Invertir en un futuro sostenible, con Emil Stigsgaard Fuglsang

"Si puedes empezar a alinear intereses a medida que el mundo se organiza hacia un objetivo más sostenible, habrá una plétora de nuevos e interesantes modelos de negocio que se abrirán ante nosotros". - Emil Stigsgaard Fuglsang, cofundador de Matter

En nuestro último episodio, nos acompaña Emil Fuglsang, cofundador de Matteruna startup FinTech con sede en Copenhague que está creando herramientas inspiradas en el crowdsourcing para invertir literalmente en un futuro mejor y sostenible. En conversación con Vivaldi Fundador y CEO Erich Joachimsthaler, Emil subraya la urgente necesidad que tiene la sociedad de un futuro sostenible sin combustibles fósiles, armas ni tabaco, y hace hincapié en la importancia de invertir en un mundo en el que uno desee jubilarse. Además, Matter ha creado una herramienta de selección basada en inteligencia artificial que analiza una serie de criterios de sostenibilidad a través de diversas fuentes de datos fiables. Sintonice para conocer cómo Matter utiliza datos en tiempo real para prometer transparencia y la propuesta de valor única de la startup, que permite a los clientes ser testigos del impacto tangible de sus ahorros para la jubilación.

Vea a continuación lo más destacado de su conversación: 

P: Por favor, preséntenos a Matter.

A: Matter es una empresa FinTech con sede en Copenhague, y hacemos dos cosas:

1. Trabajamos en colaboración con grandes instituciones financieras, normalmente fondos de pensiones, para ofrecer ahorros sostenibles a particulares. Para ello, les ayudamos a crear fondos de inversión sostenibles y les ofrecemos una experiencia digital atractiva orientada a ofrecer promesas y experiencias de cliente en torno a la sostenibilidad. Somos un modelo de negocio B2C.
2. También somos proveedores de software para el sector de los servicios financieros. Para ello, ayudamos a examinar las carteras en función de una serie de criterios de sostenibilidad e informamos sobre una serie de métricas de impacto, desde la intensidad de carbono de sus inversiones hasta la parte de su cartera que podría estar invertida en empresas perjudiciales o beneficiosas.

Ambos modelos de negocio funcionan con el mismo motor central, basado en un gran volumen de análisis y potenciado por un buen número de funciones de IA que nos ayudan a navegar por el complejo panorama de los datos sobre sostenibilidad.

Nos especializamos en obtener datos de una serie de ONG, agencias de investigación y académicos de todo el mundo que publican datos sobre, por ejemplo, empresas que actúan de forma problemática en términos de deforestación o empresas productoras de armas, etc. En lo que realmente nos diferenciamos es en que hemos encontrado la forma de recopilar todos estos datos y sintetizarlos en un marco de inversiones sostenibles que podemos utilizar para analizar las carteras de inversión.

P: Como una de las 500 startups de FinTech, ¿cómo han conseguido abrirse paso y contar su historia?

A: Creo que destacaría dos cosas. La primera se refiere a nuestro enfoque para desarrollar una experiencia convincente para el cliente. Hemos trabajado mucho para saber cómo se relaciona la gente con las finanzas, cómo piensa la gente en planificar el futuro, en la sostenibilidad, y hemos intentado crear una experiencia personalizada en torno a ello.la sostenibilidad, y hemos intentado crear una experiencia personalizada en torno a ello. Y eso es nuevo. El sector financiero, a pesar de estar ahora muy orientado a la tecnología, no innova tan rápido cuando se trata de nuevas propuestas de valor. Por una vez, podemos prometerte algo normativo sobre tu dinero. Por una vez, podemos prometerles algo normativo sobre su dinero. de alto patrimonio neto, sino tomar una decisión y de repente tener ese poder que normalmente está reservado a los ricos y verte como accionista, como inversor, como alguien que influye en el mundo con su dinero. Para conseguirlo también se necesita una plataforma ICE subyacente que proporcione una transparencia total sobre lo que hay en la cartera, pero también un sistema de alerta temprana, es decir: ¿Qué dice realmente el mundo sobre una inversión?

En segundo lugar, creo que hemos recibido atención debido a la lógica de cómo hemos construido el análisis subyacente y el software que estamos vendiendo a los proveedores de servicios financieros. Hemos intentado combinar algunas competencias: yo tengo experiencia en consultoría de gestión, mi cofundador Niels experiencia de trabajo en las Naciones Unidas, y nuestros otros miembros son ingenieros. Reunir toda nuestra experiencia nos ayudó a diseñar un sistema dedicado a ofrecer análisis a empresas que quieren crear perfiles de inversión sostenibles y cumplir sus promesas.

P: Por un lado, también está enviando pensiones a los millennials. ¿Cómo ha sido esa experiencia?

A: Creo que también se ha tendido a criticar a la generación de los Millennials por irresponsable. Antes incluso de empezar a construir los primeros conceptos para Matter, entrevistamos a más de 200 personas, lo que también me parece un poco raro para FinTech. Normalmente, se parte de una hipótesis, se hacen unas cuantas entrevistas y luego uno se pone en marcha. Pero antes de empezar a construir la lógica de ofrecer una promesa en torno a la sostenibilidad, hablamos con muchísima gente. Nos dimos cuenta de que la generación del milenio realmente quiere sentirse responsable desde el punto de vista financiero. Tienen muchas estrategias en marcha, pero el sector financiero no está preparado para cumplirlas. Creo que si se deja de hablar del dinero que se tiene en un mundo de ansiedad por el cambio climático y se empieza a hablar del poder que se tiene para influir en el rumbo actual, los millennials verán la enorme responsabilidad que tienen. Me ha sorprendido y emocionado mucho que a la gente le importe tanto. Hay tantas cosas buenas y tantas buenas intenciones, que solo es cuestión de encontrar la manera de cumplirlas.

P: ¿Está sugiriendo un cambio de mentalidad? No se trata solo del negocio de plataformas, startups o FinTech, sino de una nueva definición de empresa, ¿no?

A: Sí, estoy de acuerdo, es una oportunidad para reorganizar algunas estructuras. Si nos fijamos en el papel actual de las ONG, no son más que un órgano de vigilancia. ¿Y si pudiéramos pagarles por sus valiosos datos y análisis? La pregunta es: ¿quién les paga? Normalmente, nunca se pensaría en un banco. ¿Por qué iba a pagar un banco a World Wildlife Foundation por algo? Pero si podemos empezar a alinear intereses a medida que el mundo se organiza normativamente hacia un objetivo más sostenible, creo que se abre ante nosotros una plétora de nuevos e interesantes modelos de negocio y el nuestro es sólo uno de ellos.

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