Alimentar el espíritu emprendedor, con Aaron Schildkrout

"Es crucial que los líderes alimenten el espíritu emprendedor dentro de su empresa. Cuando lo haces bien puedes desenvolver valor oculto que antes estaba encerrado en el sistema".

En conversación con Vivaldi CCO Tom Ajello, el empresario y asesor de crecimiento Aaron Schildkrout revela la importancia de fomentar el espíritu emprendedor en las empresas que realmente quieren prosperar. Con las ideas de Aaron como fundador de HowAboutWe y alto ejecutivo de datos y marketing en Uberestarás preparado para potenciar a tu equipo de cara al futuro.

https://vimeo.com/283858525

A continuación encontrará lo más destacado de la conversación:

P: Me gustaría que empezara con su experiencia en HowAboutWe. Qué ha cambiado, qué sigue igual, qué hay que vigilar y, en general, tus reacciones ante el panorama actual.

A: Los últimos 10 años los he dedicado básicamente a trabajar en plataformas de mercados de diversos tipos. La primera empresa que creé se llamaba HowAboutWe, era un sitio de citas en línea, que era en gran medida un mercado de dos caras. Trabajé en Uber, que es un mercado y una plataforma arquetípicos, y asesoro a muchas empresas, muchas de las cuales están creando mercados y plataformas. Personalmente, me siento muy atraído por ese tipo de empresas y proyectos por el profundo valor que desbloquean y que antes estaba incipiente, oculto e infrautilizado. El poder de construir una red de personas o instituciones que puedan interactuar de formas facilitadas por la tecnología una y otra vez ha demostrado, especialmente en los últimos 10 años, facilitar esta increíble liberación de valor que antes estaba bloqueado en el sistema. Así que si eres un conductor de Uber, eres capaz de pasar todo este tiempo ganando dinero llevando a la gente que lo solicita a través de la aplicación, a diferencia de un mundo en el que había una enorme cantidad de gastos generales para proporcionar ese servicio que distraería de la creación de ese valor puro.

También pensamos mucho en los participantes en la plataforma que contribuyen al bien común de los datos que se comparten entre los demás participantes. Por utilizar un ejemplo muy sutil, cada trayecto adicional en Uber proporciona una tonelada de datos adicionales sobre aspectos como la cartografía de rutas, los precios, etc., de modo que puede ocurrir de una manera muy obvia o de formas muy sutiles que permiten que la infraestructura básica que impulsa la plataforma mejore cada vez más.

P: ¿Cómo capean el temporal las empresas? Cómo participan en un mundo que básicamente la Generación Z está creando a nuestro alrededor?

A: La forma de trabajar de una organización influye enormemente en su capacidad para liberar el valor que alberga. La ejecución innovadora empresarial realmente asombrosa y la innovación aspirante son la noche y el día. Si lo haces bien, desbloquearás un potencial asombroso; si lo haces mal, tendrás ideas mediocres que fracasarán. Es sutil: hacerlo bien. Desbloquear ese espíritu emprendedor dentro de de una empresa es muy difícil, pero eso es lo fundamental. Hay que encontrar una forma de trabajar que desbloquee el espíritu emprendedor, porque son los emprendedores -personas con ideas y visión- los que reciben incentivos y apoyo para crear avances con los activos que tienen a mano. Así es como se produce la innovación, una y otra vez. Es difícil para las empresas que ganan dinero y aumentan a través del incrementalismo, a través del esfuerzo constante de recortar costes, aumentar márgenes y mantenerse lentamente por delante del juego. Esa es la sentencia de muerte de la innovación.

Hay que hablar con los clientes. Lo peor es un montón de gente sentada en una habitación pensando que tiene una gran idea y pasando mucho tiempo trabajando en esa idea y haciéndola bien y nunca hablando con la gente que realmente importa: los clientes.

P: ¿Qué tienen en común todos los directores generales a los que ha ayudado?

R: Hay un hambre fundamental, un impulso básico, una ambición por hacer algo y que algo que es suyo se manifieste en el mundo que les permita enfrentarse a los increíbles retos que conlleva este trabajo tan particular. Es más que un orden de magnitud. Dirigir una empresa -dirigir y construir una empresa de verdad- tiene una dureza casi dimensional diferente de la de trabajar a un nivel muy alto. Tienes que tener esta necesidad insaciable de crear.

P: ¿Qué es el nuevo mundo empresarial, el nuevo conjunto de dinámicas empresariales? ¿Qué promesas ofrecen?

R: Desbloquear el valor oculto. Fraccionar ese valor en las piezas más pequeñas posibles para que la gente pueda especializarse y hacer lo que sabe hacer mejor, de modo que la tecnología pueda tomar el relevo y hacer las cosas que no requieren personas, con un montón de salvaguardas para que eso sea seguro para nuestros hijos y nuestro planeta. Crear nuevas formas de arte que de otro modo no habrían existido. Aumento masivo de la eficiencia para todos, más acceso a cosas que antes no habríamos tenido. Capacitar a las personas para que se conviertan en creadores y empresarios. Transformar industrias que son objetivos menos obvios para el conjunto tecnológico: todas las industrias del planeta están maduras para una disrupción de este tipo. Eso aportará más eficiencia y mejor calidad de vida a las personas que trabajan en ellas.

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