David Collis sobre el futuro de la estrategia empresarial

La práctica de la Estrategia existe desde hace décadas, pero persiste la duda de si los principios se han adaptado al mundo moderno. Nos acompañaron Erich Joachimstaler, fundador y CEO de Vivaldi, y el Dr. David Collis, profesor titular de la Harvard Business School. Haciendo hincapié en la investigación sobre estrategia empresarial, análisis de la industria y competencia mundial, el Dr. David Collis nos invitó a reflexionar sobre los distintos tipos de valor y lo que es realmente la estrategia hoy en día. El Dr. David Collis nos dio ideas sobre la modernización de la estrategia, cómo abordar los problemas de la digitalización y los tres tipos diferentes de valores que las empresas deben aplicar.

He aquí algunos de los principios clave del Dr. David Collis:

1. La forma en que las empresas perciben y utilizan la estrategia no se ha trasladado totalmente a la era moderna de los negocios. Sigue siendo enormemente valioso aprender las ideas básicas de la Estrategia clásica, pero es fácil caer en la trampa de la rumiación de la mera captura de valor. Un libro de estrategia para la diferenciación competitiva o la gestión del cambio no puede ser simplemente un diagnóstico que lo cure todo. El conjunto de oportunidades o el cambio en los entornos externos dan pistas sobre la reestructuración de los elementos funcionales de la empresa para adaptarse y crear diferentes tipos de valor.

"Existe una estrategia. No se cambia la estrategia, pero sí aspectos importantes de las actividades de la empresa". - Dr. David Collis

2. Los inconvenientes de la creación de valor a través de la digitalización también tienen sus oportunidades. El mayor problema y preocupación para las empresas que emprenden la transformación digital y las plataformas es la privacidad de los datos. Existen dudas sobre la posibilidad de astillar la confianza entre los consumidores con la recopilación de datos, pero las empresas pueden decidir sobre las limitaciones de lo que comparten en su ecosistema.

Una forma de ver cómo la puesta en común de datos puede beneficiar a un colectivo es a través de la sanidad. Es razonable que los clientes se muestren recelosos a la hora de compartir síntomas y tratamientos, pero gracias al intercambio de datos se han producido mejoras significativas en la prescripción, el tratamiento y el diagnóstico de enfermedades potencialmente mortales.

"Creo que los consumidores también son inteligentes y dicen: 'Mira, hay un beneficio que yo también puedo obtener de eso o que todos los demás pueden obtener de eso'. Es lo que llamamos datos de primera parte". - Erich Joachimsthaler

3. El valor es de tres tipos: Creación de valor, Captación de valor y Realización de valor. La captura de valor ha sido el centro de atención de la estrategia durante décadas, pero la estrategia para los tres tipos de valor lleva a las empresas al éxito.

• La creación de valor consiste en construir sus nuevos modelos de negocio y mantenerlos para tener una ventaja competitiva dentro del ecosistema.
• Captar valor es crear una resistencia estratégica del sector y su rentabilidad dentro del panorama competitivo.
• La realización del valor consiste en responder a cómo la oferta de la empresa tendría valor para los clientes mediante el diseño de iniciativas administrativas y de innovación.

"¿Va a valer Tesla algo cercano a su valor actual? Yo diría que no, pero eso se obtiene observando el panorama completo de creación de valor, captura de valor y realización de valor. Tienes que mirarlos todos para poder emitir un juicio, y es un juicio sobre el valor potencial de Tesla". - Dr. David Collis

Estrategia redefinida:

• Fuera lo viejo, dentro la Nueva Estrategia: Los principios básicos de la Estrategia siguen siendo fundamentos relevantes, pero lo que pudo funcionar hace décadas no puede aplicarse en los tiempos modernos. En la creciente economía de plataformas de hoy en día, las prácticas estratégicas más eficaces son crear nuevos modelos de negocio dentro del ecosistema, diseñar las actividades de la empresa y generar vías de valor.
• Aumentar el pastel de los accionistas, no la parte del pastel: La forma tradicional de ver la estrategia es proporcionar una parte de la empresa a las partes interesadas. Maximizar el valor de las partes interesadas mediante la creación de valor proporciona más beneficios universales sin dejar de servir a los accionistas.
• Planificar para los tres tipos de valor: La creación de valor, la captación de valor y la realización de valor permite a las empresas crear resiliencia a través de diferentes perspectivas y escenarios. Centrarse en un solo tipo de valor solo resolverá los obstáculos a corto plazo.

Conclusión

La estrategia es cualquier cosa menos estancada y concreta. La estrategia necesita aclimatarse a medida que las empresas cambian a modelos de plataforma y desarrollan modelos de negocio innovadores. Considerar la creación de valor, la captura de valor y la realización de valor ayudará a las empresas a madurar en el panorama competitivo moderno.

Vea el evento completo aquí:

• 6:05 – Dos formas de obtener una ventaja competitiva
• 7:43 – El valor en la estrategia clásica
• 8:09 – Estrategia: creación de valor, captura de valor y realización de valor.
• 10:0 – Por qué la estrategia no ha sido útil en los modelos de negocio modernos
• 12:00 – La adaptación continua no forma parte de la estrategia tradicional.
• 12:48 – Falsa dicotomía en la estrategia
• 15:00 – Cómo ha cambiado Burger King
• 17:15 – Creación directa de valor
• 19:22 – Creación de valor en el ecosistema a través del ejemplo de Kamatzu
• 25:52 – Valor para los accionistas y participación en el pastel
• 32:00 – Abordar los problemas en la creación de valor digital
• 31:58 – La utilidad de la recopilación de datos en el ámbito sanitario y los datos propios
• 36:38 – Explicación detallada de cómo Tesla aborda los tres tipos de valor.
• 40:06 – Tres tipos de definiciones de valor
• 42:25 – ¿Cómo pueden las empresas empezar a crear valor?

Este ha sido el resumen dela serie «The Interaction Field» de nuestros eventos en directo en LinkedIn. Conéctese con nosotros en nuestrapágina de LinkedInpara mantenerse al día de nuestras próximas conversaciones.