Nuestro punto de vista y enfoque únicos
La mayoría de las empresas se centran en la eficiencia operativa y la automatización a corto plazo impulsada por la IA, perdiendo la oportunidad de reinventar su modelo de negocio. En Vivaldi, tendemos un puente entre la IA, la estrategia de marca y la reinvención empresarial para crear modelos de negocio transformadores que se adapten a la evolución de las interacciones con los clientes y de la demanda. Nuestro enfoque se basa en el modelo de innovación y crecimiento Demand-First, que garantiza que las empresas innoven desde fuera hacia dentro, centrándose en las necesidades reales de los clientes en lugar de en suposiciones internas.
Aprovechamos el superpoder de la IA de la dualidad -crear un impacto duradero tanto para los clientes como para las empresas- para descubrir oportunidades de espacio en blanco y desbloquear nuevos modelos de monetización. Nuestros marcos patentados, incluido el Interaction Field Model, ayudan a las empresas a crear ecosistemas en los que clientes, socios e incluso competidores contribuyen a la creación de valor compartido. Al institucionalizar la innovación, garantizamos que las empresas se adapten continuamente y capten la demanda a medida que cambian los mercados.
Qué ofrecemos
No nos limitamos a ofrecer ideas, sino que creamos transformaciones empresariales. Nuestro servicio de innovación del modelo de negocio lo consigue:
Nuevas fuentes de ingresos: Identificar y validar oportunidades de monetización que se ajusten a los nuevos comportamientos de los clientes y a los cambios tecnológicos.
Pensamiento ecosistémico: Diseño de modelos basados en plataformas que aprovechan la IA, los datos y los efectos de red para impulsar el crecimiento exponencial.
Creación de valor basada en la demanda: Mapeo del panorama de la demanda de los clientes para construir modelos de negocio que resuelvan necesidades insatisfechas y creen una ventaja competitiva duradera.
Diseño ágil de modelos de negocio: Desarrollo de modelos de negocio flexibles y adaptables que puedan evolucionar con la dinámica del mercado y las nuevas tecnologías.
Institucionalizar la innovación: Implantar sistemas y procesos que integren la reinvención continua en el ADN de la organización.
¿Por qué asociarse con Vivaldi?
A diferencia de las empresas de consultoría convencionales que se centran en eficiencias incrementales, Vivaldi adopta un enfoque transformador. Nuestra profunda experiencia en estrategia de marca, reinvención basada en IA y análisis de la demanda de los clientes nos diferencia. Trabajamos en la intersección de la marca, el negocio y la tecnología para ayudar a las empresas a superar sus puntos ciegos y desbloquear oportunidades de crecimiento escalables.
Con una metodología probada para mapear la demanda y replantear los espacios de oportunidad, capacitamos a las empresas no sólo para competir, sino para liderar la nueva economía. Nuestros clientes no solo optimizan, sino que reinventan, creando categorías completamente nuevas y estableciendo nuevos puntos de referencia en el sector.
¿Está su modelo de negocio preparado para el futuro?
¿Está aprovechando todo el potencial de la IA para innovar más allá del aumento de la eficiencia? ¿Ha identificado nuevas oportunidades de creación de valor que se ajusten a los cambios en las interacciones con los clientes? Construyamos juntos la próxima frontera de los modelos de negocio.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la diferencia entre innovación del modelo de negocio y transformación digital?
La innovación del modelo de negocio se centra en redefinir fundamentalmente el modo en que una empresa crea y capta valor, mientras que la transformación digital suele centrarse en integrar la tecnología para mejorar los procesos existentes. Aunque la transformación digital es un componente de la innovación del modelo de negocio, esta última es una reinvención estratégica más amplia de toda la estructura empresarial.
¿Cómo puede aprovecharse la IA en la innovación de los modelos de negocio?
La IA permite a las empresas desbloquear nuevas oportunidades mediante el análisis de los patrones de demanda, la personalización de las ofertas, la automatización de la toma de decisiones y la optimización de las interacciones a escala. Las empresas que aprovechan la IA estratégicamente pueden pasar de modelos transaccionales a enfoques impulsados por el ecosistema que impulsan el crecimiento exponencial.
¿Cuáles son los indicadores clave de que mi modelo de negocio necesita innovación?
Si el crecimiento de sus ingresos se está estancando, las necesidades de los clientes evolucionan más rápido que su oferta o los competidores están redefiniendo el mercado, significa que ha llegado el momento de innovar su modelo de negocio. Adaptarse de forma proactiva garantiza la resistencia y el crecimiento a largo plazo.
