15 Beispiele für Innovationsstrategien: Pipelines, Plattformen und Konzepte, die auf den Markt gebracht wurden

Von der Vivaldi 6. August 2026 10 Minuten lesen

Inhaltsübersicht

Vivaldi hat Innovationsstrategien für Wrigley, Starbucks, Siemens, Coca-Cola, Anheuser-Busch und die Bank of America entwickelt. Die folgenden 15 Fallstudien umfassen Wachstumspipelines, Innovationsplattformen und validierte Konzeptportfolios, darunter eine Pipeline, die bei Wrigley ein jährliches zusätzliches Wachstum von über 10 % erzielen soll, ein Kartenprogramm, das 11 Millionen Starbucks-Karteninhaber erreichte, und ein Siemens-Programm, das mehr als 140 Ideen in 35 vorrangige Konzepte umwandelte. Jeder Eintrag nennt die Herausforderung, den strategischen Schritt und das Ergebnis.

Die meisten Beiträge zum Thema Innovation sind eine Art „Highlights-Zusammenfassung“: ein Labor, das beeindruckend aussah, ein Hackathon, der es in den Newsletter geschafft hat, ein Pilotprojekt, das niemand in den großen Maßstab übertragen hat. Diese Liste folgt einem anderen Maßstab. Bei jedem der unten aufgeführten Projekte handelt es sich um eigene Kundenprojekte v Vivaldi, und fast jedes endet mit einer Zahl: entwickelte Konzepte, validierte Konzepte, umgesetzte Konzepte.

Dieser Standard ist wichtig, denn Innovationsstrategie ist eine Disziplin der Ressourcenallokation und keine Übung in Kreativität. Ihr Unternehmen kann Ideen entwickeln – das kann jedes Unternehmen. Die Frage ist, ob Sie über ein System verfügen, das Ideen in validierte Konzepte und validierte Konzepte in Umsatz umwandelt. Die folgenden Fallbeispiele zeigen, dass das System funktioniert.

Eine Innovationspipeline aufbauen, die Ergebnisse liefert? Erfahren Sie, wie „ Vivaldi “ Projekte zur Innovationsstrategie strukturiert, oder sprechen Sie mit unserem Team darüber, wie Sie Ihr Ideen-Backlog in ein Portfolio umwandeln können.

Drei Ansätze der Innovationsstrategie

Die Fälle in dieser Liste lassen sich in drei Ansätze einteilen, und zu wissen, welchen man benötigt, ist schon die halbe Arbeit. Der Aufbau einer Pipeline schafft einen sequenziellen Ablauf von Konzepten, von der Ideenfindung über die Validierung bis hin zur Markteinführung, wie beispielsweise bei Wrigleys 4-2-1-Trichter und McGraw-Hills Fünfjahres-Roadmap. Die Plattformstrategie definiert die Bereiche, in denen Innovation überhaupt stattfinden sollte, wie bei Coca-Colas vier Wellness-Plattformen und der NOS-Architektur. Bei der Konzeptvalidierung werden bestimmte Ideen anhand echter Verbraucher auf Herz und Nieren geprüft, bevor Kapital gebunden wird; genau das hat Anheuser-Busch mit seinen sieben Konzepten für die Generation Z erreicht. Die erfolgreichsten Innovationsstrategien verbinden die einzigartigen Stärken eines Unternehmens mit Marktveränderungen. Teams sollten zudem wichtige Leistungsindikatoren überwachen, um den Fortschritt in den Bereichen Pipeline, Plattform oder Validierung zu verfolgen und festzustellen, was tatsächlich vorankommt.

Ein roter Faden zieht sich durch alle drei: die Marke. In jedem Fall wurde die Chance dadurch bestimmt, wohin die Marke vorstoßen durfte und welche Markenwerte sie dabei mit sich brachte. Das ist die Sichtweise v Vivaldiauf dieses Fachgebiet. Innovation ohne Markenlogik führt zu Sortimentserweiterungen, nach denen niemand gefragt hat; Marke ohne Innovation führt zu einem Erbe, für das niemand bezahlt.

