Die alten Marktkarten sind nutzlos. Lineare Trichter und vorhersehbare Customer Journeys wurden durch dynamische, miteinander verbundene Ökosysteme ersetzt, in denen Wert nicht nur geliefert, sondern gemeinsam geschaffen wird. In diesem fluiden Umfeld geht es beim Erfolg nicht darum, einen statischen Prozess zu optimieren, sondern sich an einem sich ständig verändernden Interaktionsfeld zu beteiligen. Dies erfordert eine grundlegende Strategieänderung. Die Innovationsberatung hat sich von der Markierung von Punkten auf einer Karte hin zur Gestaltung ganzer Ökosysteme für Wachstum entwickelt. Es geht darum, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Rolle in neuen Wertschöpfungsketten zu finden und Plattformen aufzubauen, die Partner anziehen, Kunden binden und in einer vernetzten Welt verteidigungsfähige Vorteile schaffen.
Sprechen Sie mit Vivaldi über Ihre Innovationsstrategie: Unser Team unterstützt Unternehmen dabei, Systeme aufzubauen, die Ideen in nachhaltiges Wachstum umsetzen.
Auf dem komplexen globalen Markt von heute ist Innovationsberatung eine Wettbewerbsnotwendigkeit. Von der Transformation der Lieferkette bis hin zur Einführung erfolgreicher Produkte stehen Unternehmen unter zunehmendem Druck, sich schnell anzupassen. Erfolgreiche Innovationsberatungsunternehmen verbinden kundenorientierte Lösungen mit einem fundierten Verständnis der Marktdynamik und stellen so sicher, dass sie diese Herausforderungen effektiv bewältigen können. Hier kommen Innovationsberatungsunternehmen ins Spiel. Die besten Innovationsberatungsunternehmen gestalten neu, wie Unternehmen wachsen, sich neu ausrichten und erfolgreich sind. Ganz gleich, ob Sie im Gesundheitswesen, in den Biowissenschaften oder im Konsumgüterbereich tätig sind – diese Beratungsdienstleistungen bieten die Strategie, Kreativität und technischen Fähigkeiten, um den sich wandelnden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden. Werfen wir einen Blick auf die führenden Innovationsberatungsunternehmen für das Jahr 2026, beginnend mit dem Branchenführer Vivaldi.
Was macht eine Innovationsberatungsfirma großartig?
Vivaldi Die Gruppe definiert hervorragende Innovationsberatung als die Fähigkeit, Strategie, Marke und Technologie zu einem einzigen Wachstumsmotor zu vereinen und dabei über isolierte Workshops hinauszugehen, um unternehmensweite Systeme für kontinuierliche Innovation ( reinvention) aufzubauen.
Ein gutes Beratungsunternehmen geht über Ideen hinaus. Sie ermöglicht die Umsetzung auf allen Ebenen des Geschäftsbetriebs, von der Produktentwicklung bis zur digitalen Transformation. Hier erfahren Sie, worauf Sie bei führenden Innovationsberatungsunternehmen achten sollten:
Welche Dienstleistungen können Sie erwarten?
Führende Unternehmen wie Vivaldi bieten ein ganzheitliches Innovationsmanagement an, das von Design Thinking über Data Science bis hin zu KI-gestützter Strategie reicht. Sie sind branchenübergreifend tätig, unter anderem im Gesundheitswesen, in den Biowissenschaften und im Technologiebereich. Die besten Innovationsberatungsdienste gehen über die reine Ideenfindung hinaus und umfassen auch Unternehmensstrategie und Transformation, um sicherzustellen, dass jedes innovative Konzept direkt zu kommerziellen Erfolgen führt.
Corporate Venturing und F&E-Effizienz
Zukunftsorientierte Unternehmen betrachten Forschung und Entwicklung nicht mehr als Kostenfaktor, sondern als ihren wichtigsten Wachstumsmotor. Führende Beratungsunternehmen helfen Organisationen dabei, diesen Motor aufzubauen, indem sie sicherstellen, dass Innovationsinvestitionen einen maximalen Wert erzielen. Dazu reicht es nicht aus, vielversprechende Ideen zu finanzieren, sondern es bedarf eines Systems, das auf konsistente Ergebnisse ausgelegt ist. Laut Erkenntnissen von BCG besteht das Ziel darin, einen starken „Innovationsmotor” aufzubauen, der sowohl heute als auch in Zukunft funktioniert. Das bedeutet, strategisch die richtigen Projekte auszuwählen, Designs zu optimieren und Risiken effektiv zu managen. Bei Vivaldi begleiten wir unsere Kunden bei der Transformation ihrer Geschäftsmodelle, um ihre F&E-Pipelines direkt auf marktorientierte Wachstumsstrategien auszurichten und sicherzustellen, dass jeder für Innovation ausgegebene Dollar eine Investition in den kommerziellen Erfolg ist.
Nachhaltige Innovation und Ökodesign
Nachhaltigkeit ist längst kein Randthema mehr, sondern eine zentrale Säule der Markenstrategie und der Wertschöpfung. Führende Unternehmen haben erkannt, dass Ökodesign ein entscheidender Faktor für die Verbraucherpräferenz und die langfristige Widerstandsfähigkeit ist. Die Herausforderung besteht, wie Branchenexperten feststellen, darin, dass viele Unternehmen noch nicht in der Lage sind, ihre ehrgeizigen Innovationsziele zu erreichen, insbesondere im Bereich neuer Technologien. Führende Beratungsunternehmen helfen dabei, diese Lücke zu schließen, indem sie F&E-Pläne mit den Zielen der Unternehmensverantwortung verknüpfen, wie KEPLER hervorhebt. Dazu gehört die Verankerung nachhaltiger Praktiken im Kern der Produktentwicklung. Durch die Fokussierung auf Marken- und Erlebnisinnovation helfen wir Unternehmen dabei, Produkte zu entwickeln, die nicht nur ökologisch gestaltet sind, sondern auch tiefere, bedeutungsvollere Verbindungen zu den Kunden schaffen.
