Las reglas del crecimiento han cambiado. En una era definida por una demanda cambiante, la disrupción impulsada por la IA y una competencia implacable, una estrategia de cartera de marcas ganadora ya no es un ejercicio de limpieza de la trastienda. Es una palanca estratégica frontal que impulsa el crecimiento empresarial, desbloquea la innovación y crea aislamiento competitivo. El Grupo Vivaldi ha observado que las empresas con múltiples marcas superan a sus homólogas cuando organizan funciones claras, diseñan relaciones potentes y crean una cartera que se ajusta a las necesidades cambiantes de los clientes y a los casos de uso. Si se espera a "arreglar" la cartera más tarde, se corre el riesgo de canibalización, inversión desperdiciada y una experiencia de cliente confusa que erosiona el valor más rápido de lo que se puede reconstruir.
A continuación, el Grupo Vivaldi expone un enfoque pragmático y visionario, basado en las realidades del mercado y el liderazgo de marca, para ayudar a la mayoría de las empresas a diseñar, evolucionar y gestionar una cartera de marcas que proporcione un crecimiento rentable ahora y en el futuro.
Por qué la estrategia de cartera de marcas es un motor de crecimiento frontal
Para el Grupo Vivaldi , el objetivo de la estrategia de cartera de marcas es sencillo: acelerar el crecimiento haciendo que la marca adecuada haga el trabajo adecuado. Esto significa establecer las funciones de la cartera de manera que cada marca cree claridad, sinergia y apalancamiento en lugar de solapamiento y confusión. Cuando todas las marcas responden a necesidades y territorios emocionales distintos, el público objetivo entiende dónde encaja cada marca, disminuye la fricción en la toma de decisiones y la empresa puede captar más valor en todos los niveles de precios, regiones y ocasiones de uso. Si la estrategia de cartera no se gestiona como una palanca frontal, las marcas derivan hacia las mismas promesas de marca, canibalizándose unas a otras y diluyendo el valor.
Vivaldi Group trabaja con líderes para utilizar la estrategia de cartera para:
- Expandirse a nuevos segmentos y zonas geográficas sin socavar la marca principal.
- Crear plataformas de marca que acojan la innovación.
- Repartir el riesgo entre categorías y mentalidades.
- Aumentar el poder de fijación de precios y la cuota de mercado ofreciendo diferentes marcas adaptadas a los distintos consumidores y segmentos de mercado.
Definir una cartera de marcas al servicio de la empresa
Una cartera de marcas es el conjunto de activos de marca -marcas maestras, submarcas, marcas respaldadas y marcas independientes- que posee una empresa. El Grupo Vivaldi define una cartera de marcas moderna como un sistema operativo para el crecimiento: una cartera que se alinea con marcas fuertes, objetivos empresariales, segmentos de clientes y dinámicas de categoría. Las mejores carteras son explícitas sobre cómo las marcas se complementan entre sí dentro de la cartera y cómo la empresa matriz proporciona capacidades compartidas, escala y gobernanza.
En nuestro trabajo en el Grupo Vivaldi , garantizamos la cartera de marcas:
- Evita la redundancia al tiempo que crea múltiples puntos de acceso para nuevos clientes.
- Permite la expansión a diferentes segmentos de mercado y niveles de precios.
- Minimiza los conflictos internos para que los equipos de marca se centren en crear valor, no en defender su territorio.
- Utiliza nombres de marca y relaciones claras para indicar a los clientes lo que pueden esperar.
Alinear la estrategia de cartera con los objetivos de la empresa
Las decisiones de marca deben estar al servicio de la empresa. El Grupo Vivaldi garantiza que la estrategia de la cartera se ajuste a los imperativos estratégicos:
- Crecimiento: Introducir productos y nuevas marcas para llegar más rápidamente a distintos segmentos del mercado.
- Eficiencia: Consolidar otras marcas donde exista solapamiento; compartir contenidos, datos y plataformas.
