Sandra Navidi nos habla de Davos 2023

Mientras las empresas se preparan para el año que viene, y los siguientes, las que trabajen para resolver los retos inmediatos de la gente de hoy y los grandes retos sociales y económicos del futuro serán las que sobrevivan y crezcan. El futuro consistirá en crear valor para todos.

Estas ideas son centrales en "The Interaction Field" y constituyen el núcleo del Foro Económico Mundial, una organización internacional independiente en la que participan líderes de los sectores empresarial, político y cultural, con la misión de mejorar el estado del mundo.

Antes de la reunión del Foro Económico Mundial en Davos, del 16 al 20 de enero de 2023, Vivaldi habló con Sandra Navidi, fundadora y CEO de BeyondGlobal, y autora de tres libros de gran éxito, entre ellos "$uperhubs: How the Financial Elite and their Networks Rule Our World", para conocer su opinión sobre los problemas más acuciantes.

Esta será la^decimocuarta vez que asiste al Foro Económico Mundial (FEM), ¿cuáles cree que serán los temas de debate más importantes en 2023?

En Davos hemos abordado varias crisis en el pasado, por ejemplo la gran crisis financiera de 2008, pero este año nos enfrentamos a crisis y riesgos concurrentes sin precedentes que se exacerban mutuamente. Nunca habíamos tenido que lidiar con una guerra tan grande en Europa, una pandemia que cortocircuitara la economía mundial y una escalada de las tensiones en China. Aparte de estas cuestiones acuciantes, algunos de los temas que se debatirán son los efectos perturbadores de la tecnología en el empleo, la desigualdad, la inclusión de género, la preparación ante pandemias y la globalización.

En EE.UU. hay mucha preocupación por la recesión económica: ¿hay algo que las empresas estén empezando a hacer para prepararse, que pueda ser diferente de lo que hicieron antes de anteriores recesiones?

En el último FEM, celebrado en Davos en mayo del año pasado, hablé con bastantes directores generales y directores financieros y me sorprendió escuchar la agilidad con la que habían reaccionado a cambios fundamentales, como las interrupciones en las cadenas de suministro, el aumento de los costes energéticos y los riesgos geopolíticos. Las empresas con una gestión más ágil y adaptable han resultado ser las más resistentes y hasta ahora les ha ido bastante bien. A pesar de la creciente digitalización, el factor humano sigue siendo el más importante.

Sabiendo que habrá que reestructurar las cosas, incluida la lucha contra los problemas de la cadena de suministro, ¿hay algún ámbito en el que crea que hay grandes oportunidades para que las empresas intervengan o creen algo nuevo?

Dondequiera que haya cambio, dondequiera que haya agitación, surgen nuevas oportunidades. Las épocas de crisis han sido históricamente épocas de grandes innovaciones. Por ejemplo, Uber, WhatsApp, Groupon y Square se fundaron en plena crisis. Aunque el sector tecnológico tuvo unos resultados desalentadores el año pasado, sus perspectivas generales a medio y largo plazo siguen siendo sólidas. Las empresas tecnológicas son idóneas para perturbarse continuamente a sí mismas y, debido a sus profundos bolsillos, pueden comprar competidores sin más. Entre las áreas prometedoras figuran la computación en nube, los semiconductores y la ciberseguridad.

La sanidad es otro sector interesante, ya que la biotecnología, la inteligencia artificial y la potencia de cálculo convergen y se refuerzan mutuamente. Una manifestación de esta amplificación mutua fue el desarrollo increíblemente rápido de las vacunas COVID-19. El sector de la energía también está abocado a la disrupción y la innovación a medida que avanzamos hacia las fuentes de energía renovables.

Sandra Navidi, Foto de MG RTL DSpreitzenbarth

Hay muchas áreas en las que estamos sintiendo un impacto único. Ha mencionado la aparición de la tecnología en determinados ámbitos y ha escrito sobre cómo está cambiando la naturaleza del trabajo y las carreras profesionales. Sabiendo que la gente tendrá que trabajar con IA y aprendizaje automático, ¿hay ciertas cualidades que hacen que alguien sea un candidato más competitivo hoy en día?

De hecho, este es un tema que trato en mi libro "Future IQ: Tus estrategias de éxito en la era de la inteligencia artificial." Sorprendentemente, se calcula que para finales de la década, hasta 800 millones de trabajadores en todo el mundo perderán su empleo debido a la automatización. Todas estas personas necesitan ser recualificadas. Algunas de las predicciones relativas a la automatización, como que millones de puestos de trabajo de camioneros se perderán por culpa de los coches autoconducidos, han resultado ser un poco prematuras. En un futuro previsible, las máquinas aumentarán principalmente la mano de obra, lo que significa que tendremos que cooperar con ellas para aumentar la eficiencia. En un principio, esto pondrá en peligro sobre todo los puestos de trabajo de baja y media cualificación. Además, los CEO consideran que es una apuesta más segura invertir en automatización que en capital humano, más caro e imprevisible.