KI-getriebene Innovation im Jahr 2026
Die bedeutendste Veränderung in der Innovationsberatung für das Jahr 2026 ist die Integration künstlicher Intelligenz in den gesamten Innovationszyklus. Führende Unternehmen nutzen KI mittlerweile nicht mehr nur zur Datenanalyse, sondern auch zur Marktbeobachtung, Konzeptvalidierung und zur Beschleunigung der Prototypenentwicklung. Unternehmen, die KI in ihre Innovationsprozesse integrieren, verzeichnen eine zwei- bis dreimal schnellere Markteinführungszeit und deutlich höhere Erfolgsraten bei der Einführung neuer Produkte. Der Bereich „AI, New Tech & Data Solutions“ von Vivaldiunterstützt Unternehmen dabei, diese Fähigkeiten aufzubauen, indem KI-Tools direkt mit strategischen Wachstumszielen verknüpft werden, anstatt sie als isolierte Technologieexperimente zu betrachten.
Warum Branchenexpertise unverzichtbar ist
Die besten Unternehmen verbinden Marktkenntnisse mit branchenspezifischen Erkenntnissen und sorgen so dafür, dass Ihr Unternehmen von maßgeschneiderten strategischen Lösungen und umsetzbaren Erkenntnissen profitiert. Allgemeine Innovationskonzepte scheitern, weil sie die für jede Branche spezifischen regulatorischen, wettbewerblichen und kundenbezogenen Dynamiken außer Acht lassen.
Eine globale Perspektive für einen globalen Markt
Globale Beratungsunternehmen verfügen über marktübergreifende Kompetenz. Mit Teams in Nord- und Südamerika, Europa und Asien unterstützt Vivaldi die internationale Geschäftstransformation und hilft Unternehmen dabei, die Herausforderungen bei der Skalierung von Innovationen in unterschiedlichen Märkten zu meistern.
Für morgen bauen: Die Bedeutung einer langfristigen Ausrichtung
Spitzenunternehmen messen Erfolg nicht an kurzfristigen Erfolgen, sondern an dem langfristigen Erfolg, den sie durch den Aufbau von Kompetenzen, Skalierbarkeit und Wachstum erzielen. Die beste Innovationsstrategieberatung schafft organisatorische Stärke, die sich im Laufe der Zeit verstärkt.
Das Innovationsparadoxon: Warum die meisten Unternehmen Schwierigkeiten haben
Vivaldi Untersuchungen der Gruppe zeigen, dass 70 % der Unternehmen einräumen, dass sie nicht besonders innovativ sind – nicht, weil es ihnen an Ideen mangelt, sondern weil ihre Organisationsstrukturen, Anreizsysteme und Unternehmenskulturen eher auf Effizienz als auf reinvention ausgelegt sind.
Die Unternehmenswelt ist besessen von Innovation, doch echte Durchbrüche bleiben für die meisten unerreichbar. Das Kernproblem ist nicht ein Mangel an Ideen, sondern ein systemisches Versagen beim Aufbau eines Wachstumsmotors. Unternehmen sind auf Effizienz und Vorhersehbarkeit ausgerichtet, die natürliche Feinde der chaotischen, unsicheren Arbeit der Schaffung von etwas Neuem sind. Dies führt zu einem Paradoxon, bei dem genau die Strukturen, die den heutigen Erfolg sichern, reinvention von morgen aktiv verhindern. Das Ergebnis ist eine Landschaft inkrementeller Verbesserungen, die sich als Transformation tarnen, während marktbestimmende Veränderungen anderswo stattfinden.
Die wachsende Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Die meisten Führungskräfte befürworten Innovation, aber diese Ambitionen werden selten in die Realität umgesetzt. Laut einer Studie von BCG sind 70 % der Unternehmen der Meinung, dass sie darin nicht gut sind. Das Problem wird immer schwieriger, nicht einfacher. Angesichts der rasanten technologischen Entwicklung und des fragmentierten Verbraucherverhaltens übersteigt das erforderliche Lerntempo die Anpassungsfähigkeit der meisten Unternehmen. Dies ist keine Lücke in der Absicht, sondern eine Lücke in der Fähigkeit. Unternehmen versuchen, neue Probleme mit alten Werkzeugen zu lösen, und laufen dabei immer schneller auf einem Laufband, das sie nirgendwohin führt. Die Herausforderung besteht darin, nicht nur über Innovation zu reden, sondern die organisatorischen Fähigkeiten aufzubauen, um sie konsequent umzusetzen.
Wenn Stärken zu Schwächen werden: Lehren aus den Fällen Kodak und Borders
Die Geschichte ist voll von Marktführern, die nicht durch das, was ihnen fehlte, sondern durch das, was sie im Überfluss hatten, verdrängt wurden. Kodak perfektionierte die Filmchemie, eine Stärke, die das Unternehmen blind machte für die digitale Zukunft, zu deren Erfindung es selbst beigetragen hatte. Borders beherrschte die Logistik physischer Buchhandlungen, eine Kompetenz, die zu einem Klotz am Bein wurde, als die Verbraucher zum Online-Kauf übergingen. Ihr Scheitern war nicht auf mangelndes Bewusstsein zurückzuführen, sondern auf die Unfähigkeit, sich von einem erfolgreichen, tief verwurzelten Geschäftsmodell zu lösen. Dies verdeutlicht eine wichtige Wahrheit: Ohne eine Kultur der strategischen Erneuerung können die größten Stärken eines Unternehmens zu seinen größten Schwächen werden und es gegenüber Wettbewerbern, die nichts zu verlieren haben, verwundbar machen.
Vereinbaren Sie einen Termin für eine Innovationsstrategie-Sitzung mit Vivaldi, um herauszufinden, wo die Stärken Ihres Unternehmens möglicherweise zu Schwachstellen werden könnten.
Der Berater für moderne Innovation: Rolle und Fähigkeiten
Vivaldi Group betrachtet den modernen Innovationsberater als Systemarchitekten, der innerhalb der Kundenunternehmen wiederholbare Wachstumsmotoren entwirft und umsetzt und dabei strategische Weitsicht, technologisches Know-how und Fachwissen im Bereich Change Management miteinander verbindet.
Der Begriff „Berater” ruft oft Bilder von Workshops und Berichten hervor. Der moderne Innovationsberater ist jedoch weniger ein Moderator als vielmehr ein Architekt. Er generiert nicht nur Ideen, sondern entwirft und implementiert auch die Systeme, die es Ideen ermöglichen, zu gedeihen und zu wachsen. Seine Aufgabe ist es, als Katalysator zu fungieren und neue Perspektiven, Rahmenbedingungen und Fähigkeiten in ein Unternehmen einzubringen, um es dabei zu unterstützen, Trägheit zu überwinden. Er arbeitet mit Führungsteams zusammen, um schwierige, vieldeutige Probleme zu lösen, die die Entwicklung eines Unternehmens neu definieren und sich nicht nur auf Produktlinien, sondern auf ganze Märkte und das Leben von Millionen von Kunden auswirken können.
