Elegir una consultora especializada en innovación es una de las decisiones más importantes que puede tomar el responsable de una empresa. Un socio inadecuado supone un gasto innecesario. El adecuado, en cambio, redefinirá la forma en que tu empresa compite durante la próxima década.
Habla con el grup Vivaldi sobre tu estrategia de innovación
Esta guía compara 15 empresas líderes en consultoría de innovación según los criterios más importantes: profundidad metodológica, especialización sectorial, capacidades en inteligencia artificial y tecnología, modelos de colaboración y resultados reales para los clientes. Tanto si estás buscando socios para una transformación digital, una reinvención de marca o una estrategia de plataforma, aquí encontrarás el marco de comparación que necesitas.
¿Qué hace que merezca la pena contratar a una consultora especializada en innovación?
Las empresas de consultoría en innovación ayudan a las organizaciones a identificar oportunidades de crecimiento, desarrollar nuevos productos y servicios, rediseñar modelos de negocio y crear ventajas competitivas duraderas. Sin embargo, el mercado de estos servicios se ha saturado. Según la Harvard Business Review, el mercado mundial de la consultoría de gestión superó los 300.000 millones de dólares en 2024, y las prácticas centradas en la innovación crecieron aproximadamente al doble de ritmo que el trabajo estratégico tradicional.
No todas las empresas abordan la innovación de la misma manera. Algunas hacen hincapié en el pensamiento de diseño. Otras se centran en el análisis de datos o en la integración tecnológica. Unas pocas combinan la estrategia de marca con la innovación en los modelos de negocio para crear sistemas de crecimiento que se potencian con el tiempo.
Los criterios de comparación que se recogen en este artículo reflejan lo que los comités de compras de las empresas evalúan realmente:
- Metodología: ¿Dispone la empresa de marcos de trabajo propios o recurre a conjuntos de herramientas genéricos?
- Enfoque sectorial: ¿Se especializan en tu sector o abarcan todos los sectores de forma superficial?
- Capacidades en materia de inteligencia artificial y tecnología: ¿Son capaces de integrar las tecnologías emergentes en su estrategia, o la inteligencia artificial no es más que un tema de conversación?
- Modelo de colaboración: ¿Se limitan a entregar un informe y se marchan, o trabajan codo con codo con tus equipos durante la ejecución?
- Resultados de los clientes: ¿Qué resultados cuantificables pueden aportar?
Comparativa de las 15 mejores empresas de consultoría en innovación
Las empresas que figuran a continuación representan una muestra representativa de distintos enfoques: consultoras de gestión globales, consultoras especializadas, empresas centradas en el diseño y consultoras de crecimiento integradas. Cada ficha describe lo que la empresa hace bien, cuál es su lugar en el mercado y a quiénes presta un mejor servicio.
1. Grupo « Vivaldi »
Sede central: Nueva York (con oficinas en Londres, Múnich, Zúrich, Singapur, Shanghái y Latinoamérica)
Fundada en 1999
Especialidad: Transformación empresarial impulsada por la marca y estrategia de innovación
Vivaldi Esta consultora destaca sobre el resto de empresas de esta lista porque considera que la marca y la innovación son partes interrelacionadas de un mismo sistema de crecimiento, y no líneas de trabajo independientes. Fundada por el Dr. Erich Joachimsthaler, uno de los únicos 27 miembros del ISBM en todo el mundo, la consultora lleva más de 25 años desarrollando metodologías propias que tienden un puente entre la estrategia y la ejecución.
Dos marcos definen el enfoque de Vivaldi. El modelo «Interaction Field» ayuda a las empresas a pasar de modelos de negocio transaccionales a ecosistemas basados en plataformas que generan efectos de red, viralidad y efectos de aprendizaje. El «Innovation Playbook» ofrece un proceso estructurado para el mapeo del panorama de la demanda, la innovación en la experiencia y la experimentación empresarial. En conjunto, estas herramientas ayudan a empresas como American Express, Samsung, Coca-Cola y Pfizer a crear sistemas de crecimiento que se potencian mutuamente en lugar de estancarse.
