Förderung des Unternehmergeistes, mit Aaron Schildkrout

"Für Führungskräfte ist es entscheidend, den Unternehmergeist in ihrem Unternehmen zu fördern. Wenn man das gut macht, kann man versteckte Werte freilegen, die vorher im System eingeschlossen waren.

Im Gespräch mit Vivaldi CCO Tom Ajello verrät der Unternehmer und Wachstumsberater Aaron Schildkrout, wie wichtig es ist, den Unternehmergeist in Unternehmen zu fördern, die wirklich florieren wollen. Mit Aarons Einblicken als Gründer von HowAboutWe und leitender Angestellter für Marketing und Daten bei Uberwerden Sie bereit sein, Ihr Team für die Zukunft zu stärken.

https://vimeo.com/283858525

Nachstehend finden Sie die wichtigsten Punkte des Gesprächs:

F: Ich würde mich freuen, wenn Sie mit Ihren Erfahrungen bei HowAboutWe beginnen würden. Was hat sich verändert, was ist gleich geblieben, wo gibt es etwas zu beachten, und wie reagieren Sie allgemein auf die Situation, in der wir uns heute befinden?

A: Die letzten 10 Jahre habe ich im Wesentlichen damit verbracht, an Plattformen auf Marktplätzen verschiedener Art zu arbeiten. Das erste Unternehmen, das ich gegründet habe, hieß HowAboutWe, es war eine Online-Dating-Website, die sehr stark ein zweiseitiger Marktplatz war. Ich habe bei Uber gearbeitet, das ein archetypischer Marktplatz und eine Plattform ist, und ich berate viele Unternehmen, von denen viele Marktplätze und Plattformen aufbauen. Ich persönlich fühle mich von dieser Art von Unternehmen und Projekten sehr angezogen, weil sie einen tiefgreifenden Wert freisetzen, der zuvor noch im Entstehen begriffen, verborgen und ungenutzt war. Die Macht des Aufbaus eines Netzwerks von Menschen oder Institutionen, die auf eine Art und Weise interagieren können, die durch die Technologie erleichtert wird, hat sich vor allem in den letzten zehn Jahren gezeigt, um diese unglaubliche Freisetzung von Werten zu ermöglichen, die zuvor im System eingeschlossen waren. Wenn Sie also ein Uber-Fahrer sind, können Sie die ganze Zeit damit verbringen, Geld zu verdienen, indem Sie Leute herumfahren, die über die App einen Fahrdienst anfordern, im Gegensatz zu einer Welt, in der es eine enorme Menge an Gemeinkosten gab, um diesen Dienst anzubieten, was von der reinen Wertschöpfung ablenken würde.

Wir denken auch viel darüber nach, wie die Teilnehmer der Plattform zum größeren Nutzen der Daten beitragen, die unter den anderen Teilnehmern geteilt werden. Um ein sehr subtiles Beispiel zu nennen: Jede zusätzliche Fahrt bei Uber liefert eine Menge zusätzlicher Daten über Dinge wie Routenplanung, Preisgestaltung usw. Das kann auf sehr offensichtliche oder sehr subtile Weise geschehen, die es der Kerninfrastruktur, die die Plattform antreibt, ermöglicht, schrittweise besser zu werden.

F: Wie können Unternehmen den Sturm überstehen? Wie können sie an der Welt teilhaben, die die Generation Z um uns herum schafft?

A: Die Art und Weise, wie Sie als Unternehmen arbeiten, hat einen massiven Einfluss darauf, ob Sie in der Lage sind, den Wert, der in Ihrem Unternehmen steckt, freizusetzen. Wirklich erstaunliche unternehmerische Innovationen und Möchtegern-Innovationen sind wie Tag und Nacht. Wenn Sie es richtig anpacken, werden Sie ein erstaunliches Potenzial freisetzen; wenn Sie es falsch anpacken, werden Sie mittelmäßige Ideen haben, die nicht überzeugen. Es ist subtil: es richtig zu machen. Den unternehmerischen Geist freisetzen in eines Unternehmens freizusetzen, ist sehr schwierig, aber das ist der entscheidende Punkt. Man muss eine Arbeitsweise finden, die den Unternehmergeist freisetzt, denn es sind die Unternehmer - Menschen mit Ideen und Visionen -, die Anreize und Unterstützung erhalten, um mit den ihnen zur Verfügung stehenden Mitteln Durchbrüche zu erzielen. So entsteht Innovation, immer und immer wieder. Unternehmen, die Geld verdienen und durch Inkrementalismus wachsen, durch das ständige Bemühen, die Kosten zu senken, die Gewinnspannen zu erhöhen und dem Spiel langsam voraus zu sein, haben es schwer. Das ist die Todesglocke der Innovation.

Sie müssen mit Ihren Kunden sprechen. Das Schlimmste ist ein Haufen Leute, die in einem Raum sitzen und denken, dass sie eine großartige Idee haben und lange an dieser Idee arbeiten und sie richtig hinbekommen, aber nie mit den Leuten sprechen, die wirklich wichtig sind - den Kunden.

F: Was ist der gemeinsame Nenner aller CEOs, denen Sie geholfen haben?

A: Es gibt einen grundlegenden Hunger, einen zentralen Antrieb, einen Ehrgeiz, etwas zu schaffen und etwas Eigenes in die Welt zu setzen, das sie befähigt, mit den unglaublichen Herausforderungen umzugehen, die mit diesem ganz besonderen Job verbunden sind. Es geht um mehr als eine Größenordnung. Ein Unternehmen zu leiten - ein Unternehmen wirklich zu leiten und aufzubauen - ist fast schon eine andere Dimension der Härte als eine Tätigkeit auf einer sehr hohen Ebene. Man muss dieses unstillbare Bedürfnis haben, etwas zu schaffen.

F: Was ist die neue Geschäftswelt, die neue Geschäftsdynamik? Welche Versprechen bieten sie?

A: Verborgene Werte freilegen. Fraktionieren Sie diesen Wert in die kleinstmöglichen nutzbaren Teile, damit die Menschen sich spezialisieren und die Dinge tun können, in denen sie großartig sind, so dass die Technik übernehmen und die Dinge tun kann, für die keine Menschen erforderlich sind, mit einer Menge Leitplanken, um dies für unsere Kinder und unseren Planeten sicher zu machen. Neue Kunstformen schaffen, die es sonst nicht gegeben hätte. Massive Effizienzgewinne für alle, mehr Zugang zu Dingen, die wir vorher nicht hatten. Menschen zu befähigen, kreativ und unternehmerisch tätig zu werden. Umgestaltung von Branchen, die weniger offensichtliche Ziele für die Technologiebranche sind - jede Branche auf der Welt ist reif für diese Art von Umwälzung. Das wird den Menschen, die dort arbeiten, mehr Effizienz und eine bessere Lebensqualität bringen.

Hören Sie hier weitere Folgen des Podcasts The Business of Platforms. Wenn Sie mehr über das Plattformstrategie-Angebot von Vivaldierfahren möchten, kontaktieren Sie uns unter hello@vivaldigroup.com.