Über den Workshop hinaus: Was ein Innovationsberater tut
Ein echter Innovationspartner geht weit über Brainstorming-Sitzungen hinaus. Seine Aufgabe besteht darin, innerhalb der Organisation des Kunden eine dauerhafte, wiederholbare Wachstumsfähigkeit aufzubauen. Dazu gehören die Diagnose systemischer Hindernisse, die Neugestaltung von Prozessen und die Ausrichtung der Führungsebene auf eine klare strategische Vision. Wie eine Branchenanalyse feststellt, besteht sein Ziel darin, schwierige Probleme zu lösen und neue Lösungen zu entwickeln, die eine enorme Wirkung entfalten. Bei Vivaldi betrachten wir dies als einen ganzheitlichen Ansatz, bei dem wir Geschäftsstrategie, Markeninnovation und technologische Umsetzung miteinander verbinden, um einen schlüssigen Wachstumsmotor zu schaffen – und nicht nur eine Reihe von unzusammenhängenden Projekten.
Die Kernkompetenzen: Problemlösung, Strategie und Kommunikation
Das Instrumentarium eines effektiven Innovationsberaters ist sowohl breit als auch tief. Es erfordert eine seltene Mischung aus analytischer Strenge und menschenzentrierten Fähigkeiten. Zu den Kernkompetenzen gehören strategische Weitsicht, um Marktveränderungen zu antizipieren, scharfsinnige Problemlösung, um komplexe Herausforderungen zu dekonstruieren, und Projektmanagement, um die Umsetzung voranzutreiben. Ebenso wichtig sind jedoch die Fähigkeiten, Teams zu coachen, aufschlussreiche Recherchen durchzuführen und eine überzeugende Vision zu vermitteln, die zum Handeln inspiriert. Dabei handelt es sich nicht nur um Soft Skills, sondern um wesentliche Mechanismen, um Veränderungen in einer Organisation zu verankern und sicherzustellen, dass neue Arbeitsweisen auch lange nach Beendigung des Auftrags Bestand haben.
Rahmenbedingungen für den Aufbau einer Innovationskultur
Vivaldi Das Innovationskonzept der Gruppe stützt sich auf vier miteinander verknüpfte Säulen (Kontext, Kultur, Kompetenz, Zusammenarbeit), die Innovation von vereinzelten Projekten zu einer nachhaltigen, unternehmensweiten Disziplin machen, deren Wirkung sich im Laufe der Zeit verstärkt.
Innovation ist kein Zufall, sondern das Ergebnis eines bewusst gestalteten Systems. Es gibt zwar keine allgemeingültige Zauberformel, aber erfolgreiche Unternehmen bauen ihre Innovationsfähigkeit konsequent auf einer Reihe von Grundprinzipien auf. Diese Rahmenbedingungen bieten einen Entwurf für die Schaffung eines Umfelds, in dem neue Ideen nicht nur gefördert, sondern auch systematisch entwickelt, getestet und skaliert werden. Sie verwandeln Innovation von einer Reihe isolierter, heroischer Bemühungen in eine zuverlässige, unternehmensweite Disziplin. Das Ziel ist es, eine Kultur zu schaffen, in der Neugierde großgeschrieben wird und Experimente der Standardweg zum Fortschritt sind.
Die vier Cs: Ein Entwurf für Wachstum
Ein wirkungsvolles Modell zur Organisation dieser Bemühungen ist das „Four C’s“-Konzept, das die wesentlichen Bausteine für erfolgreiche Innovation umreißt. Wie „The Financial Brand“ feststellt, wirken diese Säulen (Kontext, Kultur, Kompetenz und Zusammenarbeit) als integriertes System zusammen. Wird ein Bereich vernachlässigt, untergräbt dies die anderen, was zu ins Stocken geratenen Initiativen und verschwendeten Ressourcen führt. Führende Unternehmen haben erkannt, dass diese vier Elemente gemeinsam gefördert werden müssen, um einen fruchtbaren Boden für nachhaltiges Wachstum und Marktführerschaft zu schaffen.
Kontext: Die richtige Struktur und Ziele schaffen
Der Kontext ist das Betriebssystem für Innovation. Er umfasst die Organisationsstruktur, Finanzmodelle und strategischen Ziele, die signalisieren, was wirklich wichtig ist. Es geht darum, von Anfang an das richtige Umfeld zu schaffen. Lässt der Planungsprozess des Unternehmens Unsicherheiten zu? Gibt es spezielle Ressourcen für explorative Projekte? Ist die Führungsebene sich einig über die strategischen Bereiche, in denen das Unternehmen innovativ sein muss? Ohne den richtigen Kontext werden selbst die brillantesten Ideen mangels Unterstützung, Finanzierung oder einer klaren Verbindung zur übergeordneten Mission des Unternehmens verkümmern.
Kultur: Experimentieren und Lernen fördern
Kultur ist das menschliche Element, das den Innovationsmotor zum Leben erweckt. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen sicher fühlen, den Status quo in Frage zu stellen, mit unbewährten Ideen zu experimentieren und aus Fehlern zu lernen, ohne Repressalien befürchten zu müssen. Eine wahrhaft innovative Kultur zeichnet sich durch psychologische Sicherheit und unermüdliche Neugier aus. Es ist ein Ort, an dem das Stellen von „Warum“- und „Was-wäre-wenn“-Fragen auf allen Ebenen gefördert wird, wodurch jeder Mitarbeiter zu einem Sensor für neue Chancen wird. Der Bereich „People, Culture & Capabilities“ von Vivaldiunterstützt Unternehmen dabei, ein solches Umfeld in großem Maßstab zu gestalten.
