi 采用独特的以客户为中心的整体方法进行业务转型。与那些可能只关注削减成本或实施现成解决方案的公司不同，我们从外向内--市场、消费者和新兴需求机会--入手，然后根据贵组织的 DNA 量身定制战略。我们的全球团队（在纽约、伦敦和其他主要中心都有专家）在品牌、创新、数字技术和文化方面拥有丰富的专业知识。我们不仅会将计划交给您，还会与您合作执行，利用生态系统、平台战略和最新技术（如生成式人工智能）推动增长。此外，Vivaldi在品牌战略方面的传统确保任何转型都能放大您的品牌价值，这也是我们有别于纯粹的运营顾问的地方。
人工智能等新兴技术真的能影响我们的业务战略吗？
当然。新兴技术，尤其是人工智能（AI），可以改变企业战略。人工智能和机器学习可以实现新的功能，如预测分析、日常任务自动化、个性化客户体验，甚至全新的数字产品或服务。将人工智能纳入您的战略（制定明确的生成性人工智能战略）可以为更高效的运营和创新的商业模式打开大门。例如，人工智能可以通过数据分析揭示新的细分市场，或通过实时洞察改善决策。Vivaldi 帮助企业评估人工智能、物联网或区块链等技术如何与其战略目标相一致。我们精心制定战略，使技术的采用不仅仅是为了技术本身，而是真正为您的企业增加价值和竞争优势。
哪些迹象表明我们的公司可能需要进行业务转型？
有几项指标表明，是时候进行业务转型了。增长停滞或下降是一个常见的红旗信号--如果尽管你付出了努力，但收入或市场份额却没有提高，那么你可能需要制定新的战略。行业混乱是另一个信号：如果新的数字原生竞争者或不断变化的消费者行为威胁到你的地位，那么重塑就显得至关重要。此外，一些内部迹象，如低效的流程、各自为政的团队或过度依赖过时的传统系统，也可能预示着转型变革的时机已到。企业在拓展新市场或合并后通常会寻求转型，以使组织适应新的现实。从根本上说，如果您当前的业务模式无法提供当今环境所需的结果或灵活性，那么战略转型可以重定航向，创造新的增长。
业务转型如何影响我们的企业文化和团队？
真正的业务转型不仅涉及战略和系统，还会对人员和文化产生深远影响。在引入新的战略重点或技术时，员工可能需要学习新的技能并采用新的工作方式。因此，成功的转型涉及组织能力的提升和文化的调整。Vivaldi 通过让领导层和团队参与整个过程来解决这一问题，确保每个人都了解愿景及其在其中的角色。我们经常帮助客户
变革管理和培训（通过我们的组织赋能和文化转型专业技能）来建立必要的能力。如果方法得当，转型可以为员工注入活力--员工可以看到新的发展机遇，并为公司大胆的发展方向感到自豪。关键是要坦诚沟通、提供支持，并营造一种拥抱变化而不是害怕变化的文化氛围。