Vivaldi Además, aporta auténticas capacidades estratégicas en materia de IA, tras haberse asociado recientemente con Silverside AI para integrar la inteligencia artificial en los programas de transformación de marcas. No se trata de una consultoría tecnológica superficial, sino de una IA que forma parte integral de la estrategia de innovación.
Ideal para: empresas de la lista Fortune 500 que buscan una transformación integrada de marca e innovación con una metodología propia y en profundidad. Perfecto para organizaciones que buscan un socio, no solo un asesor.
2. McKinsey and Company
Sede central: Nueva York
Fundada en 1926
Especialidad: estrategia a nivel de dirección ejecutiva y transformaciones a gran escala
McKinsey es la consultora de gestión más grande del mundo, con más de 38 000 empleados y unos ingresos anuales que superan los 15 000 millones de dólares. Su área de innovación se centra en la estrategia basada en la economía: identificar hacia dónde se están desplazando las fuentes de valor y, a continuación, desarrollar las capacidades organizativas necesarias para aprovecharlas. El punto fuerte de McKinsey es su acceso a contactos en la alta dirección y a enormes conjuntos de datos. Su punto débil, al menos para las empresas del mercado medio, es el precio. Los proyectos de transformación suelen superar los 10 millones de dólares.
Ideal para: Empresas multinacionales con una facturación superior a los 5.000 millones de dólares que buscan una estrategia de innovación basada en datos a nivel de dirección ejecutiva y consejo de administración.
3. BCG (Boston Consulting Group)
Sede central: Boston
Fundada en 1963
Especialidad: Iniciativas digitales e innovación a través de BCG X
La división de innovación de BCG, BCG X, combina la consultoría estratégica con una capacidad específica de diseño y desarrollo. Pasan del concepto al prototipo más rápido que la mayoría de las consultoras tradicionales. BCG también ha realizado importantes inversiones en investigación sobre inteligencia artificial y mantiene sólidas alianzas con empresas tecnológicas. Su informe «Most Innovative Companies», que se publica anualmente, les otorga credibilidad en el ámbito de la innovación.
Ideal para: Empresas que necesitan tanto orientación estratégica como creación rápida de prototipos o desarrollo de productos digitales.
4. Canción de Accenture
Sede central: Dublín
Fundada: Cambio de nombre en 2022 (anteriormente Accenture Interactive)
Especialidad: Transformación basada en la experiencia a gran escala
Accenture Song es la mayor agencia de experiencia y servicios digitales del mundo, con unos ingresos anuales de entre 19 000 y 20 000 millones de dólares y más de 40 000 empleados. Su envergadura no tiene parangón. Es capaz de movilizar simultáneamente a cientos de especialistas en tecnología, diseño y estrategia. La contrapartida es que el enfoque de Accenture tiende a dar prioridad a la tecnología, y la experiencia personalizada y basada en las relaciones que ofrecen las empresas más pequeñas resulta más difícil de replicar a esta escala.
Ideal para: Grandes empresas que necesitan una transformación digital integral con importantes requisitos de implementación tecnológica.
5. IDEO
Sede central: San Francisco
Fundada en 1991
Especialidad: Diseño centrado en las personas y pensamiento de diseño
IDEO fue pionera en el uso del «design thinking» como herramienta de estrategia empresarial. Su enfoque comienza con una investigación etnográfica en profundidad sobre las necesidades de los usuarios, para luego pasar por fases de prototipado rápido e iteración. La influencia de IDEO en el sector de la consultoría es enorme; la mayoría de las empresas de esta lista han adoptado alguna versión del «design thinking» gracias al trabajo de IDEO. Sin embargo, IDEO es principalmente una consultoría de diseño, no una empresa de estrategia que ofrezca servicios integrales. Los clientes que necesitan ayuda con la ejecución, el cambio organizativo o la integración tecnológica suelen combinar los servicios de IDEO con los de otros socios.
