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Vivaldi@Davos: Un plan de juego para adoptar la IA generativa

¿Cuáles fueron las principales conclusiones de la 54ª reunión anual del Foro Económico Mundial en Davos?

Sin duda, la comidilla de la ciudad giró en torno a los riesgos y beneficios del despliegue de la IA generativa. Está muy claro que la IA está a punto de revolucionar el desarrollo de modelos de negocio ágiles y centrados en el cliente, ofreciendo un valor sin precedentes para la innovación y las marcas. Mientras navegamos por las complejidades y el poder de la IA y su profundo impacto en la economía, los negocios y la sociedad, nuestro compromiso es capacitar a los líderes con los conocimientos y estrategias necesarios para el crecimiento exitoso y la reinvención empresarial.

Nuestro equipo de expertos en marcas y empresas aportó información útil, planteó preguntas pertinentes y compartió diversos puntos de vista mientras considerábamos el camino a seguir. Ten en cuenta estos 7 puntos de partida si eres un líder interesado en implantar la IA en tu organización.

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La IA y el futuro de las marcas

1. Garantice la autenticidad, sepa lo que representa.

Ya podemos ver cómo la IA puede automatizar la investigación y el conocimiento para garantizar la relevancia del cliente, y cómo la IA generativa puede producir contenidos y experiencias digitales atractivos y diferenciados. Sin embargo, las decisiones relativas a la autenticidad y la visión, los valores y el ADN de una empresa son aspectos cruciales de la estrategia de marca que actualmente no parecen poder mejorarse con IA, al menos por ahora.

2. Reformar las funciones para centrarlas en un mayor valor.

Las empresas están aprovechando la IA para automatizar tareas como la contratación, la elaboración de encuestas, el análisis de datos, etc. - marcando el comienzo de una nueva era de investigación y conocimiento del consumidor. Muchos expertos creen que la tecnología de IA está a punto de reducir la demanda de puestos cuantitativos y centrados en el análisis, al tiempo que aumenta la importancia de los puestos estratégicos y cualitativos. La mejora de las competencias de sus directivos y empleados se está convirtiendo en un imperativo empresarial urgente.

IA y futuro del trabajo

3. Optimizar los flujos de trabajo.

Aunque muchos debates se han centrado en los empleos que podrían verse amenazados por la IA generativa, la mayor parte del interés se centra en explorar cómo la IA podría mejorar nuestro trabajo y hacerlo más satisfactorio. Al agilizar las tareas rutinarias, reducir los errores manuales y proporcionar información, la IA tiene el potencial de liberar la creatividad, aumentar la productividad y permitir que las personas se centren en los aspectos de alto impacto de sus funciones.

4. Vigila el terreno de juego.

¿Creará la IA un terreno de juego más igualitario o simplemente acelerará nuestra deriva hacia un oligopolio de Amababagooglebook? La IA creará beneficios asombrosos y grandes fortunas para individuos, empresas y países, pero ese brillante futuro puede estar distribuido de forma aún más desigual. La carrera está en marcha y la mayoría de los líderes coinciden en que las empresas deben pasar rápidamente del entusiasmo a un despliegue significativo.

La IA y el futuro de la innovación

5. Muerde la bala y desbloquea la ventaja colaborativa de GenAI.

La IA no es un monstruo inminente al que temer, sino un activo inestimable en el camino hacia la resolución de problemas. No hay más que mirar al sector sanitario, donde la IA ha desempeñado un papel transformador en la mejora de los diagnósticos, la personalización de los planes de tratamiento y, en última instancia, la mejora de los resultados de los pacientes.

6. Aumente la IA en el proceso de innovación, no la sustituya.

Las empresas tienen que centrarse en crear estrategias claras para integrar la IA en el proceso de innovación, con el fin de abordar los retos de naturaleza más técnica y laboriosa. La IA mejorará la profundidad analítica, devolviéndonos tiempo para el pensamiento estratégico y la búsqueda de soluciones creativas.

Subrayándolo todo

7. La IA es una herramienta poderosa, pero la conexión humana es primordial.

Nuestra última idea clave refuerza la perspectiva de Sam Altman compartida en Davos: "Los humanos saben lo que quieren otros humanos. Los humanos van a tener mejores herramientas. Hemos tenido mejores herramientas antes, pero seguimos muy centrados los unos en los otros."

El éxito de una marca depende de que capte y resuene con los deseos, las preferencias y las emociones humanas. Depende de aprovechar las nuevas tecnologías no sólo para resolver problemas, sino también para establecer conexiones profundas. Mientras navegamos por esta revolución tecnológica, es importante reconocer que las herramientas más poderosas son las que mejoran nuestra capacidad para conectar con las necesidades humanas y satisfacerlas.