- Innovación: Construir plataformas de marca que puedan extenderse de forma creíble a espacios adyacentes.
- Resistencia: Equilibrar la cartera para gestionar la exposición a través de ciclos y categorías.
La alineación del liderazgo es importante. El Grupo Vivaldi convoca a menudo a equipos multifuncionales para fijar el papel que desempeña cada marca, los mercados a los que sirve y cómo se medirá el éxito en todas las marcas.
Posicionamiento de la marca en toda la cartera para evitar la canibalización
Cuando todas las marcas persiguen al mismo público con promesas similares, la canibalización es inevitable. Vivaldi Group ayuda a los clientes a establecer un posicionamiento claro en toda la cartera de productos, basado en distintos estados de necesidad, escalas de precios y canales. Con un único uso preciso del término: el posicionamiento de marca se establece para garantizar que cada marca conduce a algún lugar específico y valioso para la empresa.
Para afinar los papeles, el Grupo Vivaldi recomienda:
- Asigne propuestas a emociones y ocasiones.
- Calibre el precio, el rendimiento y el atractivo estético según la marca.
- Escalonar la distribución y el énfasis regional para reducir los choques dentro de la cartera.
- Coordinar las comunicaciones para aclarar la elección y crear atracción para cada marca.
Mapa de la demanda y segmentos de clientes
Una segmentación estática pasa por alto el modo en que las personas compran en distintas ocasiones. Vivaldi Group construye panoramas de demanda dinámicos que combinan información cualitativa, señales sociales y patrones de transacción. Mapeamos los impulsores funcionales y emocionales, las tensiones tácitas y los comportamientos emergentes para revelar dónde deben jugar las marcas y cómo. Así es como las marcas descubren espacios en blanco y nuevos clientes, y donde una nueva marca (o una nueva extensión de una marca existente) puede crear un valor desmesurado. Los clientes de Vivaldiutilizan este trabajo como brújula operativa para tomar decisiones de cartera trimestre a trimestre.
Opciones de arquitectura de marca: Casa de marca, Casa de marcas e híbridos
La arquitectura de marca define cómo se nombran, organizan y relacionan las marcas. Vivaldi Group guía a los líderes a través del espectro:
- Marca de la casa: Una marca matriz lidera todas las ofertas, señalando una experiencia cohesiva. Una casa de marca puede ser poderosa para la velocidad y la confianza.
- Casa de marcas: Las distintas marcas son independientes y se dirigen a públicos o categorías diferentes, cada una con libertad para definir propuestas únicas dentro de la cartera.
- Híbridos: Las marcas avaladas y las submarcas combinan el valor corporativo con la relevancia específica de una categoría.
Un enfoque de marca única aumenta la eficiencia pero puede limitar la flexibilidad; una casa de marcas aumenta la concentración pero puede elevar los costes de marketing . Vivaldi Group diseña una arquitectura adaptada a su perfil de riesgo y a su plan de crecimiento, de modo que las marcas se gestionan de forma diferente cuando es importante y se armonizan cuando es más rentable.
Funciones de la cartera de marcas: De la marca insignia a la marca flanker y la marca vaca lechera
Unas funciones claras reducen los conflictos y mejoran la asignación de recursos. El Grupo Vivaldi utiliza habitualmente estos roles:
- Marca insignia: La marca líder que marca la pauta del liderazgo de la marca y la categoría de la empresa.
- Marca flanker: Marca diseñada para competir en niveles de precios o prestaciones adyacentes para proteger al buque insignia.
- Marcas flanqueadoras: Múltiples flankers pueden poner entre paréntesis el mercado para limitar la entrada de competidores.
- Marca de vaca lechera: Una marca madura y eficiente que mantiene la contribución y ayuda a mantener el flujo de caja.
- Marcas de vacas lecheras: A veces plural cuando las líneas heredadas siguen dando beneficios sin grandes inversiones.
