Libérer la puissance des plateformes avec Geoff Parker

Alors que le consumérisme migre en masse en ligne pendant la pandémie, les entreprises se tournent vers la transformation numérique comme un besoin imminent. Dans cette conversation, Geoffrey Parker, spécialiste de la stratégie de la plateforme et professeur au MIT, et notre fondateur et PDG, Erich Joachimsthaleront discuté de l'idée de l'entreprise inversée et de la manière dont les stratégies de plateforme peuvent sauver les entreprises. Geoff nous a donné des indications sur la manière d'envisager l'expansion de votre entreprise sous un angle différent, sur la façon dont les mesures traditionnelles d'évaluation de la croissance et de la stratégie des entreprises peuvent ne pas s'appliquer à l'économie de plateforme.et comment les entreprises peuvent apprendre à fonctionner dans ce monde post-COVID.

Adopter le modèle de la plate-forme

Les idées et principes clés de Geoff Parker :

Accélérer la croissance grâce au modèle de plate-forme

Les entreprises traditionnelles dont la chaîne d'approvisionnement est relativement stable ne pivotent pas aussi rapidement qu'une entreprise plateforme. Lorsque leur offre ou leur demande est perturbée, il est plus difficile de savoir par où commencer pour résoudre les problèmes. Les plateformes permettent de travailler avec un plus grand nombre de partenaires de l'écosystème, tant du côté de l'offre que de la demande. La plateforme numérique offre une meilleure vue d'ensemble des solutions possibles.

"L'idée importante est qu'une grande partie de la valeur ajoutée commence à se produire en dehors des quatre murs de l'entreprise sponsor de la plateforme, et qu'elle est réellement exécutée par un partenaire de l'écosystème d'une manière beaucoup plus décentralisée". - Geoff Parker

Les défis de la transformation numérique

Les mesures généralement utilisées pour évaluer les initiatives de transformation numérique dans les entreprises ne disposant pas de plateformes sont dérivées de modèles et de pratiques linéaires standard qui, historiquement, n'ont pas un taux de réussite élevé. Avant que ces initiatives n'atteignent l'échelle ou la croissance dont elles ont besoin pour réussir, les mesures et initiatives traditionnelles s'arrêtent. Il est difficile pour ces initiatives de réussir au sein des grandes entreprises parce qu'il existe des "anti-corps" qui éliminent les initiatives de transformation numérique. Communiquer l'importance de cette transformation à l'organisation permet d'aligner les initiatives.

"C'est un grand défi pour la direction d'expliquer à l'ensemble de l'organisation pourquoi cela a du sens, pourquoi la cannibalisation d'un flux de revenus est dans l'intérêt de tout le monde". - Geoff Parker

Adopter le modèle de l'entreprise inversée

Les effets de réseau ne peuvent pas se produire en interne et au sein d'entreprises autonomes, mais il devient plus facile pour les entreprises de se situer dans le cadre de leur activité au sein de l'écosystème. Si les entreprises commencent à s'organiser en vue d'une valeur partagée, alors le système profondément enraciné pourrait être abordé tout en bénéficiant à de multiples acteurs. Un système ouvert offre davantage de possibilités et d'orchestration pour innover et résoudre les problèmes.

"Le modèle de l'entreprise inversée repose sur un grand nombre d'hypothèses. Une grande partie de ces hypothèses concerne la visibilité numérique de bout en bout. Cela suppose un modèle de données commun qui suppose que nous avons travaillé horizontalement dans toute l'entreprise et que nous sommes en mesure de nous connecter à différents points. Bien souvent, ce n'est pas ainsi que cela fonctionne". - Geoff Parker

Libérer le potentiel des stratégies de plateforme

Réponse accélérée

Les plateformes peuvent détecter de nouveaux modèles de consommation et se synchroniser immédiatement pour automatiser, informer et dicter l'évolution de l'offre et de la demande. La réactivité des plateformes permet aux entreprises d'innover et de s'adapter rapidement et facilement.

Investir dans la visibilité

Une visibilité complète de bout en bout permet aux entreprises de se connecter à différents acteurs par le biais de points d'intersection dans divers services d'application et interfaces. Des effets de réseau se produisent en conséquence. À mesure que le nombre d'utilisateurs augmente, la valeur du système global pour les utilisateurs individuels augmente également.

Les avantages des entreprises inversées

Les entreprises doivent examiner l'ensemble de leurs opérations afin de trouver des opportunités pour d'autres acteurs de construire à partir de la valeur numérique et de la superposer. Les partenaires de l'écosystème se chargent donc de la mise à l'échelle, de l'exécution et du développement de la valeur ajoutée qui procure des avantages faciles à votre entreprise.

Renforcer la résilience et l'adaptabilité avec Vivaldi

Les entreprises qui s'appuient sur des plates-formes et des écosystèmes de partenaires sont plus résistantes et adaptables dans cette économie, car elles sont utilisées dans modèles d'entreprise évolutifs. C'est n'est Ce n'est pas que le Porter 5 forces de Porter encorrect, iil est simplement incomplet. La stratégie d'aujourd'hui n'est n'est pas de savoir où jouer et comment gagner.. Il s'agit d'avoir un impact avec agilité et en tirant parti del'agilité les intérêts communs de votre écosystème renforce dominerdominer le domaine.

Horodatage

7:58 - Communiquer la transformation numérique à votre entreprise
10:10 - Volonté des entreprises manufacturières d'expérimenter et de modifier rapidement leurs modèles d'entreprise
12:22 - L'entreprise inversée
15:06 - Exemple de plateforme de food truck
17:19 - Stratégie traditionnelle ou stratégie de plateforme
18:39 - Effets de réseau
25:35 - Visibilité numérique
27:41 - Permettre l'infrastructure
33:55 - Les imitateurs dans les effets de réseau
38:36 - Les avantages de l'omni-canal omni-canaux
42:16 - Première étape pour les entreprises inversées