Swansea hatte sich zum Ziel gesetzt, zu einem britischen Zentrum für Biowissenschaften und digitale Innovation zu werden, doch um dieses Ziel zu verwirklichen, mussten der NHS Wales, Wissenschaftler aus Swansea, die Regierung und Partner aus der Wirtschaft auf ein gemeinsames Ökosystemmodell abgestimmt werden.
Vivaldi ermöglichte eine Transformationsinitiative, die den NHS Wales, Wissenschaftler aus Swansea, Regierungsvertreter und Pfizer zusammenbrachte, um ein ökosystemorientiertes Gesundheitsmodell zu erproben. Das Projekt verband Forschung, Abstimmung mit den Interessengruppen und Konzepttests am Markt, um ein Gesundheitsökosystem zu definieren, das Wissenschaft, Gesundheitsdienste und Kommunalverwaltung miteinander verbindet.
Das Projekt führte zu einer skalierbaren, datengestützten Roadmap, die von allen Beteiligten mitgetragen wurde. Damit wurden die Weichen für eine breitere Wirkung in Großbritannien gestellt und Swansea als glaubwürdiger Standort für Innovationen in den Bereichen Life Sciences und digitale Gesundheit positioniert.
NHS Wales, Pfizer und Swansea beauftragten „ Vivaldi “, die Wissenschaft, das Gesundheitswesen, die Regierung und die Industrie auf ein gemeinsames Ökosystemmodell abzustimmen, das es Swansea ermöglichen würde, sein Ziel zu verfolgen, sich zu einem britischen Zentrum für Biowissenschaften und digitale Innovation zu entwickeln. „ Vivaldi “ kombinierte Forschung, die Abstimmung mit den Interessengruppen und Konzepttests am Markt, um das Ökosystem zu definieren. So entstand eine skalierbare, datengestützte Roadmap, die von allen Beteiligten mitgetragen wurde und die Weichen für eine breitere Wirkung im Vereinigten Königreich stellte.
Der britische National Health Service (NHS) ist eines der weltweit größten öffentlich finanzierten Gesundheitssysteme, und der NHS Wales erbringt Leistungen in ganz Wales. Pfizer ist eines der weltweit größten Pharmaunternehmen mit Hauptsitz in New York. Swansea ist eine Stadt und ein regionales Forschungszentrum in Wales mit wachsenden Kompetenzen in den Bereichen Biowissenschaften und digitale Innovation.
Vivaldi begleitete eine Transformationsinitiative, aus der eine skalierbare, datengestützte Roadmap für ein Gesundheitsökosystem hervorging, die von NHS Wales, Wissenschaftlern aus Swansea, der Regierung und Pfizer mitgetragen wurde. Durch diese Arbeit wurde Swansea als glaubwürdiger Knotenpunkt für Innovationen in den Bereichen Biowissenschaften und digitale Gesundheit positioniert, und jeder Beteiligten wurde eine klar definierte Rolle bei der Erprobung neuer Versorgungsmodelle zugewiesen.
Gesundheitsökosysteme scheitern in der Regel daran, dass die einzelnen Beteiligten unterschiedliche Zeithorizonte, Erfolgskennzahlen und Risikobereitschaft haben. Daher verband das Projekt Forschung und Konzepttests mit einer strukturierten Abstimmung zwischen den Beteiligten, um diese Lücken offen aufzudecken. Durch die marktorientierten Konzepttests gelang es, die Diskussion von einer theoretischen Zusammenarbeit hin zu Belegen zu verlagern, die die Beteiligten jeweils intern verteidigen konnten.
Eine bilaterale Partnerschaft zwischen dem NHS und der Pharmaindustrie oder eine Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Regierung deckt nur einen Teil des Wertes ab, von dem die Ambitionen einer Region im Bereich der Biowissenschaften abhängen, und die fehlenden Knotenpunkte werden die Partnerschaft unter dem operativen Druck letztendlich auseinanderreißen. Ein Ökosystemansatz ist das, was die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des Systems so aufeinander abstimmt, dass der Anreiz jeder Partei, weiterhin teilzunehmen, die anderen stärkt – und dies ist die einzige dauerhafte Struktur für regionale Zentren.
Die daraus zu ziehende Lehre lautet: Life-Sciences-Zentren entstehen dadurch, dass zunächst eine kleine Anzahl glaubwürdiger Ankerunternehmen gewonnen wird und anschließend eine breitere Beteiligung hinzukommt – und nicht dadurch, dass man ein Zentrum ankündigt und alle einlädt. Regionen, die versuchen, zu expandieren, bevor sie sich die Zusagen der Ankerunternehmen gesichert haben, verzeichnen zwar gut besuchte Veranstaltungen, erzielen aber nur sehr wenig operative Dynamik.