Vivaldi Group garantiza que las funciones se miden, se dotan de recursos y evolucionan a medida que cambia la dinámica del mercado.
Crear una sólida cartera de marcas para un crecimiento rentable
Una sólida cartera de marcas facilita el acceso a audiencias de alto valor, la entrada en categorías adyacentes y la defensa de la cuota de mercado. Vivaldi Group conecta las opciones de cartera con el crecimiento rentable, calibrando las inversiones en marcas en función del papel, el potencial y el riesgo. Creamos reglas de decisión para saber cuándo lanzar una nueva marca y cuándo ampliar una marca existente, cómo utilizar la marca matriz para apalancarse y cuándo retirar marcas más pequeñas para reducir la complejidad. Así es como las marcas que generan beneficios ayudan a las marcas a crecer más rápido sin perder coherencia.
Ejemplos de carteras de marcas: Coca Cola, LVMH y prácticamente todas las industrias
Los ejemplos de carteras de marcas concretan la estrategia. El Grupo Vivaldi suele señalar sistemas de prácticamente todos los sectores:
- Coca Cola combina valores icónicos globales con relevancia local para competir en muchos segmentos del mercado.
- LVMH orquesta las maisons de lujo con autonomía y plataformas compartidas.
- Los líderes tecnológicos despliegan marcas respaldadas o submarcas para equilibrar la confianza con la diferenciación.
Estos ejemplos de carteras de marcas muestran cómo la claridad y la disciplina ayudan a las marcas a distanciarse de sus rivales incluso cuando la categoría está saturada.
Cómo una marca matriz y una empresa matriz crean apalancamiento dentro de la cartera
La marca matriz indica confianza, normas y un significado compartido; la empresa matriz proporciona datos de capacidades compartidas, plataformas, suministro y fuerza de salida al mercado. Vivaldi Group diseña el nivel adecuado de visibilidad para la marca matriz y la empresa matriz con el fin de crear apalancamiento sin sofocar la creatividad dentro de la cartera. Algunas categorías se benefician de un toque más ligero para evitar confundir diferentes marcas; otras requieren un respaldo más fuerte para acelerar la adopción y reducir el riesgo.
Nuevas marcas o ampliación de una marca existente bajo un paraguas de marca
¿Cuándo hay que lanzar nuevas marcas en lugar de estirar una marca existente? El Grupo Vivaldi utiliza tres pruebas:
- Pertinencia: ¿Puede la marca existente transmitir de forma creíble el nuevo significado?
- Riesgo: ¿Pondrá la medida en peligro el capital básico?
- Retorno: ¿Mejorará la eficacia y la rapidez una marca paraguas o un respaldo?
Si la respuesta es "no" a la relevancia o "sí" al riesgo material, se favorece una nueva marca. Si la oferta refuerza la marca original y el paraguas de la marca añade confianza, gana la extensión. El Grupo Vivaldi establece reglas para que los equipos sepan cuándo construir o tomar prestado.
Marcas Flanker, Fighter y Entry Level: Ganar acceso en distintos segmentos del mercado
La arquitectura de precios es una superpotencia de la cartera. El Grupo Vivaldi despliega marcas de flanqueo para proteger las posiciones premium, una marca de combate para contrarrestar a los atacantes de bajo coste y marcas de nivel básico para acoger a los compradores de bajo coste sin diluir el buque insignia. El objetivo es servir a diferentes segmentos del mercado con promesas claras en lugar de atraer a todos los clientes hacia la misma marca. Cuando están bien ejecutados, estos movimientos también atraen a clientes potenciales que de otro modo nunca habrían considerado la cartera.
Gestión de marcas y submarcas para llegar a diferentes consumidores y clientes potenciales
Los nombres y las submarcas importan. El Grupo Vivaldi alinea los nombres de marca, los descriptores y las submarcas para señalar rápidamente las ventajas a los distintos consumidores. La claridad atrae a clientes potenciales y ayuda a los compradores existentes a cambiar de marca. Estandarizamos las normas sobre cómo aparecen los nuevos nombres, cómo se relacionan con la marca matriz y cómo evolucionan dentro de la cartera a medida que cambian las necesidades.
