La plataformización brinda la oportunidad de abordar los difíciles retos a los que se enfrenta una industria.
VivaldiPlatformization Potential Study es un informe exhaustivo y prospectivo que presenta las principales empresas del S&P 500, como Netflix, Pfizer, MGM Resorts, Nike, etc., con mayor potencial de crecimiento exponencial. Hemos dividido nuestro análisis en dos lentes: (1) la relación de marca entre una empresa y sus grupos de interés y (2) cómo se comporta la empresa en los cinco factores siguientes: Mentalidad "Customer Centricity PLUS", Valor a través de datos y análisis, Moneda social, Posición en el sector y potencial del ecosistema, y Experimentación ágil con nuevas tecnologías. A continuación destacamos el cuarto factor.
FACTOR 04: Posición de la industria y potencial del ecosistema
Un cuarto factor es la posición de una empresa en la industria y su potencial para orquestar un ecosistema. Para ello, las empresas deben ocupar una determinada posición en el sector y tener una perspectiva sistémica. Uno solo no puede hacerlo.
Por ejemplo, Tesla no es la mayor empresa automovilística, pero lidera con éxito el sector en la búsqueda de soluciones para sustituir los motores de combustión interna. Además, coordina una amplia red de participantes, como Panasonic para el suministro de sus críticas baterías. Incluso el gobierno contribuyó con 465 millones de dólares a su visión.
El liderazgo industrial es importante porque da a las empresas el permiso para resolver los retos del sector. Algunas empresas optan por asumir esta posición de liderazgo, mientras que otras no. Nike y Adidas lideran la categoría de calzado deportivo, pero hay muchas otras marcas que se han convertido en empresas multimillonarias sin asumir el liderazgo del sector. Skechers es ahora una empresa con unos ingresos de más de 4.000 millones de dólares. Aunque sigue siendo un competidor respetable, Skechers no lidera la innovación ni ninguno de los principales impulsores de la categoría que podrían resolver los retos del sector.
Otro ejemplo es el comerciante alemán de metales industriales Kloeckner. En términos de ingresos o cuota de mercado, Kloeckner es pequeña en comparación con las grandes empresas siderúrgicas como Tata Steel, ArcelorMittal, Salzgitter o thyssenkrupp. Toda la industria siderúrgica funciona de forma tradicional, y la mayor parte de los negocios se siguen haciendo por teléfono y fax. Sin embargo, Kloeckner ha asumido el liderazgo gracias a la digitalización de la industria. En su sitio web, Kloeckner declara: "El futuro del acero está aquí: impulsar la industria metalúrgica mediante la transformación digital". La empresa asumió este papel en 2013 y ahora se le atribuyen importantes avances y contribuciones para resolver grandes retos del sector, como las ineficiencias en la gestión de inventarios, al tiempo que aumenta sus propios ingresos y ventas.
Explore aquí el estudio completo para conocer estrategias orientadas a la acción que pueden ayudar a las empresas a crear marcas mejores y más fuertes para los consumidores de hoy.
Para profundizar en cómo las plataformas y las alianzas colaboran para impulsar el crecimiento del ecosistema, consulta nuestra guía sobre la estrategia del ecosistema de marca.