Die umgekehrte Firma mit Geoff Parker: Die Plattform ist die neue Norm

Das Konsumverhalten wandert en masse im Zuge der Pandemie ins Internet abwandern, wird die digitale Transformation für die Unternehmen zu einer dringenden Notwendigkeit. In diesem Gespräch sprechen Geoffrey Parker, Platform Strategy Scholar und MIT-Professor, und unser Gründer und CEO, Erich Joachimsthalerüber die Idee der umgekehrten Firma und wie Plattformstrategien Unternehmen retten können. Geoff gab uns Einblicke in die Betrachtung der Skalierung Ihres Unternehmens mit einer anderen Linse, wie traditionelle Metriken zur Bewertung des Unternehmenswachstums und der Strategie in der Plattformökonomie möglicherweise nicht anwendbar sindund wie Unternehmen lernen können, in dieser Post-COVID-Welt zu agieren.

Akzeptieren Sie das Plattformmodell

Wichtige Erkenntnisse und Grundsätze von Geoff Parker:

Beschleunigen Sie Ihr Wachstum mit dem Plattformmodell

Traditionelle Unternehmen mit einer relativ stabilen Lieferkette können sich nicht so schnell umorientieren, wie es ein Plattformunternehmen könnte. Wenn ihre Angebots- oder Nachfrageseite gestört wird, ist es schwieriger, herauszufinden, wo man mit der Lösung der Probleme beginnen soll. Plattformen ermöglichen die Zusammenarbeit mit einem breiteren Spektrum von Ökosystempartnern sowohl auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite. Die digitale Plattform bietet einen besseren Überblick über die Lösungswege.

"Die wichtige Idee ist, dass ein großer Teil des Mehrwerts außerhalb der vier Wände des Plattformsponsors stattfindet und von einem Ökosystempartner auf eine viel dezentralere Art und Weise ausgeführt wird." - Geoff Parker

Die Herausforderungen der digitalen Transformation

Die Metriken, die in der Regel zur Bewertung von Initiativen zur digitalen Transformation in Unternehmen, die keine Plattformen nutzen, verwendet werden, sind von linearen Standardmodellen und -praktiken abgeleitet, die in der Vergangenheit keine hohe Erfolgsquote aufwiesen. Bevor diese Initiativen die Größenordnung oder das Wachstum erreichen, die sie für den Erfolg benötigen, werden die traditionellen Metriken und Initiativen außer Kraft gesetzt. Es ist schwierig für diese Initiativen, in großen Unternehmen erfolgreich zu sein, weil es "Anti-Instanzen" gibt, die Initiativen zur digitalen Transformation zunichte machen. Die Kommunikation der Bedeutung dieses Wandels im Unternehmen hilft bei der Ausrichtung der Initiativen.

"Es ist eine große Herausforderung für die Führungsebene, der gesamten Organisation zu erklären, warum dies sinnvoll ist - warum die Kannibalisierung einer Einnahmequelle in unser aller Interesse ist." - Geoff Parker

Das umgekehrte Firmenmodell annehmen

Netzwerkeffekte können nicht intern und innerhalb einzelner Unternehmen auftreten, aber es wird einfacher, wenn Unternehmen ihren Geschäftsrahmen im Ökosystem betrachten. Wenn Unternehmen beginnen, sich für einen gemeinsamen Wert zu organisieren, kann das tief verwurzelte System angegangen werden und gleichzeitig mehreren Akteuren zugute kommen. Ein offenes System bietet mehr Möglichkeiten zur Innovation und zur Lösung von Problemen.

"Um das umgekehrte Firmenmodell zu verwirklichen, bedarf es einer Reihe von Annahmen. Ein großer Teil davon ist diese durchgängige digitale Sichtbarkeit. Das setzt ein gemeinsames Datenmodell voraus, das davon ausgeht, dass wir unternehmensweit horizontal gearbeitet haben und dann in der Lage sind, an verschiedenen Stellen einzugreifen. So funktioniert das aber oft nicht." - Geoff Parker

Erschließen Sie das Potenzial von Plattform-Strategien

Beschleunigte Reaktion

Plattformen können neue Verbrauchermuster erkennen und sofort synchronisieren, um die Verschiebungen von Angebot und Nachfrage zu automatisieren, zu informieren und zu diktieren. Die Reaktionsfähigkeit von Plattformen ermöglicht es Unternehmen, schnell und einfach zu innovieren und sich anzupassen.

In Sichtbarkeit investieren

Die vollständige Sichtbarkeit von Ende zu Ende ermöglicht es den Unternehmen, sich mit verschiedenen Akteuren über Schnittpunkte in unterschiedlichen Anwendungsdiensten und Schnittstellen zu verbinden. Entsprechend treten Netzwerkeffekte auf. Mit zunehmender Zahl der Nutzer steigt auch der Wert des Gesamtsystems für den einzelnen Nutzer.

Die Vorteile von invertierten Unternehmen

Unternehmen müssen in allen Geschäftsbereichen nach Möglichkeiten suchen, auf denen andere Akteure aufbauen können, um einen digitalen Mehrwert zu schaffen. Die Partner des Ökosystems skalieren, führen aus und entwickeln den Mehrwert, der Ihrem Unternehmen leichte Vorteile verschafft

Aufbau von Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit mit Vivaldi

Unternehmen, die das Plattformdenken und Ökosystempartner nutzen, sind in dieser Wirtschaft widerstandsfähiger und anpassungsfähiger, weil sie in skalierbare Geschäftsmodelle. Es ist nicht, dass die Porter's 5-Kräfte-Modell ist inrichtig ist, ies ist nur unvollständig. Die Strategie ist heute nicht nur darum, herauszufinden, wo man spielen und wie man gewinnen kann. Das Erreichen einer Wirkung mit Beweglichkeit und Hebelwirkungund die gemeinsamen Interessen Ihres Ökosystems stärkt dominieren. das Feld.

Zeitstempel

• 7:58 - Kommunikation der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen
• 10:10 - Die Bereitschaft von Fertigungsunternehmen, schnell zu experimentieren und ihre Geschäftsmodelle zu ändern
• 12:22 - Die umgekehrte Firma
• 15:06 - Beispiel einer Food Truck Plattform
• 17:19 - Traditionelle vs. Plattform-Strategie
• 18:39 - Netzwerkeffekte
• 25:35 - Digitale Sichtbarkeit
• 27:41 - Ermöglichung von Infrastruktur
• 33:55 - Nachahmungstäter bei Netzwerkeffekten
• 38:36 - Vorteile von Omnichannel
• 42:16 - Erster Schritt für invertierte Unternehmen