Ideal para: Organizaciones que buscan una innovación revolucionaria en productos o servicios basada en un estudio exhaustivo de los usuarios.
6. Profeta
Sede central: San Francisco
Fundada en 1992
Especialidad: Estrategia de crecimiento y transformación impulsada por la marca
Prophet se posiciona en torno al concepto de «crecimiento excepcional», combinando la estrategia de marca con la estrategia empresarial y la transformación digital. La empresa es heredera del legado intelectual de David Aaker, uno de los académicos especializados en marcas más citados de la historia. En 2024, Prophet puso en marcha una división dedicada a la estrategia empresarial, lo que supuso un paso más allá del ámbito de la marca hacia una consultoría empresarial más amplia. Con más de 500 empleados y unos ingresos superiores a los 200 millones de dólares, Prophet compite directamente con empresas especializadas como Vivaldi y Lippincott.
Ideal para: Empresas medianas y grandes que buscan acelerar su crecimiento en la intersección entre la estrategia de marca, la estrategia digital y la estrategia empresarial.
7. Bain and Company
Sede central: Boston
Fundada en 1973
Especialidad: Estrategia orientada a los resultados con amplia experiencia en capital riesgo
El trabajo de Bain en materia de innovación está estrechamente vinculado a su «Net Promoter System» y a sus estudios sobre la fidelidad de los clientes. Aplican un riguroso análisis cuantitativo a las decisiones de innovación, centrándose a menudo en dónde invertir los presupuestos de I+D para obtener el máximo rendimiento. La división de capital riesgo de Bain, que asesora en más del 60 % de las operaciones de capital riesgo a nivel mundial, les proporciona una perspectiva única sobre qué innovaciones generan un valor empresarial cuantificable.
Ideal para: Empresas que desean una estrategia de innovación basada en la rentabilidad financiera y la creación de valor para los accionistas.
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8. Deloitte Digital
Sede central: Nueva York
Fundada en 2012 (como división de Deloitte)
Especialidad: Innovación basada en la tecnología y experiencia del cliente
Deloitte Digital combina la profundidad en consultoría propia de una de las «Cuatro Grandes» con la sensibilidad de una agencia creativa. Ha ganado varios premios Cannes Lions y ha invertido en estudios, laboratorios y centros de experiencia en todo el mundo. Su ventaja radica en la capacidad de vincular directamente el trabajo de innovación con la implementación a través de las prácticas tecnológicas y operativas de Deloitte. Su reto es el mismo que el de cualquier gran empresa: mantener la calidad de los equipos de forma homogénea en todas las oficinas y proyectos.
Ideal para: Empresas que necesitan una estrategia de innovación vinculada a la implantación de tecnología a gran escala y al cumplimiento normativo.
9. Frog (Capgemini Invent)
Sede central: San Francisco (ahora forma parte de Capgemini)
Fundada en 1969
Especialidad: Innovación de productos y diseño tecnológico
Frog cuenta con una dilatada trayectoria en el diseño de productos, habiendo creado productos emblemáticos para Apple, Sony y Disney. Ahora, como parte de Capgemini Invent, frog aporta su experiencia en diseño e innovación, respaldada por la capacidad de implementación tecnológica de Capgemini. La adquisición permitió a frog acceder a clientes empresariales de mayor envergadura, pero también supuso la complejidad que conlleva operar dentro de una consultora valorada en 22.000 millones de dólares.
Ideal para: Empresas del sector tecnológico y de la electrónica de consumo que buscan innovar en sus productos y cuentan con una sólida tradición en diseño.
