Sandra Navidi über das, was wir von Davos 2023 erwarten können

Während sich die Unternehmen auf das kommende Jahr und darüber hinaus vorbereiten, werden diejenigen überleben und wachsen, die daran arbeiten, die unmittelbaren Herausforderungen der Menschen von heute und die großen sozialen und wirtschaftlichen Herausforderungen der Zukunft zu lösen. In der Zukunft wird es darum gehen, Werte für alle zu schaffen.

Diese Ideen stehen im Mittelpunkt von "The Interaction Field" und sind das Herzstück des Weltwirtschaftsforums, einer unabhängigen internationalen Organisation, die Führungskräfte aus Wirtschaft, Politik und Kultur zusammenbringt, um den Zustand der Welt zu verbessern.

Im Vorfeld des Weltwirtschaftsforums in Davos, das vom 16. bis 20. Januar 2023 stattfindet, sprach Vivaldi mit Sandra Navidi, Gründerin und CEO von BeyondGlobal und Bestsellerautorin von drei Büchern, darunter "$uperhubs: How the Financial Elite and their Networks Rule Our World", um ihre Meinung zu den dringendsten Problemen zu erfahren.

Sie nehmen zum^{14. Mal} am Weltwirtschaftsforum (WEF) teil - was werden Ihrer Meinung nach die wichtigsten Diskussionsthemen im Jahr 2023 sein?

Wir haben uns in der Vergangenheit in Davos mit mehreren Krisen befasst, z. B. mit der großen Finanzkrise von 2008, aber dieses Jahr sind wir mit noch nie dagewesenen gleichzeitigen Krisen und Risiken konfrontiert, die sich gegenseitig verstärken. Noch nie hatten wir es mit einem so großen Krieg in Europa, einer Pandemie, die die Weltwirtschaft kurzgeschlossen hat, und eskalierenden Spannungen in China zu tun. Neben diesen drängenden Fragen werden auch die Auswirkungen der Technologie auf die Beschäftigung, die Ungleichheit, die Einbeziehung der Geschlechter, die Pandemievorsorge und die Globalisierung erörtert werden.

In den USA herrscht große Besorgnis über den wirtschaftlichen Abschwung - gibt es Dinge, auf die sich die Unternehmen Ihrer Meinung nach vorbereiten und die sich von denen unterscheiden, die sie vor früheren Abschwüngen getan haben?

Auf dem letzten WEF in Davos im Mai letzten Jahres habe ich mit einigen CEOs und CFOs gesprochen und war überrascht zu hören, wie agil sie auf grundlegende Veränderungen wie Unterbrechungen der Lieferketten, steigende Energiekosten und geopolitische Risiken reagiert haben. Die Unternehmen mit dem agilsten und anpassungsfähigsten Management haben sich als die widerstandsfähigsten erwiesen und sind bisher recht gut zurechtgekommen. Trotz der zunehmenden Digitalisierung bleibt der Faktor Mensch der wichtigste.

Da wir wissen, dass die Dinge umstrukturiert werden müssen, einschließlich der Bekämpfung von Problemen in der Lieferkette, gibt es Bereiche, in denen Sie glauben, dass es große Möglichkeiten für Unternehmen gibt, einzugreifen oder etwas Neues zu schaffen?

Wo immer es Veränderungen gibt, wo immer es Umwälzungen gibt, entstehen neue Möglichkeiten. Krisenzeiten sind historisch gesehen Zeiten großer Innovationen. So wurden beispielsweise Uber, WhatsApp, Groupon und Square auf dem Höhepunkt der Krise gegründet. Auch wenn der Technologiesektor im vergangenen Jahr schlecht abgeschnitten hat, sind seine mittel- bis langfristigen Aussichten insgesamt solide. Technologieunternehmen sind ideal dafür geeignet, sich ständig selbst zu verändern, und können aufgrund ihrer tiefen Taschen Konkurrenten einfach aufkaufen. Zu den vielversprechenden Bereichen gehören Cloud Computing, Halbleiter und Cybersicherheit.

