Investieren in eine nachhaltige Zukunft, mit Emil Stigsgaard Fuglsang

"Wenn es gelingt, die Interessen anzugleichen, während sich die Welt auf ein nachhaltigeres Ziel ausrichtet, wird sich eine Fülle interessanter neuer Geschäftsmodelle eröffnen." - Emil Stigsgaard Fuglsang, Mitbegründer von Matter

In unserer neuesten Folge sprechen wir mit Emil Fuglsang, dem Mitbegründer von Mattereinem FinTech-Startup mit Sitz in Kopenhagen, das Crowdsource-inspirierte Tools entwickelt, um buchstäblich in eine bessere, nachhaltige Zukunft zu investieren. Im Gespräch mit dem Gründer und CEO von Vivaldi , Erich Joachimsthaler, betont Emil Fuglsang die dringende Notwendigkeit einer nachhaltigen Zukunft ohne fossile Brennstoffe, Waffen oder Tabak und betont, wie wichtig es ist, in eine Welt zu investieren, in der man sich zur Ruhe setzen möchte. Darüber hinaus hat Matter ein KI-gestütztes Screening-Tool entwickelt, das eine Reihe von Nachhaltigkeitskriterien aus verschiedenen zuverlässigen Datenquellen prüft. Erfahren Sie mehr darüber, wie Matter Echtzeitdaten nutzt, um Transparenz zu versprechen, und über das einzigartige Wertversprechen des Start-ups, das es Kunden ermöglicht, die greifbaren Auswirkungen ihrer Altersvorsorge zu erleben.

Nachfolgend finden Sie die Höhepunkte ihres Gesprächs: 

F: Bitte stellen Sie uns Matter vor.

A: Matter ist ein FinTech-Unternehmen mit Sitz in Kopenhagen, und wir machen zwei Dinge:

1. Wir arbeiten mit großen Finanzinstituten, in der Regel Pensionsfonds, zusammen, um Privatpersonen nachhaltige Altersvorsorge anzubieten. Wir helfen ihnen dabei, nachhaltige Investmentfonds zu schaffen und bieten ein digitales Erlebnis, das darauf ausgerichtet ist, Versprechen und Kundenerfahrungen rund um das Thema Nachhaltigkeit zu vermitteln. Wir sind also ein B2C-basiertes Geschäftsmodell.
2. Wir sind auch Anbieter von Software für die Finanzdienstleistungsbranche. Wir helfen bei der Prüfung von Portfolios nach einer Reihe von Nachhaltigkeitskriterien und erstellen Berichte über eine Reihe von Wirkungskennzahlen, von der Kohlenstoffintensität Ihrer Investitionen bis zum Anteil Ihres Portfolios, der in schädliche oder nützliche Unternehmen investiert sein könnte.

Beide Geschäftsmodelle basieren auf demselben Kern, der sich auf eine Vielzahl von Analysen stützt und von einer Reihe von KI-Funktionen unterstützt wird, die uns helfen, uns in der komplexen Datenlandschaft der Nachhaltigkeit zurechtzufinden.

Wir haben uns darauf spezialisiert, Daten von einer Reihe von Nichtregierungsorganisationen, Forschungseinrichtungen und Akademikern auf der ganzen Welt zu beschaffen, die beispielsweise Daten über Unternehmen veröffentlichen, die sich in Bezug auf die Abholzung von Wäldern problematisch verhalten, oder über Unternehmen, die Waffen produzieren, usw. Was uns wirklich von anderen unterscheidet, ist, dass wir einen Weg gefunden haben, all diese Daten zu sammeln und sie in einem Rahmen für nachhaltige Investitionen zusammenzufassen, den wir für die Prüfung von Anlageportfolios verwenden können.

F: Wie ist es Ihnen als einem von 500 FinTech-Startups gelungen, sich durchzusetzen und Ihre Geschichte zu erzählen?