Fähigkeit: Entwicklung eines Prozesses vom Konzept bis zum Produkt
Großartige Ideen sind wertlos, wenn es keinen Prozess gibt, um sie auf den Markt zu bringen. Kompetenz ist die Brücke zwischen Konzept und Kommerzialisierung. Dazu gehört es, klare Wege für die Beschaffung, Bewertung und Entwicklung von Ideen zu schaffen. Es erfordert ein diszipliniertes System, um Möglichkeiten zu sortieren, Investitionsentscheidungen zu treffen und vielversprechende Konzepte von frühen Experimenten zu vollwertigen Unternehmungen zu führen. Dabei geht es nicht um Bürokratie, sondern darum, einen klaren, effizienten und transparenten Prozess zu schaffen, der die Erfolgschancen der besten Ideen erhöht.
Zusammenarbeit: Externe Partner für mehr Geschwindigkeit nutzen
Kein Unternehmen kann im luftleeren Raum innovativ sein. Zusammenarbeit ist der Kraftmultiplikator, der es Unternehmen ermöglicht, ein breiteres Ökosystem aus Ideen, Technologien und Talenten zu erschließen. Das bedeutet, über die interne Forschung und Entwicklung hinauszuschauen und aktiv mit externen Partnern zusammenzuarbeiten – von Start-ups und Universitäten bis hin zu Zulieferern und sogar Wettbewerbern. Durch den Aufbau strategischer Partnerschaften mit Akteuren, die komplementäre Ziele oder überlegene Lösungen verfolgen, können Unternehmen ihren Lernprozess beschleunigen, Entwicklungskosten senken und robustere Lösungen schneller auf den Markt bringen, als sie es jemals alleine könnten. Der Bereich „Open Innovation“ von Vivaldiist auf den Aufbau solcher kooperativen Ökosysteme spezialisiert.
Von Sprints zur Skalierung: Ein schrittweiser Prozess
Der Aufbau eines Innovationsmotors erfordert einen Prozess, der sowohl strukturiert als auch agil ist. Es handelt sich um einen dynamischen Zyklus, in dem Strategien definiert, Ideen schnell getestet und die erfolgreichsten skaliert werden. Dieser Ansatz schafft ein Gleichgewicht zwischen der Notwendigkeit einer strategischen Ausrichtung und der Tatsache, dass Innovation ein iterativer Prozess der Entdeckung ist. Er ermöglicht es Unternehmen, kluge Entscheidungen zu treffen, schnell aus dem Feedback des Marktes zu lernen und Ressourcen für die Chancen mit dem höchsten Wirkungspotenzial einzusetzen. Dies ist kein linearer Weg, sondern ein kontinuierlicher Kreislauf aus Lernen und Anpassung.
Phase 1: Definieren Sie die Innovationsstrategie
Der erste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass die Innovationsbemühungen eng auf die allgemeine Unternehmensstrategie abgestimmt sind. Ein umfassender Leitfaden zur Unternehmensinnovationsstrategie kann dabei helfen, diese Abstimmung zu strukturieren. In dieser Phase geht es darum, entscheidende Fragen zu beantworten: Wo werden wir aktiv? Wie werden wir erfolgreich sein? Eine effektive Innovationsstrategie bietet klare Leitlinien und bündelt die kreative Energie auf die Probleme, die für die Zukunft des Unternehmens am wichtigsten sind. Wie Berater bei BCG anmerken, besteht das Ziel darin, einen starken „Innovationsmotor“ aufzubauen, der sowohl aktuellen als auch zukünftigen Anforderungen gerecht wird und sicherstellt, dass Ressourcen auf die Schaffung echten, nachhaltigen Mehrwerts ausgerichtet werden.
Phase 2: Schnelle Innovationssprints durchführen
Sobald die Strategie festgelegt ist, verlagert sich der Fokus auf die Umsetzung durch schnelle, iterative Zyklen. In kurzen „Sprints” entwickeln und lancieren die Teams minimal funktionsfähige Produkte oder Dienstleistungen, um wichtige Annahmen mit echten Kunden zu testen. Dieser Ansatz ist auf Schnelligkeit und Lernen ausgelegt. Das Ziel besteht nicht darin, ein perfektes Produkt zu entwickeln, sondern schnell Feedback zu sammeln, Hypothesen zu validieren oder zu widerlegen und fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, ob eine Idee weiterverfolgt, beibehalten oder aufgegeben werden soll, bevor erhebliche Ressourcen investiert werden.
Phase 3: Skalierung und Start erfolgreicher Unternehmen
Ideen, die sich während der Sprint-Phase als vielversprechend erweisen, werden in die Skalierungsphase überführt. Hier verlagert sich der Fokus vom Lernen zum Wachstum. Dies erfordert andere Ressourcen, Fähigkeiten und Kennzahlen, die sich auf Marktdurchdringung, betriebliche Effizienz und Rentabilität konzentrieren. Die erfolgreiche Skalierung eines neuen Unternehmens umfasst den Aufbau eines engagierten Teams, die Sicherung einer angemessenen Finanzierung und die Integration des neuen Angebots in die breiteren Markteinführungskanäle des Unternehmens. Dies ist der entscheidende Übergang von einem Projekt zu einem echten Unternehmen.
Phase 4: Einbeziehung der gesamten Organisation
Das oberste Ziel besteht darin, Innovation zu einer Kernkompetenz der gesamten Organisation zu machen. In dieser abschließenden Phase liegt der Schwerpunkt darauf, die Instrumente, Denkweisen und Prozesse des Innovationsmotors unternehmensweit zu verankern. Dazu gehören die Schulung von Teams, der Austausch von Erfahrungen sowie das Würdigen sowohl von Erfolgen als auch von konstruktiven Fehlschlägen. Durch den Aufbau dieser internen Kompetenz können Unternehmen sicherstellen, dass Innovation kein einmaliges Ereignis ist, sondern ein nachhaltiger, wiederholbarer Prozess, der kontinuierliches Wachstum und Anpassung vorantreibt – ein zentraler Bestandteil unseres Bereichs „People, Culture & Capabilities “.
Die Landschaft der Innovationsberatung verstehen
Vivaldi Die Gruppe unterteilt die Innovationsberatungsbranche in drei unterschiedliche Segmente: strategieorientierte Unternehmen, Design-Thinking-Spezialisten und Experten für digitale Transformation, die je nach Komplexität und Umfang der Herausforderung unterschiedliche Unternehmensbedürfnisse bedienen.
