Liberar el poder de las plataformas con Geoff Parker

A medida que el consumismo migra en masa en línea, las empresas recurren a la transformación digital como una necesidad inminente. En esta conversación, el experto en estrategia de plataformas y profesor del MIT, Geoffrey Parker, y nuestro fundador y CEO, Erich Joachimsthalerdebatieron la idea de la empresa invertida y cómo las estrategias de plataforma pueden salvar a las empresas. Geoff nos dio ideas sobre cómo ver el crecimiento de su empresa con una lente diferente, cómo las métricas tradicionales de evaluación del crecimiento empresarial y la estrategia pueden no aplicarse en la economía de plataformay cómo las empresas pueden aprender a operar en este mundo Post-COVID.

Adoptar el modelo de plataforma

Ideas y principios clave de Geoff Parker:

Acelerar el crecimiento con el modelo de plataforma

Las empresas tradicionales con una cadena de suministro relativamente estable no pivotan tan rápidamente como podría hacerlo una empresa de plataforma. Cuando su oferta o su demanda se ven alteradas, es más difícil saber por dónde empezar a abordar los problemas. Las plataformas permiten trabajar con un conjunto más amplio de socios del ecosistema, tanto del lado de la oferta como de la demanda. La plataforma digital ofrece una mejor visión de conjunto de las vías de solución.

"La idea importante es que gran parte del valor añadido empieza a tener lugar fuera de las cuatro paredes de la empresa patrocinadora de la plataforma, y realmente lo ejecuta un socio del ecosistema de una forma mucho más descentralizada." - Geoff Parker

Los retos de la transformación digital

Las métricas que se suelen utilizar para evaluar las iniciativas de transformación digital en empresas que no son de plataforma se derivan de modelos y prácticas lineales estándar que históricamente no tienen un alto índice de éxito. Antes de que estas iniciativas alcancen la escala o el crecimiento que necesitan para tener éxito, las métricas e iniciativas tradicionales se apagan. Es difícil que estas iniciativas tengan éxito dentro de las grandes empresas porque existen "antiórganos" que acaban con las iniciativas de transformación digital. Comunicar la importancia de esta transformación a la organización ayuda a alinear las iniciativas.

"Es un gran reto de gestión para la dirección explicar a toda la organización por qué esto tiene sentido, por qué canibalizar nuestra fuente de ingresos es lo mejor para todos". - Geoff Parker

Adoptar el modelo de empresa invertida

Los efectos de red no pueden producirse internamente y dentro de empresas independientes, pero resulta más fácil si las empresas miran dentro de su marco empresarial en el ecosistema. Si las empresas empiezan a organizarse en torno al valor compartido, entonces el sistema arraigado podría abordarse beneficiando a múltiples actores. Un sistema abierto permite más oportunidades y orquestación para innovar y resolver problemas.

"Para aplicar el modelo de empresa invertida hay que partir de muchos supuestos. Y gran parte de ellos va a ser este tipo de visibilidad digital de extremo a extremo. Eso supone un modelo de datos común que supone que hemos trabajado horizontalmente en toda la empresa y que podemos conectarnos en diferentes puntos. Muchas veces no funciona así". - Geoff Parker

Liberar el potencial de las estrategias de plataforma

Respuesta acelerada

Las plataformas pueden detectar nuevas pautas de consumo y sincronizarse inmediatamente para automatizar, informar y dictar los cambios de la oferta y la demanda. La capacidad de respuesta de las plataformas permite a las empresas innovar y adaptarse con rapidez y facilidad.

Invertir en visibilidad

La visibilidad completa de extremo a extremo permite a las empresas conectarse con diferentes actores a través de puntos de intersección en diferentes servicios de aplicación e interfaces. En consecuencia, se producen efectos de red. A medida que aumenta el número de usuarios, también aumenta el valor del sistema global para los usuarios individuales.

Las ventajas de las empresas invertidas

Las empresas deben mirar a través de todas las operaciones para encontrar oportunidades a partir de las cuales otros actores puedan construir y estratificar el valor digital. En consecuencia, los socios del ecosistema escalan, ejecutan y desarrollan el valor añadido que proporciona ventajas fáciles a su empresa.

Fomentar la resistencia y la adaptabilidad con Vivaldi

Las empresas que aprovechan el pensamiento de plataforma y los socios del ecosistema son más resistentes y adaptables en esta economía porque se utilizan en modelos de negocio escalables. En es no es que la Porter 5 fuerzas de Porter encorrecto, eses incompleto. La estrategia actual no no consiste sólo en saber dónde jugar y cómo ganar.. Conseguir un impacto con agilidad y aprovechandoen los intereses compartidos de su ecosistema refuerza dominating el campo.

Marcas de tiempo

7:58 - Cómo comunicar la transformación digital a su empresa
10:10 - Disposición de las empresas manufactureras a experimentar y cambiar rápidamente sus modelos de negocio
12:22 - La empresa invertida
15:06 - Ejemplo de plataforma para camiones de comida
17:19 - Estrategia tradicional frente a estrategia de plataforma
18:39 - Efectos de red
25:35 - Visibilidad digital
27:41 - Habilitación de infraestructura
33:55 - Los imitadores en los efectos de red
38:36 - Ventajas de los omnicanales
42:16 - Primer paso para las empresas invertidas