Así pues, es imperativo que todos nos mantengamos al día de los avances tecnológicos en general y en nuestro ámbito de especialización en particular, incluso los que trabajamos en empleos "no tecnológicos". Las competencias que se demandarán son aquellas que no pueden digitalizarse, al menos no en un futuro próximo, como la inteligencia emocional y las habilidades sociales, la creatividad, la agilidad, la capacidad de comunicación y la facilidad de aprendizaje. Una de las mayores ventajas competitivas será la capacidad de establecer relaciones profundas y resistentes. Todas estas habilidades humanas intangibles seguirán siendo valiosas para la mayoría de los empleos.

Es importante reconocer que, en este nuevo mundo laboral, todos somos en cierta medida nuestro propio producto. Por lo tanto, es crucial que cada uno de nosotros construya su propia marca personal, defina su narrativa y se promocione a sí mismo. Antes, las empresas preferían que sus empleados mantuvieran un perfil público bajo. Sin embargo, hace poco leí, en relación con la oleada de despidos de Goldman Sachs, que los empleados que habían establecido sus propias marcas con un número significativo de seguidores en las redes sociales tenían ventaja.

Usted se centra en el mundo financiero en su libro "$uperhubs". ¿Puede explicarnos con más detalle en qué consiste la mecánica de los "superhubs"?

En "$uperHubsveo el sistema financiero a través de la lente del comportamiento humano y lo explico con el pensamiento sistémico y la ciencia de redes. Todas las redes, ya sean naturales, como una colonia de hormigas o nuestro cerebro, o artificiales, como la red eléctrica o Internet, se comportan de la misma manera. La ciencia de redes corrobora matemáticamente que un mayor número de conexiones aumenta las posibilidades de supervivencia individual. De ahí que todos los nodos prefieran unirse a otros nodos con el mayor número de conexiones en lo que se denomina la ley del "apego preferencial". Los nodos con más conexiones mueven el centro de la red. Se denominan "supernodos".

En las redes humanas, nuestra posición viene determinada por el número y la calidad de nuestras conexiones, y nuestro destino está muy condicionado por el lugar que ocupamos dentro de las redes. Ejemplos de superhubs humanos son el presidente de la Reserva Federal, Jay Powell, que es probablemente la persona más poderosa de Estados Unidos aparte del presidente, el CEO de J.P. Morgan, Jamie Dimon, el CEO de BlackRock, Larry Fink, y el de Blackstone, Steve Schwarzman. Todos ellos son poderosos individualmente, pero su poder último es el resultado de sus omnipresentes redes. Sin embargo, aunque en los sistemas complejos y autoorganizados las interacciones de los superhubs individuales pueden producir efectos a gran escala, no tienen ningún control sobre el sistema, ya que ellos mismos están sujetos a sus leyes y fuerzas sistémicas.

En mi análisis, utilizo un enfoque interdisciplinar, que tiene en cuenta la sociología, la antropología, la psicología, la política y la economía, para mostrar cómo la naturaleza humana y las fuerzas sistémicas influyen en el curso de la historia. Un ejemplo actual de red poderosa es el Foro Económico Mundial de Davos, que es el telón de fondo de gran parte del libro y lo atraviesa como un hilo rojo.

Las redes pueden ser una fuerza para lo bueno y para lo malo, pero en general es constructivo que la gente se reúna, se comunique y coopere. En este sentido, el FEM hace una importante contribución al reajuste de nuestro sistema, que debería haberse producido hace tiempo, sobre todo en vista del dramático aumento de los riesgos geopolíticos, económicos y sanitarios.

Ha escrito sobre muchos temas diferentes, ¿en qué está trabajando ahora?

Acabo de publicar mi tercer libro, "El ADN de los EE.UU.", en alemán, así que ahora mismo sigo ocupado concediendo entrevistas y pronunciando discursos, además de mi trabajo diario. Tras meses de aislamiento en "encierro de libros", ahora estoy encantado de pasar del modo "enviar" al modo "recibir". El FEM Davos es un gran foro para recibir aportaciones, inspiración y estímulo. Así que estoy seguro de que en algún momento, en un futuro no muy lejano, me invadirá el deseo de crear algo nuevo, posiblemente otro libro.

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Sandra Navidi es fundadora y CEO de BeyondGlobaldonde ofrece asesoramiento macroeconómico y estratégico. Anteriormente, trabajó estrechamente con el economista Nouriel Roubini en Roubini Global Economics. Está habilitada para ejercer la abogacía en la República Federal de Alemania y en el Estado de Nueva York, y es autora de "$uperHubs: Cómo la élite financiera y sus redes gobiernan nuestro mundo".."