Die Welt der Innovationsberatung ist nicht einheitlich. Verschiedene Unternehmen bringen unterschiedliche Philosophien, Fähigkeiten und Schwerpunkte mit. Die Wahl des richtigen Partners hängt ganz von Ihrer spezifischen Herausforderung ab. Versuchen Sie, ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln, eine kreativere Kultur zu fördern oder eine neue Technologieplattform zu implementieren? Die Antwort darauf wird Ihnen zeigen, welche Art von Unternehmen Ihnen am besten helfen kann. Das Verständnis dieser Unterschiede ist der erste Schritt, um einen Partner zu finden, der nicht nur interessante Ideen, sondern auch greifbare Geschäftsergebnisse liefern kann.
Geschäftsmodell- und strategieorientierte Unternehmen
Diese Unternehmen sind an der Schnittstelle zwischen Strategie, Marke und Finanzen tätig. Ihr Hauptaugenmerk liegt darauf, Unternehmen dabei zu unterstützen, neue Formen von Wert zu schaffen und verteidigungsfähige Wettbewerbsvorteile aufzubauen. Sie zeichnen sich durch Marktanalysen, die Entwicklung von Geschäftsmodellen und die Ausarbeitung von Wachstumsstrategien aus, die tief in die Marke und die langfristige Vision des Unternehmens integriert sind. Unternehmen wie Vivaldi in diese Kategorie und konzentrieren sich auf Geschäftsstrategien und Transformation, um sicherzustellen, dass Innovation nicht nur Neuheiten, sondern auch profitables, nachhaltiges Wachstum vorantreibt.
Design Thinking und Trainingsspezialisten
Design-Thinking-Spezialisten sind Experten für den menschenzentrierten Aspekt der Innovation. Sie nutzen ethnografische Forschung, Journey Mapping und Rapid Prototyping, um ungedeckte Kundenbedürfnisse aufzudecken und intuitive Lösungen zu entwickeln. Diese Unternehmen werden häufig hinzugezogen, um spezifische Herausforderungen bei der Produkt- oder Dienstleistungsgestaltung zu lösen. Viele konzentrieren sich zudem auf Schulungen und den Aufbau von Kompetenzen, um interne Teams mit den Werkzeugen und Denkweisen des Design Thinking auszustatten und so eine stärker kundenorientierte und kreative Kultur im gesamten Unternehmen zu fördern. Einen ausführlicheren Vergleich finden Sie in unserem Leitfaden zu den führenden Designberatungsunternehmen, die die Zukunft gestalten.
Experten für digitale Transformation und Big Data
Diese Kategorie von Beratern verfolgt einen technologieorientierten Ansatz. Sie sind darauf spezialisiert, Unternehmen dabei zu unterstützen, digitale Plattformen, Datenanalysen und neue Technologien wie künstliche Intelligenz zu nutzen, um ihre Geschäftsabläufe und Kundenerlebnisse neu zu gestalten. Ihre Fachkompetenz liegt in den Bereichen Systemintegration, Datenarchitektur und der Implementierung KI-gestützter Lösungen, um Effizienzsteigerungen zu erzielen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Obwohl sie über fundierte technische Kenntnisse verfügen, besteht ihre Herausforderung oft darin, die Technologieimplementierung mit übergeordneten strategischen Zielen zu verknüpfen – eine Lücke, die integrierte Unternehmen, die sich auf KI und neue Technologiestrategien konzentrieren, schließen möchten. Weitere Informationen zur Auswahl des richtigen Digitalpartners finden Sie in unserem Leitfaden zur Beratung im Bereich digitale Strategie.
Lernen Sie die Top 10 der Innovationsberatungsunternehmen für das Jahr 2026 kennen
Vivaldi Die Gruppe erstellt eine Rangliste der führenden Innovationsberatungsunternehmen für das Jahr 2026 anhand von vier Kriterien: Breite des Leistungsspektrums, Tiefe der Branchenexpertise, nachweisbare Erfolge bei der Erzielung messbarer Kundennutzen sowie die Fähigkeit, Strategie und Umsetzung miteinander zu verknüpfen.
1. Vivaldi
Was macht Vivaldi ?
Vivaldi ist ein weltweit tätiges Beratungsunternehmen, das Unternehmen auf ihrem Weg zu transformativem Wachstum begleitet. Es verbindet strategische Innovationsberatung, Technologie-Foresight und menschenzentriertes Design, um die dringendsten geschäftlichen Herausforderungen der Gegenwart zu bewältigen. Das Modell von Vivaldigeht über traditionelle Dienstleistungen hinaus und integriert digitale Transformation, Markenentwicklung und die Konzeption neuer Geschäftsmodelle. Mit dem Interaction Field Rahmenkonzept befähigt Vivaldi Unternehmen dazu, Ökosysteme für gemeinsame Werte aufzubauen und die Innovationsgeschwindigkeit zu beschleunigen – was sowohl für Fortune-500-Unternehmen als auch für Start-ups gleichermaßen relevant ist.
Wie sie helfen: Kernleistungen
- Innovationsstrategie
- Entwurf eines digitalen Ökosystems
- KI- und Datenlösungen
- Geschäftsmodell-Innovation
- Produkt- und Dienstleistungsinnovation
- Strategie der Kundenerfahrung
- Design Thinking & Markenbildung
Mit wem sie zusammenarbeiten: Branchenfokus
Vivaldi ist in den Bereichen Biowissenschaften, Gesundheitswesen, Finanztechnologie, Einzelhandel und B2B-Dienstleistungen tätig. Die Arbeit von Vivaldi fördert operative Exzellenz und Unternehmenswachstum sowohl in etablierten Märkten als auch in neuen Technologien.
Ihre Erfolgsbilanz: Namhafte Kunden
Ford, PayPal, LEGO, T-Mobile und UBS haben sich die Fähigkeit von Vivaldizunutze gemacht, innovative und skalierbare Ideen zu entwickeln.
Warum Vivaldi?
Wenn es Ihr Ziel ist, strategische Wachstumschancen zu identifizieren, erfolgreiche Produkte zu entwickeln und Ihre Geschäftsabläufe zukunftssicher zu gestalten, ist „ Vivaldi “ genau der richtige Partner für Sie. Durch die enge Zusammenarbeit mit den Kunden sorgen sie für eine schnellere Abstimmung und eine hervorragende Umsetzung. Entdecken Sie ihre neuesten Projekte im Bereich der digitalen Transformation und kundenorientierter Innovation.