Fallstudien zur Innovationsstrategie

1. Wrigley: Eine Wachstumspipeline mit +10 %, die auf einem 4-2-1-Trichter basiert

Wrigley dominierte den Süßwarenmarkt und näherte sich der Obergrenze seiner Kategorie, wobei organisches Wachstum im Kerngeschäft Kaugummi von Jahr zu Jahr schwieriger zu erzielen war. „ Vivaldi “ nutzte Verbraucherethnografie und Markenwertanalysen, um Marktlücken zu identifizieren, in denen Wrigleys Marken- und Vertriebsressourcen echte Vorteile boten. Daraufhin wurden vier Wachstumskonzepte entwickelt, von denen zwei in die Testphase gingen und eines vollständig eingeführt wurde. Die Pipeline sollte ein jährliches zusätzliches Wachstum von +10 % über das Kerngeschäft hinaus erzielen. Lesen Sie die Fallstudie zu Wrigley

2. Starbucks: 11 Millionen Karteninhaber dank einer Produktinnovation

Starbucks strebte eine finanzielle Beziehung zu seinen Kunden an, nicht nur eine rein transaktionale. „ Vivaldi “ entwickelte die Innovationsstrategie hinter einer Karte mit drei Marken, die Kreditfunktion, Guthaben und Treueprogramm in einem einzigen Produkt vereint – mit 1 % Prämien und integrierten gemeinnützigen Elementen. Das Programm zog 11 Millionen Karteninhaber an und wurde zum Maßstab der Branche für Innovationen im Bereich Kundenbindung im Einzelhandel, lange bevor es überhaupt Treue-Apps gab. Später erweiterte Starbucks diesen Fokus auf das Kundenerlebnis durch seine mobile App, die den Bestell- und Bezahlkomfort verbesserte. Lesen Sie die Fallstudie zu Starbucks

3. Siemens: 140 Ideen wurden auf 35 vorrangige Konzepte eingegrenzt

Die Führungskräfteprogramme von Siemens brachten zwar fähige Führungskräfte hervor, führten jedoch zu keinem Innovationsoutput. „ Vivaldi “ entwickelte ein Ausbildungsprogramm für Führungskräfte, das auf Neurowissenschaften, verhaltensorientierten Anreizen, Gamification und KI-Lerntools basierte und Innovation durch Zusammenarbeit unter den Mitarbeitern statt allein durch Führungskräftetraining förderte, sodass die Teilnehmer strategische Konzepte entwickelten und sich gleichzeitig als Führungskräfte weiterentwickelten. Das Programm brachte mehr als 140 Ideen hervor , die auf 35 vielversprechende Konzepte eingegrenzt wurden. Damit wurde die betriebliche Weiterbildung direkt mit der Innovationspipeline verknüpft und gezeigt, wie die Einbindung von Mitarbeitern, Kunden, Partnern und anderen Stakeholdern dazu beiträgt, stärkere Konzepte zu identifizieren und zu priorisieren. Lesen Sie die Siemens-Fallstudie

4. Anheuser-Busch: 7 validierte Konzepte für die Generation Z auf 3 Plattformen

Die Traditionsmarken von Anheuser-Busch wurden für Konsumenten der Millennials und der Generation X entwickelt, doch die Generation Z verhält sich in dieser Kategorie anders. „ Vivaldi “ führte Innovationsworkshops im Sinne der Gründerphilosophie durch, bei denen Verbrauchererkenntnisse in einem menschenzentrierten Design-Thinking-Ansatz genutzt wurden, um die Konzepte an den tatsächlichen Kundenbedürfnissen auszurichten und gleichzeitig kulturell verankert und wirtschaftlich tragfähig zu halten. Das Ergebnis: sieben validierte Getränkekonzepte für die Generation Z auf drei strategischen Plattformen, die bereit für die Entwicklung und Markttests sind. Lesen Sie die Fallstudie zu Anheuser-Busch

