Gedanken

Was kommt nach dem digitalen Ökosystem von Amazon?

Plattformunternehmen sind schon seit einiger Zeit das Geschäftsmodell du jour und das aus gutem Grund. Es ist die neue Art, Märkte in Form von Teilnehmern zu betrachten, die Transaktionen durchführen, um Werte zu schaffen und zu verbrauchen. Die Verbraucher sind Teilnehmer, ebenso wie ein oder mehrere Produzenten. Wert wird durch eine große Anzahl von Transaktionen geschaffen. Denken Sie an Amazon, das durch alle Einkäufe, die Sie bei Amazon Prime tätigen, etwas über Sie erfährt.

Wenn es eine Gruppe von Produzenten und Konsumenten gibt, wird das Geschäftsmodell üblicherweise als "Plattform" bezeichnet. Uber ist ein Beispiel dafür - die Teilnehmer sind Fahrer und Fahrerinnen. Bei Airbnb gibt es Reisende und Gastgeber. Bei mehr als einem Produzenten und Konsumenten spricht man üblicherweise von einem digitalen Ökosystem. Ein Ökosystem ist eine Möglichkeit, benachbarte Produkte oder Dienstleistungen anzubieten, indem man mit anderen Unternehmen oder Geschäftsbereichen zusammenarbeitet und die auf der Plattform generierten Daten gemeinsam nutzt. Uber ist mit Uber Eats in die Lebensmittellieferung eingestiegen, wodurch Restaurants als zusätzliche Teilnehmer in das Uber-Ökosystem aufgenommen wurden. Anschließend wurde das Ökosystem erweitert, um beispielsweise Uber Health, Uber Freight und Jump Bike and Scooter Sharing einzubeziehen.

Ein drittes Geschäftsmodell ist interaction field. Im Gegensatz zu Plattformen und digitalen Ökosystemen ist interaction field nicht transaktional, sondern interaktional. Es lebt von kontinuierlichem Engagement, Beteiligung und Zusammenarbeit zwischen mehreren Gruppen, nicht nur von vielen einzelnen Transaktionen wie einer weiteren Fahrt mit Uber oder einer weiteren Buchung auf Airbnb. Sie liefert einen gemeinsamen Wert für alle, nicht nur für die Plattformbesitzer oder Ökosystempartner. Es werden neue Werte geschaffen, die völlig neue Probleme lösen; es werden nicht nur bestehende Probleme besser oder effizienter gelöst. Sie beseitigt auch nicht einfach nur Reibungen oder Schmerzpunkte im Handel oder bei Einkaufserlebnissen.

Flatiron Health, ein Unternehmen von Roche Pharma, ermöglicht eine interaction field , die Patienten, Leistungserbringer und sogar konkurrierende Pharmaunternehmen und Aufsichtsbehörden wie die Food and Drug Administration zusammenbringt. Diese Verbindung führt zu kontinuierlichen Interaktionen zwischen Millionen von Patienten und Leistungserbringern, die Daten über jeden einzelnen Fall von Krebsbehandlung austauschen. Diese Interaktionen sind ein reicher und tiefgreifender Erfahrungsaustausch, der es einem größeren Netzwerk von Unternehmen wie Pharmaunternehmen und Biowissenschaftsfirmen ermöglicht hat, mit der FDA zusammenzuarbeiten, um therapeutische Lösungen früher zu genehmigen. Dies wiederum führt zu wirksameren Behandlungen für Krebspatienten.

Kurz gesagt, im Gegensatz zu den eher transaktionalen Plattformen und digitalen Ökosystemen von heute dient das Modell Interaction Field (wenn es gut ausgeführt wird) nicht nur der Wertschöpfung zum Nutzen von Investoren oder Aktionären - es verteilt den Wert fair an alle Teilnehmer.

Um mehr über das Modell interaction field zu erfahren, lesen Sie das Buch Interaction Field : https://www.amazon.com/-/es/Erich-Joachimsthaler/dp/1541730518?language=en_US

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine Shared-Value-Plattform in der digitalen Wirtschaft?

Eine Shared-Value-Plattform ist ein digitales System, das es mehreren Teilnehmern – Unternehmen, Kunden, Partnern und Communities – ermöglicht, zusammenzuarbeiten und gemeinsam Werte zu schaffen. Vivaldi , dass diese Plattformen über traditionelle Geschäftsmodelle hinausgehen, indem sie kontinuierliche Interaktionen und gegenseitige Vorteile zwischen den Teilnehmern des Ökosystems ermöglichen. In der digitalen Wirtschaft ermöglichen Shared-Value-Plattformen Unternehmen, Innovationen zu skalieren, das Kundenerlebnis zu verbessern und neue Wachstumsquellen zu erschließen.

Wie verändern Shared-Value-Plattformen traditionelle Geschäftsmodelle?

Plattformen für gemeinsame Werte verändern traditionelle Geschäftsmodelle, indem sie den Fokus von linearen Wertschöpfungsketten auf kollaborative Ökosysteme verlagern. Vivaldi , dass Unternehmen nicht mehr allein Werte schaffen, sondern dass digitale Plattformen Netzwerke von Teilnehmern ermöglichen, die Erkenntnisse, Dienstleistungen und Innovationen einbringen. Diese kollaborative Struktur ermöglicht es Unternehmen, ihr Angebot zu erweitern, schneller auf Marktbedürfnisse zu reagieren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Warum sind Shared-Value-Plattformen für die digitale Transformation wichtig?

Plattformen für gemeinsame Werte sind für die digitale Transformation von entscheidender Bedeutung, da sie Unternehmen in die Lage versetzen, Technologie, Kundennachfrage und Partnerschaften innerhalb des Ökosystems miteinander zu verbinden. Vivaldi Unternehmen Vivaldi der Entwicklung digitaler Plattformen, die die Interaktion zwischen den Beteiligten erleichtern und so schnellere Innovationen und stärkere Kundenbeziehungen ermöglichen. Durch den Aufbau von Systemen für gemeinsame Werte können sich Unternehmen von produktorientierten Unternehmen zu ökosystemorientierten Wachstumsmotoren wandeln.

Wie können Unternehmen erfolgreiche Shared-Value-Plattformen aufbauen?

Unternehmen können erfolgreiche Shared-Value-Plattformen aufbauen, indem sie ihre Markenstrategie, ihre technologischen Fähigkeiten und ihre Ökosystempartnerschaften auf ein klares Wertversprechen ausrichten. Vivaldi mit Unternehmen Vivaldi , um Möglichkeiten zu identifizieren, bei denen mehrere Stakeholder zusammenarbeiten können, um Kundenprobleme zu lösen und neue Werte zu schaffen. Dazu gehören die Entwicklung von Plattformstrategien, die Ermöglichung datengestützter Erkenntnisse und die Koordination der Interaktionen zwischen Partnern, Entwicklern und Kunden.

Welche Rolle spielen Marken in Shared-Value-Plattformen?

Marken spielen eine zentrale Rolle in Shared-Value-Plattformen, da sie Vertrauen, Orientierung und Kohärenz im gesamten Ökosystem schaffen. Vivaldi die Marke als strategischen Anker, der verschiedene Teilnehmer miteinander verbindet und die Wertschöpfung und -verteilung steuert. Eine starke Marke sorgt dafür, dass die Interaktionen auf der Plattform konsistent und sinnvoll bleiben und mit der langfristigen Vision der Organisation im Einklang stehen.