Das Gesundheitswesen ist ein weiterer interessanter Wirtschaftszweig, in dem Biotechnologie, künstliche Intelligenz und Rechenleistung zusammenwachsen und sich gegenseitig verstärken. Ein Ausdruck dieser gegenseitigen Verstärkung war die unglaublich rasche Entwicklung von COVID-19-Impfstoffen. Auch im Energiesektor stehen mit dem Übergang zu erneuerbaren Energiequellen Umwälzungen und Innovationen bevor.

Sandra Navidi, Foto: MG RTL DSpreitzenbarth

Es gibt so viele Bereiche, in denen wir einzigartige Auswirkungen spüren. Sie erwähnten das Aufkommen der Technologie in bestimmten Bereichen und haben darüber geschrieben, wie dies die Art der Arbeit und die Karrieren der Menschen verändern wird. Wenn man weiß, dass die Menschen mit KI und maschinellem Lernen arbeiten müssen, gibt es dann bestimmte Qualitäten, die jemanden heute zu einem wettbewerbsfähigeren Kandidaten machen?

Dies ist ein Thema, das ich in meinem Buch "Future IQ: Ihre Erfolgsstrategien im Zeitalter der künstlichen Intelligenz." Schockierenderweise wird geschätzt, dass bis zum Ende des Jahrzehnts weltweit bis zu 800 Millionen Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz durch die Automatisierung verlieren werden. All diese Menschen müssen neu qualifiziert werden. Einige der Vorhersagen in Bezug auf die Automatisierung, wie z. B., dass Millionen von Lkw-Fahrern ihren Arbeitsplatz durch selbstfahrende Autos verlieren werden, haben sich als etwas verfrüht erwiesen. In absehbarer Zukunft werden Maschinen in erster Linie die Arbeit ergänzen, d. h. wir werden mit Maschinen zusammenarbeiten müssen, um die Effizienz zu steigern. Das wird zunächst vor allem Arbeitsplätze der unteren und mittleren Qualifikationsstufen gefährden. Außerdem sind die CEOs der Meinung, dass es sicherer ist, in die Automatisierung zu investieren als in teures und unberechenbares Humankapital.

Daher ist es unerlässlich, dass wir alle mit dem technologischen Fortschritt im Allgemeinen und in unserem Fachgebiet im Besonderen Schritt halten, auch diejenigen von uns, die in "nichttechnischen" Berufen arbeiten. Gefragt sein werden Fähigkeiten, die nicht digitalisiert werden können, zumindest nicht in naher Zukunft, wie emotionale Intelligenz und soziale Kompetenz, Kreativität, Agilität, Kommunikationsfähigkeit und Lernfähigkeit. Einer der größten Wettbewerbsvorteile wird die Fähigkeit sein, tiefe und belastbare Beziehungen aufzubauen. All diese immateriellen menschlichen Fähigkeiten werden für die meisten Arbeitsplätze wertvoll bleiben.

Es ist wichtig zu erkennen, dass wir in dieser neuen Arbeitswelt alle bis zu einem gewissen Grad unser eigenes Produkt sind. Daher ist es für jeden einzelnen von uns von entscheidender Bedeutung, seine eigene persönliche Marke aufzubauen, seine Geschichte zu definieren und sich selbst zu vermarkten. Früher zogen es die Unternehmen vor, dass sich ihre Mitarbeiter in der Öffentlichkeit zurückhielten. Kürzlich habe ich jedoch im Zusammenhang mit der Entlassungswelle bei Goldman Sachs gelesen, dass diejenigen Mitarbeiter, die ihre eigene Marke mit einer großen Fangemeinde in den sozialen Medien aufgebaut hatten, einen Vorteil hatten.

In Ihrem Buch "$uperhubs" konzentrieren Sie sich auf die Finanzwelt. Können Sie die Funktionsweise von "Superhubs" näher erläutern?