2. IDEO
Ihr Schwerpunkt: Menschzentriertes Design
IDEO ist vor allem für sein auf den Menschen ausgerichtetes Designdenken bekannt. Ihr Innovationsprozess kombiniert Kreativität und Forschung, um bahnbrechende Lösungen in den Bereichen Gesundheitswesen, Bildung und digitale Erfahrungen zu entwickeln.
Warum IDEO wählen?
Für Unternehmen, die auf der Suche nach Produkt- oder Dienstleistungsinnovationen sind, die auf menschlichen Erkenntnissen beruhen, ist IDEO ein hervorragender Partner, wenn es darum geht, Unklarheiten in Chancen zu verwandeln.
3. BCG BrightHouse
Ihr Fokus: zweckorientierte Strategie
Als Teil der Boston Consulting Group integriert BrightHouse zielgerichtete Innovationen in Unternehmensstrategien und Marketingkampagnen. Die Boston Consulting Group ist ein führendes Innovationsberatungsunternehmen, das sich auf innovative Strategien und Lösungen für Kunden konzentriert.
Warum BrightHouse wählen?
Ideal für Unternehmen, die neben einer Innovationsstrategie auch einen kulturellen Wandel anstreben.
4. IBM-Garage
Ihr Fokus: Co-Creation und Technologie
IBM Garage ist ein einzigartiges Modell, das gemeinsame Entwicklung, schnelle Prototypenerstellung und agile Skalierung miteinander verbindet. Es unterstützt Kunden dabei, Altsysteme zu modernisieren, KI-gestützte Angebote auf den Markt zu bringen und die digitale Transformation ihres Unternehmens voranzutreiben.
Warum IBM Garage wählen?
Es ist die erste Adresse für Unternehmen, die in künstliche Intelligenz und hybride Cloud-Entwicklung mit Geschwindigkeit und Skalierung investieren.
5. Innosight
Ihr Fokus: Zukunftsorientierte Strategie
Das von Clayton Christensen mitbegründete Unternehmen Innosight ist auf Zukunftsplanung und Innovationsmanagement für Großunternehmen spezialisiert. McKinsey & Company ist als eine der führenden Innovationsberatungsfirmen anerkannt, die weltweit führende Unternehmen strategisch berät.
Warum Innosight wählen?
Ideal für etablierte Unternehmen, die bereit sind, aus alten Modellen auszubrechen und neue Wege zu gehen.
6. Fahrenheit 212 (Capgemini Invent)
Ihr Fokus: Strategie trifft Kreativität
Strategie + Kreativität = Fahrenheit 212. Ihr einzigartiges Modell integriert Ideenfindung und Kommerzialisierung.
Warum Fahrenheit 212 wählen?
Wenn Sie bereit sind, White-Space-Ideen in reale Marktangebote zu verwandeln, ist dieses Unternehmen das Richtige für Sie.
7. Rat für Innovation
Ihr Schwerpunkt: Unternehmensgründung und Prototypenentwicklung
Von kleinen Unternehmen bis hin zu Großkonzernen unterstützt Board of Innovation Teams mit Co-Creation, Rapid Prototyping und Venture Building.
Warum sollten Sie sich für Board of Innovation entscheiden?
Perfekt für Unternehmen, die kostengünstige, kollaborative Innovations-Sprints suchen.
8. Was wäre wenn! Innovation (Accenture)
Ihr Fokus: Aufbau einer Innovationskultur
What If! konzentriert sich auf den Aufbau einer Innovationskultur durch Experimente und hilft bei der Entwicklung neuer Einnahmequellen durch agile Methoden.
Warum sollten Sie sich für sie entscheiden?
Eine gute Wahl für globale Unternehmen, die wiederholbare Innovationsprozesse benötigen.
9. Höhenmesser (Prophet)
Ihr Schwerpunkt: Digitale Transformation und Kundenerfahrung (CX)
Altimeter konzentriert sich auf digitale Transformation, Markenentwicklung und CX-Design.
Warum sollten Sie sich für sie entscheiden?
Ideal für Unternehmen, die sich in einem Veränderungsprozess befinden oder sich an den digitalen Markt anpassen wollen.
10. Strategyzer
Ihr Schwerpunkt: Tools zur Innovation von Geschäftsmodellen
Strategyzer hat das Business Model Canvas entwickelt und ermöglicht es Beratern und Teams, Ideen zu validieren und nachhaltige Projekte zu starten.
Warum Strategyzer wählen?
Perfekt für Start-ups oder Innovationsteams, die Tools zum Erstellen und Testen von Geschäftsmodellen benötigen.
Die besten Innovationsberatungsunternehmen: Ein kurzer Vergleich
Vivaldi Die Gruppe hat diese Vergleichstabelle erstellt, um Führungskräften in Unternehmen dabei zu helfen, ihre spezifischen Innovationsherausforderungen mit dem Unternehmen abzugleichen, das aufgrund seiner Kernkompetenzen und Branchenspezialisierung am besten dafür geeignet ist, diese zu lösen.
| Firma | Am besten für | Zentrale Dienste | Schwerpunkt Industrie |
|---|---|---|---|
| Vivaldi | Strategische reinvention | Zukunftsorientierte Innovation, Markenportfoliostrategie, Unternehmensstrategie und Transformation | CPG, B2B, Gesundheitswesen, Luxusgüter, Finanzen, Technologie |
| IDEO | Produktdesign | Design Thinking, UX-Forschung | Gesundheitswesen, Einzelhandel |
| BrightHouse | Zielgerichtetes Wachstum | Kultur, Markenbildung, Strategie | Finanzen, Verbraucher |
| IBM-Garage | Schnelle Innovation und Skalierung | KI, Prototyping, Agilität, DevOps | Technik, Lieferkette |
| Innosight | Das Erbe reinvention | Disruptionsplanung, Innovationsstrategie | Globales Unternehmen |
| Fahrenheit 212 | Konzept bis zur Kommerzialisierung | Ideenfindung, Business Design | Lebensmittel, Finanzen |
| Rat für Innovation | Co-Kreation & MVP-Entwicklung | Workshops, Venture Design | Startups, NGOs |
| Was wäre wenn! | Kultur der Innovation | Prototyping, Agile Labs | Fortune 500 |
| Höhenmesser | Digitale Transformation | Markenstrategie, CX | Technik, Telekommunikation |
| Strategyzer | Schlanke Innovation | Business Model Canvas, Validierung | KMU, Berater |
Warum eine Innovationsberatungsfirma beauftragen?