10. Interbrand (Omnicom Group)
Sede central: Nueva York
Fundada en 1974
Especialidad: Valoración de marcas y crecimiento impulsado por la marca
Interbrand es conocida sobre todo por su clasificación anual «Best Global Brands», que se ha convertido en el referente del sector en materia de valoración cuantitativa de marcas. Su metodología, certificada según la norma ISO 20671, ofrece a los directores financieros y a los consejos de administración un marco financiero para la toma de decisiones sobre inversión en marcas. Aunque el enfoque principal de Interbrand se centra en la marca más que en la innovación, su visión de la marca como activo empresarial guarda una relación directa con las decisiones relativas a la cartera de innovación.
Ideal para: Empresas que buscan una valoración cuantitativa de la marca para justificar inversiones en innovación y decisiones sobre la cartera.
11. Lippincott (Oliver Wyman)
Sede central: Nueva York
Fundada en 1943
Especialidad: Significado de marca y transformación de la identidad corporativa
Lippincott cuenta con 80 años de trayectoria en identidad corporativa y estrategia de marca. Su herramienta «Brand Aperture» mide cómo las marcas generan significado para diferentes públicos. Con el respaldo de Oliver Wyman (una empresa de Marsh McLennan), Lippincott combina la excelencia en el diseño creativo con su experiencia en servicios financieros y análisis de datos. Su trabajo con Samsung, Starbucks y Delta Airlines demuestra su capacidad para gestionar programas de marca e innovación a gran escala.
Ideal para: marcas tradicionales que están llevando a cabo programas de transformación de su identidad o de modernización.
12. Consejo de Innovación
Sede central: Amberes, Bélgica (con oficinas en Nueva York)
Fundada en 2008
Especialidad: Innovación en modelos de negocio y creación de empresas emergentes
Board of Innovation se centra en ayudar a las empresas a crear nuevos negocios desde cero. Su enfoque combina el diseño de modelos de negocio con la experimentación rápida y una mentalidad propia de las empresas de capital riesgo. Publican herramientas de innovación de código abierto, entre las que se incluye el «Business Model Kit», que ya han descargado más de un millón de usuarios. La empresa es más pequeña que la mayoría de las que figuran en esta lista, pero tiene un impacto desproporcionado en el ámbito de la creación de empresas de capital riesgo corporativo.
Ideal para: Empresas que deseen crear nuevas iniciativas, poner a prueba modelos de negocio o establecer laboratorios de innovación corporativa.
13. PA Consulting
Sede central: Londres
Fundada en 1943
Especialidad: Innovación impulsada por la tecnología, desde la estrategia hasta el lanzamiento del producto
PA Consulting combina la consultoría de gestión con la ingeniería y el desarrollo tecnológico. Cuenta con laboratorios de innovación en los que crea y prueba productos físicos, plataformas de software y prototipos de servicios. Esto la convierte en una empresa atípica entre las consultoras: es capaz de llevar una idea desde la estrategia, pasando por la ingeniería, hasta un prototipo funcional, todo ello bajo un mismo techo. Entre sus proyectos recientes se incluyen dispositivos sanitarios, envases sostenibles y sistemas autónomos.
Ideal para: Organizaciones con necesidades complejas en materia de innovación tecnológica que requieran tanto apoyo estratégico como asistencia técnica práctica.
14. Kearney
Sede central: Chicago
Fundada en 1926
Especialidad: Innovación centrada en las operaciones y transformación de la cadena de suministro
Kearney (antes A.T. Kearney) aporta una amplia experiencia en operaciones al ámbito de la consultoría en innovación. Su punto fuerte radica en vincular la estrategia de innovación con la cadena de suministro, las compras y la ejecución operativa. Su concurso anual «Best Innovator» en Europa sirve de referencia para evaluar el rendimiento en materia de innovación de las empresas de distintos sectores. Para aquellas empresas en las que el éxito de la innovación depende de la escalabilidad operativa, Kearney es una opción muy adecuada.
Ideal para: Empresas del sector manufacturero, del sector de los servicios de valor añadido ( retail) y de bienes de consumo envasados (CPG), en las que la innovación debe implantarse a gran escala a través de cadenas de suministro complejas.