A: Ich denke, ich würde auf zwei Dinge hinweisen. Der erste betrifft unseren Ansatz zur Entwicklung eines überzeugenden Kundenerlebnisses. Wir haben viel damit gearbeitet, Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie Menschen mit Finanzen umgehen, wie sie über Zukunftsplanungwie die Menschen über Zukunftsplanung und Nachhaltigkeit denken, und wir haben versucht, ein maßgeschneidertes Erlebnis zu schaffen. Und das ist neu. Die Finanzbranche ist zwar derzeit sehr technikorientiert, aber sie ist nicht so schnell innovativ, wenn es um neue Angebote geht. Zum ersten Mal können wir Ihnen etwas Normatives über Ihr Geld versprechen. Wir können Ihnen tatsächlich ein konkretes Versprechen geben, nämlich die Erfahrung, dass man weder über finanzielle Kenntnisse noch über ein hohes Wir können Ihnen ein konkretes Versprechen geben, nämlich die Erfahrung, dass Sie weder über finanzielle Kenntnisse noch über ein hohes Eigenkapital verfügen müssen, sondern dass Sie nur eine einzige Entscheidung treffen müssen, um plötzlich die Macht zu haben, die normalerweise reichen Menschen vorbehalten ist, und dass Sie sich als Aktionär, als Investor, als jemand, der mit seinem Geld die Welt beeinflusst, sehen. Um dies zu erreichen, ist auch eine ICE-Plattform erforderlich, die vollständige Transparenz über das Portfolio bietet, aber auch ein Frühwarnsystem betreibt: Was sagt die Welt eigentlich über eine Investition?

Zweitens denke ich, dass wir aufgrund der Logik, mit der wir die zugrundeliegende Analyse und die Software, die wir an Finanzdienstleister verkaufen, aufgebaut haben, Aufmerksamkeit erhalten haben. Wir haben versucht, einige Kompetenzen zu kombinieren - ich habe einen Hintergrund in der Unternehmensberatung, mein Mitgründer Niels' hat Erfahrung in der Arbeit bei den Vereinten Nationen, und unsere anderen Mitglieder sind Ingenieure. Die Zusammenführung all unserer Fachkenntnisse hat uns geholfen, ein System zu entwickeln, das speziell auf die Erstellung von Analysen für Unternehmen ausgerichtet ist, die nachhaltige Investitionsprofile erstellen und Versprechen einhalten wollen.

F: Einerseits schicken Sie auch Renten an Millennials. Welche Erfahrungen haben Sie damit gemacht?

A: Ich denke, es gibt eine Tendenz, die Generation der Millennials als unverantwortlich zu kritisieren. Bevor wir überhaupt mit der Entwicklung der ersten Konzepte für Matter begonnen haben, haben wir mehr als 200 Personen befragt, was meiner Meinung nach für ein FinTech-Unternehmen auch etwas ungewöhnlich ist. Normalerweise beginnt man mit einer Hypothese, führt ein paar Interviews und legt dann los. Aber bevor wir die Logik des Nachhaltigkeitsversprechens entwickelt haben, haben wir mit so vielen Menschen gesprochen. Dabei haben wir festgestellt, dass sich Millennials in finanzieller Hinsicht wirklich verantwortlich fühlen wollen. Sie verfügen über eine ganze Reihe von Strategien, aber die Finanzindustrie ist nicht darauf eingerichtet, diese zu erfüllen. Ich denke, wenn man aufhört, über das Geld zu reden, das man in einer Welt der Angst vor dem Klimawandel hat, und stattdessen über die Macht spricht, die man hat, wenn es darum geht, den heutigen Kurs zu beeinflussen, werden die Millennials erkennen, welch große Verantwortung sie haben. Ich war sehr überrascht und berührt, dass sich die Menschen tatsächlich so sehr engagieren. Es gibt so viel Gutes und so viele gute Absichten, man muss nur einen Weg finden, sie in die Tat umzusetzen.

F: Schlagen Sie einen Mentalitätswandel vor? Es geht nicht nur um das Plattformgeschäft, das Startup oder FinTech, es geht um eine neue Definition für das Unternehmen, richtig?

A: Ja, ich stimme zu, es ist eine Chance, auch einige der Strukturen neu zu verdrahten. Wenn man sich die Rolle der NROs heute ansieht, sind sie nur ein Wachhund. Was wäre, wenn wir sie für ihre wertvollen Daten und Analysen bezahlen könnten? Die Frage ist dann, wer sie bezahlen soll. Normalerweise würde man nie an eine Bank denken. Warum sollte eine Bank die World Wildlife Foundation für etwas bezahlen? Aber wenn man anfängt, die Interessen anzugleichen, während sich die Welt normativ auf ein nachhaltigeres Ziel hin organisiert, dann gibt es meiner Meinung nach eine Fülle interessanter neuer Geschäftsmodelle, die sich vor uns auftun, und unseres ist nur eines davon.

Hören Sie hier weitere Folgen des Podcasts The Business of Platforms. Wenn Sie mehr über das Plattformstrategie-Angebot von Vivaldierfahren möchten, kontaktieren Sie uns unter hello@vivaldigroup.com.