5. Coca-Cola: Eine Gesundheits- und Wellness-Plattform für ein traditionsreiches Produktportfolio

Das wachsende Gesundheitsbewusstsein übte strukturellen Druck auf das Kerngeschäft von Coca-Cola mit kohlensäurehaltigen Getränken aus. „ Vivaldi “ entwickelte eine Portfolioarchitektur, die sich auf vier Plattformbereiche erstreckte – Flüssigkeitszufuhr, Energie, Ernährung und funktionelle Getränke. Diese half dabei, zu bestimmen, wo Coca-Cola investieren sollte und wie die Ressourcen auf die vier Plattformbereiche verteilt werden sollten, und gab gleichzeitig Orientierung, in welche Marktlücken das Unternehmen organisch vordringen und welche es durch Übernahmen erschließen sollte. Die Plattform lieferte Coca-Cola einen strategischen Fahrplan für die Expansion in wachstumsstarke Wellness-Kategorien und setzte diese Plattformentscheidungen in konkrete Initiativen um, ohne den Kernwert des Unternehmens zu untergraben. Lesen Sie die Fallstudie zu Coca-Cola

6. Takeda: 6 Schwerpunktbereiche und 5 Plattformen im Bereich Zöliakie

Zöliakie ist eine stark vernachlässigte Erkrankung, deren Patientenbedürfnisse weit über die Pharmakologie hinausgehen. Im Rahmen des „ Vivaldi “ wurde die gesamte Patientenerfahrung erfasst – von der Diagnose über die Ernährungsumstellung bis hin zu therapeutischen Maßnahmen. Takeda identifizierte sechs vorrangige Handlungsfelder und fünf validierte Innovationsplattformen – ein patientenzentriertes Rahmenkonzept zur Steuerung von Forschung, Entwicklung und kommerziellen Investitionen. Lesen Sie die Fallstudie zu Takeda

7. Vodafone: 7 Segmente und 8 Wachstumsplattformen für das vernetzte Zuhause

Die Vernetzung wurde zur Massenware, und der Mehrwert des vernetzten Zuhauses verlagerte sich zunehmend auf die darauf aufbauenden Dienste. Im Rahmen des „Project Jetson“ kombinierte „ Vivaldi “ Verbraucherforschung, Technologie-Trendanalysen und Szenarioplanung zu einer Innovations-Roadmap für die Zukunft des Zuhauses. Vodafone erarbeitete daraus sieben Verbrauchersegmente, die definieren, welche Zielgruppen bedient werden sollen, sowie acht Wachstumsplattformen, die festlegen, in welchen Bereichen das Unternehmen aktiv werden soll. Lesen Sie die Fallstudie zu Vodafone

8. McDonald’s: Eine Innovationsstrategie für den „Convenience“-Anlass

Da 65 % des Umsatzes über den Drive-Through erzielt wurden, musste McDonald’s auch außerhalb der Restaurants bei Gelegenheiten, bei denen es auf Bequemlichkeit ankommt, punkten. „ Vivaldi “ leitete eine globale Forschungsinitiative zu den Erwartungen an Produkte, Verpackungen und Service in verschiedenen Situationen und setzte die Ergebnisse in eine Plattform für Innovationen um. Die Strategie positionierte McDonald’s neu – weg von einer reinen Restaurantmarke hin zu einem Convenience-Ökosystem – und schuf damit einen strukturierten Rahmen, um einen größeren Anteil am Alltag der Verbraucher zu gewinnen. Lesen Sie die Fallstudie zu McDonald’s

9. Samsung x Coca-Cola: die von Kraft lizenzierte uVending-Plattform

Samsung sah sich mit sinkenden Margen im LCD-Geschäft konfrontiert; Coca-Cola mit einer abnehmenden Relevanz im Automatenbereich. „ Vivaldi “ entwarf den strategischen Rahmen für „uVending“, eine drahtlos vernetzte Verkaufsplattform mit Touchscreen, die die Stärken beider Unternehmen in den Bereichen Kundenbindung, Datenerfassung und dynamisches Merchandising vereint; als Paradebeispiel für architektonische Innovation wurde die Hardware, die Konnektivität und das Merchandising der Verkaufsautomaten zu einem neuen System mit neuen Funktionen umgestaltet. Pilotprojekte zeigten eine starke Leistung sowohl bei den Verbrauchern als auch auf kommerzieller Ebene, und Kraft erwarb eine Lizenz für die Technologie, wodurch die Plattform über ihre Gründer hinaus bestätigt wurde. Lesen Sie die Fallstudie zu Samsung x Coca-Cola