15. Doblin (parte de Monitor Deloitte)
Sede central: Chicago
Fundada en 1981
Especialidad: Estrategia de innovación basada en el marco de los «Diez tipos de innovación»
Doblin, que ahora forma parte de Monitor Deloitte, creó el marco «Diez tipos de innovación», que amplió la definición de innovación más allá del desarrollo de productos. Su enfoque ayuda a las organizaciones a identificar oportunidades de innovación en los siguientes ámbitos: modelo de negocio, red, estructura, procesos, rendimiento del producto, sistema de producto, servicio, canal, marca y compromiso con el cliente. Este marco se imparte ampliamente en las escuelas de negocios y lo utilizan empresas de la lista Fortune 500 de todo el mundo.
Ideal para: Empresas que buscan innovar más allá de las características de los productos, abarcando las dimensiones del modelo de negocio, los procesos y la experiencia.
Cómo comparar empresas de consultoría en innovación: un marco de referencia
Con 15 empresas en liza, la pregunta es: ¿qué criterios de evaluación son los más importantes en tu caso? Utiliza este esquema para reducir la lista.
| Criterios | Qué preguntar | Por qué es importante |
|---|---|---|
| Metodología propia | ¿Dispone la empresa de marcos de trabajo que no se pueden encontrar en ningún otro sitio? | Las estrategias genéricas producen resultados genéricos. La propiedad intelectual exclusiva, como el «Interaction Field» de Vivaldio los «Diez tipos» de Doblin, genera resultados diferenciados. |
| Conocimiento profundo del sector | ¿Ha resuelto la empresa problemas en tu sector concreto? | Las estrategias de innovación que funcionan en el sector de los servicios financieros suelen fracasar en el ámbito sanitario. La experiencia en el sector acelera la obtención de resultados. |
| La IA y la integración tecnológica | ¿La inteligencia artificial está integrada en su metodología o se ha añadido como una línea de servicios? | En 2026, la estrategia de IA no será opcional. Las empresas que la traten como una oferta independiente ya se están quedando atrás. |
| El proceso desde la estrategia hasta la ejecución | ¿Se quedan durante la implementación o se limitan a entregar una presentación? | Según un estudio realizado por la propia McKinsey, el 70 % de los programas de transformación fracasan en la ejecución, no en la estrategia. |
| Continuidad del equipo | ¿Seguirán participando los socios principales o te pasarán el caso a los abogados junior? | La calidad del razonamiento disminuye cuando las personas que diseñaron la estrategia desaparecen tras la venta. |
| Cartera de clientes | ¿Quiénes son sus clientes de referencia? ¿Puedes hablar con ellos? | Los resultados obtenidos anteriormente en contextos similares son el mejor indicador de los resultados futuros. |
¿Qué distingue a las mejores consultoras de innovación en 2026?
El mercado de la consultoría en innovación está cambiando. Hay tres tendencias que diferencian a las empresas que generan un impacto duradero de aquellas que se limitan a aprovechar su reputación.
Una estrategia basada en la IA, no servicios relacionados con la IA. Las empresas más sólidas en 2026 habrán integrado la inteligencia artificial en su forma de investigar, analizar y desarrollar estrategias de innovación, y no se habrán limitado a añadir una «división de IA» a su página web. La colaboración de Vivaldicon Silverside AI, la inversión de BCG en BCG X y el modelo de «tecnología primero» de Accenture reflejan este cambio. Las empresas que tratan la IA como una partida separada ya se están quedando atrás.
El enfoque de plataforma frente a las cadenas de valor lineales. Las innovaciones más valiosas de la última década, desde la App Store de Apple hasta el marketplace de Amazon, son plataformas que generan efectos de red. Las empresas de consultoría que comprenden el enfoque de plataforma y pueden ayudar a sus clientes a crear ecosistemas (en lugar de limitarse a productos) están obteniendo resultados extraordinarios. El modelo «Interaction Field» de Vivaldise diseñó precisamente para este tipo de trabajo.