Vivaldi Die Gruppe empfiehlt, ein Innovationsberatungsunternehmen zu beauftragen, wenn Ihr Unternehmen vor einem strategischen Wendepunkt steht: beim Eintritt in neue Märkte, bei der Reaktion auf disruptive Veränderungen, beim Ausbau der KI-Fähigkeiten oder bei der Transformation von Geschäftsmodellen für nachhaltiges Wachstum.
Komplexität in Klarheit verwandeln
Innovationsberatungsunternehmen wie Vivaldi kombinieren Instrumente der Unternehmensberatung, Fachkräfte und Branchenexpertise, um Ergebnisse schneller zu erzielen, vor allem aber, um Ordnung in die Komplexität (und manchmal auch ins Chaos innerhalb der komplizierten Organisationen, für die sie tätig sind) zu bringen. Sie bauen Reibungsverluste in den Geschäftsprozessen ab, schaffen Dynamik und sorgen für Klarheit darüber, was zu Ergebnissen führt.
So wählen Sie die richtige Innovationsberatung aus
Die Wahl der richtigen Agentur hängt von der Unternehmensgröße, der Branche und den angestrebten Zielen ab. „ Vivaldi “ eignet sich am besten für mittelständische bis große Unternehmen, die nach integrierten Beratungsleistungen suchen, die Strategie, Marke und Technologie aufeinander abstimmen. Für Unternehmen, die ihre allgemeine Markenpositionierung im Zusammenhang mit Innovation bewerten möchten, bietet unser Leitfaden zur Markenmanagement-Beratung zusätzliche Entscheidungshilfen.
Bewerten Sie deren Fachwissen, Methoden und Kundenhistorie
Nicht alle Innovationen sind gleich, ebenso wenig wie die Unternehmen, die sie versprechen. Um den richtigen Partner zu finden, müssen Sie über das Verkaufsgespräch hinausblicken und den Kern seiner Fähigkeiten bewerten. Beginnen Sie mit seinem Fachwissen. Verfügt es über fundierte, branchenspezifische Kenntnisse oder bietet es allgemeine Lösungen an? Die besten Unternehmen, wie von Branchenführern wie BCG festgestellt, kombinieren umfassende Marktkenntnisse mit spezialisierten Einblicken, die für die besonderen Herausforderungen Ihrer Branche direkt relevant sind. Als Nächstes sollten Sie die Methoden des Unternehmens unter die Lupe nehmen. Handelt es sich um einen starren, standardisierten Prozess oder um ein anpassungsfähiges Framework, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten werden kann? Achten Sie auf ein klares, wiederholbares System, mit dem Erkenntnisse in marktreife Lösungen umgesetzt werden können. Schließlich sollten Sie die Kundenhistorie des Unternehmens nicht nur auf große Namen hin überprüfen, sondern auch auf langfristige Auswirkungen und greifbare Geschäftsergebnisse.
Achten Sie auf versteckte Verbindungen und den Einfluss der Muttergesellschaft
Die Beratungslandschaft ist voll von Unternehmen, die Teil größerer Holdinggesellschaften oder Netzwerke sind. Dies kann zwar Skaleneffekte bieten, aber auch zu Interessenkonflikten führen. Seien Sie vorsichtig, wenn die Empfehlungen eines Unternehmens scheinbar günstig für die anderen Dienstleistungen oder proprietären Technologien seiner Muttergesellschaft sind. Die entscheidende Frage lautet, ob die Beratung wirklich objektiv ist oder darauf abzielt, das Geschäft innerhalb des eigenen Ökosystems zu halten. Ihr Ziel ist es, einen Partner zu finden, dessen Hauptanreiz Ihr Erfolg ist. Stellen Sie direkte Fragen zu den Beziehungen des Unternehmens zu seinen Lieferanten und dazu, wie es sicherstellt, dass seine strategischen Empfehlungen unvoreingenommen sind. Ein integriertes Unternehmen, in dem alle Kompetenzen einer einheitlichen Strategie dienen, kann oft einen transparenteren und kundenorientierteren Ansatz zur Lösung komplexer geschäftlicher Herausforderungen bieten.
Realistische Zeitpläne und KPIs festlegen
Planen Sie für agile Zyklen mit messbaren Meilensteinen. Unternehmen wie Vivaldi priorisieren umsetzbare Erkenntnisse und sorgen für klare KPIs vom Startschuss bis zur Skalierung.
Vom Projekt zum Prozess: Innovation nachhaltig gestalten
Vivaldi Die Gruppe betont, dass es bei der Auswahl der richtigen Innovationsberatung nicht darum geht, die besten Ideen zu finden, sondern darum, die organisatorische Infrastruktur aufzubauen, um Ideen kontinuierlich zu entwickeln, zu testen und zu skalieren.
Die Wahl des richtigen Innovationsberatungsunternehmens kann darüber entscheiden, ob Ihr Unternehmen relevant bleibt oder ausstirbt. Da sich Unternehmen mit der digitalen Disruption, dem veränderten Kundenverhalten und der technischen Beschleunigung auseinandersetzen, sind Firmen wie Vivaldi nicht nur Ideen, sondern Wege zu echtem Wachstum.
Wenden Sie sich an Vivaldi, um Ihren Innovationsmotor in Gang zu setzen. Ganz gleich, ob Sie Ihr Unternehmen vergrößern, neu ausrichten oder zukunftssicher machen möchten – unser ganzheitlicher Ansatz verbindet Strategie, Marke und Technologie für messbares Wachstum.
Häufig gestellte Fragen
Ihr F&E-Team leistet hervorragende Arbeit bei der Entwicklung neuer Produkte und Technologien – und das ist ein entscheidender Teil des Puzzles. Eine Innovationsberatungsfirma befasst sich mit dem gesamten Puzzle. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre F&E-Bemühungen in eine übergeordnete Geschäftsstrategie einzubinden, damit die brillanten Ideen, die Sie entwickeln, einen Markt finden, ein echtes Kundenbedürfnis erfüllen und tatsächlich das Unternehmenswachstum vorantreiben. Es geht darum, den gesamten Motor für Wachstum aufzubauen – und nicht nur ein besseres Einzelteil zu entwickeln.