In "$uperHubsbetrachte ich das Finanzsystem durch die Brille des menschlichen Verhaltens und erkläre es mit Systemdenken und Netzwerkwissenschaft. Alle Netzwerke, ob natürlich, wie ein Ameisenvolk oder unser Gehirn, oder vom Menschen geschaffen, wie das Stromnetz oder das Internet, verhalten sich auf dieselbe Weise. Die Netzwerkwissenschaft belegt mathematisch, dass eine größere Anzahl von Verbindungen die Überlebenschancen des Einzelnen erhöht. Daher ziehen es alle Knoten vor, sich mit anderen Knoten mit den meisten Verbindungen zu verbinden, was als Gesetz der "bevorzugten Verbindung" bezeichnet wird. Die Knoten mit den meisten Verbindungen bewegen sich im Zentrum des Netzes. Sie werden als "Superhubs" bezeichnet.

In menschlichen Netzwerken wird unsere Position durch die Anzahl und die Qualität unserer Verbindungen bestimmt, und unser Schicksal hängt in hohem Maße von dem Platz ab, den wir in den Netzwerken einnehmen. Beispiele für menschliche Superhubs sind der Vorsitzende der Federal Reserve, Jay Powell, der wahrscheinlich die mächtigste Person in den USA neben dem Präsidenten ist, der CEO von J.P. Morgan, Jamie Dimon, der CEO von BlackRock, Larry Fink, und Steve Schwarzman von Blackstone. Sie alle sind individuell mächtig, aber ihre ultimative Macht resultiert aus ihren allgegenwärtigen Netzwerken. In komplexen, sich selbst organisierenden Systemen können die Interaktionen einzelner Superhubs zwar weitreichende Auswirkungen haben, doch haben sie keine Kontrolle über das System, da sie selbst dessen Gesetzen und systemischen Kräften unterworfen sind.

In meiner Analyse verwende ich einen disziplinübergreifenden Ansatz, der Soziologie, Anthropologie, Psychologie, Politik und Wirtschaft einbezieht, um zu zeigen, wie die menschliche Natur und systemische Kräfte den Lauf der Geschichte beeinflussen. Ein aktuelles Beispiel für ein mächtiges Netzwerk ist das Weltwirtschaftsforum in Davos, das den Hintergrund für einen Großteil des Buches bildet und sich wie ein roter Faden durch das Buch zieht.

Netzwerke können eine Kraft zum Guten und zum Schlechten sein, aber im Allgemeinen ist es konstruktiv, wenn sich Menschen zusammenfinden, kommunizieren und kooperieren. In diesem Sinne leistet das WEF einen wichtigen Beitrag zur überfälligen Neuausrichtung unseres Systems, insbesondere angesichts der dramatisch gestiegenen geopolitischen, wirtschaftlichen und gesundheitlichen Risiken.

Sie haben über so viele verschiedene Themen geschrieben, woran arbeiten Sie gerade?

Ich habe gerade mein drittes Buch, "Die DNA der USA", auf Deutsch veröffentlicht und bin daher im Moment immer noch damit beschäftigt, Interviews zu geben und Reden zu halten, zusätzlich zu meinem Tagesjob. Nach Monaten der Isolation in der "Buchsperre" freue ich mich nun, vom "Sende-" in den "Empfangsmodus" zu wechseln. Das WEF Davos ist ein großartiges Forum, um Anregungen, Inspiration und Stimulation zu erhalten. So bin ich sicher, dass mich irgendwann in nicht allzu ferner Zukunft der Wunsch überkommt, etwas Neues zu schaffen, möglicherweise ein weiteres Buch.

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Sandra Navidi ist die Gründerin und CEO von BeyondGlobalwo sie makroökonomische Beratung und strategische Positionierung anbietet. Zuvor arbeitete sie eng mit dem Wirtschaftswissenschaftler Nouriel Roubini bei Roubini Global Economics zusammen. Sie ist als Rechtsanwältin in der Bundesrepublik Deutschland und im Staat New York zugelassen und ist Autorin von "$uperHubs: Wie die Finanzelite und ihre Netzwerke unsere Welt beherrschen."