Einige aktuelle (und gemunkelte) Wechsel:
- Henkel plant die Übernahme von Olaplex
- McCormick & Company übernimmt Teile des Lebensmittelgeschäfts von Unilever
- Die Authentic Brands Group soll Berichten zufolge ein Interesse an Converse von Nike zeigen
- Laufende Diskussionen über Konsolidierungen in der Spirituosenbranche (Pernod Ricard, Brown-Forman) und der Kosmetikbranche (Estée Lauder Companies, Puig)
- Fortgesetzte Neuausrichtung der Produktportfolios im Bereich Verbrauchergesundheit, Beispiel: Kenvue und die Übernahme durch Kimberly-Clark.
Auf den ersten Blick sieht das nach einer klassischen M&A-Transaktion aus. Das ist es aber nicht.
Was wir derzeit beobachten, ist eine stille Verlagerung vom Markenmanagement hin zur Kapitalallokation. Unternehmen fragen nicht mehr: „Wie können wir diese Marke ausbauen?“, sondern: „Ist diese Marke der beste Weg, um im zukünftigen Nachfragerum Wert zu generieren?“
Hinter jedem Geschäft steckt dieselbe Logik: Wo liegen die attraktivsten Zukunftsmärkte? Es geht nicht mehr darum, in welcher Kategorie ich Marktführer sein kann. Wo ist die Zahlungsbereitschaft am höchsten? Wo sind die Margen strukturell besser? Verfügen wir über die richtigen Vermögenswerte, um erfolgreich zu sein?
Wenn nicht, veräußern. Wenn ja, noch mehr investieren.
Das ist Markenarchitektur in ihrer nächsten Form. Es geht nicht um die Namensgebung. Nicht um die Struktur. Nicht einmal um die Kohärenz des Portfolios.
Allerdings: ein System zur Zuweisung von Kapital an Bereiche mit der höchsten wirtschaftlichen Rendite.
Die meisten Unternehmen handeln nach wie vor mit Vermögenswerten. Die Marktführer werden Folgendes aufbauen: Nachfragelandschaften → Portfolio-Rollen → Interaktionssysteme → wirtschaftliche Gewinnkreisläufe.
Genau dahin entwickelt sich die Portfoliostrategie. Wenn Sie Ihre Portfolioentscheidungen nicht mit zukünftigen Nachfrageräumen und wirtschaftlichem Gewinn verknüpfen können, haben Sie keine Wachstumsstrategie– Sie haben lediglich eine Ansammlung von Marken.
Wenn Sie besprechen möchten, wie sich diese Erkenntnisse auf Ihr Unternehmen anwenden lassen, wenden Sie sich bitte an unser Team.