Arquitectura de precios: Precios bajos, marcas de prestigio de gama alta y productos asequibles
Las grandes carteras cubren la escala desde los precios más bajos hasta las marcas de prestigio de gama alta con disciplina. Vivaldi utiliza niveles de precios y prestaciones para posicionar los productos asequibles por separado de las líneas premium. Esto evita confundir la misma marca con señales confusas y garantiza que los clientes entiendan lo que representa cada marca. Con la estructura adecuada, las marcas pueden hacer que los compradores asciendan con el tiempo, al tiempo que mantienen la marca de nivel básico sana y creíble.
Canales y geografías: Diferencias entre marcas separadas y sistemas monomarca
Diferentes canales y regiones a menudo requieren marcas separadas para el ajuste local, mientras que un sistema de una sola marca acelera la escala en categorías unificadas. Vivaldi ayuda a los líderes a elegir dónde deben operar las marcas de forma diferente, cómo adaptar la mensajería y cuándo consolidar para aumentar la eficiencia. Diseñamos la gobernanza para que los equipos sepan cuándo los ajustes regionales ayudan y cuándo amenazan la coherencia.
Medir el rendimiento de la marca y la cuota de mercado para mantener el flujo de caja
La medición es la columna vertebral de la gestión de carteras. Vivaldi combina los KPI clásicos (rendimiento de la marca, preferencia, poder de fijación de precios) con el seguimiento de la cuota de mercado y la contribución de la marca al flujo de caja. Añadimos indicadores adelantados de las redes sociales y las búsquedas para detectar los cambios con antelación. El resultado es una visión compartida de las marcas que merecen inversión ahora, de las que hay que cosechar y de aquellas en las que una apuesta específica podría desbloquear el siguiente cambio radical.
Investigación de mercado, escucha social y cuota de mercado de la empresa: Cómo mantener las carteras de marcas
Vivaldi moderniza los estudios de mercado integrando señales culturales, datos de retail e información de primera mano. Hacemos un seguimiento de la cuota de mercado de la empresa y de los cambios de consideración dentro de la cartera a medida que aparecen nuevos competidores. Para mantener las carteras de marcas en su punto álgido de eficacia, realizamos comprobaciones periódicas de la salud de la cartera, comprobamos la claridad de las funciones con compradores reales y sometemos a prueba de presión si una marca sigue ganándose su lugar o debe fusionarse, retirarse o reinventarse.
Desde productos emblemáticos de alimentación y bebidas hasta marcas más pequeñas: Orquestación en todas las categorías de productos
Las carteras viven en un mundo real en el que las categorías se difuminan. Vivaldi ayuda a los clientes a orquestar a través de líneas de categorías de productos, por ejemplo, de una bebida emblemática a productos alimentarios adyacentes sin socavar el valor de las marcas más pequeñas. Definimos qué categorías debe liderar el buque insignia, dónde las marcas respaldadas crean velocidad y dónde las nuevas marcas son la elección correcta para sembrar el crecimiento futuro dentro de la cartera.
Fidelización Y Equidad: Cómo Construir Una Base De Clientes Leales Y Clientes Fidelizados Para Marcas Fuertes
Las carteras de alto rendimiento convierten la prueba en fidelidad. Vivaldi diseña viajes que crean una base de clientes fieles para la marca insignia, la marca de entrada y las marcas de apoyo, utilizando contenidos, servicios y comunidades específicos para cada función. Creamos puentes para que los clientes fieles a una marca puedan descubrir otras marcas de la familia sin confusiones ni fricciones. Así es como las carteras acumulan valor a lo largo del tiempo.