10. Accor: Die Definition der Kategorie „Hybrid-Gastgewerbe“

Das digitale Nomadentum hat die Grenzen zwischen Hotel, Coworking Space und Mitgliederclub verwischt, und Accor wollte diese Schnittstelle für sich nutzen. „ Vivaldi “ integrierte Kulturforschung, Analysen zu Trends am Arbeitsplatz und Szenarioplanung in ein hybrides Konzept namens „The Ned meets Fora“, das soziale Aktivitäten, professionelle Annehmlichkeiten und Langzeitaufenthalte miteinander verbindet. Das Konzept versetzte Accor in die Lage, mit einem kommerziell ausgerichteten Angebot eine führende Rolle in der Kategorie „Arbeiten und Reisen“ einzunehmen. Lesen Sie die Fallstudie zu Accor

11. Hershey’s: eine Wellness-Marke, die in fünf Bundesstaaten eingeführt wurde

Gesundheitsbewusste Verbraucher stellten den Genuss in Frage, und die Rentabilität im Süßwarensektor ging zurück. „ Vivaldi “ baute eine auf Gesundheit ausgerichtete Innovationsplattform auf, aus der „Eat. Think. Smile.“ hervorging – eine neue, gesundheitsorientierte Marke unter dem Dach von Apure Foods, die Hershey’s einen glaubwürdigen Weg zu „erlaubtem Genuss“ ebnete. Die Marke wurde in fünf Bundesstaaten eingeführt und erzielte bei Verbrauchertests starke Ergebnisse sowie frühzeitig Interesse bei gesundheitsbewussten Käufern und Influencern. Lesen Sie die Fallstudie zu Hershey’s

12. Coca-Cola: Eine Markteintrittsstrategie für Milchgetränke und pflanzliche Getränke

Milchgetränke und pflanzliche Getränke waren zwei der am schnellsten wachsenden Getränkesegmente, und Coca-Cola verfügte in keinem der beiden Bereiche über Glaubwürdigkeit. „ Vivaldi “ ermittelte Marktlücken und Bedarfssituationen in beiden Kategorien und entwickelte anschließend ein „Build/Buy/Partner“-Rahmenkonzept als offenen Innovationsansatz, der interne Entwicklung mit externen Ideen, Partnerschaften und Akquisitionen kombinierte, um jede Markteintrittsentscheidung zu steuern und neue Chancen aufzudecken. Coca-Cola erhielt eine priorisierte Portfolioarchitektur und eine Entscheidungsroadmap, um seine Präsenz in beiden Kategorien im Laufe der Zeit auszubauen und das aktuelle Angebot zu erweitern. Lesen Sie die Fallstudie zu Milch- und pflanzlichen Getränken von Coca-Cola

13. McGraw-Hill: Eine fünfjährige Innovationspipeline für die Bildung nach der Corona-Pandemie

Die Hochschulbildung nach der COVID-Pandemie stellte die Anforderungen von Studierenden, Lehrenden und Verwaltungsmitarbeitern auf den Kopf, und im Portfolio von McGraw-Hill gab es Lücken. „ Vivaldi “ führte qualitative Untersuchungen und Segmentierungen durch, um validierte Personas für alle drei Zielgruppen zu erstellen, und unterzog anschließend neue Konzepte in Innovationssprints durch Experimente und schnelle Iterationen einem Stresstest, um den Fokus zu schärfen und die Innovationsbemühungen zu lenken. Das Ergebnis war eine auf validierten Forschungsergebnissen basierende fünfjährige Innovations-Roadmap mit klaren Investitionsprioritäten für den gesamten Bildungsbereich. Lesen Sie die Fallstudie zu McGraw-Hill