Capacidades integradas frente a conocimientos especializados aislados. El antiguo modelo de contratar primero a una consultora estratégica, luego a una agencia de diseño y, por último, a una empresa de implementación tecnológica está quedando obsoleto. Las empresas buscan socios capaces de pasar del análisis a la ejecución sin que se produzcan brechas en el traspaso de responsabilidades. Empresas como Vivaldi, que combinan capacidades estratégicas, de marca y tecnológicas bajo un mismo techo, están consiguiendo los proyectos más importantes.
Cómo elegir la consultora de innovación adecuada para tu empresa
Elegir un socio en materia de innovación no es un simple proceso de contratación. Se trata de una decisión estratégica que influye en tu trayectoria competitiva. A continuación te presentamos un proceso práctico para tomar la decisión correcta.
Paso 1: Define el reto de innovación. ¿Estás intentando entrar en un nuevo mercado? ¿Reinventar una línea de productos? ¿Crear un negocio de plataforma? ¿Transformar tu marca? La especificidad de tu pliego de condiciones determina qué empresas son las más adecuadas. Un mandato vago del tipo «tenemos que innovar» atraerá propuestas genéricas.
Paso 2: Adapta los puntos fuertes de las empresas a tus necesidades. Si necesitas innovación basada en el diseño, echa un vistazo a IDEO o frog. Si necesitas un análisis financiero para justificar la inversión en innovación, plantéate recurrir a Bain o Interbrand. Si necesitas una empresa que integre la estrategia de marca, la innovación en modelos de negocio y las capacidades de inteligencia artificial en un único programa integrado, merece la pena hablar conVivaldi Group.
Paso 3: Evalúa la profundidad de la metodología. Pide a cada empresa que te explique detalladamente sus marcos de trabajo propios. Presta atención a la especificidad. Cualquier empresa puede decir «utilizamos el pensamiento de diseño». Las empresas a las que merece la pena contratar son capaces de explicar cómo su metodología genera resultados diferentes a los que ofrecen sus competidores.
Paso 4: Comprueba el historial de ejecución. Pide casos prácticos en los que la empresa haya acompañado al cliente durante toda la implementación, no solo durante el desarrollo de la estrategia. Solicita referencias de clientes de tu sector. Presta atención a las colaboraciones de varios años; estas son indicativas de una satisfacción que los proyectos de corta duración no reflejan.
Paso 5: Evalúa la compatibilidad cultural. La consultoría en innovación requiere una estrecha colaboración. El estilo de trabajo de la empresa, su ritmo de comunicación y su disposición a cuestionar tus supuestos son tan importantes como su metodología. Una empresa brillante que no sea capaz de trabajar con tu equipo no dará los resultados esperados.
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Empresas de consultoría en innovación por especialidad: guía rápida
| Si necesitas… | Ten en cuenta estas empresas |
|---|---|
| Innovación impulsada por la marca y estrategia de plataforma | Vivaldi Group, Prophet, Lippincott |
| Transformación a gran escala impulsada por los directores generales | McKinsey, BCG, Bain |
| Innovación en productos basada en el diseño | IDEO, frog, PA Consulting |
| Transformación digital centrada en la tecnología | Accenture Song, Deloitte Digital |
| Creación de nuevas empresas y modelos de negocio | Consejo de Innovación, Doblin |
| Innovación en operaciones y cadena de suministro | Kearney, Bain |
| Valoración de marcas y estrategia de cartera | Interbrand, Lippincott |
| Estrategia de innovación integrada con IA | Vivaldi Group, BCG X, Accenture Song |
Preguntas frecuentes
¿Qué hacen realmente las empresas de consultoría en innovación?
Las empresas de consultoría en innovación ayudan a las organizaciones a identificar nuevas oportunidades de crecimiento, diseñar productos y servicios, crear nuevos modelos de negocio y transformar las operaciones existentes para competir de forma más eficaz. Su ámbito de actuación abarca desde la investigación y la generación de ideas en las primeras fases hasta la creación de prototipos, las pruebas y la implementación a gran escala. Las mejores empresas combinan el asesoramiento estratégico con el apoyo práctico en la ejecución.