Es kommt darauf an, welches Problem Sie lösen möchten. Wenn Sie eine bestimmte Benutzeroberfläche optimieren oder Ihr Team in einer bestimmten Methode schulen müssen, könnte ein auf Design oder Schulungen spezialisiertes Unternehmen die richtige Wahl sein. Wenn Ihre Herausforderung jedoch größer ist – etwa die Erschließung neuer Einnahmequellen, die Anpassung Ihres Geschäftsmodells an neue Technologien oder die Wiederbelebung Ihrer Marke –, benötigen Sie einen strategischen Partner. Ein Unternehmen wie Vivaldi betrachtet das gesamte System und verbindet Marke, Geschäftsstrategie und Technologie, um ganzheitliches Wachstum voranzutreiben.
Viele Initiativen scheitern, weil sie als isolierte Projekte betrachtet werden und nicht als grundlegender Wandel in der Arbeitsweise des Unternehmens. Ein guter Beratungspartner übergibt Ihnen nicht einfach nur ein Strategiedokument und zieht sich dann zurück. Das Ziel besteht darin, innerhalb Ihrer Organisation dauerhafte Kompetenzen aufzubauen. Dazu gehören die Neugestaltung von Prozessen, das Coaching Ihrer Teams und die Verankerung neuer Arbeitsweisen in Ihrer Unternehmenskultur, damit Innovation auch lange nach Abschluss des Mandats zu einem wiederholbaren und nachhaltigen Bestandteil Ihres Unternehmens wird.
In der ersten Phase geht es stets um aufmerksames Zuhören und eine gründliche Bestandsaufnahme. Bevor wir Lösungen entwickeln, müssen wir Ihren individuellen Kontext vollständig verstehen: Ihren Markt, Ihre Kunden, Ihre internen Stärken und die systemischen Hindernisse, die Sie zurückhalten. Dazu gehören gemeinsame Workshops, Interviews mit den Beteiligten und Marktanalysen. Es handelt sich um einen Abstimmungsprozess, der sicherstellt, dass wir uns alle darauf konzentrieren, das richtige Problem zu lösen und zu definieren, wie Erfolg für Ihr Unternehmen aussieht.
Um den Erfolg zu messen, muss man eine ausgewogene Auswahl an Kennzahlen betrachten und nicht nur eine einzige Zahl. Kurzfristig verfolgen wir Frühindikatoren wie die Geschwindigkeit der Experimentierung, die Qualität der gewonnenen Kundenerkenntnisse und die Ausrichtung des Teams auf eine neue Strategie. Langfristig verknüpfen wir unsere Arbeit direkt mit den Geschäftsergebnissen: der Gründung neuer Unternehmen, die Einnahmequellen erschließen, der Steigerung des Marktanteils oder der Verbesserung der Kundenbindung und des Markenwerts. Das oberste Ziel ist stets greifbares, profitables Wachstum.
Innovationsberatungsprojekte unterscheiden sich erheblich hinsichtlich Umfang, Komplexität und Dauer. Strategiefokussierte Projekte reichen in der Regel von mittleren sechsstelligen Beträgen bis hin zu mehreren Millionen Dollar für umfassende Transformationsprogramme. Entscheidend ist es, die Kosten im Verhältnis zum Wert der Ergebnisse zu bewerten: Eine gut umgesetzte Innovationsstrategie kann durch neue Einnahmequellen, eine verbesserte Marktposition und betriebliche Effizienzsteigerungen Erträge erzielen, die ein Vielfaches der Beratungsinvestition betragen.
KI hat die Arbeitsweise führender Innovationsberatungsunternehmen grundlegend verändert. Im Jahr 2026 wird KI über den gesamten Innovationszyklus hinweg eingesetzt: Marktbeobachtung und Trenderkennung, Konzeptvalidierung durch synthetische Tests, Rapid Prototyping sowie prädiktive Analysen für Skalierungsentscheidungen. Die besten Unternehmen integrieren KI als Kompetenzbeschleuniger in ihre strategischen Rahmenkonzepte, anstatt sie als eigenständige Technologieinitiative zu betrachten.
Die digitale Transformation ist einer der Kernbereiche der modernen Innovationsberatung. Die besten Beratungsunternehmen betrachten die digitale Transformation nicht als Technologieprojekt, sondern als eine durch Technologie ermöglichte geschäftliche Transformation. Das bedeutet, digitale Initiativen auf die Markenstrategie, die Ziele im Bereich Kundenerlebnis und die organisatorischen Fähigkeiten abzustimmen. Der integrierte Ansatz von „ Vivaldi“ verknüpft die digitale Transformation mit der übergeordneten Geschäftsstrategie und stellt so sicher, dass Technologieinvestitionen zu messbarem Wachstum führen.
Wichtigste Erkenntnisse
- Entwickeln Sie einen Innovationsmotor, nicht nur ein Projekt: Nachhaltiges Wachstum erfordert ein wiederholbares System zur Entwicklung und Skalierung neuer Ideen. Verlagern Sie Ihren Fokus von der Suche nach einem einzelnen Durchbruch hin zum Aufbau einer kontinuierlichen, unternehmensweiten Fähigkeit zur reinvention.
- Integrieren Sie die vier Säulen der Innovation: Ein erfolgreiches Innovationskonzept basiert auf vier miteinander verbundenen Elementen: dem richtigen Kontext (klare Ziele und Struktur), einer unterstützenden Kultur (Freiraum für Experimente), starken Fähigkeiten (ein klarer Prozess) und strategischer Zusammenarbeit (externe Partnerschaften).
- Wählen Sie einen Partner, der Wachstumssysteme entwickelt: Die besten Innovationsberater liefern nicht nur Ideen, sondern helfen Ihnen auch dabei, den gesamten operativen Rahmen für Wachstum zu entwerfen und umzusetzen. Sie verbinden Strategie, Marke und Technologie, um komplexe Herausforderungen in klare, umsetzbare Wege zu verwandeln.
- Die Integration von KI ist mittlerweile ein Muss: Im Jahr 2026 werden die erfolgreichsten Innovationsberatungsunternehmen KI in den gesamten Innovationszyklus einbinden – von der Marktbeobachtung bis zur Skalierung. Unternehmen, die KI lediglich als Zusatzfunktion betrachten, laufen Gefahr, den Anschluss zu verlieren.
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