Evitar confusiones: La misma marca frente a marcas diferentes, y cuándo introducir productos bajo la marca principal
No todas las innovaciones pertenecen a la misma marca. Las reglas de Vivaldipara decidir cuándo introducir productos bajo la marca principal o crear marcas diferentes tienen en cuenta el riesgo, la claridad y las posibilidades de crecimiento futuro. Ponemos al cliente en primer lugar: si un nuevo significado acentúa la promesa principal, creamos una nueva marca; si la refuerza, la ampliamos. Estas decisiones protegen el patrimonio al tiempo que aprovechan las oportunidades.
Gobernanza para garantizar que las carteras de marcas funcionen en todas las marcas y estrategias de marca
Sin gobernanza, las carteras van a la deriva. Vivaldi establece consejos y rituales para alinear las carteras de marcas con los objetivos empresariales y la estrategia de marca. Definimos los estatutos de las funciones, los límites de rendimiento y los activos compartidos para que las marcas se complementen y no compitan entre sí. Unos derechos de decisión y una cadencia claros permiten a los equipos moverse con rapidez sin crear ruido entre las marcas.
El caso de Coca Cola: cómo utiliza una empresa de bebidas la estrategia de cartera de marcas
Pensemos en Coca Cola. Como empresa de bebidas de escala mundial, Coca Cola utiliza una disciplinada estrategia de cartera de marcas para operar líneas icónicas y ofertas de nicho codo con codo. Vivaldi señala cómo Coca Cola calibra la equidad en todas las zonas geográficas, introduce una nueva marca cuando es necesario y racionaliza cuando aparecen solapamientos. The Coca Cola Company combina la coherencia global con los matices locales, demostrando que las decisiones sobre la cartera de productos tienen tanto que ver con la gobernanza como con la creatividad.
La economía del diseño de carteras: Cuando ganan menos marcas y más grandes
No todas las categorías se benefician de una amplia cartera. Vivaldi Group a menudo descubre que menos marcas y más grandes superan a un sistema demasiado complejo. Realizamos análisis de contribución para decidir cuándo fusionar marcas más pequeñas, cuándo proteger una marca básica que alimenta el embudo y cuándo retirar ofertas que ya no sirven a la estrategia. El objetivo es maximizar la creación de valor, no el número de marcas.
Orquestando ecosistemas de significado y valor compartido
Las mejores carteras actúan como ecosistemas de marcas que trabajan juntas para crear significado, comportamiento y valor compartido. Vivaldi Group ayuda a sus clientes a crear tejido conectivo entre las marcas: programas de fidelización, plataformas de datos y capas de servicios que hacen que el todo sea mayor que la suma de sus partes. En unos mercados en los que la IA modifica el descubrimiento y la elección, el pensamiento ecosistémico garantiza que sus marcas aparezcan juntas, se refuercen mutuamente y capten una demanda que, de otro modo, se perdería.
Coca Cola y otros ejemplos de cartera de marcas: Aprendizaje entre categorías
Si nos fijamos de nuevo en Coca Cola y en otros sistemas similares, el Grupo Vivaldi saca a la luz lecciones transferibles. Coca Cola mantiene centrada su marca insignia mientras experimenta con nuevas marcas y sabores para atraer a nuevos clientes. Utiliza enfoques respaldados o independientes en función del riesgo. Estos ejemplos de cartera de marcas ponen de relieve verdades coherentes: la claridad vence al desorden, los papeles importan y la comprensión del cliente es la ventaja definitiva.
Reglas de decisión: ¿Lanzar una nueva marca o ampliar la original?
Los ejecutivos piden al Grupo Vivaldi reglas de decisión claras:
- Lanzar una nueva marca cuando la nueva promesa entre en conflicto con la marca original o se dirija a segmentos de clientes distintos.
- Extender la marca original cuando la promesa refuerce el núcleo y la marca matriz añada confianza.
- Utiliza el apoyo cuando necesites velocidad y separación.
Estas normas protegen el capital al tiempo que aceleran el crecimiento de la cartera.