¿Cuánto cuesta la consultoría en innovación?
Los honorarios varían considerablemente en función del tamaño de la empresa, el alcance del proyecto y la duración del encargo. Las grandes consultoras, como McKinsey y BCG, suelen cobrar entre 500.000 y más de 10 millones de dólares por programas de transformación. Las consultoras especializadas, como Vivaldi Group y Board of Innovation, ofrecen servicios de estrategia a nivel empresarial con precios que oscilan entre los 150.000 y los 500.000 dólares para encargos específicos. La mayoría de las empresas fijan sus precios en función del alcance del proyecto, en lugar de aplicar tarifas por hora.
¿Cómo puedo decidirme entre una gran consultora y una empresa más pequeña y especializada?
Las grandes consultoras (McKinsey, BCG, Accenture) ofrecen escala, conjuntos de datos masivos y alcance global. Las consultoras boutique (Vivaldi, IDEO, Board of Innovation) ofrecen la atención de socios sénior, metodologías propias y una especialización más profunda. La elección adecuada depende de tu proyecto: si necesitas 200 consultores repartidos por 15 países, opta por una gran consultora. Si necesitas un pensamiento estratégico original y una colaboración estrecha con expertos de alto nivel, es probable que una consultora boutique te ofrezca mejores resultados.
¿Cuál es la diferencia entre la consultoría en innovación y la consultoría de gestión?
La consultoría de gestión suele centrarse en la optimización de las operaciones existentes: reducción de costes, mejora de procesos y reestructuración organizativa. La consultoría de innovación se centra en la creación de nuevo valor: nuevos productos, nuevos mercados, nuevos modelos de negocio y nuevas experiencias para los clientes. Muchas empresas (McKinsey, BCG, Bain) ofrecen ambos servicios. Las empresas especializadas en innovación, como Vivaldi, IDEO y frog, se centran exclusivamente en el crecimiento y la creación de nuevo valor.
¿Cuánto suele durar un proyecto de consultoría en innovación?
La duración del proyecto depende de su alcance. Un sprint de innovación específico o una evaluación estratégica suele durar entre 8 y 12 semanas. Un programa completo de innovación corporativa con apoyo en la ejecución puede prolongarse entre 6 y 24 meses. Las colaboraciones estratégicas plurianuales, habituales en empresas como Vivaldi y McKinsey, proporcionan asesoramiento continuo y apoyo en la implementación a medida que evoluciona el programa de innovación.
¿Pueden los consultores en innovación ayudar a diseñar una estrategia de IA?
Sí, pero las capacidades varían. Algunas empresas han creado divisiones especializadas en IA (BCG X, Accenture Song). Otras, como el Grupo de « Vivaldi », integran la IA en su metodología de innovación ya existente, en lugar de tratarla como un servicio independiente. Las empresas mejor posicionadas para ayudar con la estrategia de IA en 2026 son aquellas que comprenden cómo la IA transforma los sistemas empresariales y la dinámica competitiva, y no solo aquellas que desarrollan herramientas de IA.
Tomar la decisión
Las empresas de consultoría en innovación que figuran en esta lista representan lo mejor que ofrece el mercado en 2026. Cada una de ellas aporta puntos fuertes distintos, y la elección adecuada dependerá de tu reto específico, tu presupuesto y tu estilo de trabajo.
Lo que distingue a las mejores empresas no es solo lo que saben, sino cómo trabajan. Busca socios que aporten un enfoque propio, que permanezcan durante toda la ejecución, que integren la inteligencia artificial en su metodología y que cuenten con una trayectoria en organizaciones como la tuya.
Si tu organización busca un socio que integre la estrategia de marca, la innovación y la tecnología en un único sistema de crecimiento, basado en 25 años de experiencia trabajando con empresas de la lista Fortune 500, ponte en contacto con el grup Vivaldi .