14. NOS Energy Drink: Über 100 Ideen wurden auf 21 Konzepte eingegrenzt

NOS genoss bei leistungsorientierten Verbrauchern hohes Ansehen, stieß in diesem Segment jedoch an seine Wachstumsgrenzen. „ Vivaldi “ entwickelte eine Innovationsarchitektur auf vier Plattformen, die schrittweise Innovationen rund um bestehende Produkte mit mutigeren Expansionskonzepten in Einklang brachte, mehr als 100 Ideen generierte und diese anhand strategischer und kommerzieller Kriterien prüfte. NOS leitete 21 vollständig ausgearbeitete Konzepte zur Bewertung und Markttestung weiter, von denen jedes das Markensegment erweiterte, ohne die Leistungsidentität der Marke zu verwässern; diese Art der Portfolioausgewogenheit trägt dazu bei, den Kern zu schützen und gleichzeitig Raum für Wachstum zu schaffen. Lesen Sie die Fallstudie zu NOS Energy Drink

15. Bank of America: Produktinnovationsstrategie für SafeSend

Fintech-Disruptoren und Peer-to-Peer-Apps veränderten die Erwartungen der Verbraucher im Zahlungsverkehr grundlegend. „ Vivaldi “ entwickelte die Produktinnovationsstrategie für SafeSend, was auch eine Innovation des Geschäftsmodells erforderte, da das Angebot davon abhing, wie die Bank of America im Zahlungsverkehr Wert schaffen und erschließen würde. Dazu gehörten die Erfassung der Marktchancen, die Definition des Nutzerwertversprechens und der Aufbau eines Markteinführungsrahmens, der auf dem institutionellen Vertrauen und der Größe der Bank of America aufbaute. Das Produktteam erhielt eine umfassende strategische Grundlage, um SafeSend vom Konzept bis zur Markteinführung zu begleiten – einschließlich der richtigen Monetarisierungslogik, potenzieller Einnahmequellen und der Abstimmung auf den bestehenden Kundenstamm der Bank of America. Lesen Sie die Fallstudie zur Bank of America

Weitere Arbeiten zur Innovationsstrategie

„Innovation“ ist die umfangreichste Kategorie im Fallstudienarchiv von „ Vivaldi“; die oben aufgeführten 15 Beispiele stellen eine Auswahl dar, nicht die gesamte Sammlung. Weitere Beispiele für umfassende Innovationsstrategien sind Apple, Amazon, Netflix und Uber: Apples iPhone revolutionierte 2007 den Smartphone-Markt, Amazon entwickelte sich von einem Online-Buchhandel zu einem globalen E-Commerce-Marktplatz, Netflix stellte von DVD-Verleih auf Streaming-Abonnements um und Uber veränderte den Taximarkt grundlegend durch seine Fahrdienstvermittlung – jedes dieser Unternehmen nutzte Innovation als Wettbewerbsvorteil. Dies spiegelt auch die „Blue Ocean Strategy“ wider, deren Schwerpunkt auf der Schaffung neuer Marktbereiche liegt, anstatt in direktem Wettbewerb zu stehen. Weitere Projekte:

Erfahren Sie auf unserer Seite zur Innovationsstrategie, wie „ Vivaldi “ diese Aufgabe angeht.

Fazit

In diesen fünfzehn Fällen lässt sich Innovation konkret beziffern. Die Pipeline von Wrigley wurde auf eine Zahl ausgerichtet: plus 10 % jährliches Wachstum, wobei die Konzepte von vier über zwei Testmärkte bis hin zu einer Markteinführung eingegrenzt wurden. Siemens generierte 140 Ideen und hatte die Disziplin, 35 davon beizubehalten. Anheuser-Busch validierte sieben Konzepte, bevor man sich festlegte. Das ist das Muster, das es wert ist, nachgeahmt zu werden: nicht mehr Ideenfindung, sondern eine Struktur, die Entscheidungen erzwingt und jedes Konzept an ein Wachstumsziel knüpft. Unternehmen mangelt es nicht an Ideen. Ihnen fehlt die Architektur, die entscheidet, welche Ideen Kapital verdienen.

Wenn Ihr Innovationsprogramm eher Präsentationen als Entscheidungen hervorbringt, liegt das Problem in der Struktur. Wenden Sie sich an Vivaldi , um eine Pipeline mit konkreten Zahlen aufzubauen.