La arquitectura en la práctica: La casa de la marca frente a la casa de las marcas
Una casa de marcas puede moverse con rapidez, aumentando la notoriedad. Una casa de marcas puede ganar con propuestas a medida y flexibilidad de precios. El Grupo Vivaldi utiliza a menudo híbridos para mezclar beneficios, submarcas para la relevancia de la categoría, marcas avaladas para la confianza. Documentamos cuándo apoyarnos en la marca de la empresa y cuándo dejar que otras marcas lideren, asegurándonos de que los equipos aplican la arquitectura de forma coherente en todos los mercados.
Diseño avanzado de roles: Estrategias de marca en todos los canales
Los flankers son poderosos en el retail y digital. El Grupo Vivaldi crea marcas complementarias para reconquistar a los compradores que pierden clientes o para bloquear a los competidores en los mercados. En todos los canales, las marcas complementarias pueden probar innovaciones, asociarse con minoristas o centrarse en preferencias regionales sin poner en riesgo la marca insignia. Este enfoque disciplinado permite a las marcas abarcar más terreno con menos conflictos internos.
Relevancia cultural: Cuando las marcas de prestigio de gama alta moldean las aspiraciones
En las categorías impulsadas por la identidad, las marcas de prestigio de gama alta anclan la aspiración. El Grupo Vivaldi se asegura de que estas marcas mantengan su significado, mientras que las ofertas adyacentes gestionan el volumen. Calibramos los roles para que los símbolos de estatus no se filtren en las líneas cotidianas, y establecemos normas de precios y distribución para que cada marca mantenga su carril y su público.
Mecánica práctica: Mantener la coherencia dentro de la cartera
La coherencia requiere trabajo. El Grupo Vivaldi lo pone en práctica:
- Matrices de denominación para gestionar los nombres de marca de forma coherente.
- Reglas claras para las submarcas y los descriptores, para que los clientes reconozcan el valor.
- Revisar los ciclos para retirarlos o actualizarlos según sea necesario.
Estos mecanismos mantienen a las marcas centradas, al tiempo que permiten la experimentación cuando ésta crea ventajas.
Historias de categorías: Bebidas, productos alimentarios y más
Las carteras evolucionan con las historias de las categorías. Vivaldi ayuda a las empresas de bebidas y productos alimentarios a pasar de las líneas basadas en el azúcar a las plataformas de bienestar, de la escala de una sola marca a familias diferenciadas. Utilizamos la arquitectura y las funciones para guiar la transformación, al tiempo que protegemos las bebidas emblemáticas y los valores básicos que el público sigue adorando.
Escaleras de precios: Marcas de entrada que construyen la franquicia
Las marcas básicas importan. Vivaldi diseña programas de marcas de entrada que incorporan a la familia a los primeros compradores y los gradúan a las líneas premium. Vinculamos los incentivos al valor de por vida, no al volumen a corto plazo, para que los equipos inviertan donde la cartera crezca más con el tiempo.
Descubrimiento en la era de la IA: Por qué ahora importa más la claridad entre marcas
En las búsquedas y compras impulsadas por IA, la ambigüedad mata. Vivaldi ajusta los nombres de las señales de marca, las funciones y las afirmaciones para que los algoritmos y los clientes entiendan qué marca aborda qué problema. Las funciones claras aumentan la visibilidad y la conversión cuando los compradores piden soluciones, no logotipos. Así es como las marcas protegen y aumentan su cuota cuando el terreno no deja de moverse.
Riesgos a vigilar: Cuando las carteras de marcas van a la deriva
Si se dejan solas, las carteras se hinchan. Vivaldi señala las señales de alarma:
- El solapamiento de propuestas y promociones confunde a los clientes.
- Los equipos defienden su territorio en lugar de crear valor entre las marcas.
- La marca matriz se estira y pierde sentido.
Implantamos la gobernanza y las métricas para que los líderes corrijan el rumbo a tiempo.
Cómo es la grandeza: Vivaldi's Portfolio Playbook
Las carteras de alto rendimiento comparten los rasgos que inculca Vivaldi :
- Arquitectura y cartas de funciones claras.
- Contribución cuantificable para cada marca.
- Reglas de decisión rápidas y coherentes para lanzamientos y retiradas.
- Uso intencionado de la empresa matriz y la marca matriz.
- Programas multimarca que convierten a los compradores en clientes fieles.
Con estos elementos, las marcas crean más valor juntas que solas.
Pasos prácticos para diseñar o restablecer su cartera con Vivaldi
Vivaldi suele recomendar un programa por etapas:
- Diagnosticar: Auditar la contribución, el solapamiento y la equidad para comprender el rendimiento de la marca y la salud de la función.
- Diseño: Establecer la arquitectura, las funciones y las normas de denominación; alinear el modelo operativo y los incentivos.
- Piloto: Probar el lanzamiento de una nueva marca o una decisión de ampliación en un mercado real.
- Escala: Implantar la gobernanza, actualizar los contenidos y la tecnología comercial, y formar a los equipos de todas las marcas.
- Optimizar: Revisar trimestralmente los estudios de mercado y las métricas; ajustar cuando cambien las señales dentro de la cartera.
En el camino, alineamos a los líderes, reducimos la duplicación y liberamos inversión para impulsar las marcas que marcan la mayor diferencia.
Ejemplos y patrones de referencia frecuente Vivaldi ve
- Coca Cola equilibra un buque insignia mundial con ofertas locales, demostrando que la concentración y la flexibilidad pueden coexistir.
- Los grupos de lujo separan las maisons para proteger el significado mientras comparten el poder.
- Las empresas tecnológicas utilizan submarcas para señalar la relevancia de la categoría sin crear marcas completamente nuevas en cada ciclo.
- Las carteras de productos de gran consumo utilizan una marca de combate o de flanqueo para proteger las escalas de precios y proteger la marca insignia de la presión de los descuentos.
En todos estos casos, Vivaldi encuentra el mismo patrón: la claridad de funciones y arquitectura impulsa el crecimiento.
Miniglosario de términos de cartera que Vivaldi utiliza con sus clientes
- Marca madre: La marca corporativa o maestra que presta confianza y equidad a las demás.
- Casa de marca: Una marca lidera toda la oferta; las submarcas y los descriptores viven bajo ella.
- Casa de marcas: Las marcas independientes son independientes; la empresa matriz permanece en un segundo plano.
- Marca avalada: La marca matriz añade un "sello" de confianza mientras que la marca del producto lidera.
- Marcas de apoyo: Marcas de apoyo destinadas a defender o ampliar la cobertura.
- Una marca rentable: Una línea madura con alto margen y clientes estables y fieles.
Estas definiciones compartidas mantienen a los equipos alineados y aceleran la toma de decisiones.
Mirando hacia el futuro: La estrategia de cartera como aislamiento competitivo
A medida que las categorías convergen y la distribución se fragmenta, las carteras de marcas se convierten en aislantes competitivos. Vivaldi Group equipa a los líderes para construir carteras como sistemas que se adaptan lanzando una nueva marca cuando es necesario, ampliando una marca existente cuando es prudente y podando cuando el enfoque crea más valor. Con una arquitectura de marca disciplinada, claridad en los roles y gobernanza basada en datos, las marcas se mueven juntas hacia una visión unificada mientras ganan independientemente en sus carriles.
Recursos seleccionados del Grupo Vivaldi
- Para saber cómo Vivaldi convierte los conocimientos en jugadas de crecimiento, consulte Estrategia de marca.
- Explore cómo Vivaldi construye modernos sistemas de crecimiento en Consultoría de Innovación.
- Descubra cómo el enfoque de marketing de Vivaldiconecta la marca, la demanda y los datos en Estrategia deMarketing .
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